- 相關(guān)推薦
建筑工程管理中存在問(wèn)題的原因及解決方法論文
摘要:文章從質(zhì)量、安全、進(jìn)度三個(gè)方面,對(duì)建筑工程管理中存在問(wèn)題的原因進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析,在此基礎(chǔ)上提出解決問(wèn)題的方法。期望通過(guò)文章的研究能夠?qū)ㄖこ坦芾硭降奶嵘兴鶐椭?/p>
關(guān)鍵詞:建筑;工程管理;問(wèn)題
建筑工程中,質(zhì)量、安全、進(jìn)度是管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié),然而,由于受到一些因素的影響,使得這些環(huán)節(jié)的管理中常常會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題,由此制約了工程管理效率和水平的提升。鑒于此,應(yīng)對(duì)具體原因進(jìn)行分析,并采取有效的方法加以解決,從而確保建筑工程順利進(jìn)行。借此,文章就建筑工程管理中存在問(wèn)題的原因及解決方法進(jìn)行淺談。
1.建筑工程質(zhì)量管理問(wèn)題的原因分析及解決方法
1.1問(wèn)題原因分析
1.1.1人為因素
人是建筑工程的主體,決策者、管理者、技術(shù)人員、操作人員的素質(zhì)和水平高低,都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響,由此可見,人為因素是造成質(zhì)量管理問(wèn)題的根本原因之一。
1.1.2材料與機(jī)械設(shè)備
建筑工程中,材料和機(jī)械設(shè)備是不可或缺的物質(zhì)基礎(chǔ),也是質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),如果選用的材料存在質(zhì)量問(wèn)題、機(jī)械設(shè)備的性能與工程施工要求不符,那么很難保證工程質(zhì)量。
1.1.3環(huán)境
該因素涵蓋的內(nèi)容較多,如水文、地質(zhì)等自然環(huán)境;質(zhì)保體系和管理制度等工程管理環(huán)境;勞動(dòng)工具、作業(yè)面等勞動(dòng)環(huán)境。環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量管理工作的開展具有一定程度的影響,一旦某個(gè)環(huán)境發(fā)生改變,都可能引起質(zhì)量問(wèn)題。
1.2解決質(zhì)量管理問(wèn)題的方法
1.2.1加強(qiáng)人為因素的管控
可以通過(guò)強(qiáng)化教育,提高全體人員的質(zhì)量意識(shí),使其樹立建筑工程質(zhì)量第一、預(yù)防為主的觀念,由此能夠減少或杜絕人為因素引起的工程質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí),應(yīng)對(duì)相關(guān)的管理制度加以完善,建立健全崗位責(zé)任制,并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,對(duì)人員的行為加以規(guī)范。此外,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn),提升他們的技術(shù)水平,使其能夠嚴(yán)格按照操作方法進(jìn)行施工,以此來(lái)確保施工質(zhì)量。
1.2.2強(qiáng)化材料和機(jī)械設(shè)備的管控
材料方面,應(yīng)當(dāng)優(yōu)選采購(gòu)人員,不斷提升他們的質(zhì)量鑒定水平,確保所選的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。同時(shí),要及時(shí)了解并掌握與建材市場(chǎng)有關(guān)的信息,擇優(yōu)選取材料供應(yīng)商,并合理組織材料供應(yīng),為施工的正常進(jìn)行提供保障。此外,應(yīng)加大對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)檢驗(yàn)收力度,抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范材料使用,在保證材料質(zhì)量符合工程要求的基礎(chǔ)上,減少并杜絕材料浪費(fèi)。在機(jī)械設(shè)備方面,要結(jié)合工程特點(diǎn),選取機(jī)械類型,并對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的使用和維護(hù),降低故障幾率,消除其對(duì)質(zhì)量的影響。
1.2.3對(duì)環(huán)境進(jìn)行有效控制
由于自然環(huán)境具有不可控的特點(diǎn),所以對(duì)環(huán)境的控制應(yīng)當(dāng)從工程管理環(huán)境方面人手,最大限度地避免現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響。
2.建筑工程安全管理問(wèn)題的原因分析及解決方法
2.1原因分析
安全是建筑工程永恒不變的主題,其不但與質(zhì)量和進(jìn)度息息相關(guān),而且還會(huì)間接影響到成本。通過(guò)對(duì)部分建筑工程進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn),安全管理中仍然或多或少地存在一些問(wèn)題,究其根本原因如下:
2.1.1重視程度不足
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下,很多建筑施工企業(yè)都將效益視為根本,對(duì)安全管理的重要性有所忽視,由此導(dǎo)致安全防護(hù)設(shè)施的投入力度不夠,給安全事故的發(fā)生埋下了隱患。
2.1.2危險(xiǎn)源管理不到位
建筑工程施工過(guò)程中,存在著大量的危險(xiǎn)源,若是管理不善,很容易誘發(fā)安全事故,如高空墜落、坍塌等等。
2.1.3人員安全意識(shí)薄弱
很多從事建筑工程施工的人員都是農(nóng)民工,他們雖然在長(zhǎng)期的工作中掌握了一定的安全防護(hù)技術(shù),但由于安全意識(shí)比較薄弱,加之安全知識(shí)和技能的缺乏,給安全事故的發(fā)生埋下了隱患。不僅如此,部分建筑工程中,還存在特種作業(yè)人員無(wú)證上崗、違規(guī)操作的問(wèn)題,這些行為都有可能引發(fā)重大的安全事故。
2.2解決方法
2.2.1增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度
要想從根本上減少并杜絕重大安全事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程零事故的目標(biāo),就必須不斷增強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理的重視程度。一方面應(yīng)加大對(duì)安全管理領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)力度,提高他們對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。另一方面應(yīng)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,現(xiàn)場(chǎng)的安全主管應(yīng)做好巡視檢查工作,并對(duì)存在危險(xiǎn)源的區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)檢查,將各種隱患消滅在萌芽當(dāng)中。此外,應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患,必須立即停止作業(yè),待隱患排除后方可恢復(fù)。
2.2.2提高人員的安全意識(shí)
對(duì)參與施工的人員,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn),借此來(lái)提高他們安全作業(yè)方面的知識(shí)和技能,為增強(qiáng)培訓(xùn)效果,培訓(xùn)結(jié)束后,應(yīng)進(jìn)行考核測(cè)試,對(duì)成績(jī)合格者辦法證書,不合格者不得上崗作業(yè)。此外,對(duì)違章違規(guī)的操作行為絕不姑息,要進(jìn)行嚴(yán)懲。
3.建筑工程進(jìn)度管理問(wèn)題的原因分析及解決方法
3.1問(wèn)題原因分析
在建筑工程進(jìn)度管理中,主要存在如下問(wèn)題:進(jìn)度目標(biāo)的制定科學(xué)性不足、進(jìn)度計(jì)劃不夠周詳、分部分項(xiàng)工程未按進(jìn)度施工、進(jìn)度不到位等等。導(dǎo)致上述的問(wèn)題的主要原因是沒(méi)有全面、充分地考慮各種可能影響進(jìn)度的因素,如環(huán)境、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)等等,由此影響了工程總體進(jìn)度。
3.2解決方法
想要確保建筑工程如期完工,就必須結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn),確定進(jìn)度目標(biāo),并編制合理可行的進(jìn)度計(jì)劃,然后對(duì)計(jì)劃進(jìn)行層層分解,落實(shí)到具體責(zé)任人。
3.2.1制定目標(biāo)工期
目標(biāo)工期是保證工程進(jìn)度的重要前提,因此,必須確立合理的目標(biāo)工期,并以此作為工程進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。同時(shí),應(yīng)按照人員、設(shè)備等方面的實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度進(jìn)行編制。
3.2.2加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制
可對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤檢查,收集相關(guān)的數(shù)據(jù)資料,通過(guò)整理后,與制定好的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,如果出現(xiàn)偏差,應(yīng)及時(shí)找出原因,并采取有效的措施加以解決處理。當(dāng)需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí),應(yīng)當(dāng)及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通。
4.結(jié)語(yǔ)
綜上所述,建筑工程管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作,由于其中涉及的內(nèi)容較多,如質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理等等,一旦某個(gè)環(huán)節(jié)或是細(xì)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,都可能影響工程順利進(jìn)行。為此,應(yīng)當(dāng)對(duì)導(dǎo)致工程管理問(wèn)題的原因進(jìn)行分析,并采取有效的方法和措施加以解決處理,從而確保建筑工程能夠按質(zhì)、按量、按時(shí)完成。
【建筑工程管理中存在問(wèn)題的原因及解決方法論文】相關(guān)文章:
淺析英語(yǔ)閱讀中存在的問(wèn)題和解決方法05-02
地方國(guó)庫(kù)管理中存在問(wèn)題及建議11-28
試析預(yù)算管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策04-28
淺議關(guān)于英語(yǔ)口語(yǔ)教學(xué)中存在的問(wèn)題及解決方法04-28
大學(xué)英語(yǔ)寫作中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施論文04-29
軟件項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析04-30