全過程質(zhì)量管理在工程項目中的應(yīng)用論文

　　1.工程項目質(zhì)量形成過程及其質(zhì)量影響因素

　　1.1質(zhì)量形成過程

　　工程項目質(zhì)量形成過程按工程項目的程序可分為決策、設(shè)計、施工、竣工驗收四個階段：

　　決策階段：根據(jù)資源條件和市場背景，經(jīng)過初步可行性研宄論證，提出項目建議書，并編制出設(shè)計綱要。

　　設(shè)計階段：根據(jù)設(shè)計綱要，進一步進行可行性研宄分析論證，落實建設(shè)地點和建設(shè)條件，進行工程設(shè)計、概算和進度計劃編制。

　　施工階段：根據(jù)初步設(shè)計和施工圖進行設(shè)備訂貨、施工準備、施工工作。

　　竣工驗收：交付生產(chǎn)使用，形成新的生產(chǎn)力。

　　1.2質(zhì)量影響因素

　　影響工程質(zhì)量的因素很多，歸納起來主要有五方面：人、材料、機械、方法和環(huán)境。

　　人的因素：影響建筑工程質(zhì)量的人的因素是指工程建設(shè)有關(guān)的決策者、管理者、操作者等有關(guān)人員的素質(zhì)，它都將或多或少地對工程產(chǎn)生著不同程度的影響。因此業(yè)內(nèi)實行經(jīng)營和專業(yè)人員持證上崗制度。

　　材料因素：構(gòu)成工程實體的各類材料、構(gòu)配件、半成品等工程材料的合格與否，都將直接影響構(gòu)剛度和強度外表及觀感、使用功能及安全，工程材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

　　機械因素：機械設(shè)備在工程上可分為兩類：一類是指組體及配套的工藝設(shè)備和各類機具。二是指使用中的各類機具設(shè)備。機械設(shè)備的質(zhì)量的將會直接影響工程的質(zhì)量。

　　方法因素：工藝方法是指施工現(xiàn)場采用的施工方案，包括組織方案，它們合理與否，科學與否，對質(zhì)量的影響是不言而喻的。

　　環(huán)境因素：環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、地理環(huán)境、周邊環(huán)境等對工程質(zhì)量特性起重要作用的各種環(huán)境因素。

　　2.工程項目質(zhì)量管理存在的主要問題

　　2.1政府相關(guān)部門監(jiān)管不到位

　　當前，我國部分工程存在未辦全相應(yīng)法律文件就盲目開工建設(shè)、違法層層轉(zhuǎn)包等諸多違反法律法規(guī)的問題，這造成了較多的質(zhì)量隱患。工程驗收作為工程質(zhì)量管理的最后一道關(guān)卡，最初由政府的監(jiān)管部門負責。但隨著政府職能的變化以及工程質(zhì)量主要由業(yè)主負責，開發(fā)該工程的企業(yè)在驗收過程中逐漸處于主導地位，這使得政府的一些質(zhì)量監(jiān)督部門在工程竣工驗收時監(jiān)管不到位，起不到應(yīng)起的作用。

　　2.2施工單位管理混亂

　　施工單位的內(nèi)部管理存在管理職責得不到落實、設(shè)備資源配置不合理等問題。同時，建設(shè)單位對勞務(wù)分承包隊伍的評價大多還僅僅停留在其所拿證件的驗證上，忽視對其實際技術(shù)含量保證能力的評價、考察，預防與糾正措施的機制形同虛設(shè)，對分、承包隊伍的評價、選擇難以滿足實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的需要。

　　2.3工程質(zhì)量的監(jiān)督不到位

　　當前，我國工程項目領(lǐng)域監(jiān)督機構(gòu)的人員素質(zhì)、設(shè)備、經(jīng)驗和權(quán)威性雖然取得了一定的進步，但仍然存在部分工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)人員素質(zhì)不高、設(shè)備相對落后以及自我約束機構(gòu)不健全的問題。這些都影響到了工程質(zhì)量的監(jiān)督力度、深度，減弱了政府部門的監(jiān)督有效性和權(quán)威性。

　　3.基于全過程管理的工程項目質(zhì)量管理措施

　　3.1決策階段的質(zhì)量控制

　　施工決策階段的質(zhì)量控制是指正式施工前進行的質(zhì)量控制，貫穿于施工全過程。控制范圍包括整個項目、單位工程、分部分項工程及開工前后等，施工決策階段的主要工作有：（1)施工合同簽訂后，項目經(jīng)理部建立完善的工程項目管理機構(gòu)和嚴密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責任制；（2)做好基準點、基準線、標高、施工測量控制網(wǎng)復核、復測工作，并填報抄平測量記錄；（3)熟悉圖紙并進行圖紙會審工作；(4)做好施工組織設(shè)計、施工方案的編制工作及施工工藝的審查、生產(chǎn)、管理及環(huán)境的改善措施制定工作；（5)做好施工機械的技術(shù)性能的檢查工作，完成評價和選擇合格的分包人和供應(yīng)人工作；

　　3.2設(shè)計階段的質(zhì)量管理

　　按照國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定、技術(shù)標準和合同進行勘察設(shè)計。特別是有關(guān)安全、抗震、消防、衛(wèi)生和環(huán)境保護等方面的強制性標準，必須嚴格遵守；同時結(jié)合我國國情和工程實際，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；重大設(shè)計問題進行方案比選，采取有效的技術(shù)措施，正確掌握設(shè)計標準，以保證建設(shè)工程的先進性、可靠性和堅固安全性，滿足施工組織要求。

　　3.3施工階段的質(zhì)量管理

　　3.3.1要嚴格控制工程材料的質(zhì)量

　　工程原材料的質(zhì)量對施工質(zhì)量控制具有極其重要的意義，在施工的過程中絕對不能忽視對材料的檢查。在材料采購方面，一定要請專業(yè)人士對其進行檢驗，確保所采購的原材料在質(zhì)量上要符合法律法規(guī)所規(guī)定的標準以及行業(yè)所規(guī)定的標準，并要對采購的材料進行列表和優(yōu)缺點比較，結(jié)合工程實際來選擇最合適的材料。

　　3.3.2質(zhì)量通病控制

　　工程施工過程中的質(zhì)量通病就是指在施工中經(jīng)常發(fā)生或普遍存在的一些工程施工質(zhì)量問題，其涉及范圍較廣，控制難度較大，是施工質(zhì)量提高的一大障礙。因此，建立相應(yīng)的應(yīng)對系統(tǒng)對于工程而言至關(guān)重要。

　　3.3.3工序質(zhì)量控制

　　(1)主動控制工序活動條件的質(zhì)量，工序活動條件包括的內(nèi)容較多，主要是指影響質(zhì)量的五大因素：即施工操作者、材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等。只要將這些因素切實有效地控制起來，使它們處于被控制狀態(tài)，確保工序投入品的質(zhì)量，避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生，就能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。（2)及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量，工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標準的尺度。為此，必須加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。

　　3.4竣工階段的質(zhì)量管理

　　對于項目竣工階段的施工質(zhì)量控制主要就是在工程項目交付使用前的維護工作，即確保工程項目在交付使用前能夠依然保持施工完畢時的效果，避免因人為因素或是外部環(huán)境因素對建筑造成一定程度的破壞。

　　4.結(jié)語

　　綜上，工程項目施工質(zhì)量管理是一項全面、深入的工作，它貫穿于施工項目的整個過程，不僅需要政府加強監(jiān)管、完善政策法規(guī)體系，還需要企業(yè)管理層提升重視程度，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。因此，要搞好工程施工管理，就要保證每一個環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)問題，只有提高工程施工管理的質(zhì)量水平，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益并提高其社會地位，提高行業(yè)的施工管理水平。

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