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對公司的意見(通用11篇)
在當(dāng)今社會生活中,很多地方都會使用到建議書,建議書有利于推進(jìn)工作或任務(wù)的順利開展。相信許多人會覺得建議書很難寫吧,以下是小編幫大家整理的對公司的意見,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
對公司的意見 1
我認(rèn)為作為一個(gè)購物中心,方便的銷售是最重要的,從細(xì)節(jié)上為客戶提供方便是最合理的建議。不能讓顧客有購物不方便,在購物中心買東西只是一種痛苦的感覺。根據(jù)我每天看到的,我會提出一些建議:
1、關(guān)于公司的員工和管理。注重業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高員工素質(zhì),加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè),努力提高服務(wù)水平。注重營銷推廣,縮短市場運(yùn)行。注重商品結(jié)構(gòu)調(diào)整,適應(yīng)市場消費(fèi)者需求,分解業(yè)務(wù)指標(biāo),調(diào)動各方積極性,加強(qiáng)資金管理,節(jié)約成本。做好消防安全工作,確保企業(yè)無事故。
2、關(guān)于公司推廣。對于禮儀慶祝公司,做各種高端媒體(報(bào)紙、電視、路標(biāo)等)可以,但不適合,主要是因?yàn)橹髁髅襟w價(jià)格高,行業(yè)利潤不豐厚,因?yàn)楣居形⑿,所以我建議公司每個(gè)人都應(yīng)該建立自己的、關(guān)注、推廣等。可以寫一些關(guān)于公司的相關(guān)信息,如公司簡介、經(jīng)營范圍等。讓我們每個(gè)人都扮演一個(gè)推銷員的角色。同時(shí),在業(yè)余時(shí)間也要多發(fā)相關(guān)網(wǎng)站的帖子。這種方法可能不會帶來大量的客流,但我相信只要我們長期堅(jiān)持下去,就會提高我們的知名度和客流量。
3、關(guān)于文件打印。建議多次使用廢紙。雖然紙不貴,但今天浪費(fèi)一張,明天浪費(fèi)一張,一個(gè)月一年積累也是一筆不小的開支。因此,建議在廢紙文件背面打印非正式文件紙,以達(dá)到節(jié)約紙張的目的。各部門對此做得很好。
4、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的'問題。每天下班后,所有的電腦都關(guān)閉了,但仍有一些顯示器和打印機(jī)仍然開著。雖然耗電量不大,但第二天開門時(shí)會給機(jī)器帶來一定的損壞,從而縮短機(jī)器的使用壽命。因此,建議公司每一位同事下班后不要忘記檢查自己的顯示器和打印機(jī)是否關(guān)閉。
5、關(guān)于公司的評估和獎勵(lì)。即使公司制定了這個(gè)制度,是否也應(yīng)該采取獎勵(lì)制度,鼓勵(lì)公司的每個(gè)成員為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。對于提出的合理化建議,公司通過論證實(shí)現(xiàn)實(shí)、可行、可操作。一旦被采納,就會得到一定的獎勵(lì)。該獎勵(lì)將根據(jù)建議的優(yōu)秀程度而增加。
對公司的意見 2
我熱愛自己的工作,熱愛我們的公司,正是心中的這份熱愛,我期望我們公司可以走的更遠(yuǎn),飛的更高。在此,我給公司提些建議:
一、建立自己的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)管理實(shí)踐的積淀,它能夠凝聚人心,有效規(guī)范員工的行為,提高企業(yè)的市場競爭力。公司在建立自己的企業(yè)文化時(shí),特別要注意企業(yè)文化不是寫在墻上蒼白的字句,不是掛在員工嘴邊空頭口號,企業(yè)文化只有得到全體員工的認(rèn)同,只有深入員工的心中,才能發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)點(diǎn)。所以,公司不應(yīng)急功近利,要從長遠(yuǎn)著眼,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,扎實(shí)開展企業(yè)文化建設(shè)工作,并將企業(yè)文化理念滲透到公司日常的管理行為中去,時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)企業(yè)文化念。
二、加大宣傳,提高形象
公司要想不斷的拓展和擴(kuò)大,必須不斷塑造良好的信譽(yù)和知名度,并且當(dāng)前世界是一個(gè)信息爆炸,新事物層出不窮的世界,所以,公司應(yīng)利用當(dāng)今便捷的通訊工具,在發(fā)布企業(yè)消息的其中應(yīng)加大對自身企業(yè)形象的宣傳,當(dāng)然,這并不表示可以夸大宣傳,吹噓自己的形象,而是指在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上,加大宣傳力度,以期外界更好的了解公司,產(chǎn)生想加盟我司的愿望。
三、雙管齊下,檢驗(yàn)實(shí)效
公司對人才的培育應(yīng)雙管齊下,注重短期培訓(xùn)和長期培訓(xùn)相結(jié)合,并根據(jù)員工的特點(diǎn),堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則,對員工實(shí)行有針對性的分類培養(yǎng),制定長期的人才培育計(jì)劃書。對員工進(jìn)行培訓(xùn)完后,公司應(yīng)對培訓(xùn)的效果進(jìn)行檢驗(yàn),可以開展筆試或?qū)嶋H操作考試,這樣不僅有利于監(jiān)督員工認(rèn)真學(xué)習(xí),也有利于公司及時(shí)總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),摸清員工的實(shí)際能力。
四、抓穩(wěn)定,求發(fā)展
穩(wěn)定是公司發(fā)展的前提。作為成立不久的公司,在發(fā)展中必然會遇到更多內(nèi)部、外部不穩(wěn)定的因素,因此公司在求發(fā)展的同時(shí),應(yīng)針對職工的思想動態(tài),并根據(jù)公司形勢的發(fā)展和變化,開展深入細(xì)致的思想政治工作,認(rèn)真解決職工切身利益及關(guān)注的`熱點(diǎn)問題,從而實(shí)現(xiàn)公司安全穩(wěn)定,使公司在穩(wěn)定中求發(fā)展,在發(fā)展中求穩(wěn)定。在合理化建議工作中,員工對原來放置在地上無人過問的插座提交了規(guī)范管理的合理化建議;生產(chǎn)線磁力泵軸防護(hù)罩網(wǎng)孔較大,存在安全隱患,員工及時(shí)提出了修補(bǔ)建議。合理化建議不分大小,都是員工參與管理的平臺。
員工積極提交安全方面的合理化建議,及時(shí)避免了安全事故發(fā)生。該單位液氯庫雨淋系統(tǒng)調(diào)節(jié)閥連接的碳鋼管線容易生銹,導(dǎo)致雨淋系統(tǒng)失效,若發(fā)生液氯泄露,后果將不堪設(shè)想。員工陸宏提出“將管線改為不銹鋼材質(zhì)”的建議,分廠及時(shí)改進(jìn)實(shí)施。812B液氯儲槽工房原有的聲光報(bào)警系統(tǒng)損壞并被拆除已多年,員工霍馨提出“恢復(fù)安裝有毒氣體檢測報(bào)警儀”的建議,經(jīng)可行性、必要性論證后,得到采納。
通過落實(shí)合理化建議,有效降低了生產(chǎn)成本。該單位以往用工藝水吸收氯化氫生產(chǎn)鹽酸,由于工藝水價(jià)格高,所生產(chǎn)的鹽酸成本相應(yīng)升高。員工張照平提出用價(jià)格較低的生消水取代工藝水吸收氯化氫。建議獲得采納,該單位將生消水引入吸收塔內(nèi)吸收氯化氫,噸產(chǎn)品成本降低了9.52元,產(chǎn)品濃度也進(jìn)一步提升。配堿站員工在收濃堿和配置稀堿時(shí),為獲得準(zhǔn)確的采樣分析數(shù)據(jù),需要先將管線內(nèi)殘留的部分堿液外排,排出的堿液往往被當(dāng)做廢液倒掉。員工高興奎提出“為配堿站6號槽頂端安裝漏斗,回收排出的堿液”的合理化建議。建議獲得實(shí)施后,既節(jié)約了堿液,又避免了污染環(huán)境。
對公司的意見 3
一、人本管理,讓適合的人做適合的事情。
每個(gè)人都有不一樣的特質(zhì),包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度,我們應(yīng)當(dāng)給公司的員工進(jìn)行甄別,幫忙其找到適合自我能力、更好地發(fā)揮自我特長的工作崗位。
二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,每個(gè)員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識。企業(yè)效益好了,員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,大家失去了飯碗,生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念,發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,鼓勵(lì)大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品,想辦法拉團(tuán)購或大客戶。
三、樹立員工節(jié)儉的觀念。
企業(yè)要做得好,除了增效還要節(jié)流,要樹立員工節(jié)儉的好習(xí)慣,例如:
1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,一箱A4紙10包250元,一包紙500張,每人每一天使用二次用紙10張,50人一天將節(jié)儉500張,即一包紙25元,一年下來可節(jié)儉9125元。
2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,尤其是中午吃飯或出去較長時(shí)間的時(shí)候,這樣能夠替公司節(jié)儉很多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求員工)。
四、進(jìn)行公開的獎勵(lì)和懲罰。
激勵(lì)措施的`到位雖然不能說是員工職責(zé)心和積極性的原動力,但卻是最有效的手段,如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷地該批評的批評,該鼓勵(lì)的鼓勵(lì),要樹立好的典型好的榜樣,因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。
五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行
讓員工時(shí)刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)對待自己的工作,公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,而不是“我要做什么”,這種理念導(dǎo)致員工工作被動,缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中,如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有到達(dá)預(yù)期的效果,領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由所以,在目標(biāo)執(zhí)行過程中,目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成這個(gè)目標(biāo)由誰來做做到什么程度(以上是我們目前做到的步驟),可是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。
如果職責(zé)的氛圍不夠濃,大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口,很少去分析自我個(gè)人在這件事上到底應(yīng)當(dāng)負(fù)有多大的職責(zé),出現(xiàn)問題的原因是什么,有什么補(bǔ)救措施,今后應(yīng)如何避免。僅有以職責(zé)者的心態(tài)對待工作,我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,所以公司的管理層不應(yīng)當(dāng)理解理由和借口,這樣造成員工職責(zé)意識的淡薄。
對公司的意見 4
隨著市場逐步的發(fā)展,企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演變成“服務(wù)競爭”,經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶服務(wù)取勝的階段,在以客戶為中心的時(shí)代,客戶服務(wù)意識的重要性日益凸現(xiàn)出來,客戶服務(wù)是公司商業(yè)動作中的重要組成部分。
1、目前現(xiàn)狀:雖然我們公司在“服務(wù)客戶、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下,公司員工也會將這句話掛在觜邊,可是從實(shí)際行動上并未付諸實(shí)踐,服務(wù)意識、態(tài)度差,臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實(shí)。
2、個(gè)人觀點(diǎn):員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低,并且工作量較大,公司提的合理化建議得不到落實(shí),員工在工作中情緒、意見很大。再加上,領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)心、激勵(lì)員工,使其在心理上感到很大的失落,從而其工作積極性和主動性都一落千丈,降低了對客房的服務(wù)意識。
3、個(gè)人建議:
、拧⑶芭_服務(wù)。前臺接待人員是公司的“形象代言人”,或稱公司的.“門面”、“臉面”。所以必須要統(tǒng)一穿著工裝(這點(diǎn)要求全公司所有員工統(tǒng)一起來,包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,而不是只某個(gè)部門穿,而其他部門不穿,影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀。當(dāng)客戶來訪時(shí),應(yīng)起身站立,面帶微笑熱情、主動問候:“您好,請問您找哪位?”、“有預(yù)約嗎?”等,耐心傾聽客戶的來意,并根據(jù)客人的需求積極予以幫忙聯(lián)系,不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人,如果要找的人在忙或者不在,能夠請其稍等,規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水,不要將客戶扔在那里沒有管。
、啤⒆⒅胤⻊(wù)人員的培訓(xùn)。在員工加入公司用后,我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先,應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;其次,再針對后勤服務(wù)人員(前臺、會簽人員)崗位說明、公司的服務(wù)規(guī)范及其它制度對其進(jìn)行理論培訓(xùn),在其理論培訓(xùn)經(jīng)過考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓(xùn),在此過程中我們要給他們豎立一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣,讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進(jìn)行操作,最終理論和實(shí)踐考核全部經(jīng)過后方能上崗。
⑶、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員,不可能整天與顧客打交道,而僅有一線員工才是真正與顧客應(yīng)對面。所以,我們首先要真心為他們著想,比如說不定期地安排員工外出游玩、競技類的體育活動等,使員工勞逸結(jié)合,并及時(shí)解決員工的各種困難。僅有這樣,才能讓員工認(rèn)識到公司是重視他們的,從而會更加努力地工作,而服務(wù)意識也會不斷提高。
⑷、擬訂合理的獎懲制度。要量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),制定細(xì)則,對員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務(wù)工作做的好的員工給予必須的物質(zhì)和精神上的獎勵(lì)(發(fā)放獎金或通報(bào)表揚(yáng));對于服務(wù)工作做的不好的員工則要對其進(jìn)行懲戒(批評教育或罰款)。這樣讓員工意識到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益,他們就會自覺地注意日常服務(wù)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié),從而自然而然的便提高了服務(wù)意識。
對公司的意見 5
此刻公司進(jìn)行了一系列改革,對xx來說也是刻不容緩的,我作為xx的一員,應(yīng)當(dāng)躋身于這次改革中,提出自己的一些建議,把這次的改革做的更好,讓以后的工作更加順利,做到事半功倍。
我想這不僅僅是員工的心聲,更是公司所期望看到的。
對公司的合理化建議:
1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。
建議改善的方法:加強(qiáng)各部門之間的交流溝通,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的.大利益緊密結(jié)合在一起,使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,這樣我們的工作才能取得較大的提高。
對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,必須要全面的落實(shí),異常是采購、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。
不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決,那時(shí)不僅僅事倍功半,同時(shí)也會嚴(yán)重的影響積極性。
2、一切要以事實(shí)說話。
建議改善的方法:在我們的工作過程中,一切要以事實(shí)為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥,不僅僅要進(jìn)行全面地了解,還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。
對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。
沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),及時(shí)給你機(jī)會也不要信口開河,為了發(fā)言而發(fā)言。
我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,而是為了自我能有所收獲。
3、提高工作效率。
建議改善的方法:有些事情我們不能的干一件說一件,好多事情是能夠歸結(jié)成一類的,要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,避免重復(fù)。
另外提幾條個(gè)人建議:
1、計(jì)劃執(zhí)行方面:建議部門和科室在召開工作會議時(shí)制定好計(jì)劃,落實(shí)人頭,跟盯完成,完成情景納入考核,切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。
3、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖:建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖,明確公司各部門員工崗位職責(zé),崗位資料和工作流程。
4、員工培訓(xùn)與管理,定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn),增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力,端正服務(wù)態(tài)度,合理利用時(shí)間安排工作。
5、創(chuàng)造條件,豐富圖書、報(bào)刊、雜志,出臺激勵(lì)措施,鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員供給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。
6、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案,公司給以充分重視,對書面建議均有正式恢復(fù),采用者,給予必須獎勵(lì),鼓勵(lì)員工積極參與公司管理,增強(qiáng)主人翁意識。
7、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識和積極心態(tài)。
8、定期的做一些員工調(diào)查,認(rèn)真的查看員工的心聲,激發(fā)大家積極性,減輕工作壓力。
9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,樹立先進(jìn)榜樣,僅有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。
10、完善公司的獎罰制度。
對公司的意見 6
公司全體員工:
我們公司已經(jīng)走過艱苦創(chuàng)業(yè)、持續(xù)發(fā)展、不斷成長壯大的9年光輝歷程。今年是公司抓住機(jī)遇,持續(xù)發(fā)展,再鑄輝煌的攻堅(jiān)之年,也是我們奮力拼搏,大有作為的建功之年。今天,我們以公司榮獲xx獎狀為契機(jī),按照公司的工作部署,組織動員全體員工,開展“強(qiáng)基礎(chǔ) 樹品牌 促發(fā)展”勞動競賽活動。公司的發(fā)展靠大家,只有全公司各單位共同努力,公司的發(fā)展目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。在此,我代表公司向各單位發(fā)出勞動競賽倡議,各部門要緊密結(jié)合公司強(qiáng)化管理,樹立品牌的工作主線,以各自優(yōu)異的工作成績,確保公司20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
一、全體員工,要深刻理解和堅(jiān)決貫徹公司提出的“強(qiáng)基礎(chǔ) 樹品牌 促發(fā)展”勞動競賽總體指導(dǎo)思想,嚴(yán)格執(zhí)行公司提出的各項(xiàng)經(jīng)營舉措和工作步驟,以滿腔的熱情投入到公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動中去,通過開展勞動競賽,爭創(chuàng)更好的業(yè)績。去年,公司開展了多崗位的職業(yè)技能競賽,營造了積極向上、崗位成才的企業(yè)文化氛圍。今年,我們要繼續(xù)深入開展各項(xiàng)勞動競賽和知識技能競賽的活動,以賽促訓(xùn)、以賽促學(xué),以賽促發(fā)展,不斷提高廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,更好地完成公司全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、全面貫徹和實(shí)施品牌戰(zhàn)略,發(fā)揚(yáng)“全心全意為用戶服務(wù)”的服務(wù)理念,使我們的服務(wù)工作再上一個(gè)新的臺階。我們要以市場為導(dǎo)向,以服務(wù)為宗旨,努力為社會和客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要根據(jù)市場的需求,根據(jù)用戶的需求,不斷豐富服務(wù)內(nèi)容,創(chuàng)新服務(wù),并利用各種新技術(shù)不斷優(yōu)化和提高服務(wù)質(zhì)量,把西寧中油燃?xì)獾姆⻊?wù)建設(shè)成為品牌服務(wù)。同時(shí),我們,打響“xx公司”這個(gè)服務(wù)品牌,用一流的服務(wù)態(tài)度為廣大客戶服務(wù),為xx的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)。
三、誰英雄,誰好漢,勞動競賽中比比看。在這次競賽活動中,共產(chǎn)黨員要作表率,共青團(tuán)員要當(dāng)先鋒,全體員工要爭當(dāng)模范,要繼承和發(fā)揚(yáng)我們公司的.創(chuàng)業(yè)精神、拼搏精神,顧全大局、勇挑重?fù)?dān)、自強(qiáng)不息、迎難而上,以高昂的斗志和飽滿的熱情,敢于面對困難和競爭,勇于接受任務(wù)和挑戰(zhàn),在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中,把智慧和力量凝聚到公司科學(xué)持續(xù)發(fā)展上來,在全公司上下,掀起一場勞動競賽熱潮。
四、公司各工會小組,要切實(shí)發(fā)揮職工群眾在企業(yè)發(fā)展中的主導(dǎo)作用,發(fā)揮職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營中的主力軍作用,確立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展,企業(yè)興衰我有責(zé)”的責(zé)任意識,帶領(lǐng)員工在各項(xiàng)工作中爭上游、樹先鋒;號召員工在各自的崗位上干好本職工作;鼓勵(lì)員工在共同推動公司發(fā)展中,大展鴻圖,勇作貢獻(xiàn)。
同志們,我們要認(rèn)清自己肩負(fù)的使命,以企業(yè)發(fā)展為主旋律,以滿意服務(wù)客戶為己任,繼承和發(fā)揚(yáng)xx公司艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于拼搏、不斷積極的優(yōu)良傳統(tǒng),立足本職,扎實(shí)工作,努力在企業(yè)管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新中大顯身手,為公司的發(fā)展做出最大貢獻(xiàn),向公司交一份滿意的答卷。
建議人:xxx
20xx年xx月xx日
對公司的意見 7
x部門領(lǐng)導(dǎo):
剛剛過去的20xx年,在行領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,全行各項(xiàng)工作取得了驕人的成績。我們市場部也全面完成了支行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),但過去的工作也存在一些不足之處,新的一年,對于部門工作,有以下建議,僅供領(lǐng)導(dǎo)參考:
1、加強(qiáng)部門員工之間團(tuán)結(jié)與溝通,及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)文件及領(lǐng)導(dǎo)精神,避免出現(xiàn)辦事拖沓及信息溝通滯后的現(xiàn)象發(fā)生,影響工作的開展;
2、由于我行信貸業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大以及信貸工作逐步規(guī)范,現(xiàn)有人員構(gòu)成已不能滿足部門工作需要,建議立即充實(shí)客戶經(jīng)理隊(duì)伍,明確崗位職責(zé),理順相互關(guān)系,加快辦事效率,更好地服務(wù)客戶,打造一支能戰(zhàn)斗的客戶經(jīng)理隊(duì)伍,以滿足支行發(fā)展需要;
3、加大市場營銷工作,做強(qiáng)我行票據(jù)業(yè)務(wù)這一薄弱點(diǎn),對符合我行信貸管理規(guī)定的.資產(chǎn)類業(yè)務(wù)加強(qiáng)工作力度,進(jìn)一步調(diào)整支行信貸結(jié)構(gòu),支行各項(xiàng)貸款利率統(tǒng)一在基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上上浮%,增大貸款收益;
4、繼續(xù)加強(qiáng)與政府之間的合作,做好政府融資平臺貸款的營銷與維護(hù)工作,盡全力支持兩地經(jīng)濟(jì)建設(shè),
5、加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)項(xiàng)目調(diào)整:
A、對貸款客戶按一定比例收取抵押物保管費(fèi);
B、對譽(yù)無價(jià)貸款等收取一定手續(xù)費(fèi);
C、繼續(xù)加強(qiáng)與保險(xiǎn)公司在車險(xiǎn)、財(cái)險(xiǎn)、貸款保險(xiǎn)(安貸保)的合作;
D、加大股市開戶營銷力度。
6、改革績效考核方案,建立信貸人員激勵(lì)機(jī)制。以客戶經(jīng)理為主線,對職責(zé)分工進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,建立職責(zé)權(quán)利對等的激勵(lì)機(jī)制,合理充分調(diào)動、發(fā)揮部門員工工作積極性,全面推動各項(xiàng)工作的開展;
7、加強(qiáng)與總部授信、風(fēng)控等職能部門之間溝通,及時(shí)了解各類業(yè)務(wù)審批條件和要求,避免因溝通不及時(shí)造成資料不齊或不符合要求的情況發(fā)生;
8、加強(qiáng)貸款貸前、貸后檢查工作,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及時(shí)掌握,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映并提出合理處理意見,將信貸資金風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。
此致
敬禮!
建議人:
20xx年xx月xx日
對公司的意見 8
一、應(yīng)設(shè)置專人對工程投標(biāo)全面管理,完善企業(yè)有關(guān)方面的不足,并為工程項(xiàng)目的投標(biāo)出謀劃策,替項(xiàng)目聯(lián)系人提出指導(dǎo)性意見,參與投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理定價(jià),并介紹公司的有利條件及優(yōu)惠政策,爭取項(xiàng)目聯(lián)系人的聯(lián)營誠意,使沒有誠意的項(xiàng)目聯(lián)系人重新作出決定,以獲得中標(biāo)。
二、嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān),強(qiáng)化質(zhì)量安全
三、加強(qiáng)于自我經(jīng)常合作的專業(yè)施工隊(duì)伍的'聯(lián)系
四、加強(qiáng)資質(zhì)管理,促進(jìn)資質(zhì)升級,實(shí)現(xiàn)各專業(yè)均衡發(fā)展
五、開展多種形式的培訓(xùn),鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí),提高員工素質(zhì)
六、要發(fā)揮本公司自身的優(yōu)勢,構(gòu)成自己的獨(dú)立特色。
七、加大公司的宣傳力度,加快人才隊(duì)伍建設(shè),特別是技術(shù)人才的培訓(xùn)、培養(yǎng),創(chuàng)立品牌形象。
八、能夠采用外聯(lián)形式的工作,加強(qiáng)和其他公司之間的合作和溝通關(guān)系,積極參加社會各項(xiàng)活動,提高本公司的信譽(yù)度和知名度。同時(shí)能夠擴(kuò)大本公司的信息來源通道。
九、提高員工素質(zhì),建設(shè)一批高素質(zhì),能忠實(shí)執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的管理隊(duì)伍。
十、建立完善公司信息交流渠道與平臺,確保公司各職能管理部門之間的密切聯(lián)系,避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。
對公司的意見 9
尊敬的xx總:
您好!
在日常生產(chǎn)過程中,往往會出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生,輕者影響生產(chǎn),重者造成人員傷害,所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性,經(jīng)過各方面的努力來抓好安全生產(chǎn)管理,保障我們井下人員以及設(shè)備的安全。
一、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理,落實(shí)整改發(fā)現(xiàn)的各類問題
管理人員在井下巡查過程中,發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦禮貌生產(chǎn)的問題,及時(shí)匯報(bào)到調(diào)度室或者相關(guān)部門,期望有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視,并及時(shí)落實(shí)整改。
二、加強(qiáng)部門與部門之間的'溝通
平時(shí)由于工作各方面原因,可能導(dǎo)致部門之間溝通很少,處理問題時(shí)時(shí)效性很低,很多問題得不到及時(shí)有效解決,往往耽誤了時(shí)間,造成問題的擴(kuò)大化。建議在這方面能夠得到加強(qiáng)。
三、提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)
職工的安全意識及綜合素質(zhì)是十分重要的,這兩個(gè)方面是相輔相成的關(guān)系,如果得到提高,在安全管理上會更進(jìn)一步提高,更加便于管理。如何提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)呢?我們能夠加強(qiáng)職工的安全教育及文化知識的學(xué)習(xí),經(jīng)過相關(guān)部門為區(qū)隊(duì)供給學(xué)習(xí)材料,利用多種教育手段,使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高,這樣就能夠基本消除了文化層次帶來的差異,有利于我們基層區(qū)隊(duì)開展安全管理工作。
四、在安全上,人人都是安檢員
無論是任何人,在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及“三違”現(xiàn)象,都能夠進(jìn)行匯報(bào)或揭發(fā),對發(fā)現(xiàn)問題的人員,安監(jiān)部門能夠給予適當(dāng)獎勵(lì),增加職工的工作信心和激勵(lì)職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個(gè)層面,由高至低,從管理人員到職工之間構(gòu)成一條閉環(huán)監(jiān)督線路,起到互相監(jiān)督的核心作用。
對公司的意見 10
為了加強(qiáng)員工歸屬感,體現(xiàn)人文關(guān)懷,進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè),構(gòu)成良好的企業(yè)向心力和凝聚力,起到激勵(lì)員工的積極性,從而提高企業(yè)競爭力,接合公司現(xiàn)階段的`實(shí)際情景,特建議:
1、體檢:公司能夠每年為員工組織一次健康體檢,在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行。
2、節(jié)日津貼:按照我國的民族傳統(tǒng)習(xí)慣,每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi),并構(gòu)成制度按必須的執(zhí)行。
3、降溫、取暖費(fèi):在每年冬(3個(gè)月)、夏(3個(gè)月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并構(gòu)成制度按必須的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4、法定強(qiáng)制性福利,如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定,企業(yè)必須為員工購買退休養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。這是國家強(qiáng)制性福利,不應(yīng)對員工有業(yè)績上的限制。
對公司的意見 11
一、強(qiáng)化公司管理,做到職責(zé)到位
此次設(shè)備改造花費(fèi)了很大的人力物力,如何管理和維護(hù)好設(shè)備是我們公司的一項(xiàng)大事。建立健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)定及獎罰制度做到職責(zé)到人,層層落實(shí)確保設(shè)備在生產(chǎn)中的正常運(yùn)行。
二、豎立員工的價(jià)值觀,培育企業(yè)文化
豎立企業(yè)員工的'正確價(jià)值觀,員工和企業(yè)同心同德,不畏任何艱難困苦。企業(yè)以首先以員工為中心。每個(gè)人都是企業(yè)的一份子,在企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展中有著重要的,不可替代的主角。企業(yè)是大家共同的財(cái)富,僅有企業(yè)好了,個(gè)人才能得到發(fā)展。才能以天力自居為榮!只要企業(yè)好了,個(gè)人就能得到發(fā)展,得到回報(bào)。
三、守崗、敬崗、愛崗
讓員工認(rèn)識自己崗位的重要性和肩負(fù)的職責(zé)、使命。首先我們要守崗,每個(gè)人都扮演好自己的主角,才能使機(jī)器運(yùn)做起來。上軸動了,齒輪不動,行嗎?齒輪動了,軸承不動,行嗎?顯然都不行。或者,齒輪去裝到軸上去用。懸梭和針桿調(diào)換著用。行嗎?也不行!所以,員工首先要守崗,做好自己職責(zé)范圍的事。
其次我們要敬崗,愛崗。一臺機(jī)器,少了針桿行嗎?少了油管行嗎?都不行。我們所在的崗位都是必不可缺的,都是重要的一份子。我們的工作都是有不可替代的價(jià)值的。所以,我們要尊敬和熱愛自己和別人的崗位。
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