工程建設項目成本管理

　　摘要：就工程建設項目而言，成本管控的是否科學到位，將直接關(guān)系到整個工程的實際利潤高低。在我國現(xiàn)階段的形式來看，工程成本的管理工作還存在著很多有待改善的問題，鑒于此，引出本文。

　　關(guān)鍵詞：工程；建設項目；成本管理

　　1工程建設項目成本管理伴隨的問題

　　1．1工程建設項目成本管理者的管理意識淺薄、整體素質(zhì)較低

　　現(xiàn)在，我國的大型建設項目的市場狀況是壟斷競爭的狀態(tài)。所以，提升工程成本的管理效率，仍然不能成為決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，這使得很多建設單位，不重視項目的成本科學管理的問題。項目成本的管理者，是成本管理的直接操作人，這些管理人員的管理意識是否淺薄、專業(yè)能力水平，直接關(guān)系到項目建設的總的成本�，F(xiàn)階段，建設項目的成本管理者，往往是由經(jīng)驗豐富的工程人員、或是土建專業(yè)的人員兼職代理，雖然以他們的經(jīng)驗和專業(yè)，能很好的設計項目的施工、確保項目的整體質(zhì)量，但是，在控制項目的成本上，他們?nèi)狈ο鄬�應的專業(yè)的技能和應有的行業(yè)素質(zhì)，很多代理經(jīng)理往往認為，項目成本管理的目的就是把一部分工程的成本降到最低，根本不重視項目成本的預算和項目完工以后的核算問題，這樣，最終整個工程的成本還是居高不下。

　　1．2成本管理的相關(guān)機制不夠完善

　　目前，項目成本管理體系還存在著一定問題，主要體現(xiàn)在以下兩點:第一，政府雖然出臺了很多關(guān)于項目成本管理的相關(guān)條例，但是到了具體的建設企業(yè)，他們并沒有完善成本管理相關(guān)的機制，沒有把成本管理的責任、權(quán)利細化到各個部門、崗位中去。當項目在施工過程中遇到盲目開工、勘察不合理等問題，需要追問責任的時候，會出現(xiàn)很多相互推卸責任等“踢球”現(xiàn)象;第二，成本管理相關(guān)的監(jiān)管機制也不完善，在施工過程中，每個部門對工程的認知存在很大的不同之處，他們不能盡到自己的責任、不能高效的配合工作，最后，根本沒法高效地監(jiān)管成本管理的實際情況。

　　1．3成本管理的方法不科學

　　成本管理的根本目的是，把工程的總的成本降到最低，成本管理工作的指導理念就是這一目的，把這一總的目的，層層細分，落實到工程每一個具體的步驟中去，責任劃分要清晰明確，每個步驟都有具體的責任承擔人，每個細小步驟的高效完成，才能讓整個項目的根本目標得以實現(xiàn)。但是，有的承建單位，在整個工程設計、施工全過程中，根本沒有自己的根本目的，更別說將責任細分了，最后每個小的步驟不能高效的完成成本管理工作，整個項目的成本管理的效果也不是很好。

　　1．4成本管理的具體落實力度不夠

　　一是，部分項目沒能夠按照國家的相關(guān)規(guī)定操作，在建設場地沒有定好之前就開始開展招標工作，這樣設計出來的圖紙肯定存在偏差，市場調(diào)查工作也沒有做充分，前期準備工作不夠充分;二是，項目的輔助性支出比例過大，有的竟然高達項目總成本預算的百分之十五，達到國家規(guī)定的兩倍，項目在建設過程中，成本額外增加的情況常常發(fā)生;三是，建設項目的相關(guān)程序?qū)徟�、變更的過程過于程序化，例如:需要變更的內(nèi)容和變更申請人的簽字筆跡不一，或者變更的時間在工程結(jié)束之后。

　　2健全建設項目成本管理的有效辦法

　　2．1提升成本管理者的整體素質(zhì)

　　項目承建單位，可以通過參觀學習、換崗鍛煉、繼續(xù)深造、報培訓班等方式，提升成本管理者的專業(yè)水平和整體素質(zhì)，同時，健全成本管理者的相關(guān)培養(yǎng)機制。以人為中心，完善具有人性化的、科學合理地獎懲激勵辦法，把項目相關(guān)管理者的責任、權(quán)利有機結(jié)合，讓成本管理者的工作積極性和能動性充分發(fā)揮出來，變被動為主動，讓項目的每一位管理者形成一個大的管理集體，把項目管理當成自己的事情。盡量減少項目管理者的流動頻率，讓項目中的每一個人把自己的能力最大程度發(fā)揮出來，充分利用最優(yōu)配置的人才結(jié)構(gòu)，綜合考慮建設單位的實際情況和成本管理人員的自身狀況，有方向性地進行人才的培育，最大限度地提升成本管理者的專業(yè)水準、團隊合作意識以及整體素質(zhì)。

　　2．2完善成本管理的體系

　　將建設項目成本管理責任化，是完善項目成本管理的第一步，建設單位的各個職能部門要有機結(jié)合、團結(jié)一致，一起來做好項目成本管理的工作，細化每個部門、每個人的具體職責及任務，每個員工都要謀其職、盡其責，在保證工程質(zhì)量和交期的前提下，最大限度地降低工程總成本。

　　2．3健全成本管理的監(jiān)管、考核體系

　　健全成本管理的監(jiān)管、考核體系，最大限度地提升員工的工作積極性，設置科學的獎懲方法，在開展成本管理的工作時，要本著節(jié)約為上的原則，嚴格監(jiān)管項目的成本是否合乎預算，工程的總成本是否超出預算計劃的范圍。每一項工程完工以后，建設單位要請相關(guān)單位進行驗收、成本核算、并且確定考核的結(jié)果是否合理，在完善這一監(jiān)管、考核機制的時候，不要忽略項目質(zhì)量的重要性。

　　2．4重視成本管理的方法的優(yōu)化

　　第一，建設項目的管理部門，要健全成本控制的信息體系，綜合考慮項目的建設時間和市場的具體行情，把工程的總造價控制在可控范圍內(nèi)。通過優(yōu)化后的成本管理方法，科學控制總成本，實時調(diào)整成本監(jiān)管的路線，將工程的總成本降到最低，最大限度地提升整個項目的經(jīng)濟效益。第二，從最初設計、采購等環(huán)節(jié)，從三個著眼點，將成本目標細分。一是時間上，把年度成本管理的目標細化到每個月、周、日，并且具體管理過程中要有專人負責;二是縱向細分，把項目成本管理的目標細分到每一個具體的管理層;三是橫向細分，成本管理目標細化到各個管理層后，及時督促每層的職能部門合理落實，同時責任劃分要明晰。

　　2．5完善動態(tài)的成本管理體系

　　第一，前期決策階段，企業(yè)在前期要做好市場調(diào)研、工程預算等工作，綜合考慮項目在技術(shù)、設備、經(jīng)費是否及時到位等情況，同時考慮到工程建設過程中可能出現(xiàn)的原材料價格上升等各種影響工程總成本的因素。第二，中期設計階段，項目設計圖是否科學合理，直接關(guān)系到整個工程的總成本，在實際操作過程中，可以使用招標、限制額度等方式來降低成本，從海量設計方案中，選出性價比最高的方案，把項目的成本降到最低。第三，后期施工階段，主要有三個方面:一是建設單位采取有效監(jiān)管措施盡量減少因為質(zhì)量問題造成成本升高;二是提升工程所用材料的性價比，以較低的設備、材料投入換取最高的項目回報;三是成本管理人員到現(xiàn)場中去，動態(tài)控制成本，如有變更等情況，要考察好，統(tǒng)計好。綜上所述，工程建設項目成本的管理十分重要，但在管理過程中難免伴隨諸多問題，應該從管理者素質(zhì)方面、成本管理體系、監(jiān)督體系、管理方法、建設項目的各個階段入手控制和管理好建設項目的成本。

　　作者:吳艷麗 單位:山西潞安工程有限公司

　　參考文獻:

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