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經(jīng)典管理格言
經(jīng)典管理格言1
1、 道家講究和諧,儒家講究規(guī)矩,佛家講究包容。我從太極中悟到:事情并沒(méi)有好與壞,關(guān)鍵是看你怎么看。
2、 【九段管理者修煉】
一段:以身作則,堪為榜樣。
二段:幫助下屬,無(wú)私奉獻(xiàn)。
三段:教化下屬,為人師表。
四段:建立規(guī)則,打造團(tuán)隊(duì)。
五段:高效激勵(lì),領(lǐng)導(dǎo)思維。
六段:全面統(tǒng)籌,科學(xué)管理。
七段:運(yùn)籌帷幄,決勝千里。
八段:機(jī)制勵(lì)人,文化凝人。
九段:組織制勝,天長(zhǎng)地久。
3、 在企業(yè)早期,一定要更多的強(qiáng)調(diào)活力,要允許和鼓勵(lì),甚至要培育整個(gè)企業(yè)“摸著石頭過(guò)河”的文化與精神。一個(gè)企業(yè)在早期沒(méi)有充分的,充沛的激情乃至于匪性,乃至于活力帶來(lái)的混亂,這個(gè)企業(yè)是長(zhǎng)不大的。
一個(gè)企業(yè)家早期不要怕混亂,只要這個(gè)混亂不會(huì)導(dǎo)致企業(yè)垮臺(tái),企業(yè)還要更多地強(qiáng)調(diào)匪性、活力、野蠻精神、進(jìn)攻性、狼性文化。野蠻戰(zhàn)勝文明,是人類(lèi)幾千年來(lái)的一個(gè)普遍規(guī)律。
4、 我們每個(gè)人都能夠因時(shí)而變,因人而變。只要明白自己在人際關(guān)系中所處的位置,并向那個(gè)最佳位置靠近,關(guān)系就能健康地發(fā)展。
5、 為了在工作或生活中發(fā)展出成熟而有意義的人際關(guān)系,我們有必要建立兩層濾網(wǎng)。第一層能夠抵御來(lái)自他人的傷害,第二層則為了避免自己傷及他人。
6、 公司不是你家,別自作多情了!
7、 韌性是能夠從笨拙的失誤或徹頭徹尾的錯(cuò)誤中復(fù)原的能力。但是光有彈性是不夠的,你必須從自己的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。
8、 企業(yè)家和創(chuàng)新者必須愿意失敗,然后再接再厲繼續(xù)嘗試。重點(diǎn)不是學(xué)習(xí)失敗,而是要學(xué)會(huì)恢復(fù)。
9、 自滿(mǎn)、傲慢和貪婪會(huì)排除韌性。謙遜和高尚的目的會(huì)強(qiáng)化韌性。
10、 韌性來(lái)自堅(jiān)毅的性格,來(lái)自一組核心的價(jià)值觀,那些價(jià)值觀激勵(lì)人們努力戰(zhàn)勝挫折,重回邁向成功的道路。韌性包括自我控制,并且愿意承認(rèn)自己在挫敗中應(yīng)負(fù)的責(zé)任。韌性也會(huì)基于集體感而增強(qiáng):因?yàn)閷?duì)他人有義務(wù),以及獲得志同道合者的支持,而期許自己跌倒后重新振作起來(lái)。韌性表現(xiàn)在行動(dòng)上:新的貢獻(xiàn),小小的勝利,能夠放下過(guò)去、引發(fā)對(duì)未來(lái)興奮之情的目標(biāo)。
11、 潛在的困難潛伏在各個(gè)角落,無(wú)論是來(lái)自意想不到的環(huán)境變動(dòng),或是個(gè)人的缺點(diǎn)與錯(cuò)誤。無(wú)論來(lái)源是什么,重要的是我們?nèi)绾螌?duì)付它們。當(dāng)意外狀況是新常態(tài)時(shí),韌性就成為新的技能。
12、 成功者與失敗者的區(qū)別在于,他們?nèi)绾翁幚硎 ?/p>
13、 沒(méi)有人能完全避免碰到困境,潛在的陷阱無(wú)處不在,所以真正的`技能是要能脫離困境,培養(yǎng)出反彈回來(lái)的韌性或復(fù)原力。
14、 ·50/60后:“對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)”是幸福,也是成功的定義!八说恼J(rèn)可”是最獨(dú)特的成功定義。
15、 ·70后:成功與幸福的定義100%一致!它們分別是:父母,婚姻,孩子,健康,朋友。70后是最重視關(guān)系的一代。除了健康,都是以和周?chē)说年P(guān)系來(lái)定義自己的幸福和成功的。
16、 ·80后:“與親密愛(ài)人的關(guān)系”是對(duì)幸福的定義,“夢(mèng)想”是成功的標(biāo)志。
17、 90后:“我的夢(mèng)想”是幸福,也是成功的定義!
18、 要適度節(jié)制優(yōu)點(diǎn),重點(diǎn)在于精煉你已具有的本事,你必須學(xué)會(huì)更懂得選擇在什么情況下運(yùn)用你的哪一項(xiàng)優(yōu)點(diǎn),以及發(fā)揮到什么程度就夠了,不致于過(guò)猶不及。
19、 閱讀是求知欲的最佳體現(xiàn)。
20、 十九世紀(jì)哲學(xué)家約翰·穆勒有一個(gè)文明的觀點(diǎn):“坦白說(shuō),我并不對(duì)那些認(rèn)為互相踐踏、擠壓、打擊、壓迫才是人類(lèi)最值得追求的生活理想著迷,而這正是社會(huì)生活的存在方式。人類(lèi)天性的最佳狀態(tài)是,沒(méi)人是窮人,沒(méi)人渴望致富,也沒(méi)人擔(dān)心會(huì)落后,所有人都在互相推進(jìn)著前進(jìn)。”
21、 很多排行榜都列舉了可讓大腦接受真正訓(xùn)練并迫使它產(chǎn)生新學(xué)習(xí)路徑的活動(dòng),學(xué)習(xí)新語(yǔ)言在各種榜單中都排在首位。
22、 智商(IQ)很難改變,但刻意練習(xí)和訓(xùn)練可以增進(jìn)EQ。
23、 和較高EQ的人相處,獲得的好處更多。
24、 讓你的行為反映你的身份,讓你的內(nèi)涵指導(dǎo)你的行為
25、 目標(biāo)是多種多樣的。有時(shí)候,它關(guān)乎價(jià)值觀:你的身份和內(nèi)涵。有時(shí)候,它關(guān)乎價(jià)值:你的行為及其如何讓他人受益。
26、 如何成為一個(gè)善于溝通的人?答案很簡(jiǎn)單,只需看看千年之前亞里士多德提出的溝通三要素:Ethos(性格)、Pathos(情感)、Logos(理性)。
27、 5.6:1——贊揚(yáng)與批評(píng)的黃金比例
28、 與人交流、建立聯(lián)系比發(fā)生沖突更可取。即使是那些會(huì)場(chǎng)上最聰明的人、最優(yōu)秀的斗士,也可以通過(guò)刺激催生素的產(chǎn)生,而戒掉自以為是的毛病。
29、 在道謝后,如果對(duì)方看上去很震驚或眼角有些濕潤(rùn),你無(wú)需詫異。這只是說(shuō)明你的謝謝有些姍姍來(lái)遲
30、 沒(méi)有人在面對(duì)感謝和認(rèn)可時(shí)能無(wú)所動(dòng)靜
31、 我們總會(huì)為了注定要發(fā)生的事情憂(yōu)心。
32、 潛力比能力更重要
33、 人才還是自我驅(qū)動(dòng)的。移民有自我選擇性。這些人選擇移民,是因?yàn)樗麄冇凶罡叩闹鲃?dòng)性和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿,且可能最具創(chuàng)新精神。
34、 才華就像美貌,不是固有的,而是“仁者見(jiàn)仁,智者見(jiàn)智”。
35、 進(jìn)口國(guó)需要的不僅是廉價(jià)勞動(dòng)力,還有最優(yōu)秀的人才。據(jù)估計(jì),到20xx年,到美國(guó)的技術(shù)移民將變?yōu)樵瓉?lái)的3倍,達(dá)到50萬(wàn)人,其中35%-41%以技能為基礎(chǔ)。所以,如果不更好地重視本土人才,將會(huì)有許多國(guó)家為美國(guó)培訓(xùn)人才。
36、 讓我們忘了貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)吧。真正決定貨幣價(jià)值的將是人才的質(zhì)量。貨幣是人造的,真正的價(jià)值不在于黃金和GDP,而純粹是人力資本。
37、 努力比不過(guò)天賦,天賦比不過(guò)大時(shí)代!
38、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠(chéng)
經(jīng)典管理格言2
1、安全生產(chǎn)你管我管,大家管才平安。事故隱患你查我查,人人查方安全。
2、安全第一要牢記,不可粗心和大意。
3、安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕,事故源于瞬間麻痹。
4、愛(ài)妻愛(ài)子愛(ài)家庭,出了事故等于零。
5、顧客反饋勤分析,品質(zhì)改善有主意。
6、上班不是逛公園,勞保用品穿戴全。
7、安全促進(jìn)生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。
8、安全帽,擋住飛來(lái)的橫禍。
9、學(xué)安全知識(shí),懂勞動(dòng)保護(hù),行科學(xué)管理。
10、只為成功打方法,不為失敗找理由。
11、生命最寶貴,安全是前提。
12、人人講安全,安全為人人。
13、臨街建筑嚴(yán)禁行人靠近行走。
14、安全生產(chǎn)勿僥幸,違章蠻干要人命。
15、高高興興上班,安安全全回家。
16、漫漫人生路,安全第一步。
17、文明施工,安全生產(chǎn)。
經(jīng)典管理格言3
1、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)。西洛斯梅考克
2、管理是一種客觀職能,它取決于任務(wù),也取決于文化條件,從屬于一定社會(huì)的價(jià)值觀念和生活習(xí)慣。德魯克
3、紀(jì)律是管理關(guān)系的形式。阿法納西耶夫
4、平安保險(xiǎn)為了上市要分設(shè)法人,但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念,資金、品牌、市場(chǎng)應(yīng)該統(tǒng)一由總部去運(yùn)作,能集權(quán)的一定要集權(quán)到總部。秦曉
5、永遠(yuǎn)不能夠把管理機(jī)構(gòu)的力量和作用絕對(duì)化?ㄋ固
6、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。大衛(wèi)史提爾
7、表?yè)P(yáng)一個(gè)人最好用公文,批評(píng)一個(gè)人盡量用電話(huà)。雅科爾
8、差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié),成功取決于系統(tǒng)。比爾馬瑞特
9、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣,它把我們磨得非常的鋒利,然后我們就手起刀落,把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給砍掉了。周鴻祎
10、除了心存感激還不夠,還必須雙手合十,以拜佛般的虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工。松下幸之助
11、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,不是檢驗(yàn)出來(lái)的。威廉戴明博士
12、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云,而是超越和再創(chuàng)造。西奧多萊維特
13、真正要想一個(gè)公司治理成功,是要真正解決企業(yè)的各個(gè)利益階層都能共享、受益和認(rèn)同的文化內(nèi)涵問(wèn)題。黃怒波
14、一次良好的撤退,應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。菲米尼
15、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。德格
16、要管理,人們就需要依據(jù)一些原則,也就是說(shuō),需要依據(jù)一些被接受、被論證過(guò)的道理。法規(guī)代表了某個(gè)時(shí)期的這些道理的總和。亨利法約爾
17、管理是一個(gè)過(guò)程,通過(guò)它,大量互無(wú)關(guān)系的資源得以結(jié)合成為一個(gè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的總體?ㄋ固
18、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。彼得杜拉克
19、用人不在于如何減少人的短處,而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。彼得杜拉克
20、程序管理能夠照顧到百分之九十九的問(wèn)題,而領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)則是要確保那余下的,可能是決定性的百分之一不致陷于俗套。羅杰福爾克
21、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。彼得杜拉克
22、我們宣布講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效,卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專(zhuān)會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人。米契爾拉伯福
23、創(chuàng)新是惟一的出路,淘汰自己,否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們。安迪格羅夫
24、沒(méi)有層次的'劃分,就不能分析也不能管理。石川磐
25、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專(zhuān)家醫(yī)生,還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。詹姆斯柯林斯
26、如果有一個(gè)項(xiàng)目,首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做,就要放棄,這是一個(gè)必要條件。柳傳志
27、最成功的領(lǐng)導(dǎo)一定是個(gè)會(huì)滿(mǎn)足手下人心理需求的人。大衛(wèi)奧格威
28、將合適的人請(qǐng)上車(chē),不合適的人請(qǐng)下車(chē)。詹姆斯柯林
29、管理層次越少越好。本比德維爾
30、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下,首先是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。比爾蓋茨
經(jīng)典管理格言4
1、決不能在沒(méi)有選擇的情況下,作出重大決策。李艾柯卡。
2、用人不在于如何減少人的短處,而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。彼得杜拉克。
3、你的房子首先要足夠堅(jiān)固,然后才可以裝修。陳天橋。
4、是什么造就了一流的公司與平庸的公司的不同?主要的標(biāo)志是看你是開(kāi)始在嚴(yán)酷的事實(shí)面前尋找理由為自己開(kāi)脫,還是直面嚴(yán)酷的事實(shí)。這是關(guān)鍵性的一點(diǎn)。科林斯。
5、以愛(ài)為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。赫伯凱萊赫。
6、管理是一種實(shí)踐,其本質(zhì)不在于知而在于行;其驗(yàn)證不在于邏輯,而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就。德魯克。
7、我今天就要打敗你,我不睡覺(jué)也要打敗你,這是我們的文化。胡伯林。
8、領(lǐng)導(dǎo)不是某個(gè)人坐在馬上指揮他的部隊(duì),而是通過(guò)別人的成功來(lái)獲得自己的成功。杰克韋爾奇。
9、細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤。汪中求。
10、用他,就要信任他;不信任他,就不要用他。松下幸之助。
11、以外國(guó)人的管理方式,加上中國(guó)人的管理哲學(xué),以及保存員工的`干勁及熱忱,無(wú)往而不利。李嘉誠(chéng)。
12、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專(zhuān)家醫(yī)生,還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。詹姆斯柯林斯。
13、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能,但也失去了成功的機(jī)會(huì)。王安博士。
14、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。詹姆斯莫爾斯。
15、世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì),21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。約瑟夫朱蘭博士。
16、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道?戮S。
17、當(dāng)更多的行動(dòng)缺乏道德約束時(shí),也將傷害到更多對(duì)象,而且這種短視近利的手段將傷害一個(gè)人的長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)能力。約翰科特。
18、除非一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生的利潤(rùn)大于其資本成本,否則這個(gè)企業(yè)是虧損經(jīng)營(yíng)的到掙足它的資金成本以前,企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)建價(jià)值,是在摧毀價(jià)值。德魯克。
19、真正的管理人是去管理人的情緒。顧修全。
20、平安保險(xiǎn)為了上市要分設(shè)法人,但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念,資金、品牌、市場(chǎng)應(yīng)該統(tǒng)一由總部去運(yùn)作,能集權(quán)的一定要集權(quán)到總部。秦曉。
21、人在社會(huì)中不僅是管理的主體,而且是管理的客體。管理關(guān)系就是人的關(guān)系。阿法納西耶夫。
22、沒(méi)有創(chuàng)新,就不可能有合理的,尤其是有效的管理。阿爾納西耶夫。
23、人管人氣死人,制度管人累死人,文化管人管住魂。翁榮金。
24、表?yè)P(yáng)一個(gè)人最好用公文,批評(píng)一個(gè)人盡量用電話(huà)。雅科爾。
25、管理工作的范圍和條件原則上是不能明確地規(guī)定的,因?yàn)楣芾砘顒?dòng)是一個(gè)極為開(kāi)放的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)的輸入和輸出是無(wú)窮多樣的。約瑟夫克霍爾。
26、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。比爾蓋茨。
27、管理的藝術(shù)在于識(shí)別什么是可用的經(jīng)驗(yàn),以及采用后能判別發(fā)生什么樣的結(jié)果。里格斯。
28、成功的管理藝術(shù)有賴(lài)于在一個(gè)充滿(mǎn)偶然性的環(huán)境里為自己的活動(dòng)確定一個(gè)理由充分的成功比率。斯特灣。
29、何謂經(jīng)營(yíng)之根本?我認(rèn)為是造就人。井植薰。
30、除了心存感激還不夠,還必須雙手合十,以拜佛般的虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工。松下幸之助。
經(jīng)典管理格言5
作為者,一個(gè)人必須具有表達(dá)清楚準(zhǔn)確的,確信組織中的每一個(gè)人都能理解的。
在任何情況下,都有一個(gè)定量,任何一方如果承擔(dān)過(guò)多的,另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量。
管理的藝術(shù)在于溝通的和真誠(chéng)。
管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)。
管理就是讓別人完成事情。
黑貓,白貓,能抓老鼠的就是好貓。
質(zhì)量即免費(fèi)。
優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺(jué)得他在管人。
先做人,再做事。
管理就是追求一種調(diào)和。
最優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的!
管理就是是兩件事,一是資源優(yōu)化組合、二是做區(qū)域輪廓,環(huán)境培養(yǎng)。
君視臣如草芥,臣視君如寇仇。
以人為本
上之所好,下必隨之。
從管理的角度來(lái)講,兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線(xiàn),而是一條障礙最小的曲線(xiàn)。
管理就是讓大家知道你的規(guī)劃,理解你的規(guī)劃,理解你的的實(shí)施和和要求,同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。
管理=勤奮++知識(shí)+學(xué)
管理就是更有效的利用資源。
管理=管人+理事
管理追求的是:無(wú)為而至,大智若愚.
好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)!
管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài),是最好的福利!
要好別人,首先要好自己。
已所不欲,勿施與人。
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。
要做就做最好的!
高層管理者:做正確的事;中層管理者:正確的做事;執(zhí)行層人員:把事做正確。
管理就是激發(fā)人的潛能,以贏取。
易之思之。
把自己當(dāng)成別人,把別人當(dāng)成自己;把自己當(dāng)成自己,把別人當(dāng)成別人。
己所不欲,勿施于人;己所欲,亦慎施于人。
、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。
管理的精髓:把復(fù)雜的事簡(jiǎn)單化了。
管理的重心是管人,用人。只有先學(xué)會(huì)很好地欣賞別人,才會(huì)很好地用人。
管理:關(guān)注并修正行為,影響并引導(dǎo)。
從辦公桌上看到的世界是可怕。
做不好事情不是事情的原因而是人的問(wèn)題!
做人就不要做事,做事就不要做人!決定,氣量影響格局。
管理就是先管好自己。
管理的最高境界就是利潤(rùn)的最大化!
管理的基礎(chǔ)就是的管理,中國(guó)有句俗話(huà):不怕沒(méi)好事,就怕沒(méi)好人,如何識(shí)人用人,我想都是每位管理者常思考的問(wèn)題吧!
任何事情處于順其自然,得到的.自然而然兒來(lái),得不到的勉強(qiáng)也無(wú).......
夫?yàn)橹斡畜w,上下不可相侵!
一切從溝通開(kāi)始......
管理的最高是社會(huì)最大化。
謙和的,常會(huì)使別人難以別拒絕你的要求,這也是一個(gè)人無(wú)往不勝的要訣。
賞識(shí)導(dǎo)致,抱怨導(dǎo)致。
無(wú)論一個(gè)人表面多莫強(qiáng)大,內(nèi)心都是脆弱的!
人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞,就精神而言,每個(gè)仿佛都是為得到賞識(shí)而來(lái)到人間的。
管理沒(méi)有真理!
管理是科學(xué),是藝術(shù)!
管理是其實(shí)就是共享一份的融洽的。
溝通是一切的源泉!
發(fā)現(xiàn)合適的人,用合適的方法在合適的體制下,執(zhí)行合適的策略。
管理就是溝通溝通再溝通。
先管住,再理順!主要是管人----給人以足夠的認(rèn)可(面子),自主發(fā)揮潛力。
用做人的準(zhǔn)則做事,用做事的結(jié)果看人。
先做文化,再做管理。
做了泥鰍就不要怕被稀泥糊了眼睛。
管理從思想上來(lái)說(shuō)是的,從理論上來(lái)說(shuō)是科學(xué)的,從操作上來(lái)說(shuō)是藝術(shù)的。
證明雞蛋是否變味了,大可不必把它吃完。
假若你吃了個(gè)雞蛋覺(jué)得不錯(cuò),何必認(rèn)識(shí)那個(gè)下蛋的雞媽媽呢?
勿以善小而不為,勿以惡小而為之。
千里之堤潰于蟻穴。
小孔里看大千世界。
選才的三大忌:論資排輩、只看文憑不看水平、認(rèn)人為親。
只有傻瓜才會(huì)千方百計(jì)去討好所有的人。
辦任何事情都猶豫不決的人是不能辦好任何事情的。
任何改正都是進(jìn)步。
管理無(wú)定式,事事皆學(xué)問(wèn)!
給你一百萬(wàn),一百個(gè)人,你能創(chuàng)造資產(chǎn)和效益,你就算有能力。
管理的真諦在于不管理!無(wú)劍勝有劍。
兵隨將轉(zhuǎn),無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者,你可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。
管理就是用合適的方法管人管事。
管理是藝術(shù)的一種表現(xiàn)形式而已。
作為管理者你必須明白,你的決策不可以建立在個(gè)人好惡和興趣的基礎(chǔ)上。
關(guān)鍵在于你是用人成事,還是自己為之!
管理的關(guān)鍵:要有良好的執(zhí)行力!
一分鐘的精髓是:一分鐘、一分鐘表?yè)P(yáng)、一分鐘懲戒。
我愛(ài)你們,但不要以為真的一樣。
管理就是讓一句話(huà)變成一百萬(wàn)!
一切皆隨緣!
路程領(lǐng)袖說(shuō):存在就是合理!
管理在于充分而有效的利用資源。
搞好管理,硬性權(quán)力和軟性權(quán)力缺一不可,積極,熱情,用心,學(xué)習(xí)。
經(jīng)典管理格言6
1. 管理追求的是:無(wú)為而至,大智若愚。
2. 管理無(wú)定式,事事皆學(xué)問(wèn)!
3. 兵隨將轉(zhuǎn),無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者,你可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。
4. 只有傻瓜才會(huì)千方百計(jì)去討好所有的人。
5. 要做就做最好的!
6. 發(fā)現(xiàn)合適的人,用合適的方法在合適的體制下,執(zhí)行合適的策略。
7. 夫?yàn)橹斡畜w,上下不可相侵!
8. 證明雞蛋是否變味了,大可不必把它吃完。
9. 管理就是讓別人完成事情。
10. 我愛(ài)你們,但不要以為真的`一樣。
11. 任何事情處于順其自然態(tài)度,得到的自然而然兒來(lái),得不到的勉強(qiáng)也無(wú)。
12. 管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠(chéng)。
13. 搞好管理,硬性權(quán)力和軟性權(quán)力缺一不可,積極,熱情,用心,學(xué)習(xí)。
14. 先管住,再理順!主要是管人-給人以足夠的認(rèn)可(面子),自主發(fā)揮潛力。
15. 管理是藝術(shù)的一種表現(xiàn)形式而已。
16. 管理的關(guān)鍵:要有良好的執(zhí)行力!
17. 做了泥鰍就不要怕被稀泥糊了眼睛。
18. 辦任何事情都猶豫不決的人是不能辦好任何事情的。
19. 做不好事情不是事情的原因而是人的問(wèn)題!
20. 管理就是先管好自己。
經(jīng)典管理格言7
有事者,事竟成;破釜沉舟,百二秦關(guān)終歸楚;苦心人,天不負(fù);臥薪嘗膽,三千越甲可吞吳。
一個(gè)好的公司與一個(gè)不好的公司的根本區(qū)別在于,即使你被裁掉,你還是很熱愛(ài)那個(gè)公司。
銷(xiāo)售世界上第一號(hào)的產(chǎn)品不是汽車(chē),而是自己。在你成功地把自己推銷(xiāo)給別人之前,你必須百分之百的把自己推銷(xiāo)給自己。
想要你的職員發(fā)揮出他們的最大才能,就要以對(duì)待志愿者的方式對(duì)待他們。楊致遠(yuǎn)說(shuō),“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的關(guān)鍵就是發(fā)現(xiàn)比自己優(yōu)秀的人而用之”。
無(wú)法評(píng)估,就無(wú)法管理。
我們要選擇什么樣的人?不管做什么工作,看他是否有工作的熱情和激情,是否有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力,而且有做事情的執(zhí)行力,而且要以非?斓乃俣群推渌诉M(jìn)行協(xié)作,把事情做成。這些都是非常重要的。
我們宣布講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效,卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專(zhuān)會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人。
如果強(qiáng)調(diào)什么,你就檢查什么;你不檢查,就等于不重視。
人之所以有一張嘴,而有兩只耳朵,原因是聽(tīng)的.要比說(shuō)的多一倍。
你不能衡量它,就不能管理它。
領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系,越合乎人情,這種關(guān)系越融洽,越親密無(wú)間,管理的效率也就越高。
獎(jiǎng)勵(lì)什么,就會(huì)得到什么。
即使爬到最高的山上,一次也只能腳踏實(shí)地地邁一步。
積極思考造成積極人生,消極思考造成消極人生。
管理者必須在工作與獎(jiǎng)勵(lì)之間建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系。想要什么就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)什么,獎(jiǎng)勵(lì)什么,你就會(huì)得到什么,有效的獎(jiǎng)勵(lì)可以引導(dǎo)員工努力工作。
對(duì)于一個(gè)大人物來(lái)說(shuō),如果他能利用自己的優(yōu)越地位,來(lái)保護(hù)他的下屬的利益,那么這也等于筑起了一座防止嫉妒的有效堤防。
當(dāng)我的員工有100名時(shí),我要站在員工前面指揮部屬;當(dāng)員工增加到1000人時(shí),我必須站在員工中間,懇求員工鼎力相助;當(dāng)員工達(dá)到10000人時(shí),我只要站在員工后面,心存感激即可。
不只獎(jiǎng)勵(lì)成功,而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。
不為別人得益著想就不會(huì)有自己的繁榮。
不能搞平均主義,平均主義懲罰表現(xiàn)好的,鼓勵(lì)表現(xiàn)差的,得來(lái)的只是一支壞的職工隊(duì)伍。
經(jīng)典管理格言8
1、努力贊美別人,贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。
2、不要指望別人幫助你,要指望別人需要你。
3、改變是痛苦的,不改變更痛苦。
4、多考慮應(yīng)該做什么,少考慮能夠做什么。
5、細(xì)節(jié)做好叫精致,細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
6、一錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問(wèn)題,而是態(tài)度問(wèn)題。
7、境界決定世界。
8、成功者常改變方法而不改變目標(biāo),失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。
9、沒(méi)做好就是沒(méi)做好,沒(méi)有任何借口。隨便找借口,成功沒(méi)入口。
10、行動(dòng)不及時(shí)是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。
11、舒服的,往往就是退步的。
12、凡成就大業(yè)者,喜歡把小事做細(xì)做透。
13、員工往往出差錯(cuò),是你的管理容易讓他出差錯(cuò)。
14、溝通重在換位思考。
15、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。
16、簡(jiǎn)單的才是有效的。
17、沒(méi)有想法,就沒(méi)有結(jié)果。
18、執(zhí)行力不講如果,只講結(jié)果。
19、思想的高度決定行動(dòng)的高度,文化的高度決定企業(yè)的高度。
20、不謀全局者不足謀一域。
21、差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,相對(duì)優(yōu)勢(shì)是最大的優(yōu)勢(shì)。
22、不需要你看到別人沒(méi)有用,要讓別人看到你有用。
23、管理是盯出來(lái)的,技能是練出來(lái)的,辦法是想出來(lái)的,潛力是逼出來(lái)的。
24、選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活,今天的'選擇決定以后的日子。
25、敢于負(fù)責(zé)任,才能擔(dān)重任。
26、不滿(mǎn)足讓客戶(hù)滿(mǎn)意,要追求讓客戶(hù)感動(dòng),創(chuàng)造客戶(hù)終身價(jià)值。
27、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力,企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。
28、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
29、象老板一樣當(dāng)干部,用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,象經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位
30、不是沒(méi)辦法,而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。
31、多想一遍,少錯(cuò)一句話(huà);多看一遍,少錯(cuò)一件事。
32、做企業(yè):世界上原本有路,走的人多了也就沒(méi)了路。
33、不看錯(cuò)不錯(cuò),只求好不好。
34、每天三件事:必須做的事,應(yīng)該做的事,可以做的事。
35、凡事都有三種以上的解決方法。
36、習(xí)慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。
37、結(jié)果不好,就是不好。
38、領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不會(huì)錯(cuò),服從總是沒(méi)有錯(cuò)。
39、取是能力,舍是境界。
40、以上一級(jí)的組織目標(biāo)為方向:用科長(zhǎng)的態(tài)度當(dāng)科員,以部長(zhǎng)的立場(chǎng)當(dāng)科長(zhǎng),用老總的胸懷當(dāng)部長(zhǎng),以老板的心態(tài)來(lái)打工。
41、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
42、理念變天地變,理念不變?cè)剞D(zhuǎn)。
43、請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示,要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào),而要陳述性的匯報(bào)。
44、細(xì)節(jié)決定成敗。
45、做好時(shí)間管理,做自己的主人。
46、人人都喜歡的事不一定是對(duì)的,對(duì)的事不一定人人都喜歡。
47、先計(jì)劃再行動(dòng),先策劃再溝通。()
48、速度第一,完美第二;行動(dòng)第一,想法第二;;結(jié)果第一,過(guò)程第二。
49、沒(méi)有執(zhí)行力,就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
50、若要如何,全憑自己。
經(jīng)典管理格言9
1、危機(jī)不僅帶來(lái)麻煩,也蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)!绹(guó)大陸航空公司總裁格雷格·布倫尼曼
2、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月!澜缡赘槐葼枴どw茨
3、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。——英國(guó)危機(jī)管理專(zhuān)家邁克爾·里杰斯特
4、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì),21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。——美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士
5、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō),不是100分就是0分!毡窘(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
6、全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái)!A碩總經(jīng)理徐世明
7、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走,那么我告訴你,微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司!澜缡赘槐葼枴どw茨
8、將合適的人請(qǐng)上車(chē),不合適的人請(qǐng)下車(chē)!芾韺W(xué)者詹姆斯·柯林斯
9、人才是利潤(rùn)最高的商品,能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家!(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志
10、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì),21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì),質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。——美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士
11、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證!ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
12、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手!澜缡赘槐葼枴どw茨
13、一個(gè)偉大的企業(yè),對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如覆薄冰!柤瘓F(tuán)總裁張瑞敏
14、企業(yè)即人!毡窘(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
15、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。 ——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
16、用人不在于如何減少人的短處,而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處!芾韺W(xué)家彼得·杜拉克
17、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)!芾韺W(xué)家彼得·杜拉克
18、造人先于造物。 ——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
19、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小,收益最大的'戰(zhàn)略性投資!钠髽I(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯
20、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。——美國(guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾
21、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想,即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽!ㄓ秒娫(huà)電子公司董事長(zhǎng)查爾斯·李
22、大成功靠團(tuán)隊(duì),小成功靠個(gè)人!澜缡赘槐葼枴どw茨
23、不創(chuàng)新,就滅亡!L毓緞(chuàng)始人亨利·福特
24、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。——著名管理顧問(wèn)詹姆斯·莫爾斯
25、企業(yè)管理過(guò)去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來(lái)還是溝通!上滦抑
26、管理就是溝通、溝通再溝通!ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
27、溝通是管理的濃縮。——沃爾瑪公司總裁山姆·沃爾頓
28、質(zhì)量等于利潤(rùn)!芾硭枷爰覝贰け说盟
29、將良品率預(yù)定為85%,那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在!|(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯比
30、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,不是檢驗(yàn)出來(lái)的!绹(guó)質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士
31、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì),而不是靠個(gè)人!芾泶髱熈_伯特·凱利
32、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專(zhuān)家醫(yī)生,還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中!芾韺W(xué)者詹姆斯·柯林斯
33、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聰明的人才!澜缡赘槐葼枴どw茨
34、管理者的最基本能力:有效溝通!(guó)管理學(xué)家L·威爾德
35、不善于傾聽(tīng)不同的聲音,是管理者最大的疏忽!绹(guó)女企業(yè)家瑪麗·凱
經(jīng)典管理格言10
1、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力,企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。
2、鑒定別人的過(guò)程,乃是對(duì)自己鑒定能力的最好鑒定。
3、同樣的產(chǎn)品以世界,最低的成本生產(chǎn)。
4、忘我的人,別人反而更不會(huì)忘記他。
5、當(dāng)我們拿到鮮花給別人時(shí),首先聞到花香的是自己。
6、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。
7、加強(qiáng)預(yù)算管理,降低運(yùn)營(yíng)成本。
8、取是能力,舍是境界。
9、機(jī)制激勵(lì)人,文化塑造人,感情溫暖人,事業(yè)凝聚人。
10、采購(gòu),企業(yè)效益最直接的源泉。
11、學(xué)習(xí)精益思想,實(shí)踐精益方法,領(lǐng)悟精益管理,打造精益企業(yè)。
12、既民主又集中的.戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實(shí)施,服從總是沒(méi)有錯(cuò)。
13、領(lǐng)導(dǎo)者既要善于表達(dá),更要善于傾聽(tīng)。
14、明白別人能明白什么,僅次于知道別人想知道什么。
15、會(huì)而不議,議而不決,決而不行,行而不果,這樣的會(huì)議是屬最浪費(fèi)行為。
16、每天三件事:必須做的事,應(yīng)該做的事,可以做的事。
17、有單獨(dú)的方法,無(wú)單純的問(wèn)題。
18、沒(méi)有人拒絕改變,但沒(méi)有人愿意被改變。
19、提升產(chǎn)品品質(zhì),降低生產(chǎn)成本。
20、打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì),掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)之星地方法。
21、心常圓滿(mǎn),天下寬平。
22、市場(chǎng)導(dǎo)向是我們一切行動(dòng)的依歸。
23、沒(méi)有務(wù)實(shí)態(tài)度,務(wù)虛就會(huì)徒有虛名。
24、舒服的,往往就是退步的。
25、必要性是重要性的體現(xiàn),銜接點(diǎn)乃著力點(diǎn)的重合。
26、象老板一樣當(dāng)干部,用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,象經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位。
27、沒(méi)有訂單就沒(méi)有目標(biāo)沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有收入。
28、打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。
29、先計(jì)劃再行動(dòng),先策劃再溝通。
30、只要思想不滑坡,方法總比問(wèn)題多。
經(jīng)典管理格言11
1、嚴(yán)禁違章操作,確保安全生產(chǎn)。
2、細(xì)小漏洞不補(bǔ),事故洪流難堵。
3、今天隱患,明日災(zāi)難。
4、貪圖省力終生憾,僥幸心理釀禍端。
5、任何人沒(méi)有必要再用自己的鮮血和生命去論證。
6、安全第一,預(yù)防為主,綜合治理。
7、人皆輕小害,易微事以多悔。
8、安全是生命的基石,安全是歡樂(lè)的階梯。
9、安全生產(chǎn)走在先,工傷事故不沾邊。
10、寒霜偏打無(wú)根草,事故專(zhuān)找大意人。
11、工作一分鐘,安全六十秒。
12、安全生產(chǎn),人人有責(zé);一分責(zé)任,十分落實(shí)。
13、認(rèn)真開(kāi)展安全例檢,及時(shí)清除事故隱患。
14、隱患險(xiǎn)于明火,防范勝于救災(zāi)。
15、凡大事皆起于小事,小事不論,大事又將不可救。
16、守紀(jì)守責(zé)守規(guī)程,保質(zhì)保量保平安。
17、沒(méi)有拉不直的繩子,沒(méi)有除不了的.隱患。
18、企業(yè)效益最重要,安全生產(chǎn)第一條。
19、安全是最大的節(jié)約,事故是最大的浪費(fèi)。
20、安全是家庭幸福的保證,事故是人生悲劇的禍根。
21、只有麻痹吃虧,沒(méi)有警惕上當(dāng)。
22、安全投入不可少,隱患排查最重要。
23、安全人人抓,幸福千萬(wàn)家。安全兩天敵,違章和麻痹。
24、違章違紀(jì)不狠抓,害人害已害國(guó)家。
25、沾沾自喜事故來(lái),時(shí)時(shí)警惕安全在。
26、綠葉底下防蟲(chóng)害,平靜之中防隱患。
27、安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。
28、麻痹導(dǎo)致終生憾,違章鑄成千古錯(cuò)。
29、繩索常在細(xì)處斷,事故多自粗心來(lái)。
30、一人違章,眾人遭殃。
31、安全日日好,生產(chǎn)節(jié)節(jié)高。
32、漏洞不補(bǔ),事故難堵。
33、安全生產(chǎn)“五同時(shí)”,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要落實(shí)。
34、安全是無(wú)形的節(jié)約,事故是有形的浪費(fèi)。
35、上班一走神,事故敲你門(mén)。
36、安全在我心中,生命在我手中。
37、人才是企業(yè)之源,質(zhì)量是企業(yè)之魂;效益是企業(yè)之本,安全是永恒主題。
38、一人把關(guān)一處安,眾人把關(guān)穩(wěn)如山。
39、人人事事講安全,事事人人保平安。
40、寶劍鋒從磨礪出,安全好從嚴(yán)中來(lái)。
41、驕傲自滿(mǎn)是事故的導(dǎo)火線(xiàn),謙虛謹(jǐn)慎是安全的鋪路石。
42、遵章是安全的先導(dǎo),違章是事故的根苗。
43、沒(méi)有拉不直的繩子,也沒(méi)有消不除的隱患。
44、放過(guò)一次違章作業(yè),就為事故開(kāi)一次綠燈。
45、時(shí)時(shí)注意安全,處處防止事故。
46、疏忽一時(shí)釀禍害,痛苦一生追悔遲。
47、保安全千日不足,出事故瞬間有余。
48、隱患險(xiǎn)于明火,防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山。
49、工作盡心,安全放心,回家舒心。
50、居安思危,常備不懈。
51、你對(duì)違章講人情,事故對(duì)你不留情。
52、質(zhì)量是安全基礎(chǔ),安全為生產(chǎn)前提。
53、安全來(lái)自預(yù)防,事故源于麻痹。
54、入海之前要探風(fēng),上崗之前先練功。
55、以安全之漿,撐發(fā)展之舟。
經(jīng)典管理格言12
1、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神,追求客戶(hù)滿(mǎn)意,是你我的責(zé)任。
2、看一下老板是不是善于管理他的員工,從他給員工支付的報(bào)酬毫無(wú)疑問(wèn)地可以做出判斷。
3、管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,把混亂的事情規(guī)范化。
4、沒(méi)有熱忱的經(jīng)營(yíng)者,也就教育不出敬業(yè)的員工。
5、一個(gè)木桶能裝多少水,取決于最短的木板決定的高起點(diǎn)。
6、自檢互檢,確保品質(zhì)零缺點(diǎn)。
7、領(lǐng)導(dǎo)者是能夠?qū)⒁蝗喝藥У剿麄冏哉J(rèn)為去不了的地方的人。
8、領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙,而是要激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一定包袱,并朝目標(biāo)勇往直前。
9、多點(diǎn)溝通,少點(diǎn)抱怨;多點(diǎn)理解,少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。
10、為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣,給別人留下一個(gè)好印象。每天進(jìn)一步,踏上成功路。
11、墨守成規(guī),四平八穩(wěn),優(yōu)柔寡斷,畏首畏尾,不是企業(yè)家的氣質(zhì)。
12、不是沒(méi)辦法,而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。
13、如果你覺(jué)得你的老板很兇,等你做了老板就知道,老板是沒(méi)有工作任期保障的。
14、你的自覺(jué)貢獻(xiàn),才有公司的輝煌群策群力,相融共生。
15、任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量,如果任何一方承擔(dān)了過(guò)多的責(zé)任,那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
16、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。
17、工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作表單化、工作流程化、工作細(xì)致化、工作合理化是發(fā)展型企業(yè)必要的五化。
18、每周經(jīng)常工作72小時(shí),有時(shí)甚至達(dá)到90小時(shí);不工作的時(shí)候,他就像一個(gè)黑洞吸收光線(xiàn)那樣,大量吸收信息。
19、我們不一定知道正確的道路在哪里,但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。
20、兵隨將轉(zhuǎn),無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者,你可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的.長(zhǎng)處。
21、少數(shù)人常常被證明是對(duì)的,原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。
22、只有家族服務(wù)于企業(yè),企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展;假如企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是以服務(wù)于家族為原則,則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。
23、請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示,要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào),而要陳述性的匯報(bào)。
24、在我們這里,體現(xiàn)員工地位和貢獻(xiàn),不是他的職務(wù),而是他的業(yè)績(jī)。他取得了成績(jī),大家都贊揚(yáng)他,尊重他,以他為榜樣,他就會(huì)有一種滿(mǎn)足感。
25、過(guò)程與結(jié)果:對(duì)基層的職員要重視過(guò)程管理,對(duì)高層的職員要重視結(jié)果管理。如果顛倒過(guò)來(lái),管理必亂。如果一視同仁,集體的效率必下降。
26、為了能擬定目標(biāo)和方針,一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市撤境相當(dāng)了解才行。
27、一次季度贏利可以是僥幸,連續(xù)兩次可以是巧合,但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)。
28、企業(yè)不能靠一個(gè)精明的老板,高樹(shù)下經(jīng)常寸草不生,企業(yè)是由經(jīng)營(yíng)者的才華所決定的。
29、管理:整頓,整理,清掃,清潔,素養(yǎng)。
經(jīng)典管理格言13
1 企業(yè)即人!上滦抑
2 造人先于造物!上滦抑
3 管理就是決策!詹亍の髅
4 質(zhì)量等于利潤(rùn)!獪贰け说盟
5 不創(chuàng)新,就滅亡。——亨利·福特
6 多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手!葼枴どw茨
7 信任固然好,監(jiān)控更重要。——列寧
8 愛(ài)你的員工吧,他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)。
9 企業(yè)最大的資產(chǎn)是人!上滦抑
10 企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。——盧正昕
11 溝通是管理的濃縮!侥贰の譅栴D
12 正確的決策來(lái)自眾人的智慧!饕
13 創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
14 管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)。——西洛斯·梅考克
15 授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道!戮S
16 顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源!獪贰け说盟
17 創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源!说谩ざ爬
18 微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月!葼枴どw茨
19 管理者的最基本能力:有效溝通。——威爾德
20 管理就是溝通、溝通再溝通!芸恕ろf爾奇
21 不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里!匈e
22 合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本!笮l(wèi)·史提爾
23 大成功靠團(tuán)隊(duì),小成功靠個(gè)人。——比爾·蓋茨
24 獎(jiǎng)勵(lì)什么,就會(huì)得到什么!灼鯛枴だ
25 不只獎(jiǎng)勵(lì)成功,而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。——杰克·韋爾奇
26 卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。——彼得·杜拉克
27 預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法!~克爾·里杰斯特
28 質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證!芸恕ろf爾奇
29 企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì),而不是靠個(gè)人。——羅伯特·凱利
30 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō),不是100分就是0分!上滦抑
31 21世紀(jì),沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)!榈隆づ了箍
32 抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵!
33 不善于傾聽(tīng)不同的聲音,是管理者最大的疏忽。——瑪麗·凱
34 一個(gè)成功的決策,等于90%的信息加上10%的直覺(jué)。——沃爾森
35 將合適的人請(qǐng)上車(chē),不合適的人請(qǐng)下車(chē)。——詹姆斯·柯林斯
36 決不能在沒(méi)有選擇的情況下,作出重大決策!睢ぐ驴
37 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下,首先是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。——比爾·蓋茨
38 產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,不是檢驗(yàn)出來(lái)的!ご髅鞑┦
39 危機(jī)不僅帶來(lái)麻煩,也蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)!窭赘瘛げ紓惸崧
40 一次良好的撤退,應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。——菲米尼
41 在沒(méi)出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前,不做出任何決策!瑺柛ダ椎隆に孤
42 企業(yè)管理過(guò)去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來(lái)還是溝通。——松下幸之助
43 創(chuàng)造性模仿不是人云亦云,而是超越和再創(chuàng)造!鲓W多·萊維特
44 一個(gè)偉大的企業(yè),對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如覆薄冰!獜埲鹈
45 員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小,收益最大的戰(zhàn)略性投資!謧悺へ惸崴
46 如果強(qiáng)調(diào)什么,你就檢查什么;你不檢查,就等于不重視!考{
47 自始自終把人放在第一位,尊重員工是成功的關(guān)鍵!旭R斯·沃森
48 20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì),21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。——約瑟夫·朱蘭博士
49 感情投資是在所有投資中,花費(fèi)最少,回報(bào)率最高的投資!偬锾
50 以愛(ài)為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多!詹P萊赫
51 創(chuàng)新是惟一的出路,淘汰自己,否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們!驳稀じ窳_夫
52 惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。——德格
53 我今天就要打敗你,我不睡覺(jué)也要打敗你,這是我們的文化!
54 將良品率預(yù)定為85%,那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在!评铡た藙谒贡
55 猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能,但也失去了成功的機(jī)會(huì)。——王安
56 用人不在于如何減少人的短處,而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處!说谩ざ爬
57 全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)長(zhǎng)久地存活下來(lái)。——徐世明
58 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力!材匪埂つ獱査
59 把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人,將會(huì)更有益。——羅莎貝斯·莫斯·坎特
60 世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。
61 人才是利潤(rùn)最高的商品,能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的'大贏家!鴤髦
62 三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力,永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好!獙O正義
63 授權(quán)就像放風(fēng)箏,部屬能力弱線(xiàn)就要收一收,部屬能力強(qiáng)了就要放一放。——林正大
64 一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聰明的人才!葼枴どw茨
65 除了心存感激還不夠,還必須雙手合十,以拜佛般的虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工!上滦抑
66 把我們頂尖的20個(gè)人才挖走,那么我告訴你,微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司!葼枴どw茨
67 千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專(zhuān)家醫(yī)生,還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中!材匪埂た铝炙
68 如果有一個(gè)項(xiàng)目,首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做,就要放棄,這是一個(gè)必要條件!鴤髦
69 最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想,即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽。——查爾斯·李
70 20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì),21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì),質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器!s瑟夫·朱蘭博士
經(jīng)典管理格言14
1、為顧客節(jié)省每一分錢(qián)。
2、不看錯(cuò)不錯(cuò),只求好不好。
3、管理就是溝通、溝通再溝通。
4、改變是痛苦的,不改變更痛苦。
5、大成功靠團(tuán)隊(duì),小成功靠個(gè)人。
6、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì),而不是靠個(gè)人。
7、多考慮應(yīng)該做什么,少考慮能夠做什么。
8、不要指望別人幫助你,要指望別人需要你。
9、用他,就要信任他;不信任他,就不要用他。
10、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。
11、業(yè)管理過(guò)去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來(lái)還是溝通。
12、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,不是大魚(yú)吃小魚(yú),而是快魚(yú)吃慢魚(yú)。
13、企業(yè)管理過(guò)去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來(lái)還是溝通。
14、管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,混亂的事情規(guī)劃化。
15、管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,把混亂的事情規(guī)范化。
16、每天三件事:必須做的事,應(yīng)該做的事,可以做的事。
17、沒(méi)有什么比忙忙碌碌更容易,沒(méi)有什么比事半功倍更困難。
18、領(lǐng)導(dǎo)者是能夠?qū)⒁蝗喝藥У剿麄冏哉J(rèn)為去不了的地方的人。
19、人人都喜歡的事不一定是對(duì)的,對(duì)的事不一定人人都喜歡。
20、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),也許就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。
21、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力,永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。
22、我們不一定知道正確的`道路在哪里,但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。
23、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走,那么我告訴你,微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司。
24、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專(zhuān)家醫(yī)生,還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。
25、請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示,要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào),而要陳述性的匯報(bào)。
26、君之視臣為手足;則臣視君如腹心;君之視臣如草芥,則臣視君如路人;君之視臣如犬馬,則臣視君如寇仇。
27、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚,要做其他公司不肯做的事。同時(shí),不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來(lái)就可能要做的事。
經(jīng)典管理格言15
把我們頂尖的20個(gè)人才挖走,那么我告訴你,微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司。
成本是第一競(jìng)爭(zhēng)力;技術(shù)是第一生產(chǎn)力;人才是第一資源力;機(jī)制是第一原動(dòng)力。
管理者要是坐下,部下就躺下了。
鴻海的工作精神:融合、責(zé)任、進(jìn)步。
鴻海的經(jīng)營(yíng)理念:愛(ài)心、信心、決心。
將合適的人請(qǐng)上車(chē),不合適的人請(qǐng)下車(chē)。
看到事情不待別人開(kāi)口就著手去做。
科技創(chuàng)新的真諦,是讓傳統(tǒng)的東西賦與新的生命。
明白應(yīng)盡的責(zé)任并切實(shí)做到。
盤(pán)活資產(chǎn)首先要盤(pán)活人。
千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的.專(zhuān)家醫(yī)生,還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。
認(rèn)定個(gè)人成就都應(yīng)歸功于另人。
如果你想的太多,障礙會(huì)變得很高。那樣你什么也做不了。
什么是不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍都做對(duì),就是不簡(jiǎn)單;什么不容易?把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好,就是不容易。
隨時(shí)整頓自己與環(huán)境,追求理想成效。
我永遠(yuǎn)追求創(chuàng)新。
無(wú)止境地追求世界第一的品質(zhì)、速度、服務(wù)、創(chuàng)新、成本。
一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聰明的人才。
以?xún)?nèi)在意志面對(duì)壓力追求至善。
以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。
員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小,收益最大的戰(zhàn)略性投資。
真正的人才是在尋找實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)遇。
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