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醫(yī)院職代會(huì)優(yōu)秀提案
各位代表、同志們:
自xxx年職工代表大會(huì)以來(lái),我院廣大職工積極參與院內(nèi)民主管理,充分發(fā)揮主人翁作用,有力地推動(dòng)了醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。受職代會(huì)主席團(tuán)的委托,現(xiàn)將上次會(huì)議提案的落實(shí)情景和本次會(huì)議提案的收集整理情景向大會(huì)作如下匯報(bào)和說明:
一、xxx年職代會(huì)提案的落實(shí)情景
xxx年職工代表大會(huì)前共收到并整理提案(意見或提議)65份,經(jīng)整理、分類、匯總共計(jì)28條。經(jīng)大會(huì)主席團(tuán)聯(lián)系會(huì)討論并提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)辦公會(huì)確定,分解到相關(guān)職能部門進(jìn)行落實(shí)。
在全院職工的共同努力下,有81%的提案(25條)已經(jīng)落實(shí)完成或正在逐步解決。已經(jīng)落實(shí)或正在完善的如:關(guān)于重點(diǎn)?平ㄔO(shè)。按照《醫(yī)院?瓢l(fā)展規(guī)劃》,制定了20xx年度發(fā)展計(jì)劃,繼續(xù)實(shí)施《?平ㄔO(shè)管理辦法》,促進(jìn)專科建設(shè)全面發(fā)展。同時(shí),實(shí)施亞專業(yè)建設(shè)千萬(wàn)工程,分步驟、分批次對(duì)普外、骨外、神經(jīng)內(nèi)科、兒科進(jìn)行亞專業(yè)細(xì)化,使各專業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間;關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓的住院條件。腫瘤大樓建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn),預(yù)計(jì)3月份正式投入使用,神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位,今年6月可望破土動(dòng)工;關(guān)于強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理委員會(huì)及辦公室,打造全新的客戶服務(wù)中心,建立了服務(wù)培訓(xùn)、意見收集、投訴接待、信息反愧考核獎(jiǎng)懲、持續(xù)改善的管理機(jī)制;關(guān)于建立老年活動(dòng)中心,醫(yī)院已建立了固定的老年活動(dòng)中心。
有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時(shí)不能實(shí)現(xiàn)。如:職工團(tuán)購(gòu)住房等。團(tuán)購(gòu)住房因情景發(fā)生變化,原準(zhǔn)備在醫(yī)院對(duì)面團(tuán)購(gòu)的意向,因開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格,團(tuán)購(gòu)住房方案沒有能夠?qū)崿F(xiàn)。
二、本次會(huì)議提案的收集整理情景
本次職代會(huì)籌備期間,共收到提案71份,經(jīng)整理、分類、匯總,共計(jì)31條。其中,有關(guān)醫(yī)院建設(shè)和管理方面的提案21條,占總提案數(shù)的67%;有關(guān)職工福利方面的提案10條,占總提案數(shù)的33%;I備小組成員及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人對(duì)提案進(jìn)行了初審和篩選,將提案大致可歸納為以下幾個(gè)方面:
一是需要醫(yī)院在今年工作中加強(qiáng)或正在落實(shí)的提案占40%。
關(guān)于加強(qiáng)對(duì)管理干部、中青年技術(shù)骨干培訓(xùn)的提案。醫(yī)院將按照學(xué)習(xí)年的總體布局,抓好三個(gè)培訓(xùn),完善培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、考核機(jī)制。以黨辦牽頭,加強(qiáng)干部隊(duì)伍培訓(xùn)力度,組織中層干部學(xué)習(xí)道德規(guī)范、管理知識(shí)、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識(shí),提升中層干部素質(zhì),增強(qiáng)執(zhí)行力。以人事科牽頭,強(qiáng)化職工繼續(xù)教育,修訂與實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃,加快人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。并引進(jìn)與培養(yǎng)人才,特別是高學(xué)歷人才。
關(guān)于加強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度的提案。一方面,要落實(shí)績(jī)效考核考核方案,構(gòu)成以工作量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為考核資料,以個(gè)人工作量化為基礎(chǔ)的新型績(jī)效考核辦法。同時(shí),強(qiáng)化科室二次分配的民主管理程序,增強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度,并加大檢查力度。
三是已納入工作計(jì)劃和需要在以后工作中加強(qiáng)的提案占20%。如:關(guān)于分院成立腫瘤會(huì)診中心的提案。醫(yī)院從腫瘤單病種入手,籌建肺癌診療中心,旨在規(guī)范腫瘤診療計(jì)劃,構(gòu)成腫瘤單病種多科協(xié)作機(jī)制,進(jìn)一步擴(kuò)大腫瘤專科品牌影響力。
四是需要?jiǎng)?chuàng)造條件才能實(shí)現(xiàn)的提案占10%。如:關(guān)于為醫(yī)院職工購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)。對(duì)這一問題,近幾年職工呼吁較多,目前荊州市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加,荊州市衛(wèi)生局正在向市政府爭(zhēng)取衛(wèi)生事業(yè)單位購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)的優(yōu)惠政策,醫(yī)院正積極配合上級(jí)部門做工作。
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