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建筑工程施工技術管理探討論文

時間:2023-05-02 04:38:38 管理論文 我要投稿
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建筑工程施工技術管理探討論文

  技術管理內容是我國市場經濟條件下的必然要求,特別是我國建設工程不斷增加,技術能力不斷進步的新時期,技術質量管理越發(fā)顯得重要。市場競爭不斷加劇,建筑市場尤其激烈,建筑企業(yè)需要不斷創(chuàng)造自身價值,獲得良好發(fā)展,才能在市場中站穩(wěn)腳跟。只有不斷強化核心競爭能力,加強技術創(chuàng)新與引導,才能保證企業(yè)經濟效益提升,相反,如果忽視了技術管理,就會導致經營效益下滑,被市場淘汰。

建筑工程施工技術管理探討論文

  1明確建筑工程施工技術管理任務與作用

  1.1技術管理任務

  在進行技術管理活動中,我們需要了解技術管理任務都有哪些。首先是需要通過管理的職能與科學方法,嚴格把握施工流程,使施工各個環(huán)節(jié)均能達到標準要求,貫徹國家相關技術政策和上級有關技術工作指示與決定,通過科學有效的組織,全面實施各項技術工作,通過良好的技術能力建設,使各個環(huán)節(jié)都在技術指導下建立良好的秩序,使建筑工程每一個階段都符合工程標準,符合生產技術規(guī)程要求,符合技術規(guī)律,只有這樣,才能保證施工質量,達到高質量技術標準要求,圓滿完成施工任務,通過嚴格的技術管理,把技術、經濟、質量、進度、生產、技術科學協(xié)調統(tǒng)一起來,辯證地形成一條生產指導主線,保證各工種按照生產順序合理施工。

  1.2技術管理作用

  技術管理貫穿在生產的各個流程中,在整個企業(yè)管理工作起著至關重要的作用,我們只有全面了解技術管理作用,才能合理把握好技術層面問題,一般情況下,技術管理主要作用表現如下:一是技術管理是尊重科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律的良好保證。只有通過技術控制,才能科學保證施工環(huán)節(jié)符合工程標準要求,掌握技術規(guī)律才能按正常施工程序進行施工,使各道工序不顛倒,遵循并保持施工規(guī)律良性循環(huán)。舉例說明,建筑施工是有一定順序的,存在著嚴格的規(guī)律,在進行各類建筑施工時,順序主要是先地下后地上、先主體后裝飾,而在主體工程當中,也是自下而上的進行,裝飾工程則相反,需要自上而下進行,在進行施工時,需要合理掌握當地情況,了解施工現場,使電氣、采暖、給排水、通風、空調、電梯等安裝工程在施工中不斷穿插配合,有些需要事先進行預埋、預留的,則需要事先做好安排,保證位置準確、尺寸合理,這樣才能使后期安裝能夠一步到位,通過技術規(guī)律的把握,使整體工程有條不紊地不斷推進。裝飾工程需要進行頂棚抹灰與地面施工,那么就需要嚴格把握好順序,一般情況下順序是先施工地面,之后再進行頂棚抹灰,在對地面進行工程建設時,也有一定的順序,通常情況下是清理基層———抄平彈線———澆水濕潤———刷結合層———澆筑混凝土基層。只有按照順序進行施工,才能保證工程質量,如果順序把握不規(guī)范,先進行棚頂施工,那么在進行地面澆水濕潤時,極容易造成頂棚污染,導致頂棚空鼓、裂縫、反堿等問題。二是通過實施科學合理的技術管理,全面提升企業(yè)內部管理能力。企業(yè)進行技術管理實施,不但能夠在施工中按照順序進行,而且還能使廣大施工人員養(yǎng)成良好的施工習慣,對進一步提高職工技術素質有一定的作用,因為在施工中,會出現施工意外事件,那么只有技術能力提高了,職業(yè)素養(yǎng)達到了,才能事先就能預見性地發(fā)現問題,并對問題進行快速及時的處理解決,通過技術把關,使質量安全隱患消滅在事前,從各個層面體現工程質量第一的準則。

  2建筑工程施工全周期技術管理策略

  2.1施工準備階段的技術管理策略

  在施工準備階段,施工企業(yè)一定要做好內訓教育,使廣大職工均能夠嚴格遵守國家建筑工程施工相關政策法規(guī),掌握一般的施工準則與流程要求。不斷強化施工技術管理制度建設,通過科學的制度保障,嚴格控制好施工過程中存在的違規(guī)行為,使各類問題得到相應制止與懲處,良好的制度運營是保障技術實施的關鍵,能為工程整體順利開展打下堅實的基礎。通過技術考核,加強各責任崗位的責任建設,明確技術質量管理體系,強化相關責任人權利和義務,下放技術人員管理權限,使技術能夠在整體施工中發(fā)揮作用,為現場施工提供強大的技術力量支持,做好科學決策與認定,使工程技術規(guī)則得到良好落實。

  2.2施工階段的技術管理策略

  建筑企業(yè)需要保證建設質量和工期,只有通過技術管理作用的發(fā)揮,才能有效保證現場施工順利。那么在對施工技術管理工作操作時,就需要做好各個崗位與工種的技術交底工作,使各崗位明晰責任,及時做好下一環(huán)節(jié)處理,配合下一步施工,這也是成本控制的內容需要。通過技術交底,把建設過程中各個環(huán)節(jié)書面化,使工程建設過程中各個分項、分部的技術問題更加明確,通過技術交底,對各個環(huán)節(jié)涉及到的技術問題做好詳細說明,有些特別需要注意的環(huán)節(jié),還要做好標注,特殊工程、隱蔽工程以及易出問題的部分,需要單獨進行說明,提示下一工序做好施工準備。

  2.3驗收竣工階段技術管理策略

  整體建筑完成后,一定要做好全面的檢查與檢測,做好各個分部的技術認定和綜合測評,這樣才能對整體部分進行質量評價。需要通過技術手段,做好測評標準規(guī)定,以技術為準繩,使測評工作科學有效,對工程整體質量有一個全面而正確的認識。對各個部分進行施工質量特征分析,把相關分析所得到的數據進行綜合處理,通過不同角度與方式的對比,確認其質量是否達到對應標準。通常情況下,工程質量檢測工作包括的內容主要是:通過技術標準要求,運用計算分析方法做好科學測試;利用技術數據做好測試測量,對建筑結構質量標準進行分析;運用技術評定規(guī)范做好分析結果的運用,判斷建筑質量是否合格;通過整體技術要求,確認工程質量是否達到驗收標準。

  3如何做好技術管理工作

  3.1明確技術管理職責,注重技術水平提升

  不斷建立和健全各級技術管理機構,明確相關技術責任制,使各個崗位的人員權責清晰。加強對國家相關規(guī)范的教育,使各個施工環(huán)節(jié)中的分項、分部均達到標準技術要求,運用科學正確的施工方法,做好質量標準控制,通過制度保障,進行全面施工、檢查、評定和驗收。企業(yè)要不斷強化學習能力教育,運用最科學最先進的管理方法,做好技術、培訓、交流等。使企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質不斷提升,在進行技術管理過程中,需要不斷鼓勵技術革新和創(chuàng)造發(fā)明,解決制約企業(yè)發(fā)展的技術瓶頸,不斷推廣經驗,領先行業(yè)標準,占據市場競爭主動權。

  3.2認真貫徹各項技術管理制度

  管理制度是技術管理工作的核心內容,一般包含對圖紙的熟悉、閱讀和會審制度、編制施工組織設計圖、技術交底制度、變更管理制度、質量管理制度、原料及半成品試驗、檢驗制度、隱蔽工程檢查制度、技術檔案管理制度等。

  3.3不斷加強對技術工作的管理

  只有不斷地長期堅持技術管理,才能進一步發(fā)揮好技術人員、技術工人的骨干作用。根據條件不斷修訂技術管理制度,不斷完善和補充。按建制開展施工項目環(huán)評,做好績效評定。

  4結束語

  實踐證明,技術管理工作是施工企業(yè)管理內容的重要組成部分,只有不斷注重技術管理,提高管理應用水平,才能不斷解決企業(yè)經營管理中遇到的問題,通過科學合理的技術管理建設,使建筑企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。

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