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設(shè)計(jì)院工程總承包模式中的項(xiàng)目管理研究論文
本文對EPC總承包模式的概念進(jìn)行簡要的闡述，并介紹了其特點(diǎn)。進(jìn)一步說明了EPC總承包模式的項(xiàng)目管理主要特征以及與傳統(tǒng)承包模式的項(xiàng)目管理之間的要點(diǎn)分析對比，最后總結(jié)了EPC總承包項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法以及目前設(shè)計(jì)院EPC 總承包模式的項(xiàng)目管理尚存在的問題及應(yīng)對策略。希望能給設(shè)計(jì)院提供新的方法思路。
一、 EPC總承包模式的概念和特點(diǎn)
(一) EPC總承包模式的概念
工程總承包模式，EPC總承包模式，即設(shè)計(jì)-采購-建造模式的縮寫。指的是工程項(xiàng)目的全部計(jì)劃由從事工程總承包的企業(yè)完成，包括項(xiàng)目如何設(shè)計(jì)、需要哪些材料以及需要采購的設(shè)備、工程實(shí)施如何進(jìn)行，還包括項(xiàng)目建設(shè)后的運(yùn)營管理，而且工程的質(zhì)量，進(jìn)展，安全等方面都由從事工程總承包的企業(yè)承擔(dān)。
(二)EPC總承包模式的特點(diǎn)
(1)由于采用的是EPC總承包模式，就能夠避免在設(shè)計(jì)、采購、建造環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的矛盾，各個(gè)環(huán)節(jié)分工合作就能比較融洽。
(2)承包商在設(shè)計(jì)的同時(shí)就開始進(jìn)行采購工作，這樣就減少了采購時(shí)間，提高了項(xiàng)目運(yùn)作效率，并為投資方減少投資的費(fèi)用。
(3)EPC工程總承包模式的權(quán)責(zé)分明，避免多家公司共同施工產(chǎn)生的矛盾糾紛，互相扯皮推卸責(zé)任，拖延工期。減少了投資方與承包商的沖突以及可能造成的損失。
二、 EPC總承包模式的項(xiàng)目管理主要特征、內(nèi)容和方法
(一) EPC總承包模式的項(xiàng)目管理主要特征
EPC工程總承包模式中的項(xiàng)目管理指的是，為滿足甲方對項(xiàng)目的希望和需求，將項(xiàng)目管理的技術(shù)、知識和工具技能用在EPC工程中。而傳統(tǒng)承包模式是指設(shè)計(jì)-招標(biāo)-施工按照先后順序，通過不同企業(yè)來共同完成。相比而言，EPC工程總承包模式中的承包商對項(xiàng)目建設(shè)負(fù)全責(zé)，使其占有主導(dǎo)地位，合理的分配設(shè)計(jì)-采購-施工之間的事宜，避免造成資源、時(shí)間的浪費(fèi)，降低工作成本，提高工程質(zhì)量。兩種承包模式的項(xiàng)目管理對比如表1所示：
(二) EPC總承包項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法
EPC總承包項(xiàng)目分為幾個(gè)分項(xiàng)目，項(xiàng)目承包商單位將項(xiàng)目拆分為幾個(gè)。然后分包出去。所以，項(xiàng)目管理更很重要。設(shè)計(jì)院EPC總承包項(xiàng)目管理包含了以下幾個(gè)方面：技術(shù)管理、資源管理、采購管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、風(fēng)險(xiǎn)管理[ ]。項(xiàng)目管理的方法技術(shù)方面，信息支撐是前提，還需要高度的交流與溝通。運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)是重要的技術(shù)手段。
現(xiàn)在比較流行的企業(yè)管理軟件是P3E/C，Primavera Project Planner 的簡稱。靈活性非常高，該軟件是以計(jì)劃 → 協(xié)同 → 跟蹤 → 管理 → 控制 → 積累為主線，融合了先進(jìn)的項(xiàng)目管理的思維和方法，解決了長期以來困擾大家的工期進(jìn)度、費(fèi)用和資源投入情況等無法整體性地動(dòng)態(tài)管理的問題。該軟件由五個(gè)模塊組成，分別是：PM 模塊(Project Manager，C/S 構(gòu)架)、PV 模塊(Primavision，Web 構(gòu)架)、PR 模塊(Progress Reporter，Web 構(gòu)架)、PA 模塊(Portfilio Analyst，C/S 構(gòu)架)和MM 模塊(Methodology Manager)。P3E/C 功能模塊結(jié)構(gòu)如圖1所示：
三、 設(shè)計(jì)院EPC 總承包模式的項(xiàng)目管理尚存在的問題及應(yīng)對策略
(1)很多人并不是正真的理解EPC 總承包模式的概念，有些人單純的認(rèn)為EPC 總承包模式只是投資方為了逃避責(zé)任，或者是承包單位為了增減管理費(fèi)用。所以筆者認(rèn)為對EPC 總承包工程項(xiàng)目管理模式的宣傳上需要加強(qiáng)。
(2)EPC 總承包模式的管理機(jī)制不完善，缺乏相關(guān)的專業(yè)人才，而且在項(xiàng)目管理中，沒有形成相應(yīng)的法律法規(guī)。這就使得承包企業(yè)承擔(dān)的資金風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。所以個(gè)個(gè)組織機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)努力，不斷改革，不但要建立起一個(gè)完整可靠的EPC總承包模式的管理制度，而且還要完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度。在人才方面，要培養(yǎng)復(fù)合型人才，來滿足 EPC管理的需要。另外，還可以多與國際工程公司多交流，既能夠相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，還能促性國內(nèi)外相互的合作，帶來更多的商機(jī)。最為重要的一點(diǎn)就是，政府要盡快出臺相應(yīng)的EPC總承包模式項(xiàng)目管理規(guī)定，來規(guī)范管理模式。
四、 結(jié)語
綜上所述，設(shè)計(jì)院工程總承包模式將會(huì)越來越受歡迎，但是我國的項(xiàng)目承包管理體制還不是十全十美，仍然要繼續(xù)研究發(fā)展、不斷完善總承包模式的項(xiàng)目管理，形成一套完整的項(xiàng)目管理體系。承包企業(yè)也要加強(qiáng)自身的實(shí)力，提高技術(shù)水平，來接收規(guī)模更大的工程項(xiàng)目，還能夠把風(fēng)險(xiǎn)控制到最低，使得利益的最大化。
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