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電氣工程施工協(xié)調(diào)管理與費(fèi)用控制論文
1電氣工程的管理方式與方法
1.1電氣工程管理方法
目前，電氣工程的管理方法主要有：①采用日常協(xié)調(diào)管理制度，這屬于一種補(bǔ)充管理，主要起輔助作用，所以它并不是不可或缺的，但是當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，這種制度可以及時(shí)補(bǔ)救這些問(wèn)題，避免出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤，所以，它對(duì)電氣工程協(xié)調(diào)管理也起著重要作用。②定期進(jìn)行調(diào)度會(huì)，調(diào)度會(huì)是由施工管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)人召開(kāi)的會(huì)議，會(huì)議比較正式，參加會(huì)議的人員主要包括各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、基層管理人員和相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)人，開(kāi)會(huì)目的主要是為了解決施工過(guò)程遇到的問(wèn)題。③根據(jù)需要召開(kāi)專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，這種會(huì)議主要是在發(fā)生突然事件時(shí)，召集各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)性的協(xié)調(diào)會(huì)，問(wèn)題嚴(yán)重時(shí)，還需要各階層領(lǐng)導(dǎo)和工程師共同商議解決問(wèn)題。
1.2電氣工程管理工作方式
電氣工程管理工作方式主要包括：①書(shū)面指示，主要包括各種指令通知、會(huì)議通知、修改計(jì)劃指示、下達(dá)某些規(guī)定指示等。②工地會(huì)議，主要指一些重要的安全、質(zhì)量、管理、技術(shù)專題會(huì)議、交底會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、業(yè)主例會(huì)以及生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)等。③口頭指令或?qū)I(yè)的工作檢查等，針對(duì)的主要是一些常識(shí)性的要求，一般是通過(guò)工長(zhǎng)對(duì)施工隊(duì)的人員進(jìn)行口頭指示或交底。④轉(zhuǎn)運(yùn)文件，主要是指通過(guò)發(fā)放書(shū)面文件或記載會(huì)議重要內(nèi)容的方式對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)度管理。
2施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理
在實(shí)施電氣工程的過(guò)程中往往會(huì)由于人為因素或客觀因素而遇到各種問(wèn)題，所以需要采取一些必要的解決措施進(jìn)行管理。調(diào)節(jié)好各組織之間的管理，關(guān)系著整個(gè)電氣工程能否按照計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。但是，就實(shí)際情況來(lái)看，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)節(jié)管理的過(guò)程中，需要解決很多問(wèn)題，才能保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。所以，要做好現(xiàn)場(chǎng)施工的協(xié)調(diào)管理，可以從以下幾方面著手。
2.1協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理部門(mén)內(nèi)部關(guān)系
內(nèi)部人員只有認(rèn)真履行規(guī)章制度，樹(shù)立高尚的政治思想，按規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)罰分明的管理措施，才能將各項(xiàng)目部門(mén)內(nèi)部關(guān)系調(diào)整和諧。內(nèi)部科室之間的協(xié)調(diào)需要崗位中規(guī)定的工作流程做好相應(yīng)的管理工作，保證各崗位之間的信息交流暢通、及時(shí)。內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)需要管理部門(mén)編制好各生產(chǎn)要素的需要計(jì)劃，應(yīng)用全面的計(jì)劃管理方法。在執(zhí)行計(jì)劃管理的過(guò)程中，要及時(shí)對(duì)雙方關(guān)系進(jìn)行調(diào)整、調(diào)配，以滿足施工現(xiàn)場(chǎng)需要為基本原則。
2.2項(xiàng)目管理層與操作層之間的關(guān)系
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分包時(shí)，需要有統(tǒng)一的目標(biāo)與計(jì)劃，要真正做到對(duì)外起總包的責(zé)任；此外，還要為承包單位提供必須的生產(chǎn)、生活條件，做好分包工作。如果出現(xiàn)了糾紛，應(yīng)該根據(jù)合同上的相關(guān)規(guī)定解決，在三大重要問(wèn)題上進(jìn)行合理處理，即監(jiān)督、服務(wù)與經(jīng)濟(jì)，爭(zhēng)取將三者放在同等位置上，保障各方的權(quán)益。
2.3施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度協(xié)調(diào)
施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度協(xié)調(diào)，顧名思義就是在具體施工時(shí)，對(duì)正在進(jìn)行施工的建筑工人、建設(shè)計(jì)劃以及施工組織進(jìn)行實(shí)際的操作，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。換句話說(shuō)就是對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行補(bǔ)充、調(diào)整并加以改正。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度協(xié)調(diào)有很多好處，不僅能及時(shí)解決已出現(xiàn)的問(wèn)題，還能預(yù)防新的問(wèn)題的出現(xiàn)，可以防止造成更大的損失。整個(gè)調(diào)節(jié)過(guò)程可以分為兩個(gè)方面：①施工準(zhǔn)備階段，主要包括：室內(nèi)與室外準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)與加工準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)與施工計(jì)劃準(zhǔn)備、全場(chǎng)性的準(zhǔn)備與階段性的準(zhǔn)備以及專業(yè)工程與土建工程的準(zhǔn)備“五點(diǎn)”相結(jié)合。②施工執(zhí)行過(guò)程：檢查施工順序、技術(shù)應(yīng)用與施工程序是否按照計(jì)劃執(zhí)行，檢查施工過(guò)程中是否按要求進(jìn)行，查看勞動(dòng)力、材料與機(jī)械設(shè)備是否符合需要等。根據(jù)出現(xiàn)的各種矛盾采取相應(yīng)的措施，調(diào)整好調(diào)度協(xié)調(diào)工作，以滿足施工要求。
3電氣工程施工費(fèi)用控制
當(dāng)前，主要是通過(guò)規(guī)劃電氣項(xiàng)目對(duì)電氣工程施工費(fèi)用進(jìn)行控制。這里的電氣工程管理目的在于不僅要保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量，還要盡量減少不必要材料的浪費(fèi)。應(yīng)該從工程設(shè)計(jì)剛開(kāi)始就進(jìn)行施工費(fèi)用的控制，也就是說(shuō)它應(yīng)該從始至終貫穿在整個(gè)項(xiàng)目管理中。當(dāng)前最主要的一種方式就是通過(guò)分析工程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)以及工程造價(jià)，對(duì)建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行控制。做好這一項(xiàng)工作，不僅能保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能為企業(yè)樹(shù)立良好的信譽(yù)形象，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。同時(shí)，電氣工程在對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行管理的時(shí)候，要注意加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，尤其是對(duì)成本的控制，只有想辦法將成本降到最低，減少浪費(fèi)，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。
4結(jié)語(yǔ)
電氣工程在所有工程項(xiàng)目中占有重要地位，跟其他工程項(xiàng)目一樣，要想做好施工的協(xié)調(diào)管理和費(fèi)用控制有很大的困難，這需要一個(gè)長(zhǎng)久的過(guò)程，所以，電氣工程的相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該在實(shí)踐中多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，爭(zhēng)取找到更便捷、更科學(xué)的方法，從而為電氣工程做出更大的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1]馬俊磊.淺談建筑電氣工程的管理.2008.[2]王尖峰.淺談建筑電氣工程的施工管理.2009.
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