車(chē)間主任的安全職責(zé)
車(chē)間主任的安全職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
2、擬定車(chē)間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度、報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行;
3、車(chē)間的內(nèi)部管理：合理進(jìn)行工作分配，完成維修任務(wù);制定下屬績(jī)效指標(biāo)，并按期考評(píng);制定內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等;
4、負(fù)責(zé)和服務(wù)顧問(wèn)，備件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào);
5、負(fù)責(zé)維修車(chē)間的.現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)車(chē)間中的車(chē)輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督;
6、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部的6S管理;
7、熟知三包法規(guī)的詳細(xì)要求，熟知SOC保修索賠的政策。
車(chē)間主任的安全職責(zé)2
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃考核各工序每日計(jì)劃達(dá)成率，并作出有效改善及提升;
2.提升下屬員工的'工作技能和職業(yè)素養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè);
3.制定品質(zhì)提升計(jì)劃和作業(yè)規(guī)范，以督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，保證生產(chǎn)品質(zhì);
4.現(xiàn)場(chǎng)合理化改善推行，勵(lì)行節(jié)約，降低消耗;
5.持續(xù)改善車(chē)間的6S環(huán)境，保證安全生產(chǎn)。
車(chē)間主任的安全職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間所有人員的全權(quán)管理和調(diào)配，配合人事部門(mén)做好員工技能培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工積極性;
2、按照公司有關(guān)制度做好考核、考勤及獎(jiǎng)懲工作
3、組織每日班會(huì)的召開(kāi);
4、確保生產(chǎn)計(jì)劃如期有序進(jìn)行;
5、督導(dǎo)執(zhí)行車(chē)間節(jié)電、節(jié)水、節(jié)能措施，發(fā)揮設(shè)備、人員生產(chǎn)效率，降低成本。
6、協(xié)同品保部人員共同處理生產(chǎn)品質(zhì)相關(guān)的問(wèn)題;
7、統(tǒng)計(jì)每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，做好生產(chǎn)成本表，收集每天各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料并及時(shí)上報(bào)，及時(shí)填寫(xiě)和送達(dá)其它相關(guān)表格;
8、與各部門(mén)之間密切配合,相互溝通;確保生產(chǎn)進(jìn)度的有序進(jìn)行;經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、公司競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面的教育,培養(yǎng)員工的責(zé)任感。
9、扎根現(xiàn)場(chǎng),掌握生產(chǎn)員工和設(shè)備的.情況;堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡查設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,確保每件設(shè)施、設(shè)備正常發(fā)揮功效及原材料損耗最小，確保生產(chǎn)線穩(wěn)定有效運(yùn)。
10、組織員工為車(chē)間生產(chǎn)工藝、設(shè)備優(yōu)化、安全提出建設(shè)性方案。
車(chē)間主任的安全職責(zé)4
1.跟進(jìn)月度裝配計(jì)劃，制定周裝配計(jì)劃，并分解落實(shí);
2.帶領(lǐng)裝配車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)對(duì)裝配計(jì)劃予以跟蹤、解決;
3.車(chē)間人力資源管控，包括需求提出和人員優(yōu)化等;
4.統(tǒng)計(jì)、分析裝配車(chē)間產(chǎn)能，編制日/周投入產(chǎn)出報(bào)表;
5.統(tǒng)計(jì)裝配車(chē)間產(chǎn)能異常，包括質(zhì)量與交付，編制欠產(chǎn)報(bào)表，并分析改善;
6.對(duì)裝配車(chē)間欠產(chǎn)、裝配質(zhì)量、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)5S治理等承擔(dān)管理責(zé)任。
車(chē)間主任的安全職責(zé)5
1、主持日常運(yùn)營(yíng)管理工作，審批各項(xiàng)工作計(jì)劃，并指揮各部門(mén)實(shí)施;
2、根據(jù)公司總體安全要求，制定、實(shí)施、評(píng)估車(chē)間安全生產(chǎn)規(guī)范;
3、確保焚燒系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到運(yùn)行穩(wěn)定可靠，保障設(shè)備安全，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率;
4、負(fù)責(zé)制定焚燒系統(tǒng)設(shè)備維修及故障檢修計(jì)劃;
5、定期審閱焚燒車(chē)間運(yùn)行記錄，了解設(shè)備運(yùn)行情況，負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷與故障的.消除;
6、根據(jù)焚燒車(chē)間系統(tǒng)運(yùn)行情況，對(duì)設(shè)備更新提出建議，并參與更新設(shè)備驗(yàn)收;
7、負(fù)責(zé)提出焚燒車(chē)間系統(tǒng)人員培訓(xùn)需求，并制定培訓(xùn)計(jì)劃;
8、定期組織焚燒車(chē)間運(yùn)行人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工操作技能和綜合素質(zhì)。
車(chē)間主任的安全職責(zé)6
1)全面負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，按質(zhì)量、按進(jìn)度完成，做到均衡生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn);
2)確保本車(chē)間按質(zhì)量管理管理體系要求運(yùn)轉(zhuǎn)，搞好本車(chē)間的`現(xiàn)場(chǎng)管理、定置管理，檢查督促員工執(zhí)行工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律;
4)抓好本車(chē)間的設(shè)備管理、督促員工按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作;
5)按照材料領(lǐng)用計(jì)劃領(lǐng)料，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
6)貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保車(chē)間無(wú)安全事故發(fā)生;
7)負(fù)責(zé)日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與編制;
8)有責(zé)任提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;
車(chē)間主任的安全職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)車(chē)間員工培訓(xùn)、車(chē)間人員工作安排，績(jī)效考核，;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理維護(hù)，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)質(zhì)量管理要求形成生產(chǎn)相關(guān)文件，確保生產(chǎn)符合IATF16949的要求;。
3、負(fù)責(zé)原材料的領(lǐng)用、生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)能核算、生產(chǎn)效率
4、落實(shí)成本管理責(zé)任制，從源頭抓起，全面控制直接成本與間接成本，降低無(wú)謂的損耗;要求工藝部門(mén)做好產(chǎn)品量產(chǎn)前的策劃、量產(chǎn)后改善，完善各工藝文件，系統(tǒng)BOM的維護(hù)，做好生產(chǎn)車(chē)間的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作;
5、車(chē)間5S管理，
6、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，定期檢查安全隱患，杜絕違規(guī)操作，防止發(fā)生任何形式的安全事故，預(yù)防職業(yè)病的`產(chǎn)生;
7、制定、參與協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
8.參與生產(chǎn)安全管理及質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理制度并監(jiān)督執(zhí)行;
9.審核和批準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作規(guī)程等文件，確保符合體系要求;
11.通過(guò)與其他部門(mén)協(xié)作，組織和管理工廠的平穩(wěn)生產(chǎn)。
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