創(chuàng)業(yè)如同養(yǎng)女兒

時間：2023-04-29 13:09:10 全科知識我要投稿

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創(chuàng)業(yè)如同養(yǎng)女兒

創(chuàng)業(yè)如同養(yǎng)女兒

文/ 楊霞清

7月18日去參加互動維客周年紀念Party了,這個Party俺原來的同事菁菁河邊草張羅的,會上互動維客的CEO潘海東同學總結創(chuàng)業(yè)三大感受,其中有一,便是"創(chuàng)業(yè)如同養(yǎng)女兒".創(chuàng)業(yè)初期一把尿一把屎把她拉扯大,但長大了有可能變成"女大不由娘",隨著風險投資等進入,公司的控制權也許就不再創(chuàng)始人手里.

這可不乏前例,斯坦福大學那對夫婦因為愛情創(chuàng)立了思科,"愛情有多偉大,思科就有多偉大." 但思科規(guī)模擴張之后,創(chuàng)始人與董事會以及經(jīng)營團隊意見相左,創(chuàng)始人那對夫婦不得不把思科賣掉,徹底退出思科.

國內(nèi)的王志東似乎也是一個例子,王1995年創(chuàng)辦新浪網(wǎng),2001年黯然離開新浪.

"為什么創(chuàng)業(yè)不能像養(yǎng)兒子?長大來還能帶一個過來?"我同去的同事聽了潘海東的話反問.恩,這是一個值得每個創(chuàng)業(yè)者深思的話題.

眼下又是一股創(chuàng)業(yè)的高潮,我看著一個個互聯(lián)網(wǎng)的能人兼熟人都放著高薪的工作不干,紛紛跑去業(yè)了.連在新東方上課的老師都說:"我以后是一定要創(chuàng)業(yè)的."言下之意,不創(chuàng)業(yè)的人生是不完整的.但是創(chuàng)業(yè)的艱難又有誰知道的?成功率有多大呢?成功后這個公司是否自己能掌控呢?

Web2.0概念滿天飛,多少創(chuàng)業(yè)者為之忙.WIKI便是其中一個.老實說,俺對WIKI知之不多,不過wiki集成了互聯(lián)網(wǎng)的精髓精神:共享與互動.但現(xiàn)階段,wiki網(wǎng)站的贏利模式尚沒有清晰,這也就是創(chuàng)業(yè)者們必須艱難前行的原因吧.

鏈接一:

互動維客周年紀念party圖片:

http://www.hudong.com/entryview.do?doc_id=200000466396

互動維客周年紀念

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