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優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

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【必備】?jī)?yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1

  為了提高員工的'積極性、提高員工工作的效率,除了對(duì)員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外,每月評(píng)選一名月度優(yōu)秀員工。

【必備】?jī)?yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  一、月優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1、當(dāng)月出勤率為全勤,無(wú)遲到。

  2、對(duì)本職工作積極主動(dòng),認(rèn)真熱心,成績(jī)顯著

  3、對(duì)公司忠誠(chéng),對(duì)同事團(tuán)結(jié),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重,對(duì)客戶禮貌

  4、當(dāng)月無(wú)懲處記錄

  二、月優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn):每月評(píng)選為月優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)為(300元)

  三、月優(yōu)秀員工評(píng)選流程:當(dāng)月理財(cái)金額當(dāng)月總金額第一的員工,如違反月優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),取消評(píng)比資格。

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20xx年3月3日 

優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)2

  為了表彰為公司作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)群眾,同時(shí)激勵(lì)全體員工奮發(fā)進(jìn)取,加速公司的,企業(yè)文化建設(shè),每年末在公司范圍內(nèi)開(kāi)展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)群眾評(píng)比活動(dòng),評(píng)比辦法如下:

  一、評(píng)比范圍:

  1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員:本集團(tuán)所有員工、管理人員;

  2、先進(jìn)群眾:以子公司、公司各部門(mén)和公司直屬部室為單位;

  二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評(píng)比條件

  1、遵守公司規(guī)章制度,無(wú)遲到、早退,當(dāng)年病事假累計(jì)3天以下;

  2、工作業(yè)績(jī)突出;

  3、年累計(jì)考核無(wú)c等;

  4、有良好的團(tuán)隊(duì)精神,善于主動(dòng)與人合作;

  5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),善于改善工作方法,工作效率高;

  6、工作中計(jì)劃性強(qiáng)、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù);

  7、尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,為人正直誠(chéng)實(shí),作風(fēng)正派,有良好的個(gè)人修養(yǎng);

  8、努力進(jìn)取,不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),有創(chuàng)新精神,敬業(yè)愛(ài)崗;

  9、管理者有模范帶頭做用,善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署。

  三、先進(jìn)群眾評(píng)選條件

  1、工作成績(jī)突出,各項(xiàng)工作到達(dá)或超過(guò)規(guī)定指標(biāo),預(yù)算達(dá)成率好;月度績(jī)效考評(píng)分積分名列前茅。

  2、計(jì)劃周密,對(duì)工作有良好的指導(dǎo)作用,差錯(cuò)少,成本低、達(dá)成率高;

  3、與各部門(mén)溝通順暢,團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng),積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù);

  4、員工團(tuán)結(jié)、互助,有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,整體工作有創(chuàng)新。

  四、名額設(shè)置與分配

  1、推選出銀員工候選人:a部門(mén)1名、b部門(mén)2名、c部門(mén)1名、d部門(mén)2名、e部門(mén)2名;

  2、在候選人中推選2名金牌員工,其余全部為銀牌員工

  3、優(yōu)秀管理人員1名;

  4、先進(jìn)群眾1個(gè);

  5、子公司總經(jīng)理,公司直屬部室主任屬中高級(jí)管理人員,不參加員工評(píng)選,參加管理人員評(píng)選。

  6、以上名額配置為暫行規(guī)定,以后每年可根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r再定。

  五、評(píng)選活動(dòng)的組織

  1、公司成立評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)選活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。

  領(lǐng)導(dǎo)小組成員有:董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總裁助理以及集團(tuán)各直屬部室、子公司主要負(fù)責(zé)人;董事長(zhǎng)任組長(zhǎng);總裁、副總裁任副組長(zhǎng);兩位副組長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)合肥、淮南兩地的評(píng)選活動(dòng)。

  2、具體活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作由集團(tuán)總裁助理和人力資源中心負(fù)責(zé);

  3、公司各部門(mén)及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對(duì)照評(píng)比條件認(rèn)真學(xué)習(xí);

  4、各子公司按分配名額組織全體員工進(jìn)行評(píng)選,公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進(jìn)行評(píng)選評(píng)選以無(wú)記名方式進(jìn)行投票選舉,以得票數(shù)額多的`(應(yīng)超過(guò)參會(huì)人員半數(shù))當(dāng)選為銀牌候選人,如遇票數(shù)相等或得票多的未超過(guò)半數(shù)再進(jìn)行投票選舉。

  5、由評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組分別透過(guò)無(wú)記名投票的方式,選舉出當(dāng)選人員;

  6、優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)群眾先由全體子公司部室經(jīng)理以上、管理人員以無(wú)記名投票方式,各評(píng)選出一個(gè)優(yōu)秀管理者和三個(gè)先進(jìn)群眾候選名額。

  7、各區(qū)域負(fù)責(zé)人將當(dāng)選的優(yōu)秀員工名單、優(yōu)秀管理人員名單、先進(jìn)群眾名單和先進(jìn)事跡材

  料報(bào)送集團(tuán)人力資源部;

  8、評(píng)出銀牌員工后,根據(jù)名額分配,先進(jìn)群眾的評(píng)選分別由兩地評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員以無(wú)記名投票方式,確定出金牌員工人選和先進(jìn)群眾。公司人力資源部負(fù)責(zé)將當(dāng)選的金牌、銀牌員工名單、優(yōu)秀管理者名單和先進(jìn)群眾上報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

  9、以上評(píng)選活動(dòng)時(shí)間安排每年由人力資源中心根據(jù)狀況確定;

  10、人力資源中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決集團(tuán)優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,總裁辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各單位評(píng)選的公正性。

  六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  1、由公司董事長(zhǎng)在春節(jié)聯(lián)歡會(huì)上公開(kāi)表彰親自頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品;

  2、由公司人力資源中心組織安排集團(tuán)內(nèi)部全體員工參加的優(yōu)秀員工座談會(huì);

  3、金牌、銀牌員工、優(yōu)秀管理者、先進(jìn)群眾與公司董事長(zhǎng)、總裁及公司主要領(lǐng)導(dǎo)合影。

  七、評(píng)選活動(dòng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作由公司人力資源中心負(fù)責(zé),總裁辦協(xié)助。

  八、本評(píng)選辦法解釋權(quán)歸公司人力資源中心。

優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)3

  為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率,除了對(duì)員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外,每月評(píng)選一到兩名月度優(yōu)秀員工,每年評(píng)選一名年度優(yōu)秀員工,加強(qiáng)員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

  一、月度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn):

  1、當(dāng)月出勤率為全勤。(當(dāng)月無(wú)遲到、早退、曠工;請(qǐng)假時(shí)間總和不超過(guò)8小時(shí)。)

  2、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多。(考評(píng)明細(xì)見(jiàn)附表)

  3、對(duì)本職工作積極主動(dòng),認(rèn)真熱心,成績(jī)顯著受到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的.一致好評(píng)。

  4、對(duì)公司忠誠(chéng),對(duì)同事團(tuán)結(jié),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重,對(duì)客人禮貌。

  5、工作區(qū)域干凈整潔。

  6、當(dāng)月無(wú)懲處記錄。

  二、年度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn):

  1、至少兩次以上月度最佳員工。

  2、持續(xù)積極的工作態(tài)度,對(duì)公司有忠誠(chéng)度及奉獻(xiàn)精神。

  3、全年無(wú)警告以上懲處。

  4、對(duì)本職工作積極主動(dòng),認(rèn)真熱心,成績(jī)顯著得到各部門(mén)所有干部的一致認(rèn)可。

  三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

  1、每月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)100元。

  2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元。

  3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。

  四、評(píng)選流程

  月度優(yōu)秀員工:每月30號(hào)各部門(mén)所有員工投票選舉,選舉出票數(shù)最高的前5名員工,部門(mén)主管(生產(chǎn)經(jīng)理)對(duì)這5名員工進(jìn)行最終評(píng)選,并交總經(jīng)理審核。次月5號(hào)將最終評(píng)選的結(jié)果張貼通報(bào)表?yè)P(yáng)。

  年度優(yōu)秀員工:由各部門(mén)負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號(hào)將年度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至總經(jīng)理處審批,經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行綜合觀察,如貼合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的,由總經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。并于公告欄上公布。

優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)4

  優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  一、嚴(yán)格遵守店內(nèi)規(guī)章制度,不做違規(guī)亂紀(jì)的事。

  二、服從管理和工作安排,一經(jīng)發(fā)頂撞上司都將被直接取消優(yōu)秀員工評(píng)選資格,并給以相應(yīng)處罰。

  三、積極配合店長(zhǎng)營(yíng)銷,營(yíng)銷回券高,對(duì)本店有所貢獻(xiàn),每月?tīng)I(yíng)銷回券前三名者,當(dāng)月無(wú)重大過(guò)失,本店將優(yōu)先考慮評(píng)選優(yōu)秀員工。

  四、請(qǐng)假次數(shù)達(dá)2次者或遲到達(dá)2次者(特殊情況除外,比如生病等)將取消優(yōu)秀員工評(píng)選資格。

  五、礦工或早退者將直接取消優(yōu)秀員工評(píng)選資格。

  六、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),維護(hù)店內(nèi)利益,做事勤快,多次受到店長(zhǎng)(例會(huì))表?yè)P(yáng)。

  七、多次受到客人點(diǎn)名或書(shū)面表?yè)P(yáng),并在迎送客,餐中服務(wù)這一塊表現(xiàn)優(yōu)秀者,店長(zhǎng)通過(guò)顧客意見(jiàn)反饋表對(duì)店內(nèi)員工服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。

  八、保證菜品質(zhì)量,客人投訴少或沒(méi)有投訴。比如:熬湯熬的地道,涼菜無(wú)因質(zhì)量問(wèn)題投訴,主食類無(wú)客人投訴,菜品清洗干凈等。

  九、著裝整齊,儀容儀表端正,堅(jiān)持穿工作服。

  十、為飯店節(jié)能降耗、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)可回收菜品沒(méi)有回收菜品白白浪費(fèi),將直接取消優(yōu)秀員工評(píng)選資格。

  十一、工作積極,熱情,微笑,未曾有客人投訴,凡工作消極者或影響他人工作情緒,散布消極思想將直接取消優(yōu)秀員工評(píng)選資格。

  十二、入職時(shí)間滿一個(gè)月。

  十三、對(duì)本店經(jīng)營(yíng)管理提出具有建設(shè)性的'建議,為提高經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了貢獻(xiàn);

  十四、拾金不昧,樂(lè)于助人。

  十五、為維護(hù)酒店整體利益,在受到非禮、委屈情況下仍能向客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  注:每月會(huì)評(píng)選一名最優(yōu)秀員工,即為“標(biāo)兵”,營(yíng)銷能力必須是前三名,多次受到客人表?yè)P(yáng),工作積極性很高,做事認(rèn)真負(fù)責(zé),仍優(yōu)秀員工中的優(yōu)秀員工,資金200元。

  以上標(biāo)準(zhǔn)將由店長(zhǎng)監(jiān)督到位,并做好記錄,每月1號(hào)公布優(yōu)秀員工名單,并給予現(xiàn)金100元獎(jiǎng)勵(lì)。

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20xx年3月3日

優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)5

  1、具備良好的職業(yè)素養(yǎng),自覺(jué)執(zhí)行公司各項(xiàng)制度、規(guī)程,全年沒(méi)有受過(guò)任何形式的處罰和批評(píng)。

  2、忠于公司,品行端正,能完全服從并能按時(shí)完成工作安排。

  3、具備很好的團(tuán)隊(duì)合作精神,能正確處理個(gè)人利益與集體利益的.關(guān)系,能主動(dòng)與同事溝通配合,為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)盡心盡力。

  4、工作勤奮,任勞任怨,具備很好的工作承重力,并能在團(tuán)隊(duì)里起到很好的帶頭作用。

  5、整年度綜合業(yè)績(jī)突出,為公司創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出貢獻(xiàn)。

  擴(kuò)展資料:

  評(píng)選方法:

  1、每月評(píng)選一次月優(yōu)秀員工。

  2、部門(mén)員工進(jìn)行無(wú)記名投票,保潔選出2名,安管選出3名作為候選人。

  3、行政部及主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)可直接推薦候選人。

  4、綜合上述第2、3兩條結(jié)果,確定候選人。

  5、行政部著重對(duì)候選人的各項(xiàng)工作記錄按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審查,經(jīng)綜合考核各評(píng)選出一名月優(yōu)秀員工,連續(xù)三個(gè)月獲得月優(yōu)秀員工的,則成為季度優(yōu)秀員工。

  6、評(píng)選工作要按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作相結(jié)合,不得降低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)6

  為了提高員工的積極性、提高員工工作的`效率,除了對(duì)員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外,每月評(píng)選一名月度優(yōu)秀員工,每年評(píng)選一名年度優(yōu)秀員工,加強(qiáng)員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

  一、月度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn):

  1、當(dāng)月出勤率為全勤。(當(dāng)月無(wú)遲到、早退、曠工;請(qǐng)假時(shí)間總和不超過(guò)8小時(shí)。)

  2、當(dāng)月考核需達(dá)到90分以上。(考評(píng)明細(xì)見(jiàn)附表)

  3、對(duì)本職工作積極主動(dòng),認(rèn)真熱心,成績(jī)顯著受到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

  4、對(duì)公司忠誠(chéng),對(duì)同事團(tuán)結(jié),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重,對(duì)客人禮貌。

  5、工作區(qū)域干凈整潔。

  6、當(dāng)月無(wú)懲處記錄。

  二、年度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn):

  1、至少兩次以上月度最佳員工。

  2、保持積極的工作態(tài)度,對(duì)公司有忠誠(chéng)度及奉獻(xiàn)精神。

  3、全年無(wú)警告以上懲處。

  4、對(duì)本職工作積極主動(dòng),認(rèn)真熱心,成績(jī)顯著得到各部門(mén)所有干部的一致認(rèn)可。

  三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

  1、每月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)100元。

  2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元。

  3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。

  四、評(píng)選流程

  月度優(yōu)秀員工:每月25號(hào)各部門(mén)所有員工投票選舉,選舉出票數(shù)最高的前5名員工,部門(mén)主管對(duì)這5名員工進(jìn)行最終評(píng)選,并交總經(jīng)理審核。次月1號(hào)將最終評(píng)選的結(jié)果張貼通報(bào)表?yè)P(yáng)。

  年度優(yōu)秀員工:由各部門(mén)負(fù)責(zé)人于每年年底12月15號(hào)將年度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至總經(jīng)理處審批,經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行綜合觀察,如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的,由總經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。并于公告欄上公布。

優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)7

  為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司將開(kāi)展優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng),具體方案如下。

  一、評(píng)選原則

  堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。

  二、評(píng)選周期

  每月組織一次評(píng)選

  三、評(píng)選范圍

  1、凡在本公司入職滿一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評(píng)選

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔

  四、名額分配

  1、以部門(mén)為單位組織評(píng)選,部門(mén)人數(shù)在10人(含)以下,每月可選送2名,部門(mén)人數(shù)在10人以上,每月可選送3名

  2、人事行政部每月根據(jù)各部門(mén)選送的人員,評(píng)選出不超過(guò)5名優(yōu)秀員工

  五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  工作業(yè)績(jī)目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。

  工作質(zhì)量出色、準(zhǔn)確無(wú)任何差錯(cuò)完成上級(jí)布置的任務(wù)。

  工作技能具有極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本身職責(zé)。

  工作態(tài)度工作努力、主動(dòng),能較好完成分內(nèi)工作。

  團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。

  工作紀(jì)律遲到不允許超過(guò)2次/月;事假不超過(guò)1天/月;

  服裝無(wú)違規(guī)現(xiàn)象。

  物品擺放貼合規(guī)定

  學(xué)習(xí)意識(shí)優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識(shí),樂(lè)于理解公司安排的.各種培訓(xùn),提高自身的綜合潛力。

  創(chuàng)新潛力工作中銳意求新,經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。職責(zé)感有積極職責(zé)心,能徹底達(dá)成任務(wù),能夠放心交付工作。

  溝通協(xié)調(diào)善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào),能自動(dòng)自發(fā)與人合作

  六、評(píng)估人及注意事項(xiàng)

  1、工作業(yè)績(jī)由被評(píng)估人的直接上級(jí)評(píng)估,工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

  2、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)由被評(píng)估人平級(jí)同事(至少2人)評(píng)估,可由被評(píng)估人指定人選。

  3、工作紀(jì)律由人事行政部評(píng)估。

  七、評(píng)選流程

  1、每月5日前各部門(mén)主管、經(jīng)理完成部門(mén)內(nèi)員工評(píng)選,并填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》報(bào)人事行政部。

  2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評(píng)選及《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》的分析,并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介張貼于公告欄內(nèi)。

優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)8

  為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司將開(kāi)展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng),具體方案如下。

  一、評(píng)選活動(dòng)原則

  堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。

  二、評(píng)選活動(dòng)周期

  每月組織一次評(píng)選

  三、評(píng)選活動(dòng)范圍

  1、凡在本公司入職滿一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評(píng)選

  2、優(yōu)秀員工人選需以各部門(mén)基層員工居多、管理層員工輔以

  四、名額分配

  1、以部門(mén)為單位非政府評(píng)選活動(dòng),部門(mén)人數(shù)在10人(不含)以下,每月可以選派2名,部門(mén)人數(shù)在10人以上,每月可以選派3名

  2、人事行政部每月根據(jù)各部門(mén)選送的人員,評(píng)選出不超過(guò)5名優(yōu)秀員工

  五、評(píng)選活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

  工作業(yè)績(jī)——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。

  工作質(zhì)量——出眾、精確并無(wú)任何差錯(cuò)順利完成上級(jí)布置的任務(wù)。

  工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本身職責(zé)。

  工作態(tài)度——工作不懈努力、主動(dòng),能夠較好順利完成分內(nèi)工作。

  團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)——有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。

  工作紀(jì)律——耽誤不容許少于2次/月;事假不少于1天/月;

  服裝無(wú)違規(guī)現(xiàn)象。

  物品放置吻合規(guī)定

  學(xué)習(xí)意識(shí)——優(yōu)秀的`自我學(xué)習(xí)意識(shí),樂(lè)于理解公司安排的各種培訓(xùn),提高自身的綜合潛力。

  技術(shù)創(chuàng)新潛力——工作中致力力爭(zhēng)上游,經(jīng)常明確提出嶄新見(jiàn)解、嶄新措施與代萊工作方法。

  職責(zé)感——有用心職責(zé)心,能徹底達(dá)成任務(wù),能夠放心交付工作。

  溝通交流協(xié)同——擅于上下溝通交流、均衡協(xié)同,能夠自動(dòng)自發(fā)與人合作

  六、評(píng)估人及注意事項(xiàng)

  1、工作業(yè)績(jī)由被評(píng)估人的輕易上級(jí)評(píng)估,工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

  2、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)由被評(píng)估人平級(jí)同事(至少2人)評(píng)估,可由被評(píng)估人指定人選。

  3、工作紀(jì)律由人事行政部評(píng)估。

  七、評(píng)選流程

  1、每月5日前各部門(mén)主管、經(jīng)理順利完成部門(mén)內(nèi)員工評(píng)選活動(dòng),并核對(duì)《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表中》報(bào)人事行政部。

  2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評(píng)選及《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》的分析,并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介張貼于公告欄內(nèi)。

優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)9

  根據(jù)集團(tuán)總部精神,為給員工一個(gè)同時(shí)實(shí)現(xiàn)和證明自我價(jià)值的途徑,特制訂以下優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)制度。

  一、參選人員

  1、月度優(yōu)秀員工出選人員為各部門(mén)基層員工、季度優(yōu)秀員工人員為各部門(mén)基層員工和管理人員。

  二、優(yōu)秀員工參選資格

  1、工作時(shí)間八十1個(gè)月,并無(wú)客戶舉報(bào)、并無(wú)耽誤、曠工、告假、曠工、

  2、當(dāng)月無(wú)工傷者記錄、無(wú)違紀(jì)處分記錄。

  三、優(yōu)秀員工名額

  1、月度優(yōu)秀員工評(píng)選名額5人:服務(wù)員(含高服)1人、傳菜員1人、收銀、預(yù)定及領(lǐng)位1人、出品部1人、后勤倉(cāng)管工程1人

  2、季度優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)名額8人:服務(wù)員(飼喂服)1人、傳菜員1人、收銀、原訂及領(lǐng)位1人、出品部2人(硝酸鍶1名領(lǐng)班)、后勤倉(cāng)管工程管理人員1人、樓面全體管理人員1人

  四、優(yōu)秀員工評(píng)選方式

  1、各部務(wù)必以公平公正官方的原則認(rèn)真對(duì)待,以投票的得票數(shù)最多者,入選為月度優(yōu)秀員工。

  2、服務(wù)員(含高級(jí)服務(wù)員)1人、傳菜員1人、收銀、預(yù)定及領(lǐng)位1人、后勤倉(cāng)管工程1人由上述部門(mén)各層級(jí)員工(除餐廳經(jīng)理外)共同投票選出。

  3、出品部1人,由出品部各部各級(jí)(正、副廚師長(zhǎng)除外)人員共同投票挑選出。

  4、門(mén)店總經(jīng)理及部門(mén)負(fù)責(zé)人可參與季度優(yōu)秀員工的投票。

  五、投票規(guī)則

  1、2輪投票3進(jìn)1的'形勢(shì),參與投票人員通過(guò)第1輪投票選出得票數(shù)最多的前3名,參與投票人員通過(guò)第2輪投票決勝出票數(shù)最多者為被選人員。

  2、第1輪投票可以投自己,第2輪投票的前3名不參予投票。

  3、當(dāng)前3名第一次投票得票數(shù)等同時(shí),可并列進(jìn)入第2輪被投票,如第2輪投票仍有等同時(shí)需進(jìn)行第3輪投票,直至決勝出第1名。

  六、評(píng)選活動(dòng)有關(guān)建議及操作方式流程

  1、前廳和出品部在每月的員工大會(huì)前一天,依據(jù)上述相關(guān)規(guī)定評(píng)選出優(yōu)秀員工。

  2、人事部將優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)結(jié)果及資料整理檔案,作為晉升和加薪的參照依據(jù),在員工大會(huì)后2天內(nèi)順利完成優(yōu)秀員工的偷拍、照片沖洗、員工天地張貼事宜。

  七、獎(jiǎng)勵(lì)方式

  1、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)50元。季度基層優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)50元。季度杰出管理人員、后勤、倉(cāng)管及工程管理人員獎(jiǎng)勵(lì)100元。

  3、員工大會(huì)頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書(shū)、配發(fā)月度五星、季度六星胸牌。

  4、已連續(xù)3次評(píng)選活動(dòng)為月度優(yōu)秀員工,第4次被評(píng)選活動(dòng)上優(yōu)秀員工,門(mén)店額外獎(jiǎng)勵(lì)400元并從當(dāng)月起調(diào)跌月薪。

  備注:除特定標(biāo)示外,獎(jiǎng)金均以工資形勢(shì)派發(fā)

優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)10

  一、評(píng)比目的

  20xx年度在全體泓昇機(jī)械員工的共同努力下,大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化,鼓勵(lì)全體員工科技創(chuàng)新活動(dòng)的積極性、

  主動(dòng)性,使廠內(nèi)構(gòu)成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開(kāi)展XX年度先進(jìn)員工評(píng)選活動(dòng),表彰、激勵(lì)先進(jìn),目的是透過(guò)本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力,構(gòu)成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣,使泓昇機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充滿活力,建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

  二、評(píng)比類別:

  參評(píng)對(duì)象:泓昇機(jī)械制造廠在職的全體員工(對(duì)于年度內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故或受到集團(tuán)公司行政處分的人員取消評(píng)比資格)

  評(píng)比類別:根據(jù)泓昇機(jī)械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分為三類:

 。1)優(yōu)秀員工(廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員;內(nèi)含量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員)

 。2)優(yōu)秀班長(zhǎng)(車刨、鉗冷、電工的班長(zhǎng))

 。3)優(yōu)秀大學(xué)生(進(jìn)廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生,含非量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員)

  三、評(píng)比資料

  1、優(yōu)秀員工評(píng)比資料具體如下:

  1)職業(yè)道德:能夠自覺(jué)遵守廠規(guī)廠紀(jì),具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則;

  2)專業(yè)技能:具有熟練的專業(yè)技能,較好的專業(yè)知識(shí),能夠?qū)W以致用,主動(dòng)提出合理化推薦;

  3)工作態(tài)度:工作中能夠勤勤懇懇,精益求精,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,聽(tīng)從調(diào)配。不計(jì)較個(gè)人得失,扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用者;

  4)工作業(yè)績(jī):注重工作的成效性。能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù),完成率達(dá)95%以上;能夠嚴(yán)格控制工作質(zhì)量,合格率達(dá)98%以上;

  5)安全生產(chǎn):全年安全事故為零。

  2、優(yōu)秀班長(zhǎng)評(píng)比資料具體如下:

  1)職業(yè)道德:具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則;能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)與合作;能夠維護(hù)企業(yè)的'聲譽(yù),保守企業(yè)技術(shù)秘密;

  2)執(zhí)行潛力:能夠指揮、培訓(xùn)下屬員工,引導(dǎo)下屬按既定工作目標(biāo)按時(shí)完成工作任務(wù),合理的安排工作,不斷提高生產(chǎn)效率,起到帶頭表率作用;

  3)溝通潛力:能準(zhǔn)確的理解領(lǐng)導(dǎo)意圖,并在實(shí)際工作中進(jìn)行有效的溝通。能充分調(diào)動(dòng)員工積極性;

  4)創(chuàng)新潛力:能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式,工作中能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,且提出合理的推薦并予以解決,為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造起到必須的促進(jìn)作用

  3、優(yōu)秀大學(xué)生評(píng)比資料具體如下:

  1)職業(yè)道德:具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則;能維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù)、保守企業(yè)的技術(shù)機(jī)密;

  2)工作績(jī)效:有正確的工作方法,能夠合理有效的安排和運(yùn)用工作時(shí)間,按照工作目標(biāo)和規(guī)范有效地進(jìn)行,不拖沓,能夠在帶給工作效率上動(dòng)腦筋想辦法,超前或按時(shí)完成工作

  3)創(chuàng)新潛力:具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進(jìn)理念,在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方應(yīng)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進(jìn)行有效改善;

  4)學(xué)習(xí)潛力:堅(jiān)持透過(guò)多渠道的學(xué)習(xí)方法提高自身的專業(yè)技術(shù)水平,透過(guò)項(xiàng)目跟蹤管理做到理論實(shí)踐相結(jié)合,做到學(xué)以致用,提高工作技能水平;

  5)溝通潛力:具有良好的溝通潛力,能清楚準(zhǔn)確的表達(dá)自己的構(gòu)思,在項(xiàng)目跟蹤管理過(guò)程中建立有效的溝通渠道;

  四、評(píng)比方法

  1、優(yōu)秀員工的評(píng)比采用民主評(píng)議的方法;民主評(píng)議采用無(wú)記名投票方式,組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票。再透過(guò)廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)。

  2、優(yōu)秀班長(zhǎng)和優(yōu)秀大學(xué)生的評(píng)比采用自評(píng)、評(píng)審小組初評(píng)和民主評(píng)議相結(jié)合的方法;自評(píng)工作根據(jù)各自的評(píng)比資料總結(jié)自己全年工作,先填寫(xiě)《先進(jìn)員工評(píng)比申請(qǐng)表》,并在《先進(jìn)選拔評(píng)分表》的自評(píng)欄自我打分,統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部;再由評(píng)審小組對(duì)參評(píng)人員進(jìn)行打分,選定參評(píng)候選人,最后采用無(wú)記名投票方式,組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票,由廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)。

  要求:

  (1)參評(píng)的班長(zhǎng),務(wù)必遞交xx年度工作總結(jié)及xx年度計(jì)劃安排一份,1500~20xx字;

 。2)參評(píng)的大學(xué)生,需遞交一份xx年度工作總結(jié)及個(gè)人鑒定,主要指工作態(tài)度、思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)潛力、創(chuàng)新思維等幾方面,1500~2500字。

  五、評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立

  評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)分設(shè)一、二、三等獎(jiǎng),其中:

  優(yōu)秀員工16名,包括一等獎(jiǎng)3名,二等獎(jiǎng)5名,三等獎(jiǎng)8名;

  優(yōu)秀班組長(zhǎng)1名;

  優(yōu)秀大學(xué)生2名,包括一等獎(jiǎng)1名,二等獎(jiǎng)1名。

  六、評(píng)比時(shí)間

  XX年12月28日之前完成個(gè)人自評(píng)工作,30日完成民主評(píng)議工作,31日完成綜合考評(píng)工作

  七、表彰方式

  本次評(píng)選遵循民主、公開(kāi)、公平、公正的原則,對(duì)被評(píng)優(yōu)秀的人員,廠內(nèi)將召開(kāi)表彰大會(huì),并對(duì)獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書(shū),對(duì)評(píng)選尾數(shù)的個(gè)別員工給予崗位警告。

優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)11

  為了表彰先進(jìn),促進(jìn)和提高崗位服務(wù)質(zhì)量,公司決定每季度、每年各進(jìn)行一次先進(jìn)員工的評(píng)選,現(xiàn)將有關(guān)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選方法(草案)公布如下:

  A、季度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選方法:

  一、行為合格(每項(xiàng)可得2分,共可得30分):

  1、以店為家,安心工作;

  2、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,一切行動(dòng)聽(tīng)指揮;

  3、遵守人事管理制度,出勤守時(shí),不遲到、不早退、不曠工;

  4、未曾處以較重的懲罰而且未曾造成較壞的影響;

  5、維護(hù)公司形象,愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,保護(hù)公司利益,保守商業(yè)秘密;

  6、尊重上司,服從管理,團(tuán)結(jié)同事,愛(ài)崗敬業(yè);

  7、文明、和睦,禮貌待人;不使用粗言穢語(yǔ)、挑撥離間、搬弄是非;

  8、在工作場(chǎng)所不吸煙、不隨地吐談、不隨便丟煙蒂、紙屑等垃圾;

  9、忠于職守、勤奮務(wù)實(shí),認(rèn)真履行崗位責(zé)任,不擅自竄崗離崗、消極貽誤工作;

  10、遵守當(dāng)班組織紀(jì)律,不在崗位吃東西、讀書(shū)報(bào)、聚眾聊天說(shuō)笑、當(dāng)班睡覺(jué)等;

  11、樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量觀念,緊記服務(wù)操作規(guī)程,執(zhí)行質(zhì)量自檢互檢制度,培養(yǎng)自我批評(píng)意識(shí);

  12、不挪用消防設(shè)施、不私自亂接電路,主動(dòng)預(yù)防或排除事故隱患,不違章違規(guī)作業(yè)、擅拆防備裝置等;

  13、不酗酒打架鬧事,不參與黃賭毒;

  14、遵守飯?zhí)靡?guī)章制度;

  15、遵守宿舍規(guī)章制度。

  二、服務(wù)素養(yǎng)合格(每項(xiàng)可得2分,共可得20分):

  1、微笑服務(wù)合格;

  2、頭正、肩平、胸寬、背直;

  3、氣色不傲、不怠,容顏和、靜、莊;

  4、淡裝上崗,按公司要求正確著裝和佩戴工卡,衣著整潔、雅致大方、鈕扣健全又必鈕;

  5、不佩戴飾物(確因需要配戴的,把握了尺度);

  6、頭發(fā)適時(shí)梳洗,發(fā)型樸實(shí)大方,不染發(fā)和搞奇型怪裝;

  7、講究個(gè)人衛(wèi)生,做到了三勤(勤洗、勤換、勤梳理),面部、手部保持清潔;

  8、站姿符合基本要求:身體自然挺直、收腹、立腰,兩肩平齊,兩膝伸直靠攏,兩臂自然下垂;

  9、走姿符合基本要求:目視前方,上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰,雙肩平穩(wěn),兩臂自然前后擺動(dòng);

  10、坐姿符合基本要求:自然大方,坐時(shí)上身自然挺直、稍微挺胸。

  三、服務(wù)觀念合格(每項(xiàng)可得2分,共可得20分):

  1、努力學(xué)習(xí),積極參加各種培訓(xùn),并且通過(guò)了各種培訓(xùn);

  2、精益求精,追求卓越,業(yè)務(wù)不斷進(jìn)步;

  3、微笑、和善,未曾有客人投訴;

  4、把客人視如衣食父母,對(duì)客人未曾說(shuō)“不”;

  5、不斷創(chuàng)新,并有所建樹(shù);

  6、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范又系統(tǒng);

  7、績(jī)效明顯或有進(jìn)步;

  8、做人做事有目標(biāo)、懂職業(yè)品牌管理和人生規(guī)劃;

  9、工作有激情、追求完美,積極參加公司組織的各項(xiàng)文體活動(dòng);

  10、為人處世和諧、受大家歡迎,所在團(tuán)隊(duì)、班組曾獲優(yōu)秀稱號(hào)或一直受領(lǐng)導(dǎo)稱贊。

  四、特殊貢獻(xiàn)(每項(xiàng)可得2分,共可得20分):

  1、對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)管理提出具有建設(shè)性的建議,為提高經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了貢獻(xiàn);

  2、愛(ài)店如家,不計(jì)較個(gè)人得失,有奉獻(xiàn)精神或積極工作,熱情服務(wù),創(chuàng)造了優(yōu)異成績(jī);

  3、努力拓展業(yè)務(wù),積極開(kāi)展市場(chǎng),對(duì)本酒店?duì)I業(yè)或市場(chǎng)營(yíng)銷有特殊貢獻(xiàn);

  4、努力鉆研業(yè)務(wù),對(duì)提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有顯著成效;

  5、在為賓客服務(wù)中,使賓客深感滿意而受到賓客贊揚(yáng)、感謝,為本酒店贏得良好口碑;

  6、開(kāi)源節(jié)流,成績(jī)顯著;

  7、見(jiàn)義勇為,保護(hù)本公司及本公司的賓客、員工的生命、財(cái)產(chǎn)安全;

  8、拾金不昧,樂(lè)于助人;

  9、為維護(hù)酒店整體利益,在受到非禮、委屈情況下仍能向客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);

  10、敢于檢舉揭發(fā)壞人壞事或配合公安部門(mén)捕獲犯罪分子,并經(jīng)查證屬實(shí)。

  五、忠誠(chéng)與耐力分(滿分12分):

  服務(wù)1個(gè)月1分、2個(gè)月2分、3個(gè)月3分、4個(gè)月4分、5個(gè)月5分、6個(gè)月6分、7個(gè)月7分、8個(gè)月8分、9個(gè)月9分、10個(gè)月10分、11個(gè)月11分、12個(gè)月滿分12。

  B、年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選方法:

  年度優(yōu)秀員工的評(píng)選要在季度評(píng)選的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,一、從時(shí)間上要求被評(píng)選對(duì)象要在本公司工作滿3個(gè)月以上;二、從表現(xiàn)上要在季度評(píng)選中成績(jī)突出;三、具體得分方法同季度評(píng)選。

  優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和制度

  一、優(yōu)秀員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1.思想積極進(jìn)步,認(rèn)同酒店管理模式和所倡導(dǎo)的酒店文化,并在實(shí)際工作中努力實(shí)踐酒店的酒店文化。

  2.熱愛(ài)本職工作,勤懇敬業(yè)。

  服務(wù)周到熱情,主動(dòng)為客人排憂解難,在對(duì)客服務(wù)工程中以情服務(wù),用心做事,受到客人的表彰,為酒店贏得榮譽(yù),當(dāng)月有突出為客服務(wù)事例。

  3.積極參與管理,一心為公,樹(shù)立正氣,敢于同違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。

  4.善于創(chuàng)新,能夠提出有效的創(chuàng)新、合理化建議。

  5.能夠快速反映客人的意見(jiàn)和投訴,滿足客人的需求,向客人提供超常服務(wù),成績(jī)突出者。

  6.及時(shí)完成交辦的工作任務(wù),表現(xiàn)突出,多次受到部門(mén)或班組表?yè)P(yáng),當(dāng)月考評(píng)成績(jī)列部門(mén)前茅者。

  7.當(dāng)月無(wú)客人投訴和重大責(zé)任事故;酒店質(zhì)檢及值班經(jīng)理檢查問(wèn)題無(wú)直接責(zé)任的。

  8.尊敬上級(jí),團(tuán)結(jié)同事,富有團(tuán)隊(duì)精神;生活中表現(xiàn)優(yōu)良,品德高尚。

  9.積極參加酒店組織的活動(dòng),在活動(dòng)中表現(xiàn)突出。

  10.當(dāng)月無(wú)請(qǐng)假,無(wú)遲到,無(wú)曠工等危機(jī)現(xiàn)象,當(dāng)月未受到酒店甲類過(guò)失類以上處分(含過(guò)失)。

  二、優(yōu)秀員工的評(píng)選程序

  1.元旦前,各部門(mén)依據(jù)優(yōu)秀員工的評(píng)選條件,以部門(mén)為單位進(jìn)行評(píng)選,依據(jù)班組的評(píng)選結(jié)果,評(píng)選出月度優(yōu)秀員工候選人。

  2.各部門(mén)將本部門(mén)評(píng)選出的優(yōu)秀員工名單及典型事例推薦表等情況經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后上報(bào)總經(jīng)辦審核。

  3.名額限制:000000。

  4.元旦前(節(jié)假日可順延),由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)上報(bào)的候選名單進(jìn)行考核,依據(jù)評(píng)選條件,評(píng)選出酒店月度優(yōu)秀員工,并報(bào)總經(jīng)理審批。

  5.酒店優(yōu)秀員工的評(píng)選不受重復(fù)限制,當(dāng)月評(píng)選員工可參加下月評(píng)選。

  6.總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)選出的酒店優(yōu)秀員工進(jìn)行民主評(píng)議,凡評(píng)議成績(jī)達(dá)不到中上水平以上的,不能當(dāng)選酒店優(yōu)秀員工。

  7.評(píng)選只針對(duì)酒店一線員工,管理人員不在評(píng)選范圍。

  三、優(yōu)秀員工材料的'上報(bào)

  各部門(mén)上報(bào)優(yōu)秀員工材料時(shí),要使用總經(jīng)辦下發(fā)的《優(yōu)秀員工推薦表》,“推薦表”必須認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě),字跡要工整,同時(shí)要保證材料的真實(shí)性。

  四、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)

  1.當(dāng)選優(yōu)秀員工的人員,評(píng)選當(dāng)月可獲得(xx)元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

  2.并在酒店一樓張貼每月優(yōu)秀員工照片。

  3.每月評(píng)選的優(yōu)秀員工授予“微笑勛章”,并在日常工作中佩戴。

  4.原則上在次年年初組織上一年度優(yōu)秀員工旅游一次。

  五、優(yōu)秀員工檔案的管理

  總經(jīng)辦負(fù)責(zé)設(shè)立酒店優(yōu)秀員工檔案,對(duì)每月評(píng)選出的酒店優(yōu)秀員工資料進(jìn)行整理并存檔。

  責(zé)任說(shuō)明

  1.各部門(mén)必須嚴(yán)格按照評(píng)選條件,本著公平、公正、公開(kāi)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t進(jìn)行評(píng)選,凡出現(xiàn)不按照評(píng)選條件進(jìn)行評(píng)選的現(xiàn)象,一律給予責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人50元過(guò)失處分。

  2.各部門(mén)每月必須將評(píng)獎(jiǎng)結(jié)果按時(shí)上報(bào)總經(jīng)辦,凡每月(x)日前未上報(bào)優(yōu)秀員工的部門(mén),將給予部門(mén)負(fù)責(zé)人20元過(guò)失處分并需立即補(bǔ)報(bào);部門(mén)當(dāng)月若無(wú)符合條件的員工,需提前書(shū)面通知總經(jīng)辦棄權(quán)。

  3.各部門(mén)必須保證上報(bào)優(yōu)秀員工材料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,如核實(shí)上報(bào)材料有弄虛作假現(xiàn)象,一律給予責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人100元過(guò)失處分。如各部門(mén)上報(bào)優(yōu)秀人員材料,出現(xiàn)內(nèi)容缺乏、字跡潦草等現(xiàn)象,一律給予責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人10元過(guò)失處分。

  4.其它違反本規(guī)定者,將按酒店的有關(guān)規(guī)定予以處理。

優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)12

  為了表彰為公司作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體,同時(shí)激勵(lì)全體員工奮發(fā)進(jìn)取,加速公司的,企業(yè)文化建設(shè),每年末在公司范圍內(nèi)開(kāi)展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體評(píng)比活動(dòng),評(píng)比辦法如下:

  一、評(píng)選范圍:

  1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員:本集團(tuán)所有員工、管理人員;

  2、先進(jìn)集體:以子公司、公司各部門(mén)和公司直屬部室為單位;

  二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評(píng)比條件

  1、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,并無(wú)耽誤、曠工,當(dāng)年病事假總計(jì)3天以下;

  2、工作業(yè)績(jī)突出;

  3、年總計(jì)考核無(wú)c等;

  4、有良好的團(tuán)隊(duì)精神,善于主動(dòng)與人合作;

  5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),擅于改良工作方法,工作效率低;

  6、工作中計(jì)劃性強(qiáng)、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù);

  7、敬重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)一致同事,為人正直正直,作風(fēng)正派,存有較好的個(gè)人修養(yǎng);

  8、努力進(jìn)取,不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),有創(chuàng)新精神,敬業(yè)愛(ài)崗;

  9、管理者存有模范帶頭TNUMBERx60,擅于指導(dǎo)和培育部署。

  三、先進(jìn)集體評(píng)選條件

  1、工作成績(jī)突出,各項(xiàng)工作達(dá)至或少于規(guī)定指標(biāo),財(cái)政預(yù)算達(dá)成一致率好;月度績(jī)效考核分后分?jǐn)?shù)名利前茅。

  2、計(jì)劃周密,對(duì)工作有良好的指導(dǎo)作用,差錯(cuò)少,成本低、達(dá)成率高;

  3、與各部門(mén)溝通交流通暢,團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神弱,積極主動(dòng)保護(hù)企業(yè)聲譽(yù);

  4、員工團(tuán)結(jié)、互助,有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,整體工作有創(chuàng)新。

  四、名額設(shè)置與分配

  1、推選出銀員工候選人:a部門(mén)1名、b部門(mén)2名、c部門(mén)1名、d部門(mén)2名、e部門(mén)2名;

  2、在候選人中推舉2名金牌員工,其余全部為銀牌員工

  3、優(yōu)秀管理人員1名;

  4、先進(jìn)集體1個(gè);

  5、子公司總經(jīng)理,公司直屬部室主任屬中高級(jí)管理人員,不參加員工評(píng)選,參加管理人員評(píng)選。

  6、以上名額布局為暫行規(guī)定,以后每年可以根據(jù)公司發(fā)展情況再的定。

  五、評(píng)選活動(dòng)的組織

  1、公司設(shè)立評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)管理對(duì)評(píng)選活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和非政府管理。

  領(lǐng)導(dǎo)小組成員有:董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總裁助理以及集團(tuán)各直屬部室、子公司主要負(fù)責(zé)人;董事長(zhǎng)任組長(zhǎng);總裁、副總裁任副組長(zhǎng);兩位副組長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)合肥、淮南兩地的評(píng)選活動(dòng)。

  2、具體內(nèi)容活動(dòng)的非政府、協(xié)同工作由集團(tuán)總裁助理和人力資源中心負(fù)責(zé)管理;

  3、公司各部門(mén)及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對(duì)照評(píng)比條件認(rèn)真學(xué)習(xí);

  4、各子公司按分配名額非政府全體員工展開(kāi)評(píng)選活動(dòng),公司直屬部室由總裁籌辦主任非政府全體員工展開(kāi)評(píng)選活動(dòng)評(píng)選活動(dòng)以無(wú)記名方式展開(kāi)投票選舉,以得票數(shù)額多的(應(yīng)當(dāng)少于與會(huì)人員半數(shù))獲選為銀牌候選人,例如突遇票數(shù)成正比或票數(shù)多的未少于半數(shù)再展開(kāi)投票選舉。

  5、由評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過(guò)無(wú)記名投票的方式,選舉出當(dāng)選人員;

  6、杰出管理人員、先進(jìn)集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上、管理人員以無(wú)記名投票方式,各評(píng)選出一個(gè)優(yōu)秀管理者和三個(gè)先進(jìn)集體候選名額。

  7、各區(qū)域負(fù)責(zé)人將獲選的優(yōu)秀員工名單、杰出管理人員名單、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材

  料報(bào)送集團(tuán)人力資源部;

  8、入選為銀牌員工后,根據(jù)名額分配,先進(jìn)集體的`評(píng)選活動(dòng)分別由兩地評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員以無(wú)記名投票方式,確認(rèn)出來(lái)金牌員工人選和先進(jìn)集體。公司人力資源部負(fù)責(zé)管理將獲選的金牌、銀牌員工名單、杰出管理者名單和先進(jìn)集體呈報(bào)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。

  9、以上評(píng)選活動(dòng)時(shí)間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定;

  10、人力資源中心負(fù)責(zé)管理協(xié)同化解集團(tuán)優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)中發(fā)生的各種問(wèn)題,總裁籌辦負(fù)責(zé)管理監(jiān)督、檢查各單位評(píng)選活動(dòng)的公正性。

  六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  1、由公司董事長(zhǎng)在春節(jié)聯(lián)歡會(huì)上官方表?yè)P(yáng)親自頒授榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品;

  2、由公司人力資源中心組織安排集團(tuán)內(nèi)部全體員工參加的優(yōu)秀員工座談會(huì);

  3、金牌、銀牌員工、杰出管理者、先進(jìn)集體與公司董事長(zhǎng)、總裁及公司主要領(lǐng)導(dǎo)合影。

  七、評(píng)選活動(dòng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作由公司人力資源中心負(fù)責(zé),總裁辦協(xié)助。

  八、本評(píng)選活動(dòng)辦法解釋權(quán)歸屬于公司人力資源中心。

優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)13

  1目的

  完善公司的激勵(lì)制度,提高員工的工作積極性,對(duì)員工的工作給予充分的評(píng)價(jià)與肯定。

  2適用范圍

  2.1本規(guī)程適用于XXXXX科技有限公司X中心各部門(mén)基層員工。

  2.2優(yōu)秀員工需為轉(zhuǎn)正人員,試用期內(nèi)不參與評(píng)選,另,管理人員、職員不參與評(píng)選。

  2.3對(duì)有特殊業(yè)績(jī)但入職不滿2個(gè)月的員工評(píng)為優(yōu)秀員工,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  3監(jiān)督管理部門(mén)

  行政人事部負(fù)責(zé)組織各部門(mén)優(yōu)秀員工的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作,并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序。

  4相關(guān)職責(zé)

  4.1行政人事部:活動(dòng)組織與部門(mén)協(xié)調(diào),對(duì)整個(gè)活動(dòng)各個(gè)流程的順利進(jìn)行負(fù)責(zé)。

  4.2各部門(mén)主管:積極配合工作開(kāi)展,組織各班組嚴(yán)格按照本制度評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)條件進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)選,對(duì)優(yōu)秀員工推薦和篩選負(fù)責(zé);對(duì)評(píng)選的公平、公正性負(fù)責(zé);

  5評(píng)選時(shí)間

  5.1優(yōu)秀員工的評(píng)比每月進(jìn)行1次,定于每月的27日開(kāi)始實(shí)施評(píng)選程序,于30日評(píng)選結(jié)果出爐。

  6評(píng)選的定額

  6.1根據(jù)各部門(mén)的人員人分布狀況,綜合標(biāo)準(zhǔn)以部門(mén)為單位,按照1:10的比例。以部門(mén)班組為單位,按照1:10的.比例,確定優(yōu)秀員工名額。

  6.2如有特別需要,經(jīng)申請(qǐng)后再?zèng)Q定增加或減少名額。

  7評(píng)比內(nèi)容

  考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)主要包括安、能、勤、績(jī)、德五個(gè)方面。

  7.1安:主要考核安全生產(chǎn)責(zé)任和自我安全意識(shí);

  7.2能:主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、能力的運(yùn)用發(fā)揮、工程技術(shù)的提高、知識(shí)更新情況;

  7.3勤:主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守工作紀(jì)律情況;

  7.4績(jī):主要考核工作職責(zé)情況、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率。

  7.5德:主要考核思想素質(zhì)表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn);

  8參評(píng)條件

  8.1參評(píng)基本條件

  參選員工必須具備以下條件,缺一不可。

  8.1.1品德端正,遵紀(jì)守法,無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象;

  8.1.2工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)、熱情友善、吃苦耐勞、服從整體安排、能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù);

  8.1.3愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽,善于合作;積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶動(dòng)作用;

  完全勝任本職工作、能較好完成工作任務(wù);

  8.2評(píng)選優(yōu)秀員工的否決條件:

  優(yōu)秀員工評(píng)選實(shí)行“一票否決制”,凡出現(xiàn)以下情況的,取消其評(píng)選資格。

  8.2.1當(dāng)月在安全方面出現(xiàn)輕傷及以上安全事故者,不具備參加評(píng)比資格;

  8.2.2參選人當(dāng)月在安全生產(chǎn)檢查中被發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的,不具備參加評(píng)比資格;

  8.2.3當(dāng)月有違反公司的規(guī)章制度,受到通報(bào)批評(píng)或警告,記過(guò)或其它處份者,不具備參加評(píng)比資格。

  8.2.4當(dāng)月請(qǐng)假超過(guò)2天者,不具備參加評(píng)比資格;

  8.2.5有遲到、早退、曠工等現(xiàn)象者,不具備參加評(píng)比資格。

  8.2.6有對(duì)工作表示不滿、不積極,對(duì)上司的正確安排不服從、對(duì)工作消極對(duì)待等行為者,不具備參加評(píng)比資格。

  8.2.7因工作失誤,讓公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失的,不具備參加評(píng)比資格。

  8.2.8因考慮不周,使工作場(chǎng)所存在重大安全隱患,被巡檢安全員或其他人員發(fā)現(xiàn)者,不具備參加評(píng)比資格。

  8.2.9其它不同情況的特殊事件,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)商討后另做定論。

  8.3評(píng)選優(yōu)秀員工的優(yōu)先評(píng)選條件

  可具備以下條件中任意一個(gè)或多個(gè):

  8.3.1為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用;

  8.3.2為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益的員工,為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工;

  8.3.3曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失的員工。

  8.3.4有刻苦鉆研精神,熟練掌握本職崗位的技能和技巧,具有較高的做業(yè)水平。

  8.3.5在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)。

  8.3.6發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時(shí)采取措施,防止重大事故發(fā)生。

  8.3.7重視學(xué)習(xí),積極參與公司及社會(huì)上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn),不斷開(kāi)闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。

  8.3.8對(duì)工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革,提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見(jiàn)并被公司采納者。

  8.3.9其它不同情況的特殊事件,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)商討后另做定論。

  9評(píng)選方式

  推薦式。推薦人需填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》(見(jiàn)附表1),按要求填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容,如有相關(guān)特殊主要事跡或數(shù)據(jù)證明,需作為附件推薦依據(jù),提供參考審核。

  9.1本人自薦,自己向上屬推薦自己,需說(shuō)明推薦理由。

  9.2同事推薦,由同一班組人員向上屬推薦本班組同事,需說(shuō)明推薦理由。

  9.3班組長(zhǎng)推薦,由班組長(zhǎng)向部門(mén)主管推薦本班組員工,需說(shuō)明推薦理由,提供主要事跡或數(shù)據(jù)證明做為推薦依據(jù)。

  9.4部門(mén)主管推薦,由部門(mén)主管直接推薦本部門(mén)員工,需說(shuō)明推薦理由,提供主要事跡或數(shù)據(jù)證明做為推薦依據(jù)。

  10評(píng)選流程(附流程圖)

  10.1初審?fù)扑]

  班組收到推薦候選人名單后,參考6評(píng)選定額與7參評(píng)條件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行首輪參選資格審核。

  10.1.1通過(guò),需填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》(見(jiàn)附表2),按要求填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容后,交至部門(mén)主管審核;

  10.1.2不通過(guò),另推薦人選。需填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》與《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》,按要求填寫(xiě)相關(guān)表單及提供相關(guān)附件證明,交至部門(mén)主管審核。

  10.1.3在無(wú)基層人員推薦的情況下,班組長(zhǎng)可根據(jù)評(píng)選比例,另推薦候選人,但務(wù)必滿足優(yōu)秀員工評(píng)比條件,切勿濫于充數(shù)。

  10.2部門(mén)審核

  部門(mén)主管接到班組推薦后,審核相關(guān)信息,確定同意與否;

  10.2.1同意,把相關(guān)評(píng)選表單交至人事行政部進(jìn)行復(fù)核;

  10.2.2不同意

  10.2.2.1另推薦人選。

  10.2.2.2結(jié)束評(píng)選。

  10.3監(jiān)督部門(mén)審核

  人事行政部接到相關(guān)資料后,側(cè)重審核其當(dāng)月考勤、紀(jì)律、安檢“三違”、品德、素養(yǎng)等,根據(jù)有否存在不良行為,決定是否通過(guò)評(píng)選;

  10.3.1通過(guò),把相關(guān)評(píng)選資料交至廠部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核;

  10.3.2不通過(guò),退回所在部門(mén)。

  10.4廠部領(lǐng)導(dǎo)審核

  10.4.1同意,交人事行政部報(bào)批公司。

  10.4.2不同意,退回人事行政部門(mén)。

  10.5存檔

  由行政人事部將相關(guān)表格、資料、優(yōu)秀主要事跡材料等存入員工的個(gè)人檔案內(nèi)。

  11評(píng)比原則

  11.1各部門(mén)所評(píng)選的優(yōu)秀員工,必須符合8.1的參評(píng)基本條件。如果某項(xiàng)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),則不具備評(píng)比的資格。

  11.2各部門(mén)所評(píng)選的優(yōu)秀員工,如有符合8.2的否決條件中的其中一項(xiàng),則不具備評(píng)比的資格。

  11.3各部門(mén)所評(píng)選的優(yōu)秀員工,在滿足8.1,不存在8.2的情況下,符合8.3的一項(xiàng)或多項(xiàng),則優(yōu)先獲得評(píng)比資格。

  11.4評(píng)選事情要按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)條件和現(xiàn)實(shí)事情相結(jié)合,不得降低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

  11.5在評(píng)比過(guò)程中,須嚴(yán)格按照制定的評(píng)選條件與要求進(jìn)行評(píng)比,不得存有私心、應(yīng)以“公平、公正、公開(kāi)”為原則,評(píng)選出部門(mén)最優(yōu)秀的員工代表。

  11.6各部門(mén)在進(jìn)行評(píng)比時(shí),應(yīng)以事實(shí)為依據(jù),須提供優(yōu)秀員工候選人的相關(guān)資料作為支持文件。

  11.7優(yōu)秀員工候選人在出勤、紀(jì)律、處罰方面的資料,由人事行政部提供。

  11.8如果部門(mén)內(nèi)達(dá)到評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的員工,少于標(biāo)準(zhǔn)比例的名額,則只以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)為準(zhǔn)。

  11.9最終獲選名額,參照6.1執(zhí)行,但必須滿足優(yōu)秀員工評(píng)選條件,堅(jiān)持寧缺勿濫原則。

  11.10本評(píng)比規(guī)則,僅適用于基層員工的評(píng)比。職員及管理人員暫不在本規(guī)則之列。

  12獎(jiǎng)勵(lì)

  12.1榮獲優(yōu)秀員工榮號(hào)者,獎(jiǎng)勵(lì)人民幣20xx元,于當(dāng)月工資內(nèi)體現(xiàn)。12.2由人事行政部于加工中心公告欄內(nèi)予以表彰,讓全體成員以其為榜。

  12.3獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)?wù),在職?wù)晉升、加薪、培訓(xùn)、進(jìn)修或其他獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),具有優(yōu)先權(quán)。

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