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如何解決找人難問(wèn)題
飛速發(fā)展的公司，一般缺的是兩個(gè)東西，人和錢(qián)，找錢(qián)這件事被風(fēng)險(xiǎn)投資們做了，就剩下找人這件事了，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的找人渠道只能找到傳統(tǒng)的人，而新經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下的人卻難以找到，這些人根本就不會(huì)把簡(jiǎn)歷投到人才市場(chǎng)，甚至傳統(tǒng)意義上的招聘網(wǎng)站。
找人的第一階段：從包分配到人才市場(chǎng)
我們回到找人的歷史長(zhǎng)河中，最早的時(shí)候，人和公司不太存在找和被找的關(guān)系，以前有個(gè)說(shuō)法叫做“包分配”，意思就是畢業(yè)了工作就不用愁了，不像現(xiàn)在那些可憐的小伙伴們，剛過(guò)了大一就擔(dān)心畢業(yè)即失業(yè)的痛楚，無(wú)數(shù)年輕人開(kāi)始陷入焦慮彷徨和找不到未來(lái)。想想包分配雖然有時(shí)候工作不一定喜歡，但就像包辦婚姻一樣，最重要的是——穩(wěn)定。
后來(lái)包分配的時(shí)期過(guò)后，緊接著就是人才市場(chǎng)的方式，企業(yè)設(shè)一個(gè)個(gè)攤位，就像圖書(shū)館陳列整齊的書(shū)柜，一群拿著厚厚簡(jiǎn)歷的大學(xué)生擠破頭去求職，現(xiàn)在這種情況越來(lái)越少了。就說(shuō)要是擺在今天， 這種40幾度高溫天，求職者去擠市場(chǎng)估計(jì)都得有幾個(gè)人會(huì)暈在地上。記得那個(gè)時(shí)候，學(xué)生們一邊托家里關(guān)系，一邊不斷地去面試，等待的工作幾乎是瞎貓碰到死老鼠，信息的不透明性，導(dǎo)致不會(huì)有太多的選擇性。企業(yè)找人的方式也相對(duì)單一，要么去人才市場(chǎng)設(shè)攤，要么在報(bào)紙上刊登廣告，那個(gè)時(shí)候的報(bào)紙分類(lèi)招聘廣告還是挺有效果的，但是人才的視野是被大大的局限住了，他們只看到眼前的幾棵樹(shù)，根本就看不到森林。
找人的第二階段：傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站和圈內(nèi)推薦
傳統(tǒng)的地推式找人的方式收到的簡(jiǎn)歷實(shí)在是有限，效率也非常低下。慢慢就出現(xiàn)了智聯(lián)招聘和前程無(wú)憂等互聯(lián)網(wǎng)招聘網(wǎng)站，那時(shí)候中華英才網(wǎng)也一度很火熱。智聯(lián)招聘還出過(guò)一系列高端洋氣上檔次的地鐵廣告，令人印象深刻。
招聘網(wǎng)站的找人模式并不復(fù)雜，就是有大量的企業(yè)招聘信息出現(xiàn)在網(wǎng)站上，并被分門(mén)別類(lèi)起來(lái)，人才登錄網(wǎng)站就是寫(xiě)簡(jiǎn)歷求職位。這種模式相對(duì)于人才市場(chǎng)而言，肯定是進(jìn)步了，可以容納海量的人才數(shù)據(jù)信息，這個(gè)有點(diǎn)像新浪、搜狐早期的門(mén)戶狀態(tài)，信息龐雜依賴了分類(lèi)和檢索。但你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些網(wǎng)站并不能找到特別好的新形態(tài)公司的人才。
比如就拿廣告行業(yè)來(lái)說(shuō)吧，當(dāng)傳統(tǒng)廣告向數(shù)字廣告轉(zhuǎn)型的那幾年，大概零五零六的時(shí)候，數(shù)字廣告公司根本就很難找到合適的人，只能依賴圈內(nèi)的推薦，最簡(jiǎn)單粗暴的做法是找到幾個(gè)傳統(tǒng)廣告資深的員工先忽悠進(jìn)來(lái)，然后讓這些員工繼續(xù)忽悠留在傳統(tǒng)廣告公司的人。除此之外，等一些行業(yè)網(wǎng)站像廣告門(mén)、互動(dòng)中國(guó)等慢慢興起后，也承擔(dān)了一部分的找人任務(wù)，圈內(nèi)推薦最終會(huì)延伸出許多垂直類(lèi)的招聘網(wǎng)站，比如最近創(chuàng)辦的3W旗下針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的垂直招聘網(wǎng)站拉勾網(wǎng)。
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