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供應(yīng)鏈企業(yè)間知識共享的研究優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)學(xué)論文
隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，以網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)為核心的信息技術(shù)革命使全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入以信息經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)為內(nèi)容的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。在這個(gè)以知識為主導(dǎo)的時(shí)代知識日益成為制約供應(yīng)鏈整體運(yùn)作效率的重要因素，供應(yīng)鏈中的知識管理也逐漸引起人們的重視。供應(yīng)鏈企業(yè)間良好的知識共享機(jī)制，不僅為成員企業(yè)獲取外部知識提供了保證，也有利于提高整個(gè)供應(yīng)鏈的知識水平，進(jìn)而提高供應(yīng)鏈的整體競爭力。
一、供應(yīng)鏈企業(yè)間知識共享的影響因素分析
1、外部環(huán)境因素。這里的外部環(huán)境是指供應(yīng)鏈知識共享的市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和法律法規(guī)的健全程度。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)在運(yùn)作過程中會不斷遇到來自外部的競爭力量。企業(yè)越來越認(rèn)識到，只有聯(lián)合其上下游企業(yè)，實(shí)現(xiàn)信息及知識的共享，建立一條業(yè)務(wù)關(guān)系緊密、經(jīng)濟(jì)利益相連的供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，才能適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的競爭環(huán)境，共同增強(qiáng)市場競爭實(shí)力。但是，考慮到有一部分知識是與企業(yè)核心競爭能力相關(guān)的，不能輕易共享。因此，如何保護(hù)共享企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)及其利益也是對相應(yīng)法律法規(guī)建設(shè)的一個(gè)挑戰(zhàn)。只有相應(yīng)的法律法規(guī)健全了，企業(yè)的利益得到了保障，它們才會積極地投入到共享中去。
2、知識共享能力有差異。要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)間的知識共享，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)應(yīng)在知識存量、知識吸收、知識傳播等方面能力相當(dāng)，即知識差距較小。如有健全的知識管理體系、有一定的知識存量、信息基礎(chǔ)設(shè)施完善、知識編碼化程度高、員工能力素質(zhì)高、企業(yè)文化和經(jīng)營理念一致等。如果有知識共享能力太差的企業(yè)存在，導(dǎo)致企業(yè)間缺乏知識溝通，知識接受方很難理解知識提供方共享的知識，不僅要降低知識共享的效率，其他企業(yè)共享知識的積極性也會大受影響。
3、缺乏有效激勵(lì)。同企業(yè)內(nèi)部知識共享一樣，供應(yīng)鏈企業(yè)間的知識共享也需要支持知識共享的激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部，員工通過自己已經(jīng)掌握而別人無法掌握的知識來獲得自身價(jià)值。在供應(yīng)鏈中，各個(gè)企業(yè)通過自己掌握而其他企業(yè)無法掌握的知識在利益分配中獲得強(qiáng)勢地位。把知識共享出去在一定程度上是與企業(yè)行為方式相悖的。因此沒有一套有效的激勵(lì)機(jī)制，這在某種程度上會抑制企業(yè)共享知識的意愿。
4、企業(yè)間信任程度。供應(yīng)鏈企業(yè)間的知識共享是基于合作、信任的基礎(chǔ)之上的，隨著共享的不斷深化，將不可避免地涉及到各方的核心業(yè)務(wù)，從而使共享關(guān)系變得復(fù)雜化。在供應(yīng)鏈中，為了減少風(fēng)險(xiǎn)、降低交易成本，信任是不可缺少的。企業(yè)要改變傳統(tǒng)的買賣觀念和思維方式，要與合作企業(yè)共擔(dān)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)與成本，同時(shí)共享成果與收益，這是企業(yè)間開誠布公地進(jìn)行知識共享的惟一有效途徑。企業(yè)間只有建立了信任關(guān)系，供應(yīng)鏈知識共享的效率才能得到保證和提高，企業(yè)才能贏得長久的競爭優(yōu)勢。
5、未建立統(tǒng)一的知識共享平臺。供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的知識管理系統(tǒng)是獨(dú)立和分散的，在知識的存儲方式、傳播形式和手段上存在差異，要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)間的知識共享，需要有統(tǒng)一的知識共享平臺作為各企業(yè)知識交流、協(xié)作的基礎(chǔ)，使所有供應(yīng)鏈成員都能快速方便地共享和獲得所需的知識，并且能夠靈活地捕捉、分類、消化和利用來自鏈外部的知識，使整個(gè)供應(yīng)鏈的內(nèi)外部知識庫都得到豐富。
二、基于交易主體意愿的共享策略
1、建立有效的知識共享激勵(lì)體系。從本質(zhì)上來說，對供應(yīng)鏈企業(yè)知識共享行為的激勵(lì)就是針對節(jié)點(diǎn)企業(yè)“經(jīng)濟(jì)人”的特點(diǎn)，采取基于物質(zhì)和非物質(zhì)的激勵(lì)手段，起到誘發(fā)動(dòng)機(jī)、規(guī)范行為、協(xié)調(diào)關(guān)系的作用，促使成員企業(yè)積極參與到知識傳播和知識學(xué)習(xí)過程中。因此，科學(xué)高效的激勵(lì)體系是影響供應(yīng)鏈企業(yè)間知識共享效率的重要因素。
首先，對個(gè)人的激勵(lì)。在企業(yè)諸多管理中，最終都通向?qū)θ说墓芾�，突出“人才激�?lì)管理”，把開發(fā)人才放到企業(yè)生存至關(guān)重要的位置，以激勵(lì)有為人才奮力創(chuàng)新。其次，對供應(yīng)鏈成員企業(yè)的組織激勵(lì)。供應(yīng)鏈企業(yè)要建立相應(yīng)的機(jī)制，來激發(fā)各個(gè)企業(yè)知識共享的積極性。可以采用知識獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過對供應(yīng)鏈企業(yè)的員工和成員企業(yè)的知識共享行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，從經(jīng)濟(jì)、精神等方面激發(fā)員工和成員企業(yè)的共享積極性。
2、培育和維護(hù)供應(yīng)鏈企業(yè)間知識共享的信用。信任是供應(yīng)鏈企業(yè)間知識共享順利進(jìn)行的前提。加強(qiáng)供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的建設(shè)，建立良好的溝通渠道和協(xié)調(diào)機(jī)制，有利于增進(jìn)供應(yīng)鏈企業(yè)間相互了解與信任，為供應(yīng)鏈知識共享營造出良好的合作氛圍，促進(jìn)合作各方的誠信建設(shè)，減少知識共享中的不確定性，提高知識共享的效率。
3、增強(qiáng)知識共享能力和學(xué)習(xí)能力。知識共享能力是供應(yīng)鏈企業(yè)知識搜集、分類、提煉、存儲、整合、轉(zhuǎn)化和傳遞的能力。知識搜集、分類提煉和存儲能力在提高可交易知識的質(zhì)量和企業(yè)的知識相容度過程中發(fā)揮重要作用，知識整合、轉(zhuǎn)化和傳遞能力用于減少知識質(zhì)量損失、提高知識利用的效率。
4、培育知識共享的供應(yīng)鏈文化。塑造良好的供應(yīng)鏈知識共享文化，樹立共存共榮觀念，使成員間的利益和目標(biāo)完全一致，并就供應(yīng)鏈目標(biāo)、行為規(guī)范、價(jià)值觀念等方面進(jìn)行融合，形成供應(yīng)鏈文化。不同企業(yè)只有接受彼此的文化差異、相互溝通，才能交互合作，形成供應(yīng)鏈的知識共享文化，優(yōu)化知識交易的外部環(huán)境，降低知識交易過程中的不確定性，保證知識在供應(yīng)鏈企業(yè)間順利地流動(dòng)。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到充分的合作和知識共享對于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈雙贏目標(biāo)的重要性，通過成員間經(jīng)常性的溝通擴(kuò)展原先只存在于企業(yè)員工之間的內(nèi)部知識共享文化，實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)知識共享文化的集成和匯合，形成一種鼓勵(lì)知識共享、以知識共享為榮的知識共享聯(lián)盟文化。
5、打造供應(yīng)鏈企業(yè)間知識共享的技術(shù)平臺。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的變革突飛猛進(jìn)，企業(yè)應(yīng)充分利用先進(jìn)技術(shù)為企業(yè)知識共享服務(wù)。信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)間知識共享的支撐基礎(chǔ)。技術(shù)對供應(yīng)鏈企業(yè)間知識共享的支持，主要體現(xiàn)在促進(jìn)協(xié)作關(guān)系的建立，支持知識協(xié)作活動(dòng)，最大限度地實(shí)現(xiàn)知識資源在供應(yīng)鏈中的順暢流動(dòng)。
三、結(jié)束語
20世紀(jì)90年代以來，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段之一。任何一個(gè)公司要想走在它的競爭者之前，有供應(yīng)鏈企業(yè)間進(jìn)行有效的知識共享，提高公司動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)的能力至為關(guān)鍵。知識在供應(yīng)鏈企業(yè)間順暢和快速地流動(dòng)就可實(shí)現(xiàn)組織間高水平的知識共享，反之則成為組織間知識共享的障礙。
參考文獻(xiàn)
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