目標(biāo)成本管理在施工成本管理中的運(yùn)用的論文
1目標(biāo)成本管理意義
1.1目標(biāo)管理成本能有效降低施工成本，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.1.1首先，施工企業(yè)通過目標(biāo)成本管理確立成本目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)成立管理班子，組織內(nèi)每一個成員都必須要明確自己的職責(zé)與義務(wù)，協(xié)調(diào)合作完成各項工作，構(gòu)建完善有效的管理與執(zhí)行的制度規(guī)范，有利于在施工過程中的成本管理變得更加規(guī)范，實現(xiàn)管理的制度化。其次，目標(biāo)成本管理可以從源頭對成本進(jìn)行有效控制，避免成本出現(xiàn)超支、浪費等情況。目標(biāo)成本管理不僅有利于施工企業(yè)的成本前饋，還能使得施工成本支出更加可控化與經(jīng)濟(jì)化。最后，施工企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本控制時，勢必要收集大量相關(guān)的資料，并對其進(jìn)行整理。施工企業(yè)在資料收集、整理過程中可以明確自身優(yōu)劣勢以及外部宏觀環(huán)境的影響因素，進(jìn)而可以找出企業(yè)發(fā)展的最佳成本管理方案，從而減低成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
1.1.2目標(biāo)成本管理能使得施工企業(yè)加快建立與完善成本管理系統(tǒng)的進(jìn)程。我國施工企業(yè)的成本管理問題起步較晚，并且發(fā)展不成熟，導(dǎo)致在這一方面沒有統(tǒng)一合理的管理體系。因此，只有對成本管理體系進(jìn)一步完善才能真正發(fā)揮成本管理的重要作用。成本在目標(biāo)成本管理中是極為關(guān)鍵的核心環(huán)節(jié)，做好成本控制管理能夠使各項因素相互協(xié)作，形成有效的制約關(guān)系，這對于加強(qiáng)企業(yè)競爭力具有重要意義。
1.1.3目標(biāo)成本管理能有效促進(jìn)施工技術(shù)與工藝的更新。目標(biāo)成本管理意在充分利用資源與條件來達(dá)到有效控制成本的目的，施工企業(yè)在不斷地探索與實踐中發(fā)現(xiàn)，降低施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益可通過創(chuàng)新企業(yè)施工技術(shù)與工藝來實現(xiàn)。先進(jìn)的技術(shù)與工藝不僅能夠有效幫助企業(yè)節(jié)約施工成本，更能提高其經(jīng)濟(jì)效益。由此看來，目標(biāo)成本管理對更新施工技術(shù)與工藝的促進(jìn)作用可見一斑。
1.2能夠使施工人員樹立起成本節(jié)約意識
在傳統(tǒng)的施工過程中，施工一線的基層人員廣泛沒有樹立起成本控制的意識。然而，通過目標(biāo)成本管理可以將目標(biāo)成本明確分配到每一個施工小組甚至基層的施工人員中，具體、確定每個人職責(zé)，使施工人員樹立起成本節(jié)約的.意識。不僅如此，目標(biāo)成本管理使得施工人員的經(jīng)濟(jì)利益與施工工程的經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，這樣能夠激發(fā)施工人員對于加強(qiáng)成本管理控制的積極性。
2目標(biāo)成本管理存在的問題
目前我國的施工企業(yè)的項目施工成本管理水平仍然很低，其管理控制觀念和意識不強(qiáng)、制度不完善等諸多問題都使得施工成本大大增加，造成施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得不到保障。其存在的問題主要有以下幾個方面：
2.1成本管理意識薄弱
目前，我國多數(shù)施工企業(yè)將工程的質(zhì)量、工期和安全作為其主要目標(biāo)，忽視了工程的成本管理與控制。多數(shù)施工企業(yè)中盲目追求經(jīng)濟(jì)利益，搶工期、趕工期，這樣會使得用在技術(shù)、安全等管理費用增加，造成施工項目工期、成本超出預(yù)期測算，降低了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工企業(yè)必須要認(rèn)識到完善企業(yè)成本管理體系對于取得項目經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要作用，樹立起成本管理控制意識。企業(yè)成本管理體系貫穿項目施工的全過程，健全的管理體系能夠有效取得較高的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，帶提高企業(yè)經(jīng)營效果。
2.2未構(gòu)建合理的成本管理制度
目前我國多數(shù)施工企業(yè)往往缺少較為完善的成本管理制度。企業(yè)在項目管理過程中沒有結(jié)合成本費用支出的情況對施工效益進(jìn)行考核。這種沒有結(jié)合責(zé)、權(quán)、利的管理制度，使得施工過程中出現(xiàn)偷工減料、施工人員態(tài)度懶散等問題。
2.3忽視合同的管理
施工項目的各項經(jīng)濟(jì)活動通常以合同形式來表現(xiàn)，它是確定當(dāng)事雙方的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，受到法律的保護(hù)。一些施工企業(yè)忽視合同的簽訂與管理，認(rèn)為在招標(biāo)文件中已經(jīng)約定了相關(guān)的合同條款，進(jìn)而沒有對詳細(xì)的合同條款進(jìn)行仔細(xì)的研究。使得條款不嚴(yán)謹(jǐn)、合同不全面，容易給對方鉆空子的機(jī)會。除此之外，在合同中沒有設(shè)立相關(guān)受到損失的索賠條款，導(dǎo)致了在索賠時缺少依據(jù)，蒙受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2.4管理層缺乏經(jīng)濟(jì)觀念
目前，在企業(yè)施工項管理部門中普遍缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，具體表現(xiàn)在保證了質(zhì)量卻增加了施工成本等問題上。例如，施工企業(yè)為了保證工程施工的質(zhì)量選用了不經(jīng)濟(jì)的施工方案、保證施工材料質(zhì)量選擇高價的優(yōu)質(zhì)材料，這樣雖然保證了項目工程的施工質(zhì)量，但造成了施工成本的增加，無法真正提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，對于施工項目成本管理工作應(yīng)切實落實到各個部門各個工作人員身上，每個人積極參與，樹立經(jīng)濟(jì)觀念。
3解決途徑
3.1建立目標(biāo)成本管理領(lǐng)導(dǎo)班子
在施工企業(yè)成本管理中，可以建立起目標(biāo)成本管理領(lǐng)導(dǎo)班子，實現(xiàn)項目經(jīng)理責(zé)任制，明確各級部門人員的職能、權(quán)利與責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子全面負(fù)責(zé)目標(biāo)成本管理相應(yīng)的目標(biāo)、制度制定，各項成本的測算、核算、控制、分析等工作。具體來說，領(lǐng)導(dǎo)小組需要通過詳細(xì)的研究與分析，制定合理的施工成本控制計劃，并且還要將計劃中每一項工作詳細(xì)流程確定下來；同時，領(lǐng)導(dǎo)小組還要做好施工材料采購規(guī)劃，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，降低實際施工成本；除此之外，還需要加強(qiáng)施工調(diào)度的工作力度，避免施工計劃不合理、施工調(diào)度不周等造成的材料積壓浪費、機(jī)械設(shè)備利用率不高、窩工損失等問題的出現(xiàn)，降低施工成本。因此，施工企業(yè)必須要建立相關(guān)管理體制，并將其進(jìn)行完善與規(guī)范，才能切實提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2合理采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法
在項目施工過程中，施工企業(yè)可以利用合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法來確定最佳施工方案與機(jī)械設(shè)備的使用方案。為了保證施工材料的功能與質(zhì)量，必須要進(jìn)行材料的詳細(xì)對比，并且結(jié)合施工組織設(shè)計等各項情況，加強(qiáng)材料的成本控制，降低材料成本費用。同時，在對施工項目進(jìn)行方案的選定時，應(yīng)考慮其經(jīng)濟(jì)效果，即考慮其經(jīng)濟(jì)成本是否可行。
3.3加強(qiáng)合同管理
鑒于合同在整個施工項目中的重要作用，因此不應(yīng)忽視其管理措施控制。在進(jìn)行合同簽訂時，應(yīng)將影響成本與經(jīng)濟(jì)效益的因素考慮到條款的制定中，尤其是潛在的風(fēng)險因素。在合同制定中可通過合理的方式降低自身發(fā)生損失的比例，并將其擬定成具體條款反映在合同中。同時，在合同執(zhí)行過程中，要注意對方對合同的執(zhí)行情況，在執(zhí)行不當(dāng)之處可尋求合理的索賠，以及自身履行合同的情況，避免因工作不周導(dǎo)致對方提出索賠的情況出現(xiàn)。
3.4積極采用經(jīng)濟(jì)管理措施
企業(yè)要積極采用合理有效管理對策。例如，相關(guān)的管理人員要對資金使用計劃、施工成本管理進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測分析，對可能出現(xiàn)的各種問題與情況積極制定合理的防范與解決的對策。除此之外，根據(jù)資金的使用計劃嚴(yán)格控制各項費用支出，采用多種財務(wù)手段進(jìn)行綜合管理控制，節(jié)約企業(yè)的人力、財力、物力。
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