淺談工程建設項目中的風險管理論文

　　摘 要：簡述了工程建設項目中風險管理的重要性，解釋了風險管理的概念，介紹了項目各個階段存在的風險，從風險管理機制的建立、風險的識別、分析及控制等方面提出了風險管理措施，保證項目的順利進行。

　　關鍵詞：工程項目，風險管理，風險控制

　　風險管理是人們對潛在的意外損失進行辯識、評估、預防和控制的過程。工程項目作為集經(jīng)濟、技術、管理、組織等于一體的綜合性社會活動，具有規(guī)模大、周期長、生產(chǎn)的單件性和復雜性等特點，在實施過程中存在著來自自然、社會、經(jīng)濟、法律和政治等各方面的不確定性因素。這些不確定性因素會使工程項目實施出現(xiàn)工期延長、成本增加、計劃修改等失控現(xiàn)象，從而影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　風險管理是一個確定和度量項目風險，并制定、選擇和管理風險處理方案的過程。其目標是通過風險分析減少項目決策的不確定性，使項目決策更加科學化。在項目實施階段，項目管理既可以保證目標控制的順利進行，又可以更好地實現(xiàn)工程項目的質量、進度和造價目標。工程項目的風險管理主要包括風險的識別、風險的評價及風險的控制等幾個環(huán)節(jié)。本文從風險的識別、評價、控制等方面，就工程項目的風險管理作一探討。

　　1建筑工程項目的風險特點

　　建筑工程項目是一個復雜的系統(tǒng)工程，具有以下幾個特點：

　　(1)有特定的對象，可以是橋、房子、飛機場等實物，也包括建設可行性報告、設計圖紙，實物模型、建筑規(guī)范等。

　　(2)要受經(jīng)濟與法律約束。任何建筑工程項目要在一定投資資金，質量要求，作業(yè)空間下完成目標任務，使項目參與各方滿意，并且項目進展過程中要遵守相關性建設法規(guī)和安全規(guī)范。

　　(3)具有一次性和不可逆性。建筑工程項目的前期策劃項目批準、設計規(guī)劃、施工監(jiān)理、投入使用都具有單一性，一旦實施難以改變。

　　(4)具有復雜性與系統(tǒng)性。建筑工程項目需要設計方、監(jiān)理人員、施工單位，業(yè)主、項目管理公司、政府等共同協(xié)助完成，他們之間的溝通協(xié)調(diào)過程很復雜。 ’

　　(5)存在風險。項目實施的整個過程充滿風險，風險指項目系統(tǒng)中不確定因素，對建筑工程項目的實施運行產(chǎn)生壞的影響使其達不到預定目標的內(nèi)外干擾困素，它包括政治、法律、市場、自然、建造、設計技術運營等風險。

　　2 建設項目目前存在的主要風險

　　1)決策風險。項目決策者在投資決策、總體方案確定、設計施工隊伍選擇等方面由于指導方針、戰(zhàn)略思想錯誤則會造成項目目標設計錯誤，將會對工程產(chǎn)生決定性的影響，給自身造成損失。

　　例如，房屋開發(fā)項目中由于施工承包商選擇不當，造成工程質量出現(xiàn)嚴重問題，會給開發(fā)商造成巨大經(jīng)濟損失。

　　2)預測風險。在項目的前期策劃階段，開發(fā)商都會對項目進行經(jīng)濟效益預測，選定不同的指標體系將會有不同的指標結果，如動態(tài)指標的凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、靜態(tài)指標的投資收益率等等，

　　而指標的確定又是通過預測的財務報表確定的。應該說指標的正確與否取決于財務報表內(nèi)各項數(shù)據(jù)如投資成本、銷售能力、經(jīng)營成本、銷售周期等的準確預測，所以預測的風險是客觀存在的。

　　3)項目策劃風險。以北京等幾個大城市房地產(chǎn)項目為例，近幾年經(jīng)濟的發(fā)展使房地產(chǎn)開發(fā)成為最熱的項目，由于諸多的原因，開發(fā)商并不重視項目的策劃風險，盲目地開發(fā)了一大批高檔樓盤，但是由于在這些城市中購房主體大多數(shù)還是普通居民，消費能力還不能達到高檔商品房的購買力，以致在一段時期內(nèi)出現(xiàn)了過多的空置高檔房。其主要原因還是開發(fā)商沿用以產(chǎn)定銷，產(chǎn)銷脫節(jié)的計劃體制模式下的生產(chǎn)理論，而不是以銷定產(chǎn)的市場體制模式的生產(chǎn)理論，淡化策劃風險的結果。

　　4)技術風險。項目設計前期，由于開發(fā)商提供的設計資料過于簡單使得工程設計人員在初步設計階段出現(xiàn)技術標準的選擇，計算模型的選擇，安全系數(shù)的確定等方面的偏差而形成風險。也

　　可能由于設計時間緊迫，設計單位與開發(fā)商就設計任務未進行細致反復溝通，設計人員業(yè)務不熟練，致使施工圖的設計深度不夠，造成施工過程中的設計變更，不但會影響到工程進度同時也將影響工程成本，造成經(jīng)濟損失。

　　5)責任風險。在建設項目開發(fā)過程中，所有項目參與者的行為都是基于合同當事人的責任、權利和義務的法律行為，任何一方都需要向對方承擔相應的責任。同時，建設項目涉及到社會大眾的利益，因此，項目的參與方還對社會負有責任。項目實施過程中，由于項目參與人員的過失、疏忽、僥幸等不當行為也會造成財產(chǎn)損失、人員傷亡等風險。

　　3 建設項目的風險控制

　　通過風險評價，采取相應的防范措施，雖然在一定程度上可以回避風險或減少損失，但由于項目的內(nèi)部結構、項目本身的動態(tài)性及外界的干擾，在構造變量的結構與其相互間的關系時，常用的風險分析方法均無法確切地描述風險因素間的影響關系及所引起的后果。在工業(yè)發(fā)達國家和地區(qū)，風險轉移是常用的風險控制措施，常用的風險轉移方法有兩種：工程保險和擔保。

　　通過購買保險，投保人將自己本應承擔的責任轉嫁給保險公司，從而使自己免受風險損失。在發(fā)達國家和地區(qū)，工程保險主要有以下幾種：建筑工程一切險、安裝工程一切險、社會保險、10年責任險和5年責任險、專業(yè)責任險等。其中建筑工程一切險和安裝工程一切險是對工程項目在實施期間的所有風險提供全面的保險，即對施工期間工程本身、工程設備和施工機具以及其他物質所遭受的損失予以賠償，也對因施工而給第三者造成的人身傷亡和物質損失承擔賠償責任。在發(fā)達國家和地區(qū)，設計、咨詢等專業(yè)工程師均要購買專業(yè)責任險，對由于他們的失誤或疏漏給業(yè)主或承包商造成的損失，由保險公司承擔賠償責任。

　　工程擔保是由擔保人應委托人的要求向債權人承擔某種明確的義務，通常是由擔保銀行或保險公司開具保證書或保函。擔保人必須履行擔保義務，否則，債權人可以依據(jù)保證書或保函向擔保人索要罰金，然后擔保人可以向委托人追償其損失。通過這種形式，債權人可以將債務人違約的風險轉移給保證人。在工業(yè)發(fā)達國家和地區(qū)，常見的工程擔保種類有投標擔保、履約擔保、預付款擔保、維修擔保等。除了風險轉移外，項目管理者還可以采用風險分散、風險自留、風險準備金、自我保險等手段進行風險控制。

　　4 結語

　　工程項目風險管理是工程項目管理中的一個重要組成部分，占管理的重要位置，它的成功與否直接關系到項目取得的收益大小。在項目風險管理中進行風險識別、制定相應的風險管理對策，對風險進行預控。管理者在管理中不斷地提升自己的執(zhí)行力，同時注重培養(yǎng)基層管理者、操作者的執(zhí)行力，形成一個項目的核心執(zhí)行團隊，對“命令”執(zhí)行到位，才能真正做到風險管理的成功。

　　參考文獻：

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