高次軒

高次軒

高次軒(高次軒)

2004年D-Link最大的收獲是在消費性網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品方面。根據(jù)Synergy Research Group第一、二季的調(diào)查顯示，D-Link在消費類網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品領(lǐng)域連續(xù)獲得全球出貨量第一的成績。不過，在消費類市場取得成功的背后是D-Link這個品牌在國際上的進一步強化。前不久，美國Interbrand品牌調(diào)查公司公布的最新臺灣十大國際品牌中，D-Link第一次進入臺灣十大國際品牌。

高次軒 姓名：高次軒 生卒：Jun. 1,1950 - Apr. 2,2008 描述：友訊（D-Link）集團董事長 高次軒 籍貫：湖南 益陽

1994年，D-Link進入中國大陸市場，自主主導(dǎo)D-Link在中國大陸的 品牌經(jīng)營。在廣東東莞，江蘇吳江設(shè)有制造工廠，在成都、北京、吳江設(shè)立了研發(fā)中心。設(shè)在東莞的工廠正在為D-Link全球市場供應(yīng)著80%的產(chǎn)品。D-Link在祖國大陸投資6億元人民幣的承諾不斷得到落實：投資1億元人民幣用于在祖國大陸的技術(shù)研發(fā)；投資2億元人民幣用于在祖國大陸的`營銷和服務(wù)；投資3億元人民幣用于在祖國大陸的生產(chǎn)制造。通過一段時間的努力，D-Link在大陸市場的巨大投入和努力正取得一系列回報。

關(guān)于國內(nèi)市場，我的想法是持續(xù)不斷在努力！不管臺灣還是中國任何一 個華人地區(qū)。從我們?nèi)�球策略來看，一個是美國，一個是中國，這兩個是核心的著眼點。中國是我們支持全球的最重要的基地，包括制造，研發(fā)，成本的掌控，提供服務(wù)、支持的效率，幾乎都是在大中華地區(qū)實行的。所以我們產(chǎn)品的開發(fā)，工廠都在中國。我們唯有靠行銷主流市場加上有效率的控制和運作才可讓我們的實力與國際廠商競爭。因此國內(nèi)市場，除了中國巨大的市場空間外，還必須提到他對我們?nèi)�球�?zhàn)略布局的重要作用�！【唧w的來說，D-Link所采取的是國際品牌著陸本土的方式。我知道終端消費者不僅對價格很敏感的，而且對品牌也很重視，比如各位買手機一定回注意品牌，越是消費類的產(chǎn)品，品牌的作用越明顯。因此我們才采用這種方式。我們要運用國際品牌的威力，加上極高的性價比這樣才能和國內(nèi)廠商也進行競爭。

三年前D-Link就提出了“Digital Home”（數(shù)字家庭）的概念，隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的 普及和深入，消費類網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品是市場發(fā)展的必然趨勢。未來的數(shù)字時代，一切先進的科技體驗，將通過數(shù)字技術(shù)輕松呈現(xiàn)在每個人的生活中，而構(gòu)筑其基礎(chǔ)的則是眼下日益發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，尤其是WLAN技術(shù)。同時，基于網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字技術(shù)發(fā)展也將異常迅速，家庭將成為數(shù)字生活的最基本元素。D-Link已在備受關(guān)注的數(shù)字家庭領(lǐng)域以前沿的技術(shù)和理念引領(lǐng)潮流，其DSM-320無線媒體播放器憑借出眾的性能和對未來數(shù)字家庭應(yīng)用的前瞻性把握，獲得了AEA（美國電子協(xié)會）“技術(shù)創(chuàng)新獎”的桂冠，成為2004年度數(shù)字家庭領(lǐng)域中的明星產(chǎn)品。

【高次軒】相關(guān)文章：

教育筆記-愛打人軒軒01-18

軒哥作文04-30

高次logistic映射的混沌運動05-01

敏墨軒「十二」04-26

靜態(tài)氣體相位匹配高次諧波研究04-26

壽星院寒碧軒03-14

項脊軒志教案02-25

項脊軒志教案04-29

澳美軒教育特色04-27

第一次坐高鐵作文01-04