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石油工程項目的風(fēng)險管理探索論文
摘要:跟其他工程項目相比,石油工程項目的風(fēng)險系數(shù)比較高。在對石油工程項目進(jìn)行風(fēng)險管理時,應(yīng)該首先根據(jù)項目特征來分析導(dǎo)致風(fēng)險的主要因素,然后才能采取具有針對性的風(fēng)險管理措施,這樣才能有效降低石油工程項目的風(fēng)險系數(shù)。本文首先闡述了石油工程項目進(jìn)行風(fēng)險管理的重要性,然后提出了目前我國石油工程項目風(fēng)險管理中存在的主要問題,最后論述了加強石油工程項目風(fēng)險管理的有效對策。
關(guān)鍵詞:石油工程;風(fēng)險系數(shù);風(fēng)險管理;有效對策
引言
石油工程項目的風(fēng)險是客觀存在的,這種風(fēng)險具有很大的不確定性,無法通過人為來徹底消除風(fēng)險,但是卻可以采取有效的管理措施使風(fēng)險系數(shù)降至最低,從而減少安全事故發(fā)生的幾率,有利于獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。風(fēng)險管理機制應(yīng)該伴隨石油工程項目同時開展,對風(fēng)險因素進(jìn)行預(yù)測、分析,制定具有針對性的處理方案。風(fēng)險認(rèn)知是石油工程項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵,通過對風(fēng)險進(jìn)行快速準(zhǔn)確的預(yù)測,可以有效預(yù)防潛在的風(fēng)險因素。
1石油工程項目風(fēng)險管理的重要性
石油行業(yè)的危險性比較高,風(fēng)險管理工作是確保石油行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要前提。石油行業(yè)在市場競爭日益激烈的今天,面臨的風(fēng)險也隨之增加,這就需要石油企業(yè)不僅要分析已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險現(xiàn)象,還應(yīng)該深入探討導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的內(nèi)在因素,從而找出針對性的解決對策,將風(fēng)險出現(xiàn)的可能性降至最低。石油工程項目是石油企業(yè)項目中的重要組成部分,在正常運行中勢必存在客觀風(fēng)險,無法通過人為完全消除這些風(fēng)險。為了不使風(fēng)險的影響擴(kuò)大,管理者應(yīng)該改變傳統(tǒng)的管理理念,樹立風(fēng)險意識。其實,風(fēng)險管理本質(zhì)上就是對人進(jìn)行管理,如果工作人員缺乏必要的風(fēng)險意識,不嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè),業(yè)務(wù)技能匱乏,就會給石油工程項目帶來更大的風(fēng)險,可見,石油工程項目風(fēng)險管理的重要性。石油行業(yè)在未來相當(dāng)長一段時間內(nèi)依然是國家乃至世界的重點行業(yè),風(fēng)險系數(shù)隨著石油工程項目的擴(kuò)大也會增加。國際對石油工程項目的風(fēng)險管理非常的重視,美國的風(fēng)險與保險管理協(xié)會以及國際石油工程管理協(xié)會等部門負(fù)責(zé)對石油工程項目的風(fēng)險進(jìn)行專業(yè)化管理。在石油工程項目風(fēng)險管理中,相關(guān)部門和人員不僅要充分掌握風(fēng)險管理的理論知識,還應(yīng)該加強實踐研究處理風(fēng)險的多種方案,建立健全風(fēng)險管理機制。將風(fēng)險管理貫穿于整個石油工程項目的開展始終,提高風(fēng)險管理在項目管理中的地位。
2目前我國石油工程項目風(fēng)險管理存在的主要問題
2.1風(fēng)險管理的重視程度不高
提高對石油工程項目風(fēng)險管理的重視程度是進(jìn)行風(fēng)險管理的必要前提,只有這樣風(fēng)險管理部門和人員才能針對項目的進(jìn)度和質(zhì)量對風(fēng)險進(jìn)行及時準(zhǔn)確的判斷。但是在實際中,石油企業(yè)的風(fēng)險管理意識遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期的要求,管理人員的風(fēng)險意識比較薄弱,片面重視項目的經(jīng)濟(jì)效益,忽略了石油工程項目存在的客觀風(fēng)險,特別是市場風(fēng)險的影響。在這種情況下,石油企業(yè)就無法對風(fēng)險內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確判斷,當(dāng)然也就無法采取有效措施來應(yīng)對風(fēng)險,極大降低了石油企業(yè)抵御風(fēng)險的能力,阻礙石油行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
2.2風(fēng)險管理手段較為落后
部分石油企業(yè)的風(fēng)險管理手段仍是單一的傳統(tǒng)模式,多樣性不足,對風(fēng)險內(nèi)容的研究力度不夠,所以風(fēng)險管理方法也就不具有全面性。而且在實際的石油工程項目風(fēng)險管理工作中,風(fēng)險評估人員容易受到主觀因素的影響,造成風(fēng)險評估工作的科學(xué)性降低,甚至有些風(fēng)險管理人員在制定風(fēng)險管理策略之前沒有對環(huán)境內(nèi)容進(jìn)行深入了解。石油工程項目的復(fù)雜性比較高,影響因素比較多,而且具有很大的不確定性,如果不采取科學(xué)的風(fēng)險管理手段,只依靠主觀性的管理方法,根本無法規(guī)避真正的風(fēng)險內(nèi)容。
2.3風(fēng)險評估機制專業(yè)化不高
我國石油行業(yè)在風(fēng)險評估機制的研究上比較薄弱,研究的時間比較晚,所以在分析石油工程項目投資等風(fēng)險因素時缺乏必要的專業(yè)思維。如果石油工程項目的風(fēng)險評估機制不專業(yè),就會導(dǎo)致風(fēng)險評估充滿不確定性,風(fēng)險評估結(jié)果不專業(yè),石油工程項目風(fēng)險評估數(shù)據(jù)的有效性也就無法保證。
3加強石油工程項目風(fēng)險管理的有效對策
3.1提高風(fēng)險管理意識
提高對石油工程項目風(fēng)險管理的重視程度,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念,樹立全方位的風(fēng)險管理意識是目前石油工程管理人員的重點任務(wù),同時也是石油工程項目風(fēng)險管理的最基本前提。第一,石油企業(yè)應(yīng)該加大對風(fēng)險管理的宣傳力度,在員工的培訓(xùn)教育體系中加入風(fēng)險管理的相關(guān)內(nèi)容,讓全體員工都能充分掌握風(fēng)險管理的相關(guān)知識和技能。第二,優(yōu)化石油工程項目中的人員配置,根本員工的工作能力將他們安排到合適的崗位上,堅決杜絕裙帶關(guān)系和“走后門”的情況發(fā)生,最大限度降低人為造成風(fēng)險的概率。第三,石油企業(yè)應(yīng)該根據(jù)石油工程項目的開展現(xiàn)狀制定科學(xué)的風(fēng)險管理方案,在方案正式投入使用前應(yīng)該對其進(jìn)行可行性分析,這樣才能檢測石油工程項目風(fēng)險管理方案的有效性。
3.2完善風(fēng)險預(yù)警機制
石油企業(yè)應(yīng)該不斷健全石油工程項目的風(fēng)險預(yù)警機制,擴(kuò)大風(fēng)險預(yù)警的范圍。企業(yè)可以選擇綜合素質(zhì)高的員工組成風(fēng)險管理小組參與到石油工程項目的風(fēng)險管理中,定期對項目的開展情況進(jìn)行分析,全面收集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息,深入了解風(fēng)險內(nèi)容,并及時向上級管理層匯報。企業(yè)可以在平時定期舉行風(fēng)險管理內(nèi)容的演習(xí),讓風(fēng)險管理人員能夠熟練掌握風(fēng)險處理的流程,從而顯著增強企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力,而且也能檢驗風(fēng)險管理方案是否可行。
3.3制定科學(xué)的風(fēng)險管理方案
石油工程項目風(fēng)險管理的重要依據(jù)就是石油企業(yè)制定的風(fēng)險管理方案,科學(xué)的風(fēng)險管理費方案可以提高項目的風(fēng)險管理力度,提高企業(yè)的風(fēng)險管理效率。首先,風(fēng)險管理部門和人員應(yīng)該快速準(zhǔn)確識別石油工程項目中的風(fēng)險點,這是制定風(fēng)險管理方案的基本前提,也是保證風(fēng)險管理方案準(zhǔn)確可靠的主要措施。其次,我國石油工程項目的風(fēng)險管理與西方發(fā)達(dá)國家相比仍有一定的差距,所以石油企業(yè)可以借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗,再結(jié)合自身項目開展的實際情況制定具有針對性的風(fēng)險管理方案。最后,應(yīng)該將預(yù)警和應(yīng)急處理機制融入到風(fēng)險管理方案中,這樣一旦發(fā)生風(fēng)險事故,石油企業(yè)便可以及時處理。
3.4提高風(fēng)險管理的信息化水平
現(xiàn)階段,信息技術(shù)已經(jīng)在各行各業(yè)中廣泛應(yīng)用,對我國石油行業(yè)的發(fā)展也起到了巨大的推動作用。我國石油行業(yè)受國際經(jīng)濟(jì)形勢的影響比較大,信息技術(shù)的應(yīng)用則可以實時掌握國際市場的變動情況,有利于石油企業(yè)根據(jù)市場的變化來調(diào)整石油工程項目的進(jìn)度和資源配置?傊,提升風(fēng)險管理的信息化水平能有效降低市場對石油工程項目造成的風(fēng)險。
4結(jié)束語
綜上所述,石油工程項目開展過程中存在著各種內(nèi)外部風(fēng)險因素,給項目帶來很大的安全隱患。石油企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性,制定科學(xué)的風(fēng)險管理方案,不斷完善風(fēng)險預(yù)警機制,加強風(fēng)險管理的信息化建設(shè),從而確保石油工程項目的順利開展。
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