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市政工程的成本管理淺析的成本管理論文

時(shí)間:2023-04-27 17:29:26 管理論文 我要投稿
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市政工程的成本管理淺析的成本管理論文

  市政工程的成本管理淺析

市政工程的成本管理淺析的成本管理論文

  市政工程是一個(gè)城市不可缺少的重要組成部分,直接關(guān)系到了城市的可持續(xù)發(fā)展。而成本管理是市政施工企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ),是衡量一個(gè)施工企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)。有效的成本管理,能讓企業(yè)在眾多的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,能有效的節(jié)約國家資源。只有執(zhí)行全過程的成本管理,才能有效的做到人力、物力、財(cái)力的合理分配,保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下,取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

  一、市政工程成本內(nèi)容和成本管理構(gòu)成

  市政工程的成本包括直接成本和間接成本,具體來說,市政工程施工項(xiàng)目成本還可以分為預(yù)防成本、內(nèi)部損失成本、鑒定成本和外部損失成本。要有效的控制市政工程的成本,就得進(jìn)行成本管理,成本管理的內(nèi)容包括合同方面、質(zhì)量、材料和機(jī)械、技術(shù)和安全、行政管理和財(cái)務(wù)等。施工企業(yè)根據(jù)施工合同和設(shè)計(jì)圖紙,編制有效的施工組織設(shè)計(jì);做好詳細(xì)的策劃,科學(xué)布置施工工序;對(duì)需要進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行核算;減少行政管理機(jī)構(gòu)的開支;加強(qiáng)安全部署,防止意外事故的發(fā)生;加強(qiáng)財(cái)務(wù)的審核制度;在企業(yè)和項(xiàng)目管理體系中建立成本管理責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制。確保各項(xiàng)開支在有控的范圍內(nèi),爭(zhēng)取獲得最大的利潤空間。

  二、施工成本管理的目的

  1、市政工程的施工成本管理,能有效地節(jié)約國家的資源,能為社會(huì)提供產(chǎn)品服務(wù)的同時(shí)獲得自身最大經(jīng)濟(jì)利益化,運(yùn)用科學(xué)的管理手段和方法能最大限度的節(jié)約工程成本,獲取最大的利潤空間。

  2、企業(yè)間因?yàn)閮r(jià)格而進(jìn)行相互的競(jìng)爭(zhēng),某企業(yè)因?yàn)楣芾硐冗M(jìn),在投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候,可以壓低報(bào)價(jià),更大可能的獲得中標(biāo)的機(jī)會(huì),從而能更有效的促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

  3、成本是各個(gè)市政項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映,成本管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心,只有做好成本控制和成本管理,才能創(chuàng)造更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

  三、施工成本管理的組織與方法

  1、施工成本管理的組織

  施工成本的管理必須依賴高效的組織機(jī)構(gòu),施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的需要,合理的分工,確定高效的組織機(jī)構(gòu),組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)該滿足以下要求。①高效精干。隊(duì)伍應(yīng)該是具備高水平、高素質(zhì),高敬業(yè)精神。在各自的崗位上,能有效的發(fā)揮各自的作用,為了共同的目標(biāo)而努力。②分層統(tǒng)一。只有各負(fù)其責(zé),上下統(tǒng)一協(xié)調(diào),聽從上層的指揮,才能發(fā)揮管理組織的整體優(yōu)勢(shì)。③業(yè)務(wù)系統(tǒng)化。各部門應(yīng)該相互制約、相互聯(lián)系,防止因?yàn)榉止?quán)限的問題或者溝通的問題而引起矛盾,影響管理組織的整體發(fā)揮。④適應(yīng)變化。市政工程多在市區(qū),施工面較小,難度較大,具有一定的不可預(yù)見性,這就要求成本管理組織機(jī)構(gòu)能夠隨機(jī)應(yīng)變,有較強(qiáng)的適應(yīng)變化的能力。

  2、施工成本管理的方法

  施工成本的管理的方法應(yīng)該是適應(yīng)自身企業(yè)和項(xiàng)目部的情況,但是總體應(yīng)該遵循以下原則。①實(shí)用性。施工成本管理的方法應(yīng)該具有針對(duì)性、目的性、時(shí)效性,根據(jù)成本管理的環(huán)境進(jìn)行調(diào)查,對(duì)調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行分析,判斷出哪些方法是可行的。②靈活性。影響成本管理的因素是很多的,遇到不同的問題,應(yīng)該靈活運(yùn)用,在確保質(zhì)量和安全的前提下,降低成本。③堅(jiān)定性。施工成本的管理會(huì)受各種因素的影響,對(duì)于一些新的方法可能受更多的限制,產(chǎn)生干擾,因此,必要的時(shí)候,管理人員應(yīng)該具有堅(jiān)定性。④開拓性。市政工程的施工企業(yè)最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)成本的有效控制,對(duì)于施工成本的管理應(yīng)該具有創(chuàng)新,運(yùn)用好的管理方式,創(chuàng)造更大的效果。

  四、施工成本管理流程

  施工成本管理的基本流程:成本預(yù)測(cè)→管理決策→管理計(jì)劃→過程控制→成本核算→分析和考核。

  施工項(xiàng)目管理的核心是施工成本管理,根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本控制目標(biāo),管理控制各種支出,分析和考核及消耗形成的成本,也要充分計(jì)入成本的補(bǔ)償,從全面的角度完整地把握成本的客觀性。

  五、施工階段成本管理的有效途徑

  1、按照“量、價(jià)”分離原則,控制工程直接成本。

  首先材料費(fèi)的控制。材料的成本包括用量控制和價(jià)格控制兩個(gè)方面。材料用量控制:認(rèn)真審核圖紙,提前計(jì)算出工程量,各施工班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用:改進(jìn)施工技術(shù),推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料:認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收,堅(jiān)持余料回收,降低材料消耗水平:加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,合理堆放,減少搬運(yùn),降低損耗。材料價(jià)格控制:通過市場(chǎng)行情的調(diào)查,在保質(zhì)量的前提下,考慮資金權(quán)衡,控制運(yùn)費(fèi),貨比三家,擇優(yōu)選購。

  其次是人工費(fèi)的控制。在人工費(fèi)控制方面,第一:根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量,并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一次比例包給領(lǐng)工員或班組,進(jìn)行包干控制。第二:通過現(xiàn)場(chǎng)講解及培訓(xùn)來提高工人的技術(shù)水平和施工班組的施工管理水平,合理安排每天的工作計(jì)劃,減少和避免無效勞動(dòng),提高勞動(dòng)效率。

  再次是機(jī)械費(fèi)的控制。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度,力求提高主要機(jī)械的使用率,在設(shè)備選型配套中,注意一機(jī)多用,盡量減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用,從而達(dá)到成本的控制。

  注意質(zhì)量控制。在施工過程中,要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),項(xiàng)目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個(gè)過程中,建筑企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè),做到工作一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。

  2、精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本。

  按照組織設(shè)計(jì)原則,因事設(shè)職,因職選人,各司其職,各負(fù)其責(zé),選配一專多能的復(fù)合型人才,組建項(xiàng)目部。

  3、組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工,合理使用資源,降低工期成本。

  在安排工期時(shí),注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系,均衡有節(jié)奏的進(jìn)行施工,以求在合理使用資源的前提下,保證工期,降低成本。

  六、結(jié)束語

  市政工程是一個(gè)城市不可缺少的重要組成部分,市政工程的施工成本管理,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,施工企業(yè)只有結(jié)合自身的情況,強(qiáng)化員工對(duì)于成本控制的意識(shí),重視施工過程的質(zhì)量和各項(xiàng)成本,全方面的監(jiān)督、管理,從而有效的節(jié)約施工成本,同時(shí)有效的節(jié)約了國家資源,使企業(yè)獲得更大的利潤空間,促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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