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高管的求職箴言

時(shí)間:2023-05-01 01:50:02 箴言 我要投稿
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高管的求職箴言

高管的求職箴言1

  看到潛在的危險(xiǎn)

高管的求職箴言

  埃森哲合伙人兼中國(guó)區(qū)總裁李綱認(rèn)為,中國(guó)員工的不足之處主要表現(xiàn)在兩方面,一是自信心不足,二是缺乏承受挫折的能力。

  這種狀態(tài)對(duì)員工在跨國(guó)公司的成長(zhǎng)很不利。在一個(gè)項(xiàng)目中,如果一個(gè)與你級(jí)別差不多的同事喜歡發(fā)表自己的意見(jiàn),表現(xiàn)得比較有見(jiàn)識(shí),那么他就會(huì)得到的關(guān)注。另外,我們很多年輕的國(guó)內(nèi)同事獨(dú)立能力、承受挫折的能力比較弱,一帆風(fēng)順時(shí)表現(xiàn)得很好,一碰到不順心的事情,往往會(huì)弄得一團(tuán)糟。

  關(guān)注你的核心競(jìng)爭(zhēng)力

  IBM大中華地區(qū)大學(xué)合作部總經(jīng)理邱曉萍表示:“我們對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)背景并不嚴(yán)格要求!盜BM招聘人才的第一關(guān)是筆試,主要測(cè)試學(xué)生的綜合素質(zhì),筆試題中沒(méi)有任何關(guān)于計(jì)算機(jī)知識(shí)的內(nèi)容。二是IBM看重應(yīng)聘者的潛能,是不是一塊可造之材。

  在IBM中,有很多例子反映,非IT專業(yè)出身的應(yīng)聘者最終卻在IT技術(shù)崗位上做得十分出色。在IBM中,只要你有興趣和潛力,公司就會(huì)給你機(jī)會(huì)。在筆試之后的各輪面試中,和今后的培訓(xùn)和工作中,IBM會(huì)發(fā)現(xiàn)你的興趣和潛力。

  在適當(dāng)?shù)胤桨l(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)

  3M公司中國(guó)有限公司常務(wù)董事兼總經(jīng)理余俊雄認(rèn)為,一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生,既有高學(xué)歷,又有社會(huì)經(jīng)驗(yàn),工作能力還很強(qiáng),這幾乎是不可能的!拔覀冎饕P(guān)注他的態(tài)度,他是否真心喜歡具有創(chuàng)意的工作,對(duì)自己的工作是不是有很多設(shè)想。我們對(duì)求職者的要求是熱愛(ài)公司,能夠接受并融入公司的文化”。成為復(fù)合型人才西門(mén)子中國(guó)有限公司人事部經(jīng)理謝克海說(shuō):“我們部門(mén)有明確的——人才素質(zhì)模式。它包括3個(gè)方面,一是知識(shí),二是經(jīng)驗(yàn),三是能力。知識(shí)包括專業(yè)理論知識(shí)和商務(wù)知識(shí)、市場(chǎng)知識(shí);經(jīng)驗(yàn)包括本專業(yè)領(lǐng)域的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、跨文化經(jīng)驗(yàn);能力指4大方面的能力,一是推動(dòng)能力,二是專注能力,三是影響能力,四是指導(dǎo)能力!苯o自己一個(gè)夢(mèng)想“有兩樣?xùn)|西,對(duì)一個(gè)人、一個(gè)項(xiàng)目的成功起著重要作用:一是信念,相信通過(guò)自己和團(tuán)隊(duì)的努力,能夠圓滿地完成任務(wù);二是對(duì)自己所從事的事業(yè)要有自豪感,感到自己從事的事業(yè)十分崇高。一個(gè)人只要信心百倍地去干自己喜歡做的事、感到驕傲的事,一定會(huì)取得意想不到的成果!备皇客▽④(上海)有限公司董事長(zhǎng)吉村昭彥這樣說(shuō)。貝塔斯曼直接集團(tuán)中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)張文怡當(dāng)初是以專科畢業(yè)生的身份進(jìn)入貝塔斯曼的,經(jīng)過(guò)六年多時(shí)間,成為人力資源總監(jiān)。“我想我的經(jīng)歷對(duì)?粕鷣(lái)說(shuō),應(yīng)該是一種鼓舞。我對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有很清晰的規(guī)劃,對(duì)未來(lái)充滿理想。我剛進(jìn)貝塔斯曼當(dāng)培訓(xùn)講師的時(shí)候,就希望將來(lái)的某一天能成為專業(yè)的人力資源管理者。我前進(jìn)的每一步都走得很扎實(shí),同時(shí)也接受了很多在職培訓(xùn),包括MBA短期課程培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、顧客關(guān)系管理培訓(xùn)、心理學(xué)培訓(xùn)等。”知道自己該做的杜邦中國(guó)集團(tuán)有限公司總裁查布朗Charles G·Browne表示,在杜邦,有一項(xiàng)員工定向發(fā)展計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃是鼓勵(lì)員工自己決定未來(lái)3至5年把自己發(fā)展為一個(gè)什么樣的人。每個(gè)員工可以與自己的直接主管共同商量自己的發(fā)展規(guī)劃,公司也會(huì)創(chuàng)造相應(yīng)的條件,支持、配合員工的行動(dòng)計(jì)劃。杜邦為每個(gè)員工提供成功的機(jī)會(huì),而且大家也相信有這樣的機(jī)會(huì)。建立清晰的成才目標(biāo)盛大公司副總裁張燕梅告誡大學(xué)生應(yīng)該早作規(guī)劃,在進(jìn)入大學(xué)校門(mén)的時(shí)候,就要有自己努力的方向,知道自己今后想從事哪一行業(yè),到什么類型單位工作最理想。根據(jù)這樣的定位,你才可以作充分的準(zhǔn)備,千萬(wàn)不能到了要離開(kāi)學(xué)校的時(shí)候,才抱怨大學(xué)4年白白浪費(fèi)了。你可以改變自己荷蘭國(guó)際集團(tuán)亞太區(qū)總部中國(guó)區(qū)總經(jīng)理吳志盛建議求職者,在沒(méi)有找到合適的工作前,應(yīng)該靜下心來(lái)想方設(shè)法充實(shí)自己,盡可能提升自己的價(jià)值!斑吂ぷ鬟叧潆娛且环N提升自己價(jià)值的方式,進(jìn)一步攻讀學(xué)位也是提升自己的方式。一味等待是不可能有轉(zhuǎn)機(jī)的。即使你已經(jīng)放低標(biāo)準(zhǔn)找了一份工作,也要抽晚上的時(shí)間充電,或在雙休日去大學(xué)里繼續(xù)學(xué)習(xí)。當(dāng)你的價(jià)值提升了,新的機(jī)會(huì)就會(huì)出現(xiàn)!

  谷歌招聘專家透露面試訣竅

  BryanPower是一位招聘專家,他曾在各種領(lǐng)域中工作,在谷歌負(fù)責(zé)招聘工作已有六年。在對(duì)Bryan的采訪中,他談到大公司在申請(qǐng)者中尋找什么,以及如何把握面試機(jī)會(huì)。

  無(wú)論你失業(yè),還是一位剛畢業(yè)的大學(xué)生,或者你目前的工作不開(kāi)心,通過(guò)以下內(nèi)容,你可以學(xué)到怎樣能被聘用。

  秘訣1:如何把握面試的機(jī)會(huì)

  Robert:一旦應(yīng)聘人得到面試機(jī)會(huì),此刻她該想些什么?她應(yīng)當(dāng)如何準(zhǔn)備?

  Bryan:最重要的是保證基本的東西正確。這意味著要做好準(zhǔn)備。例如查找地點(diǎn),迷路沒(méi)有任何借口。你應(yīng)該事先知道如何到達(dá)那里,而且你應(yīng)該準(zhǔn)時(shí)或稍早一點(diǎn)到達(dá)。

  第二個(gè)點(diǎn)跟對(duì)簡(jiǎn)歷的要求一樣。你應(yīng)當(dāng)做你自己。要把自己盡可能放在最好的燈光下,表達(dá)的時(shí)候展示你的信心:“這就是我!贝γ嬖嚬僭趯ふ沂裁礃拥娜耍缓笈σ阅欠N方式表現(xiàn)自己,這是錯(cuò)誤的方式。很難預(yù)見(jiàn)某人正在尋找什么。想要簡(jiǎn)單地以盡可能最好的方式表現(xiàn)你自己,而不被公司的需求所引誘,在面試中其實(shí)很難做到。

  Robert:許多招聘人員會(huì)問(wèn)“弱點(diǎn)”問(wèn)題,應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)如何處理?比如“你最大的弱點(diǎn)是什么?”或者“你最大的職業(yè)挑戰(zhàn)是什么?”

  Bryan:一個(gè)處理辦法是,以那種你能在你的團(tuán)隊(duì)背景中談?wù)摰姆绞,恰?dāng)?shù)孛闼J(rèn)為的弱點(diǎn)。對(duì)某些人來(lái)說(shuō)可以這樣回答,“我不是那種擅長(zhǎng)處理數(shù)據(jù)的人,因此我要確保我的團(tuán)隊(duì)中有這方面的專家。這樣,通過(guò)在團(tuán)隊(duì)中處理我的弱點(diǎn),讓團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)大!

  如果談話被設(shè)計(jì)圍繞你的失誤展開(kāi),在面試中這是一個(gè)困難的地方。但是如果你像這樣談?wù)撌д`–這些都是我面臨的挑戰(zhàn),我是這樣來(lái)克服它們的–你可以把建設(shè)性的觀點(diǎn)帶入討論。它表明你不僅有自知之明,而且你能在增強(qiáng)你的隊(duì)伍同時(shí)處理自己的弱點(diǎn)。

  秘訣2:你太自信了嗎?

  Robert:面試中表現(xiàn)出過(guò)強(qiáng)的信心好不好?比方說(shuō),應(yīng)聘者走進(jìn)房間,給人的感覺(jué)就像只要他愿意,這份工作就是他的一樣。這會(huì)給他加分,還是使他失去機(jī)會(huì)?

  Bryan:沒(méi)有人喜歡那種態(tài)度。你應(yīng)該表現(xiàn)出信心,而不是傲慢。無(wú)論你有多么優(yōu)秀,即使你認(rèn)識(shí)在那里工作的每個(gè)人,而且你真的覺(jué)得這份工作已經(jīng)垂手而得,在公司即將做出雇傭決定之前,表現(xiàn)出一副舍我其誰(shuí)的態(tài)度都會(huì)毀了你的機(jī)會(huì)。一點(diǎn)謙遜絕不會(huì)讓你受傷。

  與此同時(shí),重要的是要讓自己感到舒適,沉著地表現(xiàn)你自己,比如這樣說(shuō):“實(shí)際上我很擅長(zhǎng)這項(xiàng)工作。”知道你能做好這份工作,與你覺(jué)得公司應(yīng)該早就決定要雇用你之間,有一個(gè)界線。你必須尊重和敬重招聘程序。

  人們經(jīng)常問(wèn)我的一個(gè)問(wèn)題是:“當(dāng)我在面試中感到緊張時(shí),如何變得有信心?”你需要為面試做好準(zhǔn)備,做好家庭作業(yè),但也要給自己一些時(shí)間和空間來(lái)獲得舒適的感覺(jué)。直到走進(jìn)面試大門(mén)還在研究公司,這不是一個(gè)好主意。在最后一個(gè)小時(shí)前后,你最好去散步,整理你的思路,這樣在你走進(jìn)面試房間的時(shí)候,你已經(jīng)準(zhǔn)備好了。

  秘訣3:最重要的建議。

  Robert:您還有其他幫助求職者找到工作的技巧嗎?Bryan:在面試中,你應(yīng)該確保,在回答每個(gè)問(wèn)題之前,深呼吸一口氣。這大概是我給任何人的最好建議,因?yàn)槊嬖嚟h(huán)境畢竟讓人非常緊張。你會(huì)像上了發(fā)條一樣,你會(huì)被腎上腺素驅(qū)動(dòng)著,這時(shí)他們會(huì)問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題。如果你深呼吸,這會(huì)幫助你更好地回答。這會(huì)讓你安靜下來(lái),你的血流不再那么快,你會(huì)更加自信,更加淡定從容。實(shí)際上比這確保做出正確回答來(lái)得更重要。如果面試前你就感到很緊張,那就聽(tīng)聽(tīng)音樂(lè),出去走走,去拿一杯咖啡,向別人問(wèn)好。進(jìn)入一種讓你感覺(jué)良好的對(duì)話模式。這是最重要的第一步。(完)

  Google面試觀

  Google一直以在面試中提出高難度費(fèi)腦的問(wèn)題而聞名。Bock認(rèn)為,唯一有用的是情景面試。情景面試包含一系列問(wèn)題,測(cè)試應(yīng)聘者在特定場(chǎng)景下會(huì)做什么。

  Google 可能是這個(gè)行星上掌握數(shù)據(jù)量最大的公司了。這種對(duì)信息的狂熱在他們的招聘和管理上也有所體現(xiàn):他們會(huì)不斷研究分析每個(gè)決定和練習(xí)。

  在與紐約時(shí)報(bào)記者Ad a m Br ya nt的一次面談中,Google的人力管理高級(jí)副總裁Laszlo Bock表示,面試 、G PA 和考試成績(jī)這些硬指標(biāo)其實(shí)并沒(méi)有那么重要。

  除了停學(xué)過(guò)一兩年的應(yīng)聘者 以外,Google甚至已經(jīng)不再要求提交GPA了,因?yàn)镚PA跟在公司里能否成功沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)。Google發(fā)現(xiàn),就算是對(duì)于新畢業(yè)生來(lái)說(shuō),關(guān)聯(lián)也是很小的。

  Bock對(duì)于這個(gè)現(xiàn)象有一個(gè)完美的解釋。

  “學(xué)術(shù)環(huán)境是人為環(huán)境。在這個(gè)環(huán)境里成功的人是被精細(xì)地訓(xùn)練過(guò)的——他們是被訓(xùn)練成功的。”Bock 說(shuō)。

  在學(xué)校里,人們被訓(xùn)練給出特定的答案!敖鉀Q一個(gè)沒(méi)有明顯的答案的問(wèn)題比這有意思多了,”Bock 說(shuō),“你想要的人,是那些喜歡解決沒(méi)有明顯答案問(wèn)題的人!

  對(duì)于面試,很多管理者、招聘者和HR認(rèn)為他們有一種嗅出才華的特殊能力。他們錯(cuò)了。

  “很多年之前,我們研究過(guò)有沒(méi)有任何在Google的人特別擅長(zhǎng)招聘,”Bock 說(shuō),“我們觀察了數(shù)萬(wàn)場(chǎng)面試,那些面試官,他們給應(yīng)聘者打的分,還有應(yīng)聘者最終在工作中的表現(xiàn)。我們發(fā)現(xiàn)它們沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)!

  Google一直以在面試中提出高難度費(fèi)腦的問(wèn)題而聞名。比如“如果30分鐘內(nèi)在一條高速公路上看到一輛汽車的概率是0.95,那么在10分鐘內(nèi)看到一輛汽車的概率是多少(假設(shè)概率恒定)?”

  Bock認(rèn)為,這些問(wèn)題都“完全是在浪費(fèi)時(shí)間”。“它們無(wú)法預(yù)測(cè)任何事情。這些問(wèn)題惟一的用途是讓面試者感覺(jué)自己很聰明!

  Bock認(rèn)為,唯一有用的是情景面試。情景面試包含一系列問(wèn)題,測(cè)試應(yīng)聘者在特定場(chǎng)景下會(huì)做什么。

  我們想出很多這些關(guān)于面試的猜想和練習(xí),是因?yàn)槲覀儧](méi)有更好的判斷方法。數(shù)十年來(lái),唯一還有點(diǎn)作用的數(shù)據(jù)就只有GPA和考試成績(jī)。它是最簡(jiǎn)單的分類方法;因?yàn)槲覀兛傔@么區(qū)分應(yīng)聘者,所以它成了人們的固有習(xí)慣。

  我們現(xiàn)在可以做得更好了。雖然Google在這個(gè)方面暫時(shí)領(lǐng)先,且有比其他公司更多的數(shù)據(jù),但越來(lái)越多的公司在迎頭趕上。

  數(shù)據(jù)最棒的地方在于,人們沒(méi)法去同它競(jìng)賽。雖然人們不愿意相信自己表現(xiàn)不佳,但反駁數(shù)年來(lái)的數(shù)據(jù)是很困難的一件事!皩(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō),知道這個(gè)信息就會(huì)讓他們改變自己的行為了。”Bock說(shuō)。

  名企面試紀(jì)實(shí)系列 - 雀巢

  網(wǎng)友“大兵銳克”分享:

  1) 公司:Nestle

  2) 職位:Senior Purchasing Supervisor

  3) 接觸方式:Resume被HR搜索

  4) 背景:

  我所在的城市,知名的快銷食品公司有3個(gè)半,一個(gè)是大名鼎鼎的Nestle,一個(gè)是赫赫有名的Henz,最后的半個(gè)是如雷貫耳的Coco Cola。Coco Cola是徒有其名,其管理是中糧模式,跟全資外企不同,職位空缺先內(nèi)部調(diào)崗。

  5) 題外話:

  對(duì)Nestle很了解,首先它曾經(jīng)是樓主的供應(yīng)商,然后樓主有同事來(lái)自Nestle。而Nestle和Henz在地區(qū)業(yè)內(nèi)最大的特點(diǎn)就是待遇低。因此,樓主從不主動(dòng)投這兩家公司的職位。

  6) 經(jīng)過(guò):

  1、某天上午接到Nestle HR的一小姑娘電話,說(shuō)有個(gè)Senior主管的職位,跟樓主比較匹配,并且該HR提到她已經(jīng)跟其他人了解了我的Background,評(píng)價(jià)不錯(cuò),因此主動(dòng)聯(lián)系到樓主。這個(gè)職位,樓主在招聘網(wǎng)站已經(jīng)看到過(guò),負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)口,通關(guān)方面的工作,與樓主不符,因此沒(méi)有關(guān)注。HR講到還會(huì)負(fù)責(zé)進(jìn)口Coco,Sugar等原材料希望能過(guò)去面試。HR小姑娘挺熱情,同意前往,并承諾報(bào)銷路費(fèi)。

  2、Nestle在郊區(qū),前一個(gè)晚上,接到同事電話(曾經(jīng)在Nestle),告知,Nestle的采購(gòu)經(jīng)理跟他了解樓主的情況。不過(guò),Nestle的職位主要側(cè)重進(jìn)出口通關(guān),對(duì)于原材料的采購(gòu)設(shè)計(jì)很少。同事建議,想去鍍鍍金可以,但是待遇肯定比樓主現(xiàn)在低。

  3、一大早趕長(zhǎng)途巴士,10點(diǎn)多趕到郊區(qū),首先進(jìn)行HR的性格測(cè)試和基本信息填寫(xiě),的姑娘要了車票直接給了現(xiàn)金,F(xiàn)場(chǎng)還有4人,應(yīng)該是同來(lái)面試的,稍后交流中的確是,而且行業(yè)五花八門(mén)。

  A君:某項(xiàng)目工程單位,做過(guò)進(jìn)出口,獵頭推薦; B君:來(lái)自深圳華為,做過(guò)進(jìn)出口,目前離職; C君:某韓資鋼鐵公司近10年,英語(yǔ)不好; D君:某服裝公司,英語(yǔ)也一般; D君:樓主本人,某跨國(guó)快消食品公司。 如此混亂的狀態(tài),對(duì)Nestle的招聘有些look down,可能是區(qū)域內(nèi)快消公司偏少,可能是符合條件的人太少,但總不至于如此混亂吧? 于是,眾人得出一個(gè)結(jié)論,樓主的'機(jī)會(huì)最大,主要是同行業(yè),而且職位相近。 每人有一份答卷,上面清一色是關(guān)于海關(guān)進(jìn)出口的問(wèn)題,樓主清一色寫(xiě)了:Sorry , i am not familar with this field. 每個(gè)人有30分鐘面試,由于樓主到的最晚,表還沒(méi)填完,安排到了最后一個(gè),前面的面試者回來(lái)分享他們的經(jīng)歷,感覺(jué)很有意思: A君先去,回來(lái)后話不多; B君回來(lái)后感慨對(duì)進(jìn)出口的回答不流暢,而且B君在去之前就給做貿(mào)易的朋友電話詢問(wèn)一些問(wèn)題; C君回來(lái)后感慨自己的英語(yǔ)很爛,HR經(jīng)理咄咄逼人的問(wèn)題讓他應(yīng)接不暇; D君最有意思,說(shuō)自己撒了個(gè)謊,被采購(gòu)經(jīng)理抓住不放,告訴大家千萬(wàn)別撒謊。 這個(gè)過(guò)程,有一個(gè)HR的人在會(huì)議室陪著我們,樓主很奇怪這些在職場(chǎng)混了這么多年的人,居然在對(duì)方HR面前討論這些。 最后一個(gè)樓主出場(chǎng),對(duì)面坐了4個(gè)人,2個(gè)HR姑娘,1個(gè)HR男經(jīng)理,1個(gè)采購(gòu)經(jīng)理,對(duì)于HR和采購(gòu)的經(jīng)理,樓主早有耳聞,寒暄坐定。 HR姑娘說(shuō),這是對(duì)Nestle最了解的一個(gè)人了,很感謝她,其實(shí)她在替LZ說(shuō)好話。 HR經(jīng)理開(kāi)始用英文讓LZ做Slef-introdcution,然后英文提問(wèn),LZ都很流利的一一作答,見(jiàn)HR經(jīng)理頻頻點(diǎn)頭表示贊同,并對(duì)樓主以往的豐富經(jīng)歷贊揚(yáng)了幾句。 輪到采購(gòu)經(jīng)理,由于彼此事前都有了解,省去了以往的經(jīng)歷,只對(duì)進(jìn)出口的相關(guān)問(wèn)題作了提問(wèn),不過(guò)很遺憾,LZ對(duì)進(jìn)出口的細(xì)節(jié)不太了解,但表達(dá)了對(duì)這個(gè)職位的信心以及自學(xué)的途徑。采購(gòu)經(jīng)理明確表達(dá),她更側(cè)重海關(guān)報(bào)關(guān), HR經(jīng)理在一旁問(wèn):有沒(méi)有原材料的職位。采購(gòu)經(jīng)理回答,有,但是不可能滿足薪水。HR經(jīng)理表示了遺憾。 Nestle的薪水低的讓人汗顏,一個(gè)buyer也就2~3K,一個(gè)主管也就4~5K,一個(gè)經(jīng)理起步也就是7~8K,這跟傳統(tǒng)的歐美跨國(guó)公司差距很大。 最后,聊家常。 原本下午有GM面一次,HR說(shuō)GM臨時(shí)有會(huì)取消面試,各自回家。這時(shí),LZ已經(jīng)猜到,5個(gè)人全軍覆沒(méi)。 返程,HR沒(méi)有再報(bào)銷路費(fèi)。 回來(lái)后第二天,打開(kāi)招聘網(wǎng)站,招聘職位已經(jīng)變成了:高級(jí)跟單主管!

  名企面試紀(jì)實(shí)系列 - 麥德龍

  網(wǎng)友“托尼喬巴”分享:

  1)參加面試的時(shí)間(幾月幾日): 20xx 3 11

  2)去面試的公司是什么性質(zhì)的: 全球500強(qiáng)metro華南板塊新店

  3)去面試的公司屬于什么行業(yè):批發(fā)零售

  4)面試的是什么崗位: 營(yíng)運(yùn)部部門(mén)主管

  5)簡(jiǎn)述面試的過(guò)程,包括對(duì)方問(wèn)了啥問(wèn)題,你回答了啥:

  面試我的那個(gè)人和我都服務(wù)過(guò)同一家公司,所以他將問(wèn)題的重點(diǎn)都放在了那家公司,問(wèn)我認(rèn)識(shí)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)不?一番打聽(tīng)之后,沒(méi)什么專業(yè)方面的考核,直接給的結(jié)論是,小賣(mài)場(chǎng)出來(lái)的人,夠全,什么都懂一點(diǎn),其實(shí)和他們招聘的崗位要求可能不是那么符合,但是我這類人應(yīng)該接受能力比較強(qiáng),因?yàn)樗?jīng)也是我這樣走過(guò)來(lái)的,最后說(shuō),要是愿意降低一級(jí)進(jìn)去,應(yīng)該有發(fā)展。

  6)對(duì)于這次面試,你有什么困惑

  為什么沒(méi)有人事部的面試,直接是營(yíng)運(yùn)部的面試

  名企面試紀(jì)實(shí)系列 - 佳能

  網(wǎng)友“陌上蝴蝶飛”分享:

  1)參加面試的時(shí)間: 20xx.3.20

  2)去面試的公司是什么性質(zhì)的: 外資(非歐美)

  3)去面試的公司屬于什么行業(yè):

  電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路 辦公用品及設(shè)備

  4)面試的是什么崗位: 銷售代表

  5)簡(jiǎn)述面試的過(guò)程,包括對(duì)方問(wèn)了啥問(wèn)題,你回答了啥:

  首先問(wèn)是從哪里得到的消息,為什么這么久沒(méi)有工作?(從結(jié)婚到現(xiàn)在),對(duì)上一份工作的描述,(辭職前在moto當(dāng)督導(dǎo)),對(duì)現(xiàn)在這個(gè)工作崗位有什么認(rèn)識(shí)?如果你得到這么工作你就如何開(kāi)展工作?期望薪資。等等。很久沒(méi)工作了,感覺(jué)回答的不是很好,最后,HR告訴我,愿不愿意從促銷員做起,如果愿意,則明天可以來(lái)辦入職手續(xù)。我說(shuō)回去考慮下,明天(21號(hào))給他答復(fù)。

  6)對(duì)于這次面試,你有什么困惑

  為什么我找其他的工作這么難,難道一輩子要做促銷員嗎?今后找工作的方向在哪呢?

  名企面試紀(jì)實(shí)系列 - 百度

  網(wǎng)友“渣的可可”分享:

  1)參加面試的時(shí)間(幾月幾日): 20xx年5月14日

  2)去面試的公司是什么性質(zhì)的: 私企(百度是私企吧?)

  3)去面試的公司屬于什么行業(yè): 應(yīng)該是IT行業(yè)

  4)面試的是什么崗位:客服專員

  5)簡(jiǎn)述面試的過(guò)程,包括對(duì)方問(wèn)了啥問(wèn)題,你回答了啥:

  該面試首次是在當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌?chǎng)由聘招人員簡(jiǎn)單面試下(大概5月13號(hào)),通過(guò)了在去公司詳細(xì)面試。5月4號(hào)我去公司面試了,起先是人事經(jīng)理面試,問(wèn)我之前一家公司主要負(fù)責(zé)什么。為什么想到來(lái)百度面試,由于上家公司和我有勞動(dòng)糾紛,我沒(méi)好感,所以我直說(shuō)了原因。就在我忐忑的時(shí)候,人事經(jīng)理悄悄給我說(shuō),這樣子說(shuō)不好,等下部門(mén)經(jīng)理來(lái)面試不要這樣說(shuō)了。(我偷笑,人事經(jīng)理是個(gè)好人。┲笪彝诳招乃枷牒昧宋以撛趺凑f(shuō),結(jié)果不出意外,第三次面試我又通過(guò)了。就通知我和另外4個(gè)(也是一輪一輪面試被篩下來(lái)剩下的)禮拜三開(kāi)始要培訓(xùn)兩天,禮拜五要考試,并且最后一次面試。不過(guò)有說(shuō)考試必須達(dá)到90分哦,但是很不幸,我考試才考了88分,但是最終我們5個(gè)我留下了。但是最后一次面試時(shí)高級(jí)經(jīng)理面試的,我覺(jué)得她有些問(wèn)題很不尊重人。(這個(gè)還是省了吧,免得廣大女同胞們和我一樣尷尬)

  6)對(duì)于這次面試,你有什么困惑

  我很疑惑,像百度這種公司需要面試那么多次么?而且最后一次面試,問(wèn)了些關(guān)于女性工作方面一些很不尊重人,很讓人尷尬的話題。所以后來(lái)雖然錄取了我,在正式通知我上班的時(shí)候,我表示我不能在你們公司上班,我覺(jué)得我不適合。

高管的求職箴言2

  中國(guó)員工有哪些不足?學(xué)歷、經(jīng)歷、專業(yè)、能力,在世界500強(qiáng)高管心目中占多大的分量?

  看到潛在的危險(xiǎn)

  埃森哲合伙人兼中國(guó)區(qū)總裁李綱認(rèn)為,中國(guó)員工的不足之處主要表現(xiàn)在兩方面,一是自信心不足,二是缺乏承受挫折的能力。

  這種狀態(tài)對(duì)員工在跨國(guó)公司的成長(zhǎng)很不利。在一個(gè)項(xiàng)目中,如果一個(gè)與你級(jí)別差不多的同事喜歡發(fā)表自己的意見(jiàn),表現(xiàn)得比較有見(jiàn)識(shí),那么他就會(huì)得到更多的關(guān)注。另外,我們很多輕的國(guó)內(nèi)同事獨(dú)立能力、承受挫折的能力比較弱,一帆風(fēng)順時(shí)表現(xiàn)得很好,一碰到不順心的事情,往往會(huì)弄得一團(tuán)糟。

  關(guān)注你的核心競(jìng)爭(zhēng)力

  ibm大中華地區(qū)大學(xué)合作部總經(jīng)理邱曉萍表示:“我們對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)背景并不嚴(yán)格要求!眎bm招聘人才的第一關(guān)是筆試,主要測(cè)試學(xué)生的綜合素質(zhì),筆試題中沒(méi)有任何關(guān)于計(jì)算機(jī)知識(shí)的內(nèi)容。二是ibm看重應(yīng)聘者的潛能,是不是一塊可造之材。

  在ibm中,有很多例子反映,非it專業(yè)出身的應(yīng)聘者最終卻在it技術(shù)崗位上做得十分出色。在ibm中,只要你有興趣和潛力,公司就會(huì)給你機(jī)會(huì)。在筆試之后的各輪面試中,和今后的培訓(xùn)和工作中,ibm會(huì)發(fā)現(xiàn)你的興趣和潛力。

  在適當(dāng)?shù)胤桨l(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)

  3m公司中國(guó)有限公司常務(wù)董事兼總經(jīng)理余俊雄認(rèn)為,一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生,既有高學(xué)歷,又有社會(huì)經(jīng)驗(yàn),工作能力還很強(qiáng),這幾乎是不可能的!拔覀冎饕P(guān)注他的態(tài)度,他是否真心喜歡具有創(chuàng)意的工作,對(duì)自己的工作是不是有很多設(shè)想。我們對(duì)求職者的要求是熱愛(ài)公司,能夠接受并融入公司的文化”。

  成為復(fù)合型人才

  西門(mén)子中國(guó)有限公司人事部經(jīng)理謝克海說(shuō):“我們部門(mén)有明確的——人才素質(zhì)模式。它包括3個(gè)方面,一是知識(shí),二是經(jīng)驗(yàn),三是能力。知識(shí)包括專業(yè)理論知識(shí)和商務(wù)知識(shí)、市場(chǎng)知識(shí);經(jīng)驗(yàn)包括本專業(yè)領(lǐng)域的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、跨文化經(jīng)驗(yàn);能力指4大方面的能力,一是推動(dòng)能力,二是專注能力,三是影響能力,四是指導(dǎo)能力。”

  給自己一個(gè)夢(mèng)想

  “有兩樣?xùn)|西,對(duì)一個(gè)人、一個(gè)項(xiàng)目的成功起著重要作用:一是信念,相信通過(guò)自己和團(tuán)隊(duì)的努力,能夠圓滿地完成任務(wù);二是對(duì)自己所從事的事業(yè)要有自豪感,感到自己從事的事業(yè)十分崇高。一個(gè)人只要信心百倍地去干自己喜歡做的事、感到驕傲的事,一定會(huì)取得意想不到的`成果!备皇客▽④(上海)有限公司董事長(zhǎng)吉村昭彥這樣說(shuō)。

  貝塔斯曼直接集團(tuán)中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)張文怡當(dāng)初是以?飘厴I(yè)生的身份進(jìn)入貝塔斯曼的,經(jīng)過(guò)六多時(shí)間,成為人力資源總監(jiān)!拔蚁胛业慕(jīng)歷對(duì)?粕鷣(lái)說(shuō),應(yīng)該是一種鼓舞。我對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有很清晰的規(guī)劃,對(duì)未來(lái)充滿理想。我剛進(jìn)貝塔斯曼當(dāng)培訓(xùn)講師的時(shí)候,就希望將來(lái)的某一天能成為專業(yè)的人力資源管理者。我前進(jìn)的每一步都走得很扎實(shí),同時(shí)也接受了很多在職培訓(xùn),包括mba短期課程培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、顧客關(guān)系管理培訓(xùn)、心理學(xué)培訓(xùn)等!

  知道自己該做的

  杜邦中國(guó)集團(tuán)有限公司總裁查布朗charles g·browne表示,在杜邦,有一項(xiàng)員工定向發(fā)展計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃是鼓勵(lì)員工自己決定未來(lái)3至5把自己發(fā)展為一個(gè)什么樣的人。每個(gè)員工可以與自己的直接主管共同商量自己的發(fā)展規(guī)劃,公司也會(huì)創(chuàng)造相應(yīng)的條件,支持、配合員工的行動(dòng)計(jì)劃。杜邦為每個(gè)員工提供成功的機(jī)會(huì),而且大家也相信有這樣的機(jī)會(huì)。

  建立清晰的成才目標(biāo)

  盛大公司副總裁張燕梅告誡大學(xué)生應(yīng)該早作規(guī)劃,在進(jìn)入大學(xué)校門(mén)的時(shí)候,就要有自己努力的方向,知道自己今后想從事哪一行業(yè),到什么類型單位工作最理想。根據(jù)這樣的定位,你才可以作充分的準(zhǔn)備,千萬(wàn)不能到了要離開(kāi)學(xué)校的時(shí)候,才抱怨大學(xué)4白白浪費(fèi)了。

  你可以改變自己

  荷蘭國(guó)際集團(tuán)亞太區(qū)總部中國(guó)區(qū)總經(jīng)理吳志盛建議求職者,在沒(méi)有找到合適的工作前,應(yīng)該靜下心來(lái)想方設(shè)法充實(shí)自己,盡可能提升自己的價(jià)值!斑吂ぷ鬟叧潆娛且环N提升自己價(jià)值的方式,進(jìn)一步攻讀學(xué)位也是提升自己的方式。一味等待是不可能有轉(zhuǎn)機(jī)的。即使你已經(jīng)放低標(biāo)準(zhǔn)找了一份工作,也要抽晚上的時(shí)間充電,或在雙休日去大學(xué)里繼續(xù)學(xué)習(xí)。當(dāng)你的價(jià)值提升了,新的機(jī)會(huì)就會(huì)出現(xiàn)!

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