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關(guān)于EPC工程項(xiàng)目管理模式的探討論文
1EPC總承包管理模式的特點(diǎn)
1.1設(shè)計(jì)主導(dǎo)性
第一，規(guī)劃階段。工程項(xiàng)目總承包商需對政策性規(guī)定、施工質(zhì)量要求等深入的分析，從而為日后的施工圖設(shè)計(jì)以及成本管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時，還要全面了解該工程業(yè)主的意圖及其下發(fā)的資料，基于對投標(biāo)競爭優(yōu)勢的應(yīng)用，全面考慮該工程項(xiàng)目中標(biāo)后的風(fēng)險(xiǎn)和問題，并且嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)性、合理性原則設(shè)計(jì)方案。EPC總承包模式下，規(guī)劃設(shè)計(jì)是總承包商的任務(wù)，承包商對其不可索賠。在前期設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)程序和周期進(jìn)行操作。為了能夠不斷優(yōu)化工程整體施工建設(shè)方案，總承包商應(yīng)當(dāng)要求規(guī)劃設(shè)計(jì)單位提供各個階段的圖紙，以便于對其進(jìn)行及時的審核以及跟蹤測算，根據(jù)具體情況對規(guī)劃方案的實(shí)際可操作性以及經(jīng)濟(jì)性等綜合權(quán)衡，然后對方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而使方案能夠有效滿足業(yè)主的需求，減小工程施工和成本控制難度。比如，在EPC工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)擬建工程所在地的地質(zhì)條件，結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，提出六種施工建設(shè)方案，設(shè)計(jì)院對其承重進(jìn)行嚴(yán)格核算，既要滿足業(yè)主要求，又要確保該方案的經(jīng)濟(jì)合理性。
第二，實(shí)施階段。在這一階段，可采用兩種措施，即限額設(shè)計(jì)與優(yōu)化設(shè)計(jì)。在限額設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)伊始，項(xiàng)目總承包商就必須全面了解擬建工程項(xiàng)目的內(nèi)容以及業(yè)主的意圖，并且對整個方案全面梳理，其中包括設(shè)備選型、總圖布置以及施工工藝等，按投資限額設(shè)計(jì)，控制好初設(shè)以及施工圖設(shè)計(jì)中的不合理變更環(huán)節(jié)，確�？偼顿Y限額在控制范圍之內(nèi)。對超預(yù)算的相關(guān)費(fèi)用需進(jìn)行全面的分析，及時補(bǔ)充限額設(shè)計(jì)外的變更項(xiàng)。在優(yōu)化設(shè)計(jì)過程中，EPC項(xiàng)目下的工程總承包商可將設(shè)計(jì)、施工優(yōu)勢結(jié)合起來，其中設(shè)計(jì)方案時需借鑒施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來有效降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，并以此來提高施工作業(yè)效率，有利于成本的合理控制。
1.2采購管理抓關(guān)鍵
第一，采購與設(shè)計(jì)管理融合在一起。對于一個工程項(xiàng)目而言，其工藝流程以及設(shè)備和材料等，均需進(jìn)行可行性研究，施工過程中的現(xiàn)場簽證以及設(shè)計(jì)修改等，如考慮不全面、設(shè)計(jì)深度不足以及文件比較粗糙等，容易出現(xiàn)問題。在EPC管理模式下，需對工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌安排，尤其要將采購工作納入到整個設(shè)計(jì)程序之中，在設(shè)計(jì)過程中積極開展設(shè)備和材料采購工作，這有利于對工程項(xiàng)目建設(shè)成本以及施工工期進(jìn)行有效控制。
第二，投標(biāo)過程中的采購管理。EPC項(xiàng)下總價合同，前期沒有施工圖以及投標(biāo)時間，方案設(shè)計(jì)時應(yīng)全面了解材料和設(shè)備的功能要求，對設(shè)備材料進(jìn)行全面的詢價，以免投標(biāo)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)無法達(dá)到技術(shù)要求而增加投入和成本。
第三，工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的采購管理。在此過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控設(shè)備和材料采購質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)以及重要材料的采購數(shù)量管控關(guān)，以免出現(xiàn)積壓或者浪費(fèi)現(xiàn)象。同時，還要明確工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的具體責(zé)任，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。對于因設(shè)計(jì)變更而造成的采購變更，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照變更程序進(jìn)行相關(guān)事務(wù)的辦理，設(shè)計(jì)單位負(fù)總責(zé)。與此同時，還要加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)資金管理，嚴(yán)格按照資金情況以及匯率和利率等，優(yōu)選付款方式以及貨幣類型。
2EPC工程項(xiàng)目管理模式的探討
2.1繪制設(shè)計(jì)進(jìn)度曲線方法
首先，根據(jù)項(xiàng)目總承包合同中設(shè)計(jì)部分的合同約定，設(shè)計(jì)經(jīng)理會同項(xiàng)目經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)部分的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，繪制設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度曲線的方法可以通過在Project或P6中輸入設(shè)計(jì)進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃，并將各子項(xiàng)各專業(yè)各階段的人工時輸入Project或P6的進(jìn)度計(jì)劃中后。軟件就會自動生成項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)進(jìn)度基準(zhǔn)曲線和各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度基準(zhǔn)曲線。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)開展過程中可以采取每周根據(jù)各專業(yè)各子項(xiàng)各階段完成比例，統(tǒng)計(jì)和匯總項(xiàng)目設(shè)計(jì)的實(shí)際進(jìn)度，形成項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)進(jìn)度實(shí)際曲線和各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度實(shí)際曲線。
2.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理在EPC總承包項(xiàng)目中，發(fā)揮重要的作用，用于處理運(yùn)營中的應(yīng)急事件。比如以自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)性經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)為例，分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理的措施。自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，具備突發(fā)性、不可預(yù)測的特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方面，要根據(jù)當(dāng)?shù)貐^(qū)域常見的自然災(zāi)害，提前設(shè)計(jì)好應(yīng)急方案，發(fā)生應(yīng)急事件時，立即提交信息，啟動風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案，快速疏散的人群，隨時監(jiān)督自然災(zāi)害對總承包的影響，提供可用的處理方案，減少人員傷亡的同時，最大程度的保障EPC總承包項(xiàng)目的穩(wěn)定性。突發(fā)性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，總承包企業(yè)要仔細(xì)的檢查運(yùn)營中的子項(xiàng)目，部分有風(fēng)險(xiǎn)的子項(xiàng)目，采取暫緩的處理方法，必要時可以停工處理，用于降低資金風(fēng)險(xiǎn)，防止過度投入資金項(xiàng)目，保護(hù)好總承包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，滿足的運(yùn)營需求。
2.3加強(qiáng)初步設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)管理
必須做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)管理工作。首先，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性，為此，要強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員對項(xiàng)目設(shè)計(jì)重要性的認(rèn)識程度，確保設(shè)計(jì)人員認(rèn)真對待，項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)中要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際環(huán)境、行業(yè)準(zhǔn)則以及業(yè)主方建設(shè)要求等進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)能夠順利實(shí)施；其次，項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程必須做好風(fēng)險(xiǎn)評估，考慮風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，一方面項(xiàng)目設(shè)計(jì)時要和業(yè)主方多溝通交流，確保設(shè)計(jì)達(dá)到業(yè)主滿意標(biāo)準(zhǔn)，另一方面對后期實(shí)施過程中可能遇到的影響因素進(jìn)行綜合分析考慮，并在設(shè)計(jì)中要做好風(fēng)險(xiǎn)防御措施；再次，相關(guān)部門應(yīng)建立健全對工程總承包中項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的監(jiān)管機(jī)制，督促承包方在設(shè)計(jì)階段做好設(shè)計(jì)管理，保證設(shè)計(jì)方案質(zhì)量。
2.4高度重視，實(shí)施安全管理系統(tǒng)化
EPC承包商管理層通過調(diào)配人力資源，在項(xiàng)目部組建管理能力強(qiáng)、執(zhí)行能力硬的安全管理組織機(jī)構(gòu)，同時，要求施工承包商完善安全管理體系和機(jī)構(gòu)，確保安全動態(tài)管控有效實(shí)施。EPC承包商以建設(shè)單位及本公司安全管理體系為出發(fā)點(diǎn)，充分考慮項(xiàng)目特點(diǎn)、施工環(huán)境、工期進(jìn)度等因素，修訂項(xiàng)目安全管理體系、實(shí)施計(jì)劃、管理制度，明確項(xiàng)目各崗位及各施工承包商安全職責(zé)，簽訂協(xié)議并上墻明示；重點(diǎn)加強(qiáng)安全監(jiān)管人員隊(duì)伍，并根據(jù)人員專業(yè)對專職安全管理人進(jìn)行職責(zé)范圍劃分，設(shè)置腳手架作業(yè)、臨時用電作業(yè)、機(jī)械及起重作業(yè)、高空作業(yè)及安全培訓(xùn)教育等6個方向，進(jìn)行專業(yè)化管理，既保證專職安全管理員精細(xì)管理，又能促使各項(xiàng)安全措施符合建設(shè)單位安全管理要求，并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全管理目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]駱云.EPC總承包模式的工程項(xiàng)目管理探討[J].民營科技，2015（10）：89～89.
[2]李代國.EPC總承包模式下的工程項(xiàng)目管理模式的探討[J].工業(yè)b，2016（3）：00028～00028.
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