- 相關(guān)推薦
房建工程施工質(zhì)量管理與控制研究論文
摘要:房建工程近年來(lái)得到了快速的發(fā)展，隨著建筑數(shù)量的不斷增加，建筑行業(yè)的問(wèn)題也開(kāi)始日益明顯。房建工程質(zhì)量的重要性是我們不可忽略的問(wèn)題，它直接決定著建筑行業(yè)能否順利開(kāi)展以及之后的正常使用情況，因此，加強(qiáng)房建工程的質(zhì)量勢(shì)在必行。文章對(duì)房建工程施工質(zhì)量管理與控制進(jìn)行了闡述，希望可以為提高房建工程的總體質(zhì)量提供一定的參考。
關(guān)鍵詞:房建工程;施工質(zhì)量;管理與控制
房建工程是構(gòu)成建筑工程的主要工程項(xiàng)目之一，房建工程施工質(zhì)量的好與壞直接關(guān)系到人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，嚴(yán)重的甚至還會(huì)影響到我們整個(gè)國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步。所以，在房建工程的施工中，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其的管理和控制，發(fā)現(xiàn)房建工程施工中的缺點(diǎn)和不足，及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)。文章首先分析了房建工程施工控制與管理的重要性，然后對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。
1管理與控制的重要性
建筑行業(yè)的日益發(fā)展與繁榮導(dǎo)致了房建工程施工質(zhì)量問(wèn)題的不斷出現(xiàn)，建筑施工單位為了追求單一的經(jīng)濟(jì)效益，不惜縮短工期，甚至在建材的運(yùn)用上偷工減料，嚴(yán)重影響了房建的施工質(zhì)量。與此同時(shí)，房建施工項(xiàng)目不但費(fèi)時(shí)而且費(fèi)力，涉及到的影響因素也比較的廣泛，如果在施工中稍有差池便會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重的甚至?xí)l(fā)安全事故，直接威脅到人們的生命安全。在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工質(zhì)量管理與控制的環(huán)節(jié)往往會(huì)被忽視，而這一環(huán)節(jié)又比較的特殊，一旦出現(xiàn)這方面的問(wèn)題會(huì)很難進(jìn)行及時(shí)的處理，所以，對(duì)于房建施工的管理與控制一定要從建筑施工的最初階段做起，從源頭進(jìn)行控制，為建筑質(zhì)量的安全打好基礎(chǔ)。
2房建工程施工質(zhì)量管理與控制中的問(wèn)題
2．1質(zhì)量管理與控制體系不完善
房建工程不斷發(fā)展的同時(shí)也導(dǎo)致了一些質(zhì)量上問(wèn)題的出現(xiàn)，施工質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因之一就是質(zhì)量管理與控制體系的不完善。由于制度體系的不健全，造成了施工單位片面追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)質(zhì)量的控制沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管措施，許多負(fù)責(zé)人因?yàn)闆](méi)有制度體系的約束，置質(zhì)量安全于不顧，對(duì)于質(zhì)量管理與控制中存在的這些問(wèn)題如果不能做到及時(shí)的解決，會(huì)大大降低工作的效益。對(duì)于質(zhì)量管理與控制體系的建立和完善是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，我們要在實(shí)際的施工中不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，以達(dá)到質(zhì)量管理與控制體系的健全。
2．2對(duì)工程的監(jiān)管不到位
要想建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的建筑工程，離不開(kāi)對(duì)工程的有力監(jiān)管。而在房建工程的實(shí)際施工過(guò)程中，對(duì)于監(jiān)管工作的進(jìn)行很不到位，其中包括監(jiān)管部門(mén)工作人員數(shù)量不足，和當(dāng)前的市場(chǎng)現(xiàn)狀有所差距，有些監(jiān)管部門(mén)將其工作委托給一些第三方公司代為監(jiān)管，這些被委托的部門(mén)工作人員缺少專業(yè)性，不受直接的約束和管理，同時(shí)，第三方公司的介入也在一定程度上較少了監(jiān)管部門(mén)的責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致了監(jiān)管工作的不到位。
2．3工作人員工作失職
2．3.1工作態(tài)度問(wèn)題
工作人員是房建工程施工質(zhì)量管理與控制的核心要素，因?yàn)槿嗽谝豁?xiàng)工作中永遠(yuǎn)發(fā)揮著主動(dòng)性的作用，其中，工作人員的態(tài)度直接影響到管理與控制工作的正常進(jìn)行。當(dāng)前，房建工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，有很多和工作人員的態(tài)度是脫不了干系的，工作人員利用自己的職務(wù)之便收受錢(qián)財(cái)為他人謀利益的現(xiàn)象屢禁不止，可能會(huì)嚴(yán)重影響房建工程的質(zhì)量。所以，工作人員的態(tài)度問(wèn)題是決定管理和控制工作的重要方面之一。
2．3.2綜合素質(zhì)低下
在房建工程施工質(zhì)量管理與控制中，除了工作人員的態(tài)度問(wèn)題，工作人員的綜合素質(zhì)也是比較重要的問(wèn)題。因?yàn)榉拷üこ淌┕べ|(zhì)量管理與控制涉及到許多的方面，只有提高工作人員的綜合素質(zhì)才能勝任監(jiān)管人員的各項(xiàng)工作。目前的管理工作中很多的見(jiàn)主管人員在綜合素質(zhì)上是不達(dá)標(biāo)的。有些部門(mén)盲目追求高學(xué)歷的人才，雖然具備了豐富的理論知識(shí)卻在實(shí)踐能力上有所欠缺，另外，剛畢業(yè)的高材生缺乏工作上的經(jīng)驗(yàn)，不利于工作的開(kāi)展，會(huì)給管理與控制工作帶來(lái)許多的不便。
2．4材料管理和控制的不到位
房建工程施工中對(duì)材料的管理和控制也是需要我們考慮到的重要問(wèn)題。材料的管控不到位，是施工中普遍存在的問(wèn)題。材料入場(chǎng)后，往往都是沒(méi)有按照最初的規(guī)定和計(jì)劃進(jìn)行擺放，而是按照哪里空地多放在哪里的原則進(jìn)行處理，造成了嚴(yán)重的亂堆亂放現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會(huì)引發(fā)一些材料的破損，間接地對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。
3房建工程施工管理質(zhì)量管理與控制措施
3．1加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)管
當(dāng)前社會(huì)對(duì)房建工程施工的要求不斷提高，要求我們?cè)谑┕ぶ幸獓?yán)格監(jiān)管程序，從每一個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)入手，把握好施工的質(zhì)量，除此之外，我們還需要不斷地培養(yǎng)一系列的高素質(zhì)監(jiān)管人員，進(jìn)一步的確保我們的房間施工質(zhì)量。從制度上對(duì)施工質(zhì)量加強(qiáng)監(jiān)管，控制監(jiān)管的程序，確保每一個(gè)工作人員的專業(yè)性、合格性，從根本上保證施工質(zhì)量。
3．2加強(qiáng)工程監(jiān)管力度
明確的施工管理和控制體系是房建工程質(zhì)量的有力保證，只有明確各環(huán)節(jié)的工作職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)下去，才能在遇到問(wèn)題的時(shí)候進(jìn)行具體化的處理，在一定程度上對(duì)管理人員有了更嚴(yán)格的制約，從根本上對(duì)控制與管理工作進(jìn)行了完善。只有通過(guò)強(qiáng)有力的工程監(jiān)管制度，才能對(duì)工作人員有所約束，更加明確了他們的工作責(zé)任與義務(wù)，充分調(diào)動(dòng)了掛歷人員的工作積極性和協(xié)調(diào)性，使其在自己的工作崗位上發(fā)揮最大的作用，才能發(fā)揮管理和控制的能力，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。
3．3加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理和控制
3．3.1增強(qiáng)工作人員責(zé)任意識(shí)
要想解決工作人員的態(tài)度不端正問(wèn)題，則需要我們從根本上扭轉(zhuǎn)工作人員對(duì)工作的看法，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)。在平時(shí)工作之余，可以開(kāi)展講座和學(xué)習(xí)活動(dòng)，也可以借助一些座談會(huì)的形式將大家組織起來(lái)，共同探討和解決工作中的問(wèn)題，在日常生活中，也要多開(kāi)展一些素質(zhì)拓展活動(dòng)，以增強(qiáng)工作人員之間的默契和友好關(guān)系，增加大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，潛移默化的增強(qiáng)對(duì)待工作的責(zé)任感。
3．3.2提高工作人員綜合素質(zhì)
對(duì)于工作人員綜合素質(zhì)的提高我們需要采取一系列的措施。工作人員需要理論與實(shí)際相結(jié)合才能做好管理與控制工作。針對(duì)當(dāng)前的實(shí)際情況，我們可以定期或者不定期的開(kāi)展一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以此來(lái)提高大家的理論水平，另外，在工作閑余時(shí)刻，也可以組織工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)的模擬實(shí)際操作等，這樣則可以增強(qiáng)大家的實(shí)踐能力。
3．3加強(qiáng)材料管理和控制
在對(duì)材料的管理和控制上，我們除了要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管控之外，還需要做好材料的入場(chǎng)工作。歸置好材料，以確保其使用過(guò)程中的及時(shí)性和安全性，還要保證材料在存放過(guò)程中不受到破壞，做到對(duì)材料的節(jié)約。4結(jié)語(yǔ)綜合全文看來(lái)，建筑行業(yè)中房建工程施工的不斷發(fā)展對(duì)其質(zhì)量管理和控制提出了越來(lái)越高的要求。在房建行業(yè)今后的發(fā)展中，我們需要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以人民群眾的生命安全為己任，做好房建施工中各項(xiàng)環(huán)節(jié)的工作，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，做好質(zhì)量的管理與控制，在工作中不斷完善監(jiān)管制度和體系，作為工作人員要嚴(yán)格遵守制度要求，擺正工作態(tài)度，在工作崗位上盡到自己的各項(xiàng)義務(wù)，確保房建工程施工的質(zhì)量只有把管理與控制擺在工作的首位，才能不斷對(duì)工作進(jìn)行完善，促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步與繁榮。
參考文獻(xiàn)
�。�1］蘇瓊．控制建筑施工技術(shù)和質(zhì)量的有效措施初探［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012(11)．
［2］喬元昌．淺談房建工程施工質(zhì)量的管理與控制［J］．科技致富向?qū)В?010(12)．
�。�3］李源民，楊金梅．房建工程施工質(zhì)量管理與控制［J］．中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2009(12)．
�。�4］張秀榮，董標(biāo)．淺談施工工序質(zhì)量控制對(duì)工民建施工的影響［J］．四川水泥，2015(01)．
�。�5］李清森．研析新形勢(shì)下房建施工技術(shù)問(wèn)題及要點(diǎn)分析［J］．中華民居(下旬刊)，2014(02)．
�。�6］阮永福．房建工程質(zhì)量管理措施［J］．中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2014(06)．
�。�7］李依波．對(duì)房建工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制以及安全管理的探討［J］．現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊)，2013(10)
【房建工程施工質(zhì)量管理與控制研究論文】相關(guān)文章：
工程施工項(xiàng)目中的質(zhì)量管理及質(zhì)量控制研究論文04-26
房建施工質(zhì)量管理論文04-30
房建工程施工階段的質(zhì)量控制論文04-30
對(duì)工程施工成本控制的論文05-01
對(duì)工民建工程施工中的質(zhì)量管理策略研究論文04-27
基于房建工程施工管理中的質(zhì)量控制探討論文04-27
論施工質(zhì)量管理及控制論文04-30