淺談企業(yè)管理存在的問題及對策

淺談企業(yè)管理存在的問題及對策1

企業(yè)管理是一個龐大的系統(tǒng)工程,它包括了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的'方方面面,既有科學合理地組織生產(chǎn)力要素的一面,也有正確妥善處理生產(chǎn)關(guān)系的一面;既受宏觀環(huán)境的影響,又取決于自身條件;既包括各項專業(yè)管理,又有綜合管理的要求.

作 者： 周自昌 作者單位： 金川集團有限公司 刊 名： 現(xiàn)代企業(yè) 英文刊名： MODERN ENTERPRISE 年，卷(期)： 20xx ""(12) 分類號： F2 關(guān)鍵詞：

淺談企業(yè)管理存在的問題及對策2

　　摘 要：本文主要介紹了激勵機制在企業(yè)管理中的重要作用，針對激勵機制中的問題提出了相應(yīng)的解決對策。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；激勵機制；問題；對策

　　中圖分類號：F275文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（20xx）22-016７-02

　　社會主義市場經(jīng)濟體制改革不斷深入，使現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式以及面臨的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，在這樣的背景形勢下，企業(yè)之間的競爭不僅僅是簡單的物資競爭，更重要的是人才競爭。企業(yè)只有具備優(yōu)秀的人才，才可以獲得可持續(xù)發(fā)展的動力，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始意識到人才的重要性，在企業(yè)管理中也越來越注重人力資源管理工作。

　　1.企業(yè)管理中激勵機制的重要意義

　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭本質(zhì)上應(yīng)該是人才的競爭，如果哪一個企業(yè)能夠獲得更多優(yōu)秀人才，哪個企業(yè)就可以得到主動權(quán)�？茖W的激勵機制在人才爭奪方面發(fā)揮著很大的優(yōu)勢，通過激勵機制可以鼓勵、激勵員工更積極、主動的參與到工作中，更多的挖掘員工的內(nèi)在能力和潛力，從而使企業(yè)內(nèi)部形成一種健康、積極向上的凝聚力。而且，通過激勵機制也有利于提高員工自身的綜合素質(zhì)以及能力，提高員工的工作效率，進而幫助企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益，更多的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，增強企業(yè)的市場競爭力。其次，激勵機制可以不斷吸引更多優(yōu)秀的人才，也可以留住優(yōu)秀的人才，在不斷為企業(yè)員工隊伍注入活力的同時，也可以提高企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定性，有助于企業(yè)的創(chuàng)新和進一步發(fā)展。

　　2.企業(yè)管理中激勵機制中的主要問題

　　2.1企業(yè)激勵機制有待進一步完善

　　企業(yè)激勵機制應(yīng)該有一套科學、合理的管理規(guī)章制度，而且應(yīng)該確保管理制度對于每一位員工而言都是公平、平等的。但是目前很多企業(yè)的激勵機制并沒有制定完善、系統(tǒng)的管理制度，非常隨意，規(guī)范化、標準化程度不高，尤其是中小企業(yè)的激勵機制存在很多不健全的地方，也沒有健全的獎懲機制，獎懲標準沒有統(tǒng)一，這樣很難充分發(fā)揮激勵機制的作用。有的企業(yè)也沒有制定合理的加班制度，員工加班的費用很低，這樣也很難保證企業(yè)員工的工作積極性。雖然有的企業(yè)制定了激勵制度，但是其中的懲罰條款遠遠多于獎勵條款，導致企業(yè)工作人員長期以來都處于一種高度緊張、高強度的工作狀態(tài)，在很大程度上影響了企業(yè)工作人員的積極性，工作效率也不高，這樣會嚴重影響企業(yè)工作人員的'忠誠度，如果遇到一個更好的機會，就會離職，使企業(yè)面臨流失人才的大危機。最后，有的企業(yè)制定的激勵機制中存在很多不合理之處，員工雖然干的好，干的多，但是待遇和干的差，干的少的員工基本一樣，這樣并不能很好的調(diào)動企業(yè)員工的主觀能動性和積極性。

　　2.2激勵機制方式比較單一

　　目前很多企業(yè)采用的激勵機制主要以物質(zhì)激勵為主，雖然這種激勵手段在一定程度上可以調(diào)動員工的工作積極性和內(nèi)在潛能，提高工作人員的工作質(zhì)量，但是隨著人們?nèi)粘Ｉ�活質(zhì)量水平的不斷提高，企業(yè)員工的物質(zhì)需求基本上已經(jīng)得到滿足，這樣的情況下人們更多需要的是精神層次的滿足，這也要求企業(yè)應(yīng)該更多的從精神層面上制定更多的激勵機制。比如，有的企業(yè)雖然制定了非常明確的物質(zhì)激勵手段，然而員工的晉升渠道很少，員工自我發(fā)揮的機會也比較少，很難確保能夠真正尊重和保護員工的合法權(quán)益，這樣也會在很大程度上影響員工的工作積極性和主動性。

　　2.3激勵機制的公平性很難保證

　　目前，有的企業(yè)制定的激勵機制并不是非常規(guī)范，仍然存在很多不公平的地方，這樣很難服眾。比如，如果員工是企業(yè)管理者的親屬，獲得的獎勵會遠遠多于非親屬員工。有的企業(yè)員工工作強度大，工作量多，而且工作效率高，工作質(zhì)量好，但是并沒有得到很高的獎勵和回報。其次，有的企業(yè)目前尚未制定一套相對完善的績效考核制度，績效考核指標的標準化、定量化程度不夠，導致企業(yè)工作人員的績效考核缺乏針對性、實效性，很多指標的適應(yīng)性不足，進而導致企業(yè)激勵機制中不公平現(xiàn)象比較多，無法公平、公正的獎懲員工，這樣很難達到預(yù)期的管理目標。

　　3.進一步完善企業(yè)管理中激勵機制的措施

　　3.1制定健全、完善的激勵機制

　　現(xiàn)代企業(yè)想要提高激勵機制的針對性、有效性，首先應(yīng)該制定科學、明確的激勵制度體系，并且制定統(tǒng)一、平等的獎懲標準以及獎懲方式，而且要求必須嚴格根據(jù)制定的激勵制度執(zhí)行，盡可能提高激勵機制的可執(zhí)行性。需要注意的是，在實際執(zhí)行的過程中，切忌不可生搬硬套激勵制度，在強調(diào)管理制度的硬性管理同時，應(yīng)該加強情感關(guān)懷，適當配合一些柔性管理措施。如果企業(yè)員工有特殊情況的話，在執(zhí)行制度的過程中應(yīng)該多給予員工一些關(guān)懷、理解和包容，盡可能消除工作人員的消極情緒，使員工能夠盡快以良好的狀態(tài)投入工作當中，進而提高企業(yè)員工的工作質(zhì)量。企業(yè)制定激勵機制制度的過程中，應(yīng)該加強民主集中制，提高工作人員的主人翁意識以及責任意識，鼓勵工作人員能夠積極、主動的參與到企業(yè)管理以及企業(yè)決策中，為企業(yè)的發(fā)展積極出謀劃策。而且，值得注意的是，企業(yè)制定的激勵機制制度應(yīng)該注重將企業(yè)員工的聰明才智充分發(fā)揮出來，為企業(yè)員工提供良好的晉升空間以及（下轉(zhuǎn)175頁）（上接167頁）合理的晉升渠道，最大限度的發(fā)揮員工的才能。

　　3.2采用多樣化的激勵手段

　　3.2.1有機結(jié)合物質(zhì)手段以及精神手段，加強企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)制定的激勵機制不僅應(yīng)該強調(diào)物質(zhì)激勵手段，同時應(yīng)該制定多種多樣的精神激勵手段，充分尊重企業(yè)員工在情感方面的需求，保護企業(yè)員工自身的尊嚴，多和企業(yè)員工交流、溝通，及時了解企業(yè)員工的實際需求，幫助人員在實際工作中感受到自己的價值，培養(yǎng)員工的自我成就感，提高員工對企業(yè)的忠誠度。同時，企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)員工營造一種具有歸屬感的企業(yè)文化。為此，首先企業(yè)一定要做到充分尊重員工、信任員工，廣泛聽取每一個階層員工內(nèi)心的心聲及其對企業(yè)的建議，使員工能夠認可企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化，可以使員工相互配合、相互協(xié)調(diào)，團結(jié)一致為企業(yè)目標奮斗、努力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

　　3.2.2采用晉升激勵以及權(quán)力激勵

　　在當前的時代背景下，企業(yè)員工不僅僅具有基本的物質(zhì)需求，同時也希望得到其他同事以及上級領(lǐng)導的尊重和認可，當然也需要一定的職務(wù)晉升空間以及自我發(fā)展需求。因此，現(xiàn)代企業(yè)不僅僅應(yīng)該在僅僅制定物質(zhì)激勵，同時應(yīng)該加強員工的培訓以及教育，不斷提高企業(yè)員工的自身素質(zhì)，使企業(yè)員工能夠更加明確自己的定位，找準自己的發(fā)展方向。同時，企業(yè)應(yīng)該建立完善、合理的晉升渠道，這樣可以讓員工感覺到自己的努力被其他人認可，滿足自我成就需求。其次，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的個人能力以及職務(wù)給予一些權(quán)力激勵，這樣就可以使員工感受到自己受重視和信任，滿足自身的情感需求，進而更加努力的投入到實際工作中，在不斷實現(xiàn)自我價值的過程中不斷挖掘自我潛力。

　　另外，企業(yè)還可以采用增加福利、股票分紅、股價升值等其他的激勵方式，調(diào)動員工的積極性和主動性，激勵員工更加努力的投入到工作中。

　　3.3制定公平、公正的激勵機制

　　公平是激勵機制的一大重要基本原則，如果激勵機制缺乏公平性，很難滿足全體員工的實際需求，這樣也不能達到企業(yè)激勵機制的真正目標。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工對于企業(yè)的貢獻制定差異化的激勵機制，真正實現(xiàn)“多勞多得，少勞少得”的標準。為了有效確保企業(yè)激勵機制的公平性，企業(yè)應(yīng)該制定科學、合理的考核制度，淘汰機制以及績效考核制度都是比較好的選擇，科學、合理的考核可以客觀、公正的評價企業(yè)員工，為企業(yè)懲罰、獎勵員工提供可靠的參考依據(jù)。因此，企業(yè)應(yīng)該制定統(tǒng)一、規(guī)范的考核評價標準，考核指標也應(yīng)該實現(xiàn)定性、定量的有機結(jié)合，確保員工考核評價的制度化、規(guī)范化、標準化。在考核評價每一位員工時，都不應(yīng)該帶有任何的個人感情色彩，必須嚴格遵守“公平”、“公開”、“公正”等原則對每一位員工進行考核，充分激發(fā)員工的工作積極性和主動性。

　　綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該充分重視激勵機制的作用，建立完善、科學的激勵機制，盡可能豐富激勵機制手段，滿足企業(yè)人員的多樣化需求，建立公平、公正的激勵機制，最大限度的激發(fā)員工的主觀能動性以及工作積極性，更好的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

　　參考文獻：

　　[1] 殷彤.針對企業(yè)人力資源管理的激勵機制應(yīng)用研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā).20xx（6）.

　　[2] 李素勤.激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的作用和應(yīng)用策略[J].東方企業(yè)文化.20xx（6）.

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