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淺談搞好企業(yè)安全工作的幾個重要環(huán)節(jié)
眾所周知，安全工作是生產(chǎn)型企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)和保障，沒有了安全也就沒有了一切。可見，安全工作對于生產(chǎn)企業(yè)來講是何等重要。筆者認為，搞好安全工作，確保安全生產(chǎn)的有以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
首先是企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須充分重視。因為他們掌管著人、財、物大權(quán)，在企業(yè)中有絕對的權(quán)威性和號召力，是貫徹落實安全保障措施的關(guān)鍵。我們今天的安全生產(chǎn)制度都是用鮮血和生命換來的，在執(zhí)行中不能打任何折扣，必須原原本本地執(zhí)行。企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部在組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督生產(chǎn)方面起著關(guān)鍵作用，而安全生產(chǎn)是搞好生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，不能有絲毫馬虎和疏漏，稍有不慎就可能釀成大禍，造成極大損失。作為企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須從思想上高度重視，時時刻刻將安全工作掛在心上，大會小會上都要不停地講，不厭其煩地要求，關(guān)鍵還要親自檢查，特別要搞好“三不”檢查、突擊檢查，更能及時發(fā)現(xiàn)問題，對基層單位和崗位職工能產(chǎn)生震懾作用，對搞好安全工作的作用很明顯。筆者剛到基層工作時的一件事使如今仍記憶猶新，20xx年9月19日晚上至9月20日凌晨，我們的廠長帶領(lǐng)有關(guān)干部一行數(shù)人，對廠8個單位的15個生產(chǎn)崗位的夜班職工進行了走訪，詳細了解現(xiàn)場工作、生活條件、夜間巡查生產(chǎn)情況，筆者剛到基層，就完全能感受到這次檢查對強化崗位職工安全生產(chǎn)意識的影響。那些所謂的兵頭將尾們，也就是那些基層單位的班站長，干部級別談不上多大，但安全責(zé)任卻非常重大，他們直接在生產(chǎn)的最一線，必須想到前頭，想到不能再細，講到不能再細，監(jiān)督到不能再細，在安全問題上應(yīng)該是永遠一絲不茍，永遠如履薄冰，永無止境，在安全上把問題考慮得再全面，把問題考慮得再細都不過份。只有基層單位干部把安全問題考慮細了，監(jiān)督好了，才能談得上安全生產(chǎn)，才能談得上企業(yè)的效益。
其次是安全觀念要深入人心，形成人人講安全，事事想安全的氛圍。在企業(yè)中，天天都在講安全，但是總有些人不在乎，一致于造成切膚之痛后，方后悔晚矣，我們總不能都去試一下才能體會到嚴(yán)重性而接受教訓(xùn)吧。所以我們必須通過努力形成一個人人講安全的氛圍。除了我們目前開展的行之有效的安全例會、安全活動、安全考核、安全檢查等等日�；顒右酝�，我認為關(guān)鍵還要把安全具體到各個點承包到個人，承包要越細越好，越具體越好，大到一個站、一臺設(shè)備，小到一個閥門、一臺電扇，都要有人負責(zé)，有人管理，有人保養(yǎng)。讓大家在很小的小事上都感覺到自己的責(zé)任。例如負責(zé)會議室電扇安全的人員，就要加強維護保養(yǎng)，是否該加油潤滑了，電扇上面的掛鉤是否磨得太細了，電扇是否有可能掉下來，如果正在開會時掉下來，肯定要砸住人的，雖然我們這里目前還沒有發(fā)生這樣的事，但在其它地方卻有類似事件發(fā)生，如果考慮不周，真有可能發(fā)生事故。俗話說，凡事總得有人操心。你不明確誰操心，就會互相推諉，可能造成遺漏。通過精細管理，我們要營造一個事事有人想，人人講安全的氛圍，使安全工作落到實處。
第三是加大處罰力度，起到殺一儆百的作用。我們對不安全的現(xiàn)象、行為處理時，往往是考慮被處理者就這么一次，以前干得如何出色，處罰得重了，好像有些不近人情，下不為例吧。實際上，這種處理方式恰恰害了他們，更害了周圍的職工，容易使大家產(chǎn)生麻痹思想，不能認真對待安全工作，最終造成更重大的損失。而處罰得越重，越能引起他們的重視，越能告誡周圍的職工，越能形成安全生產(chǎn)的局面。
第四是認真推行HSE管理模式。這是一套系統(tǒng)的全面的科學(xué)的且行之有效的健康安全環(huán)保制度，其核心是搞好風(fēng)險評價、風(fēng)險削減計劃、應(yīng)急方案，能促使我們在生產(chǎn)裝置運行和生產(chǎn)活動開展之前，認真分析可能發(fā)生的問題，并采取什么樣的措施去削減風(fēng)險，同時制定出現(xiàn)問題后應(yīng)采取的措施，解決應(yīng)急問題，這是推行HSE管理最重要的要素，能有效地預(yù)防、避免或減少事故的發(fā)生，在發(fā)生事故后能盡快處理，最大限度地減少損失。推行這項制度，讓每位職工都掌握其核心，并且要切切實實落實到工作中，再好的制度如果僅僅是貼在墻上，停留在口頭上或紙面上，都不會起到任何作用。我們應(yīng)該從上到下，全方位推行HSE制度，一件事一件事的抓，一個一個問題的解決，強化HSE知識和技能培訓(xùn)，一定要做到全員參與操作、執(zhí)行和評價。筆者認為，在推行HSE管理中，最大的問題就是不善于搞事先的安全評價和制訂削減計劃，而是習(xí)慣性地干哪說哪，這正是要害所在。
總之，搞好安全工作是一個系統(tǒng)工程，需要全員全方位努力，只要我們持之以恒，堅持不懈，安全生產(chǎn)是完全可以實現(xiàn)的。
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