工程造價(jià)的管理與控制建筑工程論文

　　摘 要：工程造價(jià)的管理與控制工作，直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，影響到建筑施工的順利進(jìn)行。文章分析了工程造價(jià)管理與控制的重要性，指出了當(dāng)前工程造價(jià)管理與控制的不足，提出了有針對(duì)性的策略，為工程造價(jià)的管理與控制提供建議。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理；控制

　　工程造價(jià)的管理與控制工作，作為建筑工程工作中重要的部分，直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，影響到建筑施工的順利進(jìn)行。建筑施工企業(yè)要注重在工程造價(jià)中，不斷完善現(xiàn)有管理工作中的不足，通過有效管理方式降低成本，提高效益，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，謀取自身發(fā)展之道。

　　1 工程造價(jià)的管理與控制重要性

　　1.1 直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高

　　工程造價(jià)作為建筑工程中不可或缺的環(huán)節(jié)，對(duì)建筑施工中的土地市場(chǎng)、技術(shù)投入、勞務(wù)支出以及與市場(chǎng)主體進(jìn)行交易過程中的價(jià)格成本，進(jìn)行科學(xué)、正確的評(píng)估，為整體的建筑工程提供價(jià)格參考。承包商可以綜合利用工程造價(jià)，對(duì)市場(chǎng)供給主體的商品和勞務(wù)，合理分配資金的使用。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)展，必須要注重整體經(jīng)濟(jì)效益的提高，建筑工程一般通過各類公開的市場(chǎng)投標(biāo)獲得，更要注重通過工程造價(jià)的評(píng)估與管理，以最低的成本獲取最大的收益，從而提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，為今后的發(fā)展創(chuàng)造資本。

　　1.2 關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平

　　當(dāng)前的建筑工程大多通過投標(biāo)的方式，經(jīng)過反復(fù)的綜合預(yù)估而獲得，建筑企業(yè)最終確定的價(jià)格由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自由競(jìng)爭(zhēng)帶來的，要想在長(zhǎng)期的發(fā)展中獲得很多利潤(rùn)，就必須要重視對(duì)工程造價(jià)的管理與控制，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。工程造價(jià)的管理與控制，在建筑工程的多個(gè)階段，發(fā)揮著不可忽視的作用，尤其在施工階段，工程造價(jià)管理與控制起到了至關(guān)重要的作用。在實(shí)際施工階段，容易發(fā)生多種不可控制的情況，比如天氣情況的變化對(duì)施工的影響，這都會(huì)給建筑施工的實(shí)際進(jìn)行帶來干擾，如果沒有處理好施工階段的突發(fā)情況，就非�？赡軗p害投資商的經(jīng)濟(jì)利益。這就要求建筑企業(yè)要注重提高經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)建筑施工中的工程造價(jià)與管理控制，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，在實(shí)際控制與管理中，盡力做到科學(xué)決斷、理想控制，及時(shí)處理施工中的突發(fā)情況，避免管理漏洞的出現(xiàn)，提高建筑行業(yè)造價(jià)工程的管理水平。

　　2 工程造價(jià)管理與控制中存在的問題

　　2.1 工程造價(jià)管理人員的管理觀念陳舊

　　在實(shí)際工作中，一些工程造價(jià)管理人員的管理觀念比較陳舊，缺少科學(xué)、先進(jìn)的管理理念與經(jīng)驗(yàn)，沒有形成全面的成本控制管理思想。這一方面源于工程造價(jià)管理人員缺乏終身學(xué)習(xí)的思想，對(duì)先進(jìn)管理理念的學(xué)習(xí)沒有保持充足的熱情，另一方面由于建筑企業(yè)不重視對(duì)管理人員的針對(duì)性培訓(xùn)，沒有充分利用科學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高管理人員的管理水平。一些開發(fā)商習(xí)慣在工程施工之前會(huì)對(duì)建筑工程進(jìn)行預(yù)算，當(dāng)整個(gè)工程竣工后再次進(jìn)行核算，由此來計(jì)算實(shí)際施工工作中的差額，這樣的算法存在著諸多的不足，只是對(duì)成本的簡(jiǎn)單估算，并沒有對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)管理。工程造價(jià)管理人員，對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不到位，忽略了施工過程中的每筆資金進(jìn)出關(guān)，需要進(jìn)一步增強(qiáng)工程造價(jià)的管理觀念。

　　2.2 工程造價(jià)管理制度不完善

　　一些建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理與控制的工作，沒有投入必要的精力與物力，不重視對(duì)工程造價(jià)管理制度的完善，甚至有的建筑企業(yè)還沒有建立正式的工程造價(jià)管理制度。在整個(gè)施工過程中，相關(guān)的工程造價(jià)工作都是由相關(guān)人員隨機(jī)進(jìn)行安排，對(duì)管理人員與執(zhí)行人員的行為約束也沒有相應(yīng)的管理制度做支持，缺乏明確的規(guī)章制度去規(guī)范施工程造價(jià)的管理與控制。尤其在施工現(xiàn)場(chǎng)，比較常見的是人管，而不是制度在管，這就非常容易滋生人員不作為、敷衍工作的不良現(xiàn)象，浪費(fèi)施工資金與資源，提高施工成本。工程造價(jià)管理制度不完善，無(wú)法有效約束人們?cè)趯?shí)際工作中的行為，造成了人們?cè)趯?shí)際工作中的資金浪費(fèi)與成本消耗，給建筑工程的順利進(jìn)行帶來負(fù)面影響。

　　2.3 工程造價(jià)管理與控制人員整體素質(zhì)偏低

　　在當(dāng)前的工程造價(jià)實(shí)踐中，一些管理人員的整體素質(zhì)偏低，缺乏專業(yè)的管理能力，沒有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)做支撐，直接影響了工程造價(jià)管理與控制，給當(dāng)前的建筑施工企業(yè)發(fā)展帶來了不利影響。工程造價(jià)管理人員的學(xué)歷沒有達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，缺乏能夠勝任工程造價(jià)管理與控制的優(yōu)秀人才，造成職業(yè)需求與供應(yīng)的不對(duì)等。還有一些管理人員缺乏專業(yè)的建筑施工知識(shí)，雖然具備了較強(qiáng)的管理能力，但不能夠結(jié)合建筑施工的實(shí)際情況，充分發(fā)揮自身的管理才干，對(duì)建筑工程造價(jià)管理與控制的管理，與現(xiàn)實(shí)情況存在著較遠(yuǎn)的差距，造成建筑施工中的成本浪費(fèi)。

　　3 工程造價(jià)管理與控制策略

　　3.1 改變工程造價(jià)管理人員落后理念

　　建筑企業(yè)要重視對(duì)管理人員的培訓(xùn)與教育，可以結(jié)合建筑施工的具體情況，聘請(qǐng)高水平、專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、理論水平強(qiáng)的專家教授，對(duì)工程造價(jià)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，注意對(duì)培訓(xùn)后的實(shí)際情況進(jìn)行有效評(píng)估，充分利用獎(jiǎng)懲手段，對(duì)工程造價(jià)管理人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行監(jiān)督，激勵(lì)管理人員不斷提高自身的管理理念。抓好工程造價(jià)管理與控制工作，必須要注重改變工程造價(jià)管理人員的思想，用先進(jìn)的管理理念去影響和帶動(dòng)他們，提高管理人員成本控制能力，注重對(duì)管理人員的思想水平提升，尤其要注重激發(fā)管理人員的學(xué)習(xí)熱情，鼓勵(lì)他們理論與實(shí)踐有效結(jié)合，提高自身的管理水平。

　　3.2 健全工程造價(jià)管理與控制的制度

　　工程造價(jià)管理與控制工作，必須要依靠健全的管理控制，只有建立完善的管理制度，才能讓功臣造價(jià)的管理有章可循，規(guī)范管理人員與施工人員的行為，督促施工人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)精心完成任務(wù)。制度的建設(shè)，要注重充分利用獎(jiǎng)懲，激發(fā)管理人員在工程造價(jià)中的工作熱情，對(duì)浪費(fèi)資金的有關(guān)人員采取適當(dāng)?shù)膽土P方式，起到警戒他人的效果。工程造價(jià)管理制度的健全，要始終以實(shí)際施工情況為參考，注重結(jié)合復(fù)雜的施工環(huán)境，制定應(yīng)用價(jià)值強(qiáng)的制度規(guī)范。

　　3.3 提高工程造價(jià)管理人員的整體水平

　　工程造價(jià)管理人員的整體水平提升，一方面需要多措并舉提高現(xiàn)有管理人員的素質(zhì)，另一方面需要建筑企業(yè)廣開門路，積極引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)工程造價(jià)管理人才，做到內(nèi)外資源的有利整合，提高工程造價(jià)管理的整體水平。由于工程造價(jià)管理工作的特殊性，還必須重視管理人員責(zé)任心與吃苦耐勞品質(zhì)的鍛煉，慎重選拔管理人員，提升管理人員水平，保障建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益提升。

　　參考文獻(xiàn)

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