提高工作積極性建議

　　對(duì)于如何提高工作積極性，個(gè)人覺(jué)得一方面受個(gè)人基本素質(zhì)的影響，包括責(zé)任心、工作態(tài)度、對(duì)待工作的熱情以及工作的目的是什么，有的人用力工作，有的人用心工作，有的人用情工作，這主要受個(gè)人主觀意識(shí)的影響，而主觀能動(dòng)性的積極與否，一部分程度受環(huán)境的影響較大，也就是所處工作的環(huán)境氛圍，與管理者之間的關(guān)系，管理者如何引導(dǎo)員工積極工作以及工作制度和標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。以下是提高工作積極性建議，歡迎閱讀。

　　個(gè)人主觀因素這方面來(lái)說(shuō)，懶惰是造成工作開(kāi)展被動(dòng)的一個(gè)最主要原因，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，對(duì)待不著急完成的工作，一拖再拖是時(shí)有發(fā)生的，等到不能再拖的時(shí)候，匆忙的完成，而這個(gè)時(shí)候的工作成果可想而知，并不是完美的，打破懶惰的習(xí)慣，如何引導(dǎo)對(duì)每個(gè)管理者來(lái)說(shuō)是不容易的，如果單純的通過(guò)嚴(yán)厲的處罰措施，很有可能起不到良好的效果，如果對(duì)待此種行為不聞不問(wèn)，更會(huì)引起蔓延的偷懶行為，因此在對(duì)待員工不做事或者做事效率低下的時(shí)候，要仔細(xì)的進(jìn)行分析，為什么會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，是不會(huì)干？不敢干？不愿干？還是干不了？對(duì)于不會(huì)干，不敢干，只要通過(guò)正確的引導(dǎo)和培訓(xùn)，我相信應(yīng)該是沒(méi)有問(wèn)題的。關(guān)鍵在于不愿干，這個(gè)時(shí)候就要通過(guò)思想工作，進(jìn)行溝通與交流，充分的了解情況，了解不滿情緒和消極的因素，通過(guò)鼓勵(lì)，正確引導(dǎo)積極的心態(tài)投入工作中去。如果通過(guò)了解員工工作完不成主要由個(gè)人原因引起，那么適當(dāng)?shù)奶幜P，也是對(duì)這個(gè)工作完不成的一個(gè)交代。

　　個(gè)人工作環(huán)境是影響工作積極性的又一主要因素，有的人在這一個(gè)班組里，表現(xiàn)非常積極，工作的心情也是比較愉悅的，有的人在這個(gè)集體里，除了想偷懶，就是想怎么減輕工作量，怎么能把這一天的工作時(shí)間混下去。在一個(gè)集體的環(huán)境里，管理人員起到一個(gè)主要的因素，能夠把控全局，能夠了解整個(gè)班組的氛圍，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且能及時(shí)的消滅與萌芽狀態(tài)里，是至關(guān)重要的。如果一個(gè)班組里出現(xiàn)了某一員工，不積極工作的情況，而這個(gè)時(shí)候，作為管理人員不能及時(shí)的正確引導(dǎo)，而是放之不管不問(wèn)，可能勢(shì)必引起大家的不滿或者攀比；如果在這個(gè)時(shí)候，管理人員不能通過(guò)正確的方式方法，一味的批評(píng)，可能更會(huì)造成這名員工的不滿，而通過(guò)心與心的交流，正確的引導(dǎo)，采用鼓勵(lì)的方式，效果可能會(huì)更好。有些時(shí)候工作進(jìn)度遲緩，員工的情緒確實(shí)波動(dòng)明顯，一天的勞累工作，而換來(lái)的成果并不是特別好的時(shí)候，大家的情緒是比較差的，如果作為科隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，在這個(gè)時(shí)候，不能積極疏導(dǎo)大家的情緒，而僅是批評(píng)大家工作質(zhì)量不好，這種情況下，即便有好的建議的人也不愿再開(kāi)口，因此管理人員在整個(gè)集體的氛圍里起到關(guān)鍵的作用，而不僅僅是一個(gè)生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)。

　　提高工作積極性，一方面靠自己給自己施加壓力，另一方面靠外部施加壓力，就目前情況來(lái)看，員工自己給自己施加壓力的時(shí)候真是不多，最起碼現(xiàn)在的工作態(tài)度上來(lái)說(shuō)，沒(méi)有多少人會(huì)給自己主動(dòng)施加壓力，主動(dòng)去學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己不足之處，這方面我自己做的也是很不夠，通過(guò)近期的一些事情，也讓我自己有了很深的反省，就是新聞宣傳工作中，很多通訊員由于各種原因，想方設(shè)法的完成指標(biāo)任務(wù)，無(wú)論是每天回去學(xué)習(xí)，還是查閱資料，還是說(shuō)通過(guò)作弊手段，目的只有一個(gè)那就是完成指標(biāo)任務(wù)；而把這個(gè)現(xiàn)象放到我們自身現(xiàn)在的工作中去呢，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，為這份工作努力的太少了，對(duì)很大一部分人來(lái)說(shuō)，這是他這個(gè)家庭的主要收入，也可以說(shuō)是生活保障，偏偏為之付出的并不多，為什么？也可能是太安逸了，少了那份拼搏，也可能是缺乏一個(gè)很明確的目標(biāo)，有的人怪自己沒(méi)有學(xué)歷，其實(shí)學(xué)歷只是一個(gè)敲門磚，更重要的是能力，或者說(shuō)，有沒(méi)有為了改變而付出過(guò)努力。

　　外部壓力有可能是最簡(jiǎn)單，最直接的一個(gè)方法，也可能是短時(shí)期內(nèi)就能見(jiàn)到效果的，比如某些科室一再要求的獎(jiǎng)罰措施，我承認(rèn)獎(jiǎng)罰在一定程度上起到了很好的作用，也起到了督促大家積極工作的效果，但是另一方面，我覺(jué)得標(biāo)準(zhǔn)和原則還需要統(tǒng)一，對(duì)于處罰我們要有處罰的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)，我們要有獎(jiǎng)勵(lì)的原則和額度標(biāo)準(zhǔn)，而不是管理人員覺(jué)得這個(gè)事情我可以獎(jiǎng)勵(lì)多少，那我就獎(jiǎng)勵(lì)多少，而要根據(jù)這件事情所帶來(lái)的成效。同時(shí)鼓勵(lì)也是最能起到正能量的作用，一件事情做的好，我們對(duì)其公開(kāi)表?yè)P(yáng)，兩件事情做的好，我們不但表?yè)P(yáng)還要獎(jiǎng)勵(lì)，讓做這件事情的人能夠得到實(shí)惠，同時(shí)引導(dǎo)其他人積極的去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。問(wèn)題無(wú)論大小，能夠主動(dòng)的去發(fā)現(xiàn)，就值得表?yè)P(yáng)。

　　試問(wèn)每天早上叫醒我們的是什么？是夢(mèng)想嗎？是對(duì)今天要做的事情的興奮和憧憬嗎？對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，這個(gè)答案是NO。也許不知道這份工作除了給我們報(bào)酬還有什么其他意義，也許就是每天面對(duì)這份工作的煩躁和抱怨，提高工作積極性，更主要的還是要靠個(gè)人的意識(shí)轉(zhuǎn)變，這是一份事業(yè)，我相信很多人會(huì)珍惜并為之奮斗，這是一個(gè)飯碗，可能就會(huì)放下，端起另一個(gè)碗。因此提高積極性，從自身改變做起，制定目標(biāo)，制定計(jì)劃，一步一步為這個(gè)目標(biāo)去奮斗。

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