一级毛片免费不卡在线视频,国产日批视频免费在线观看,菠萝菠萝蜜在线视频免费视频,欧美日韩亚洲无线码在线观看,久久精品这里精品,国产成人综合手机在线播放,色噜噜狠狠狠综合曰曰曰,琪琪视频

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

時(shí)間:2024-09-01 10:59:24 好文 我要投稿

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(匯編15篇)

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1

  1、依據(jù)項(xiàng)目施工目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定項(xiàng)目管理總目標(biāo)和階段性目標(biāo),制定目標(biāo)總體控制和階段性控制措施,對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、工程成本及安全、文明施工實(shí)行全過(guò)程管理負(fù)全責(zé),是責(zé)任人。

  2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)在項(xiàng)目部的貫徹落實(shí),確保合同全面履行以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)落實(shí)完成。

  3、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目的人、材、機(jī)、物,做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的'調(diào)配與供應(yīng),及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。

  4、落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,建立安全生產(chǎn)管理體制、制度、措施,并組織實(shí)施。

  5、處理好合同變更、洽商糾紛和索賠。處理好總、分包關(guān)系及與有關(guān)單位的協(xié)作配合。

  6、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度,增收節(jié)資,控制項(xiàng)目費(fèi)用支出。

  7、每周定期組織有關(guān)人員進(jìn)行全面質(zhì)量、安全檢查,了解施工情況,及時(shí)總結(jié)評(píng)比,落實(shí)整改措施,督促提高質(zhì)量,確保安全、工期和成本控制目標(biāo)實(shí)施。

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2

  1、 為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人,隸屬工程部管理,負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工作協(xié)調(diào),必須嚴(yán)格遵循公司管理制度,努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量,樹(shù)立公司良好的形象;

  2、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃,審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成;

  3、 根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求,嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收,組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任;

  4、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書(shū),嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本,參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn),確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

  5、 負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定,確保合同履約完成,協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜;

  6、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜;

  7、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系;

  8、 負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合和協(xié)調(diào)工作,完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄;

  9、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;

  10、 負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議,審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料;

  11、 工作中要有工作責(zé)任心,有計(jì)劃性,不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和管理素質(zhì)。

  一般一天的工作流程:

  落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙,掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié),填寫(xiě)工作日志。

  一般一周(一月)的工作流程:

  總結(jié)本周(本月)的工程施工情況,編制本周(本月)工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表(項(xiàng)目月報(bào)),編制下周(下月)的工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題——安排下周(下月)的其他專(zhuān)業(yè)工程師的工作;填寫(xiě)本周(本月)工作考核表,報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核。

  第二部分 對(duì)總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定

  一、 對(duì)總包單位的管理

 。1)總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通,在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要參考第三部分。對(duì)于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理,對(duì)于建設(shè)單位直接分包的工程,建設(shè)單位給總包單位一定的管理費(fèi)(具體費(fèi)用根據(jù)分包工程項(xiàng)目在施工合同中約定),總包單位應(yīng)在施工過(guò)程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。

 。2)分包單位進(jìn)場(chǎng)前建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查,合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。

 。3)施工過(guò)程中總包單位應(yīng)對(duì)分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理,建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費(fèi)用,具體價(jià)格在總包合同中雙方約定。

  2、由總包單位分包工程的管理辦法:

 。1)總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。

 。2)總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位進(jìn)行招標(biāo)(選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可),建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與,通過(guò)開(kāi)標(biāo)價(jià)格及各家的綜合勢(shì)力最終確定分包單位。

 。3)分包單位確定后,建設(shè)單位對(duì)總包單位的分包工程確認(rèn)單價(jià),列入總包單位的工程結(jié)算中,不參與取費(fèi)。

  (4)分包單位進(jìn)場(chǎng)前建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查,合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。

 。5)總包單位對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任,并履行保修責(zé)任。

 。6)建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時(shí)監(jiān)督分包工程的履行合同情況,如建設(shè)單位撥款到位,而總包單位未按照合同的約定及時(shí)撥款,并影響了工程進(jìn)度,建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位,此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。

  二、對(duì)監(jiān)理單位的管理

  工程施工過(guò)程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主,建設(shè)單位授予監(jiān)理“三權(quán)”(停工權(quán)、復(fù)工權(quán)、撥款權(quán)),監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況,并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。若監(jiān)理單位在施工過(guò)程中為建設(shè)單位提供的合理化建議被采納,并為建設(shè)單位節(jié)省了資金,建設(shè)單位將給予監(jiān)理單位一定的獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)額為節(jié)省工程資金的20%,獎(jiǎng)金在下一次的監(jiān)理費(fèi)撥付中一并兌現(xiàn)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位,具體的考核及管理辦法見(jiàn)《駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)則》,建設(shè)單位每月組織施工單位對(duì)監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)比、考核。

  第三部分 工作流程規(guī)定

  一、 現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì):

  1、 現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般由監(jiān)理工程師主持;

  2、 現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般每?jī)芍芘e行一次,特殊情況舉行專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議;

  3、 現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)規(guī)定參加人員:監(jiān)理單位駐工地代表;施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員;建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及其它相關(guān)分包單位;

  4、 現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)內(nèi)容:聽(tīng)取各總包單位關(guān)于本階段工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計(jì)劃及施工存在問(wèn)題的匯報(bào);監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià),指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問(wèn)題,提出下一步工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求;建設(shè)單位提出意見(jiàn)和要求,并對(duì)各單位提出的問(wèn)題做答復(fù)。;

  5、 現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)在完成后的24小時(shí)內(nèi),監(jiān)理工程師必須編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要要有各總包單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可;

  6、 總包單位根據(jù)月度現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)要求,完成工程月報(bào)表的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,報(bào)送監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位審查、審定、批準(zhǔn)。

  二、 現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議:

  1、 現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議一般由監(jiān)理工程師主持;

  2、 現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行;

  3、 現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議規(guī)定參加人員:監(jiān)理單位駐工地代表;施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員;建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)承包商;

  4、 現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議內(nèi)容:聽(tīng)取總包單位就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問(wèn)題的解決辦法、施工措施的處理意見(jiàn);監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施;建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理的決定意見(jiàn);建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、總包單位就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問(wèn)題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見(jiàn);

  5、 一般現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議在完成后的24小時(shí)內(nèi),監(jiān)理工程師必須編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要有各承包方負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)分管經(jīng)理審定;

  6、 重要的專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要如:設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報(bào)工程項(xiàng)目部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

  三、 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證:

  1、 辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則:凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的.工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證;

  2、 辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證程序:(1)由總包單位提出現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容,(2)經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可,(3)建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽名,(4)由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證再次確認(rèn);

  3、 辦理經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序: 總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位代表、分管經(jīng)理。

  4、 現(xiàn)場(chǎng)簽證單填寫(xiě)要求:所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后填寫(xiě),到場(chǎng)人員必須當(dāng)場(chǎng)在現(xiàn)場(chǎng)簽證單上簽字或當(dāng)場(chǎng)在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字,后補(bǔ)簽簽證單,F(xiàn)場(chǎng)簽證單一式四份,建設(shè)單位工程項(xiàng)目部?jī)煞荩ㄒ环葑粤、一份送審)、監(jiān)理單位一份(進(jìn)度結(jié)算用)、總包單位一份,現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須在一個(gè)星期之內(nèi)簽字(或蓋章)完畢,否則簽證單視同無(wú)效。簽證原則上不允許簽計(jì)時(shí)工,如有特殊臨時(shí)用工情況,必須列明用工人數(shù)及用工時(shí)間。

  5、 簽證的效力:總包單位應(yīng)予提報(bào)簽證的文件,但未經(jīng)建設(shè)單位簽證的,均屬無(wú)效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由總包單位承擔(dān)。總包單位對(duì)建設(shè)單位的指令確有異議,在建設(shè)單位堅(jiān)持要求執(zhí)行時(shí),總包單位應(yīng)予以執(zhí)行,因指令錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用和給總包單位造成的損失由建設(shè)單位承擔(dān),延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由總包單位承擔(dān)?偘鼏挝粦(yīng)如實(shí)填寫(xiě)簽證單,經(jīng)查實(shí)不符合實(shí)際的,監(jiān)理、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。

  6、 合同約定之外的工作內(nèi)容:必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計(jì)劃等書(shū)面資料,相關(guān)資料必須符合國(guó)家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定;

  四、 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單:

  1、 辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單原則:凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單;

  2、 辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單程序:由總承包單位提出現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單內(nèi)容,并事前經(jīng)設(shè)計(jì)同意,經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理共同現(xiàn)場(chǎng)核定確認(rèn);

  3、 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求,必須嚴(yán)格遵循國(guó)家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求;

  4、 辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的時(shí)效性:現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)核定;

  5、 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單:必須報(bào)工程項(xiàng)目部、工程分管經(jīng)理核定;為提高工作效率,需建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù),需報(bào)至公司討論的,在兩天內(nèi)回復(fù)。

  五、材料價(jià)格回執(zhí)單:

  1、 辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則:凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備;

  2、 辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則:根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)材料,建設(shè)單位材料員在一周時(shí)間內(nèi)做好市場(chǎng)詢價(jià)工作,對(duì)該現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的材料(設(shè)備)的規(guī)格、型號(hào)、型號(hào)、品牌、材質(zhì)要求按照市場(chǎng)平均價(jià)格水平進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作,交材料分管經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn);

  3、 辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則:現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單必須在總包單位采購(gòu)實(shí)施前簽字確認(rèn);

  4、 辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的規(guī)定:材料價(jià)格必須通過(guò)建設(shè)單位材料員、工程項(xiàng)目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認(rèn),若單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù);

  5、 如遇重大的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià),必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)方可實(shí)施。

  六、設(shè)計(jì)變更:

  1、 設(shè)計(jì)變更的原則:

 。1)、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方;

 。2)、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì);

  2、 因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計(jì)變更:

 。1)、總包單位應(yīng)以書(shū)面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理;

 。2)、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見(jiàn);

  (3)、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理在兩個(gè)工作日內(nèi)作出設(shè)計(jì)變更的審查意見(jiàn);

 。4)、需設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見(jiàn)的應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位確定,;

  (5)、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給總包單位;

  3、 因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì):

 。1)、工程分管經(jīng)理下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求;

 。2)、由工程項(xiàng)目部在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定,設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見(jiàn);

  (3)、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給總包單位;

  七、施工圖紙自審和會(huì)審:

  1、 施工圖紙自審:

 。1)、根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),總包單位進(jìn)場(chǎng)前或單項(xiàng)工程施工前,總包單位應(yīng)自行主持施工圖紙自審,寫(xiě)出施工圖紙自審記錄;

 。2)、總包單位的施工圖紙自審記錄,報(bào)送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理;

 。3)、監(jiān)理工程師對(duì)總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見(jiàn);

 。4)、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見(jiàn);

  (5)、建設(shè)單位工程工程項(xiàng)目經(jīng)理安排圖紙會(huì)審時(shí)間。

  2、 施工圖紙會(huì)審:

 。1)、施工圖紙會(huì)審由建設(shè)單位工程項(xiàng)目部組織,設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加;

 。2)、施工圖紙會(huì)審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄匯總整理工作;

 。3)、施工圖紙會(huì)審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

 。4)、形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要,由公司正式行文,四方共同會(huì)簽并加蓋公章,作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù);

  3、 施工圖紙自審與會(huì)審內(nèi)容:

 。1)、施工圖紙是否完整和齊全,施工圖紙是否符合國(guó)家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范;

  (2)、施工圖紙是否與其說(shuō)明書(shū)在內(nèi)容上是否一致,施工圖紙及其各組成部分間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤;

 。3)、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖,在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說(shuō)明書(shū)方面是否是一致,技術(shù)要求是否明確;

  (4)、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求,掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系,審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙,在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致,土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求;

 。5)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致,弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系;

 。6)、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn),需要采取那些新技術(shù);

  (7)、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求;

 。8)、對(duì)于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程,要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求;

 。9)、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求;

 。10)、防火、消防是否滿足;

  (11)、材料的來(lái)源有無(wú)保證,能否代換;

 。12)、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題;

 。13)、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證;

 。14)、地質(zhì)地勘資料是否齊全;

 。15)、圖紙是否符合建設(shè)單位要求;

  4、 由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行;

  5、 施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)原件應(yīng)一式五份:設(shè)計(jì)單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔;

  八、施工組織設(shè)計(jì)

  1、 根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙,總包單位進(jìn)場(chǎng)二周內(nèi)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì);

  2、 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容:

 。1)、工程概況;

 。2)、施工部署和施工方案;

 。3)、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;

  (4)、施工進(jìn)度計(jì)劃;

 。5)、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署;

 。6)、施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃;

 。7)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等;

  3、 監(jiān)理工程師在三個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn);

  4、 建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計(jì)三天內(nèi)提出審核意見(jiàn);

  5、 監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行;

  6、 施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式四份:總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔;

  7、 施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn),是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計(jì)劃,必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施,確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。

  九、工程進(jìn)度計(jì)劃:

  1、 編制原則:根據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙;

  2、 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施;

  3、 總包單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;

  4、 月度工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容:月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的文字形象進(jìn)度說(shuō)明、分部分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成工程量、完成計(jì)劃完成投資;

  5、 報(bào)送監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn);

  6、 建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)工作日內(nèi)審查完成,報(bào)送分管經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)(一個(gè)工作日內(nèi));

  7、 監(jiān)理工程師送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行;

  8、 月度工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式四份:總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔;

  9、 施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn),是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃,必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施,確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

  十、施工預(yù)算書(shū)

  1、編制原則:

 。1)、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理,規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核,合理、有效控制工程造價(jià);

  (2)、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià);

 。3)、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項(xiàng)目竣工結(jié)算;

 。4)、凡進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制審核工作,應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司制度、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè),遵循客觀、公正、誠(chéng)信原則;

 。5)、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價(jià),確保工程項(xiàng)目造價(jià)的誤差控制在合理范圍內(nèi);

  2、工程項(xiàng)目施工預(yù)算書(shū)由總包單位進(jìn)場(chǎng)十五日內(nèi)編制完成;

  3、由工程審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審查,審查后的施工預(yù)算書(shū)不作為最終的結(jié)算依據(jù);

  4、審查后的施工預(yù)算書(shū)原件應(yīng)一式三份:總包單位、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理;

  十一、工程項(xiàng)目月報(bào)表:

  1、工程月報(bào)表主要要求

 。1)、根據(jù)本月工程項(xiàng)目施工完成情況,由總包單位根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報(bào)表格式編制;

 。2)、工程月報(bào)內(nèi)容:本月工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量;

 。3)、工程月報(bào)的時(shí)效性:由建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理在每月28日前編制完成;

 。4)、編制項(xiàng)目月報(bào)表應(yīng)及時(shí)報(bào)分管經(jīng)理審核,由分管經(jīng)理針對(duì)月報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)的情況提出要求。

 。5)、工程項(xiàng)目月報(bào)是工程項(xiàng)目月度投資完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù),必須認(rèn)真履行職責(zé),嚴(yán)格核算、審查,確保建設(shè)單位的投資利益得到保證。

  十二、甲供材的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)管理程序:

  1、采購(gòu)程序:

 。1)施工圖紙出齊后7天內(nèi),工程項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計(jì)劃,同時(shí)考慮生產(chǎn)周期,由工程項(xiàng)目部、材料部編制《甲供材料(設(shè)備)采購(gòu)工作計(jì)劃》,經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)。

 。2)工程項(xiàng)目部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料(設(shè)備)的采購(gòu)。

  (3)委托招標(biāo)公司擬定《招投標(biāo)文件》,工程項(xiàng)目部、材料部定《采購(gòu)合同》及各廠商的入圍資格請(qǐng)分管經(jīng)理審批。

 。4)工程項(xiàng)目部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求,招標(biāo)公司邀請(qǐng)三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo),并封樣存至倉(cāng)庫(kù),做好標(biāo)識(shí)。

  (5)工程項(xiàng)目部、材料部、審計(jì)部有關(guān)人員實(shí)施招投標(biāo)。

 。6)工程項(xiàng)目部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》及招投標(biāo)結(jié)果,與供貨廠商簽訂采購(gòu)合同并報(bào)請(qǐng)審批。

  2、申報(bào)程序:

  (1)總包單位對(duì)建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:工程名稱(chēng)、材料設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、需用數(shù)量、需用時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量等級(jí)、供貨地點(diǎn)、編制時(shí)間。

 。2)總包單位提報(bào)的計(jì)劃應(yīng)先提交監(jiān)理單位,由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理,報(bào)材料部采購(gòu)。

  2、進(jìn)場(chǎng)管理程序:

 。1)、進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)的材料(設(shè)備)簽約之前,建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書(shū)、地址、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、準(zhǔn)用證、合格證、檢測(cè)報(bào)告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

  (2)、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的尺寸、規(guī)格、型號(hào)等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。

 。3)、進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的檢查、驗(yàn)收工作必須做到100%,由工程項(xiàng)目部、材料部負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行,驗(yàn)收合格后方可支付材料(設(shè)備)款。

  (4)、鋼材、水泥等甲供材,材料進(jìn)場(chǎng)后,監(jiān)理單位應(yīng)會(huì)同供應(yīng)商,現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,合格后方可卸貨驗(yàn)收,并作進(jìn)場(chǎng)記錄,監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量。

  十三、施工用水電的管理:

  1、 所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項(xiàng)目部審核批準(zhǔn),用水單位必須掛表,并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。

  2、 水、電費(fèi)

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)3

  ①全面負(fù)責(zé)工程管理部的工作。

 、趨⑴c路建公司和房地產(chǎn)公司項(xiàng)目重大工程變更的技術(shù)論證、方案的.比選和變更的初審工作。

 、蹍f(xié)調(diào)工程管理與技術(shù)管理的關(guān)系,確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行

 、軈⒓庸こ坦芾怼⒓夹g(shù)管理、監(jiān)理協(xié)調(diào)的會(huì)議,協(xié)助與工程技術(shù)有關(guān)的征地、拆遷工作。

  ⑤負(fù)責(zé)工程變更的管理、工程計(jì)量和工程的資料整理與統(tǒng)計(jì)工作。

 、迣徍斯こ套兏墓こ塘,負(fù)責(zé)工程變更上報(bào)的跟蹤工作,負(fù)責(zé)計(jì)量工程數(shù)量的核實(shí)。

 、哓(fù)責(zé)本部門(mén)日常的性工作。

 、嗤瓿晒绢I(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)4

  1.根據(jù)公司要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,能夠與各方面人員保證良好的溝通。

  2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程的`現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一些施工問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任;

  3.讀通施工圖,參加施工圖自審和會(huì)審,學(xué)習(xí)掌握和貫徹工程施工中的各項(xiàng)規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格按照施工圖相關(guān)規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)的計(jì)劃要求組織施工。

  4.編制施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度計(jì)劃,編制相應(yīng)材料、周轉(zhuǎn)材料,勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃,并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。

  5.做好對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作,并經(jīng)常性的檢驗(yàn)與督促。

  6.認(rèn)真做好施工日記的記錄工作,及時(shí)搜集和整理本工程的技術(shù)資料和竣工驗(yàn)收資料。

  7.負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問(wèn)題進(jìn)行檢驗(yàn)和整頓。

  8.自覺(jué)遵守公司財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)自身廉正建設(shè),杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

  9.配合施工進(jìn)度和工程要求,協(xié)助設(shè)計(jì)部門(mén)完成項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)變更及竣工圖。

  10. 配合銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),為銷(xiāo)售提供支持

  11. 具有團(tuán)隊(duì)合作精神

  12. 不斷學(xué)習(xí),自我完善

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)5

  1、組織項(xiàng)目成員熟悉圖紙、現(xiàn)場(chǎng)、做好項(xiàng)目各崗位人員的工作分工,明確各崗位人員的工作職責(zé);

  2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工的管理,做好各分包方、供貨方的.協(xié)調(diào)工作;

  3、做好項(xiàng)目所配施工員、質(zhì)量員、材料員、安全員工作安排和檢查,落實(shí)每個(gè)節(jié)點(diǎn)控制情況,并匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)層;

  4、結(jié)合項(xiàng)目具體情況和要求,做好項(xiàng)目的進(jìn)度控制計(jì)劃和關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃以及實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的具體措施;

  5、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算部、成本核算人員制定的成本控制計(jì)劃,確保實(shí)現(xiàn)工程成本控制目標(biāo);

  6、嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工的要求,以及對(duì)成品、半成品的保護(hù)要求;

  7、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝標(biāo)準(zhǔn),保證工程質(zhì)量;

  8、對(duì)施工員所審施工隊(duì)材料計(jì)劃進(jìn)行復(fù)審;

  9、對(duì)施工隊(duì)人工費(fèi)支付提出申請(qǐng)和支付依據(jù);

  10、對(duì)于業(yè)主或管理公司交代的任務(wù)妥善安排專(zhuān)人保質(zhì)、保量、按時(shí)、徹底地完成;

  11、能夠接受公司調(diào)動(dòng);

  12、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事項(xiàng)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)6

  1、掌握相關(guān)質(zhì)量管理體系文件及相關(guān)管理要求,負(fù)責(zé)觀工程的質(zhì)量、進(jìn)度,成本,安全文明的把控。

  2、負(fù)責(zé)處理最觀專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)問(wèn)題和聯(lián)系工作,將設(shè)計(jì)意圖傳達(dá)至放工監(jiān)理方

  3、負(fù)責(zé)景觀工程的進(jìn)度檢查和控制,按照既定的工作計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn),比對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度狀況,出現(xiàn)偏差時(shí)督促相關(guān)單位及時(shí)采取措施。

  4、審核工程簽證并對(duì)工程量進(jìn)行復(fù)核。做好景觀工程各類(lèi)變更的.把控簽證和相關(guān)原始狀況的實(shí)測(cè)記錄。

  5、制定景觀工程的木、設(shè)備及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),參與材料、設(shè)備選型、招標(biāo)及施工。

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)7

  1、負(fù)責(zé)智能化項(xiàng)目前期技術(shù)確認(rèn):現(xiàn)場(chǎng)勘查、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、招投標(biāo)方案的撰寫(xiě)和制作、圖紙深化設(shè)計(jì)、施工方案撰寫(xiě);

  2、負(fù)責(zé)智能化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工:

 。1)根據(jù)施工進(jìn)度表以及施工方案安排施工人員按項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行施工;

 。2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)甲方項(xiàng)目經(jīng)理以及甲方監(jiān)理等一系列人員;

  3、負(fù)責(zé)智能化項(xiàng)目竣工報(bào)驗(yàn),以及竣工資料匯總移交。

  4、完成公司交辦的其它工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)8

  1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目上一切工作事務(wù),主持項(xiàng)目部工作,做好項(xiàng)目部工作的指導(dǎo)監(jiān)督和管理;

  2.制定項(xiàng)目施工管理計(jì)劃,明確項(xiàng)目階段性目標(biāo),并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、分析、指導(dǎo)、總結(jié);

  3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員管理,包括人員的.調(diào)配、項(xiàng)目的目標(biāo)管理:對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解,做到責(zé)任到位,并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整;

  4.監(jiān)督執(zhí)行項(xiàng)目總體進(jìn)度、項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算及項(xiàng)目安全,控制項(xiàng)目成本,匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況;

  5.對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查;

  6.參與項(xiàng)目前期的技術(shù)支持,協(xié)助公司完成項(xiàng)目的后評(píng)價(jià),總結(jié)項(xiàng)目施工情況,提出改進(jìn)建議;

  7.負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更、增補(bǔ)工程進(jìn)行審查,按照公司的規(guī)定原則,監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)簽證和記錄;

  8.負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目文件資料的管理,組織竣工驗(yàn)收及移交;

  9.配合采購(gòu)預(yù)算部、營(yíng)銷(xiāo)中心等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,參與項(xiàng)目可行性研究工作,提出合理化建議;

  10.服從公司領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格把控質(zhì)量,控制施工成本,把控好項(xiàng)目上的安全施工問(wèn)題。

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)9

  職責(zé)

  1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì),全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全等一系列管理工作;

  2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí);

  3、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素,實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé),保證工程質(zhì)量、安全、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn);

  4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,合理使用物料、器具和勞動(dòng)力,控制各工程項(xiàng)目的施工成本;

  5、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;

  6、解決處理施工中出現(xiàn)的`各種技術(shù)問(wèn)題,協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧。

  任職資格

  1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷,環(huán)境工程、給排水類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè);

  2、2年以上節(jié)水工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);

  3、良好的計(jì)劃和執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力;

  4、積極主動(dòng),具備團(tuán)隊(duì)意識(shí),具有高度的責(zé)任心,能夠承受較強(qiáng)的工作壓力。

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)10

  1、參與公寓工程項(xiàng)目需求分析、成本預(yù)算、商務(wù)談判,協(xié)助確定工程實(shí)施、交付等業(yè)務(wù);

  2、根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃,組織監(jiān)理、施工單位及工程部人員對(duì)施工圖進(jìn)行審查,提出相關(guān)意見(jiàn);

  3、組織現(xiàn)場(chǎng)施工管理,落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度控制和成本控制;

  4、掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況,與有關(guān)方面進(jìn)行溝通與談判,及時(shí)向公司管理層進(jìn)行反饋;

  5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目審批工作,對(duì)工程進(jìn)行分階段驗(yàn)收和最終竣工驗(yàn)收;

  6、配合公司設(shè)計(jì)部門(mén)及設(shè)計(jì)院針對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更及相關(guān)資料匯總。

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)11

  1、認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的`各項(xiàng)管理工作;

  2、對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過(guò)程監(jiān)督,按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè);

  3、有良好的溝通、組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃的能力,能獨(dú)立管理好單項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目;

  4、確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn),認(rèn)真履行施工合同;

  5、能主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃;

  6、能按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo);

  7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)12

  職位描述

  1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的協(xié)調(diào)與管理,包括項(xiàng)目的啟動(dòng)、實(shí)施,保證項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本;

  2、接受公司分派的項(xiàng)目任務(wù),并根據(jù)合同、技術(shù)協(xié)議編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;

  3、監(jiān)督管理項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中包括項(xiàng)目設(shè)計(jì),采購(gòu),設(shè)備安裝及調(diào)試,跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度,確保工程按時(shí)完成;

  4、評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),確立相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃;

  5、有效的控制項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的.成本,并保證質(zhì)量;

  6、和供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通,確保外協(xié)的設(shè)備符合項(xiàng)目的進(jìn)度;

  7、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,提出問(wèn)題解決建議;

  9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更管理;

  任職條件:

  1、具有家裝及工裝相關(guān)項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn),具有建造師或預(yù)算證書(shū)優(yōu)先;

  2、熟悉工程項(xiàng)目管理流程;

  3、操作運(yùn)用Auto-CAD軟件;

  5、有較強(qiáng)的溝通能力和協(xié)調(diào)能力,有團(tuán)隊(duì)精神;

  6、學(xué)習(xí)能力強(qiáng),具有獨(dú)立解決問(wèn)題的能力;

  7、具備良好的時(shí)間、成本、質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)13

  1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的管理和運(yùn)作,確保制度和流程有效執(zhí)行,項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制,保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

  2、參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證,主持設(shè)計(jì)過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)的方案優(yōu)化;

  3、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;協(xié)調(diào)解決或處理現(xiàn)場(chǎng)施工方案的'變更,確保工程質(zhì)量和進(jìn)度;

  4、負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,竣工備案報(bào)批報(bào)建等手續(xù)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)14

  1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的.施工管理,包括制定實(shí)施方案,人員組織、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),解決施工過(guò)程中的問(wèn)題等。

  2、配合市場(chǎng)人員和技術(shù)人員開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)。

  3、負(fù)責(zé)建立和執(zhí)行公司項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度。

  4、隨時(shí)掌握、監(jiān)督工程施工安裝進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本、人員施工等情況,并提交項(xiàng)目報(bào)告;

  5、保證工程工期、質(zhì)量、安全、成本、 技術(shù)要求等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)施;

  6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、總包單位及政府部門(mén)的關(guān)系;

  7、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收和工程移交。

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)15

  1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期評(píng)估、立項(xiàng)以及供應(yīng)鏈管理,主導(dǎo)項(xiàng)目的啟動(dòng)、實(shí)施、驗(yàn)收等流程;

  2.負(fù)責(zé)與客戶的交流,了解和反饋客戶的.要求,制定項(xiàng)目整體計(jì)劃,設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo);

  3.協(xié)調(diào)組織內(nèi)/外部資源和支持,解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的所有問(wèn)題;

  4.實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度,保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)交付和驗(yàn)收;

  5.組織各部門(mén)對(duì)完成項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié),匯總項(xiàng)目完整管理、技術(shù)資料,提交項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估報(bào)告。

【工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)】相關(guān)文章:

工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)08-16

工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)06-02

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)07-15

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)03-08

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)03-03

軟件項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)03-08

安裝項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)03-29

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)05-31

項(xiàng)目經(jīng)理具體職責(zé)06-21