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步入轉(zhuǎn)型期的臺(tái)灣信息電子產(chǎn)業(yè)
一、全球IT產(chǎn)業(yè)分工體系的深化根據(jù)美國(guó)哈佛大學(xué)弗農(nóng)教授的產(chǎn)品生產(chǎn)周期理論（注：Raymond Vernon,"International Investment and International Trade in the Product
Cycle".Quarterly Journal of Economics May1966,190-207.），產(chǎn)品的成長(zhǎng)過程可經(jīng)歷三大階段：第一階段為新產(chǎn)品時(shí)期，第二階段為成熟產(chǎn)品時(shí)期，第三階段為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品時(shí)期。在新產(chǎn)品時(shí)期，廠商仍處于開拓本地市場(chǎng)階段；到成熟時(shí)期，由于本地市場(chǎng)趨于飽和，廠商必須進(jìn)行出口擴(kuò)張，進(jìn)入開拓海外市場(chǎng)階段；一旦進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品時(shí)期后，該產(chǎn)品便進(jìn)入海外直接投資階段，以直接供應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)或利用當(dāng)?shù)亓畠r(jià)生產(chǎn)因素降低生產(chǎn)成本。與弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期有異曲同工之處的雁行產(chǎn)業(yè)發(fā)展理論，則將產(chǎn)業(yè)發(fā)展分為進(jìn)口—自制—出口—產(chǎn)業(yè)沒落—再進(jìn)口幾個(gè)階段，即發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)往往先進(jìn)口某一產(chǎn)品，然后根據(jù)每個(gè)國(guó)家或地區(qū)發(fā)展水平和比較利益的不同，順次承接發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)失去比較利益的產(chǎn)業(yè)。
基本上，以產(chǎn)品生命周期理論和雁行產(chǎn)業(yè)發(fā)展理論，可以解釋戰(zhàn)后國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工的演變規(guī)跡，特別是產(chǎn)品生命周期較長(zhǎng)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。在IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期產(chǎn)品生命周期相對(duì)較長(zhǎng)時(shí)，傳統(tǒng)的國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工理論仍基本適用。但近年來隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來臨及信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，使國(guó)際IT產(chǎn)業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，個(gè)人電腦及傳輸設(shè)備不再作為獨(dú)立的單元，成為網(wǎng)絡(luò)的附屬品。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，要求IT硬件產(chǎn)品價(jià)格要不斷降低、技術(shù)要不斷突破、功能要不斷提高、容量也要不斷擴(kuò)大，這就使IT硬件產(chǎn)品的生命周期大大縮短。按照IT產(chǎn)業(yè)的著名的摩爾定律，計(jì)算機(jī)處理能力每18個(gè)月翻一番。而達(dá)維多定律也指出，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的IT企業(yè)欲主導(dǎo)市場(chǎng)，必須第一個(gè)開發(fā)出新一代產(chǎn)品，同時(shí)必須第一個(gè)淘汰自己的產(chǎn)品，否則就會(huì)很快被市場(chǎng)淘汰。
IT產(chǎn)品的低價(jià)化和生命周期的大大縮短，使國(guó)際IT跨國(guó)公司的全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)生了重大變化。多數(shù)IT跨國(guó)公司開始改變過去象傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)那樣繼續(xù)以產(chǎn)品生命周期的時(shí)間序列進(jìn)行投資，即通過由母國(guó)向海外依次擴(kuò)散的投資模式，這種投資模式曾經(jīng)是雁行式分工的重要?jiǎng)恿ΑＴ絹碓蕉嗟腎T國(guó)際跨國(guó)公司，開始利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，采用同一時(shí)點(diǎn)的全球空間布局，根據(jù)公司全球分工區(qū)位安排，對(duì)價(jià)值鏈的各個(gè)部分同時(shí)進(jìn)行投資和資源整合，包括研發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷的各個(gè)階段。同時(shí)，越來越多的IT跨國(guó)企業(yè)尤其是美國(guó)跨國(guó)企業(yè)采用專業(yè)化投資模式，即公司致力于自己的核心技術(shù)，將非核心的業(yè)務(wù)外包，建立廣泛的策略聯(lián)盟。這種新的投資方式，要求IT業(yè)的跨國(guó)公司必須具有整合全球資源和協(xié)調(diào)全球價(jià)值鏈的能力。
于是，供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management)應(yīng)運(yùn)而生，成為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代IT跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理的新模式。這種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式從研發(fā)、制造、組裝、運(yùn)輸、存貨管理、采購(gòu)、配送、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)加以細(xì)致的整合，將生產(chǎn)盡量推近市場(chǎng)，避免IT產(chǎn)品因運(yùn)輸周期或存儲(chǔ)過剩，造成價(jià)值隨著產(chǎn)品的生命周期結(jié)束而降低。供應(yīng)鏈管理在80年代末提出，目前已有超過80%的國(guó)際跨國(guó)公司將供應(yīng)鏈管理視為第一選擇的管理模式。這種新的管理模式，以及越來越多的跨國(guó)公司采用的專業(yè)化投資模式，使世界各地許多分散的制造業(yè)及銷售廠商通過跨國(guó)公司緊密地聯(lián)系在一起，從而形成一個(gè)緊密的全球供應(yīng)鏈。
圖1 Dell全球供應(yīng)鏈管理模式
附圖
資料來源：臺(tái)灣“經(jīng)建會(huì)”網(wǎng)站。
以戴爾(Dell)為例。Dell利用網(wǎng)絡(luò)以接單生產(chǎn)(BT
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