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廣東省火電工程總公司在買方市場形勢下的企業(yè)對策
摘 要 分析了廣東電建市場的形勢，介紹了廣東省火電工程總公司近期拓展行為，探討買方市場經(jīng)濟下施工企業(yè)發(fā)展的道路。
關鍵詞 買方市場 企業(yè)對策 市場拓展
1 買方市場的形成
廣東省火電工程總公司是廣東省電力火電設備安裝重要骨干施工企業(yè)，具有火電設備施工一級資質。多年來，承擔了省內主要大中型發(fā)電廠的設備安裝，如沙角A、B、C電廠，黃埔電廠，韶關電廠，珠江電廠等，總裝機容量8 GW。
全國目前火電施工一級資質企業(yè)超過60家，除廣東省火電工程公司外，在廣東電建市場已占據(jù)一定市場份額的還有來自外省的十幾家，這些外省施工隊伍曾經(jīng)或正在承接的工程包括：大亞灣核電站、嶺澳核電站、媽灣電廠、湛江電廠、汕頭華能電廠、南海電廠、中山電廠等大中型電站施工項目。由于近期廣東新建能源項目較前段時期大為減少，這一局勢使廣東電建市場進入買方市場。具體體現(xiàn)在：第一，在供求關系上，現(xiàn)有的電建施工企業(yè)數(shù)量已遠遠超過新建能源項目所需的施工隊伍數(shù)量，即火電施工買方市場已經(jīng)形成；第二，在價格方面，綜觀近期火電項目，投標價及合同價不僅沒有提升或與前期項目持平，反而大有相對降價甚至絕對降價趨勢；第三，從競爭態(tài)勢看，買方市場使供求矛盾向有利于建設單位或業(yè)主(即買方)方向轉化，業(yè)主地位上升，業(yè)主的權益受到尊重，競爭僅在施─單位之間展開。
2 從市場的壓力中尋找發(fā)展的契機
2.1 買方市場形勢給企業(yè)帶來新挑戰(zhàn)
適度的買方市場形勢，對社會經(jīng)濟的發(fā)展是有利的。一方面，通過競爭，各施工單位不得不改善服務，提高服務質量；另一方面，由于價格的原因，施工單位不得不認真考慮降低各項成本及充分利用各種現(xiàn)有資源，包括人力、機械、材料等；再一方面，由于競爭，促使施工單位加強企業(yè)內部管理，改進施工技術，在提高企業(yè)自身素質的同時推動社會生產力的發(fā)展。
買方市場形勢是經(jīng)濟發(fā)展的結果之一，當今世界發(fā)達國家其國內市場基本上是買方市場，在買方成為市場中的上帝的同時，這種買方市場形勢給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，供過于求必將使一部分企業(yè)被市場淘汰，這就要求企業(yè)必須向市場挑戰(zhàn)，并從市場的壓力中尋找發(fā)展。
鑒于廣東電建市場的買方市場已經(jīng)形成，如何從市場的壓力中尋找發(fā)展的契機，成為廣東省火電工程總公司的頭等大事。為此，必須有針對性地抓好改進施工服務工作以及選擇合適的產品結構。
2.2 提高火電施工服務質量
在火電施工方面，由于這是廣東省火電工程總公司的主業(yè)，公司在提高服務質量方面，做了許多具體工作。包括全面加強企業(yè)內部管理，規(guī)范企業(yè)行為，嚴格控制工程進度，提高施工質量，降低工程成本等。利用現(xiàn)代化的技術服務于辦公領域，公司內部建立了內部網(wǎng)絡，各個工程點通過國際互聯(lián)網(wǎng)進行網(wǎng)絡通訊；公司1996年獲得 ISO9002認證，所有承建工
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