莊思浩

莊思浩

莊思浩(莊思浩)

莊思浩，華人軟件英雄，BEA公司共同創(chuàng)始人、CEO兼總裁。1995年1月，與同事聯(lián)手創(chuàng)辦了BEA系統(tǒng)有限公司，并先后擔任總裁兼CEO及董事會主席。1997年，公司在納斯達克上市，迅速成為華爾街的明星，被認為是繼王嘉廉后全球軟件華人“一號”。

莊思浩祖籍寧波，出生于香港，9歲赴美。當他進入東部的新澤西中學(xué)讀書，居然有同學(xué)睜大眼睛興奮地叫道：他是真的中國人呀！原來當?shù)氐暮⒆又辉诳ㄍê碗娪爸锌吹竭^中國人�，F(xiàn)在，莊思浩又給全球軟件業(yè)帶來了新的驚奇。

多才多藝

原本莊思浩鐘情醫(yī)學(xué)，想成為一名醫(yī)生，直到有一天，他對著鏡子端詳了半天，"我對著鏡子想，如果我是病人，看到長這個模樣的醫(yī)生要幫我開刀，我也不要，"莊思浩如此自嘲道。當然，真正促使他改變的還是計算機的魅力。19歲，他就從舊金山的大學(xué)畢業(yè)，獲計算機學(xué)士學(xué)位。然后進入加州大學(xué)戴維斯分校，獲得計算機碩士學(xué)位，專攻分布式數(shù)據(jù)管理。他的畢業(yè)論文成為關(guān)系型數(shù)據(jù)庫的一本經(jīng)典著作。 有了這塊"敲門磚"，莊思浩進入剛剛崛起的SUN公司，一干就是9年。除了技術(shù)領(lǐng)域的成就外，還擔任各種高級經(jīng)理職位，在軟件開發(fā)、運營管理、跨國運作等各方面展示才能，在工程師中屬于少見的全能型人物，因此一路高升至SUN集成系統(tǒng)服務(wù)部的首席科學(xué)家。IBM PC平臺的TCP/IP網(wǎng)絡(luò)，就是由他開始出原型產(chǎn)品。 走向創(chuàng)業(yè)之路需要各種偶然因素。剛畢業(yè)時，莊思浩還十分猶豫："當初想的是走教授之路，那是80年代大多數(shù)華人學(xué)子的首選。"但是"教授夢"和"醫(yī)生夢"一樣，都永遠成了夢。他的朋友極力勸他加入SUN，那時SUN也是個初創(chuàng)公司。不過事實證明，這個選擇十分英明，莊思浩在企業(yè)摸爬滾打了9年，收獲頗豐。而SUN也發(fā)展成2萬多人的公司，成為IT業(yè)的巨頭之一。這時候，創(chuàng)業(yè)的萌芽開始萌動。

創(chuàng)立BEA公司

1994年，曾經(jīng)在SUN共事的好友比爾·科爾曼（Bill Coleman）來找他，鼓動他一起創(chuàng)業(yè)公司。兩個人就在他父母的公寓里構(gòu)思、討論與設(shè)計。最初的目標是為企業(yè)開發(fā)和部署可靠的、可伸縮的業(yè)務(wù)應(yīng)用提供完善的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，最后選擇了中間件作為主攻方向。最主要的原因正如科爾曼所說quot;交易式的中間件是企業(yè)應(yīng)用的一個基礎(chǔ)，它可以讓我們做最多的生意，可以讓我們與客戶之間建立起長期的工作關(guān)系。如果只是賣工具，賣完了我們與客戶的關(guān)系也就完了，那么我們與客戶就不能保持長期的關(guān)系。"不久，愛德·斯考特（ED Scott）也加盟，這家伙身上的每一個細胞都充滿了銷售，是公司迅速獲得收入的重量級武器。三位創(chuàng)始人取長補短，組合在一起，管理、技術(shù)和銷售一應(yīng)俱全，形成一個很有力的整合體。 公司剛剛起步，沒有風(fēng)險資金，三位創(chuàng)始人自掏腰包，并將公寓為據(jù)點。即使這樣，也只夠支撐18個月，莊思浩給自己立下軍令狀："奮斗18個月，做不成，就去思科（Cisco）打工。" 1995年1月公司成立，公司名字BEA就是三個人名字的字母組成。這是一個夢幻組合。幸運女神也逐漸到來。這一年，網(wǎng)景公司上市，點燃了互聯(lián)網(wǎng)的烈火，歷史上最壯觀的技術(shù)創(chuàng)新和最美好的創(chuàng)業(yè)浪潮開始了。 當年5月份，BEA就融資5000萬美元。在強大的資金催動下，收入開始火箭般躍升：第一年900萬美元，第二年6000萬美元，第三年2億美元，2000年達到7億多美元。1999年，BEA股票入選德意志銀行e-Process股票指數(shù)，隨后入選高盛電子商務(wù)指數(shù)、《標準》100股票指數(shù)、Nasdaq-100指數(shù)、eCompany Now! 40指數(shù)，再到入選《財富》e-50指數(shù)，BEA在業(yè)內(nèi)的重要性的確是與日俱增。軟件業(yè)的又一個奇跡就這樣誕生了。 20世紀90年代中期，BEA以市場領(lǐng)先的BEA Tuxedo，實現(xiàn)了分布式運算；90年代末，又以BEA WebLogic系列，實現(xiàn)了基于組件的應(yīng)用。在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的推動下，新一代的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)于90年代后期逐漸走進人們的視野，并開始改變?nèi)藗儗�業(yè)務(wù)機遇的把握。其中，BEA WebLogic平臺逐漸脫穎而出，它將前端和后臺系統(tǒng)聯(lián)系在一起，并管理著大型企業(yè)中的成千上萬的應(yīng)用。籍此，BEA的產(chǎn)品步成為企業(yè)范式轉(zhuǎn)變的催化劑。

創(chuàng)業(yè)之初

一部IT業(yè)歷史，就是一部競爭史，這是任何英雄的必經(jīng)之路。因此有人說：要了解一個人，要看它的敵人。眾所周知，IT競技場上兇狠的角色很多，但最可怕的對手有兩個：一個是微軟，一個是IBM。與任何一個較量起來，都是兇多吉少的危險游戲，更何況要同時與兩個對手一起較量。但是，莊思浩率領(lǐng)的BEA已經(jīng)別無選擇。 當1995年創(chuàng)業(yè)之初，中間件還是一個不成形的市場，也是一個沒有刀光劍影的市場。但是隨著應(yīng)用的不斷深入，中間件的市場急劇增長，重要性也日漸突顯。原本中間件只是應(yīng)用的一個配件，用來將各種獨立的、彼此不相聯(lián)的、不共享的計算機系統(tǒng)聯(lián)接在同一個平臺上，以使各系統(tǒng)協(xié)同工作，企業(yè)能夠共享資源。而如今，不斷延深的中間件開始成為各種應(yīng)用的基礎(chǔ)架構(gòu)，今后可能成為整個企業(yè)Web服務(wù)與應(yīng)用的核心平臺。 此長彼消，原本占據(jù)重要位置的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用軟件都開始受到消弱，甚至有被排擠和邊緣化的危險。這樣一來，原本井水不犯河水的選手們，不得不捉對廝殺。隨著企業(yè)應(yīng)用重心發(fā)展結(jié)構(gòu)性的重組，一場深刻的軟件業(yè)變重開始了。而中間件成了沖突的要沖。 顯然這不僅僅是爭奪市場、保護業(yè)務(wù)的戰(zhàn)斗， 同時更是應(yīng)用平臺控制權(quán)的戰(zhàn)爭，是未來的命運之爭，誰也不會輕易言敗。IBM的砝碼就是其多種大型的應(yīng)用軟件，Oracle靠的是數(shù)據(jù)庫的根基，而微軟是它不斷擴展的操作系統(tǒng)，SAP則是目前最強大的ERP應(yīng)用軟件。這些巨頭特長各不相同，卻都有同樣的武器：捆綁！作為中件間的領(lǐng)導(dǎo)者，初出茅廬的BEA一下子成了眾多巨頭的目標，也成了比爾·蓋茨和拉里·艾里森在公開場合挑戰(zhàn)的重要目標。 這是一種壓力，也是一種榮幸�，F(xiàn)在，BEA與IBM已經(jīng)短兵相接，而微軟則是戰(zhàn)略上的強敵。與IBM、微軟、Oracle相比，BEA不是一個大公司，但作為新銳，BEA占據(jù)著最有利的位置。沒有傳統(tǒng)，就沒有包袱，與傳統(tǒng)的軟硬件平臺廠商沒有利益沖突，在IT界，產(chǎn)業(yè)很歡迎這樣一個比較超脫的中立者，客戶也都喜歡一個舊秩序的破壞者和新秩序的創(chuàng)建者，這是IT的.魅力之源。命運之神也是如此。 "重要的是對所做的工作狂熱！" 除了對抗強敵，莊思浩還得與低迷的大形勢作斗爭。在各大公司業(yè)績紛紛下滑的情況下，BEA卻表現(xiàn)出眾，2001年收入比上一年de增長近20%。雖然，企業(yè)應(yīng)用市場依然不見回暖，但BEA在2002年依然能夠保持上一年的增長水平。雖然這一業(yè)績足以坦然端給投資者，但是對于創(chuàng)辦以來一路高速增長的BEA來說，停止高速增長是一個痛苦的過程。這時，莊思浩沒有退縮，而是主動出擊，制定了公司全面轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，正式提出了代表全球軟件業(yè)發(fā)展趨勢的新概念：基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)軟件(簡稱基礎(chǔ)件)！ 如今，Web服務(wù)成為IT業(yè)的又一次新浪潮，而基礎(chǔ)件可以比喻為Web服務(wù)的操作系統(tǒng)，"我們構(gòu)想的下一代電子商務(wù)平臺，是能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)交易、應(yīng)用和價值鏈的自由流動？，去滿足客戶的需求，而且能夠確保企業(yè)在復(fù)雜、多變、互聯(lián)的世界中穩(wěn)定地運營。我們將這稱為流動的數(shù)據(jù)，或者流動的交易。"作為全球軟件業(yè)的最新趨勢，BEA能否創(chuàng)造更高的輝煌，最終投票的當然還是客戶，客戶的全新需求才是BEA發(fā)展的動力之源。"面向未來的企業(yè)能夠快速地把產(chǎn)品和服務(wù)投放到市場中，他們能夠?qū)崟r地對變化做出反應(yīng)，跨越障礙，抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機遇；他們能夠以適當?shù)姆绞剑�在適當?shù)臅r間，為客戶提供適當?shù)姆��?wù)；他們能夠以更少的資源創(chuàng)造更大的價值；他們能夠?qū)崿F(xiàn)無限的發(fā)展。"莊思浩如此闡釋基礎(chǔ)件的內(nèi)涵。 現(xiàn)在，BEA已經(jīng)不僅僅是在運作一家企業(yè)，而是在構(gòu)建一個新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)：包括財富500強在內(nèi)的全球客戶達到13000多家，在BEA產(chǎn)品之的開發(fā)人員已上有40多萬，很快將達到100萬，BEA的開發(fā)合作伙伴也達到2100多家。這對于一家成立僅7年的公司來說實屬不易。 現(xiàn)年40歲的莊思浩，架一副眼鏡，儒雅中透著濃濃的書卷氣質(zhì)，與"中間件"沉穩(wěn)而富有技術(shù)內(nèi)涵的特性十分相切。當然這樣的技術(shù)背景，也使莊思浩少卻了許多在舞臺上張揚的機會，使得在大眾眼中，莊思浩的個人形象和名氣依然籠罩著一層面紗。但是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢和BEA的未來之路，必然會將莊思浩一步步推到世人的眼光和媒體的聚光燈下。"實際上，BEA的事業(yè)只是剛剛開始，我們的目標遠遠超過10億美元的收入，我們要實現(xiàn)更大、更宏偉的目標。"這是莊思浩的最新宣言。 當然，對于莊思浩，人們最關(guān)心、最想問的當然還是：成功的秘訣是什么？"重要的是對所做的工作狂熱"！創(chuàng)業(yè)路十分艱難，建設(shè)公司文化、管理人事、爭取客戶都是頭痛連連，而且總會出現(xiàn)各種考驗。"愿意撐過難關(guān)，不隨意放棄，不隨意將公司出售。"這是他自認為的成功之道。 這個道理遠遠比莊思浩開發(fā)的軟件產(chǎn)品和他倡導(dǎo)的理念要簡單，而這種簡單，將使他更接近自己的理想，也更接近我們的視野。

人生信條

設(shè)定自己的目標，勇于超越自己，不要追隨別人；要有恒心，不向困難低頭，永不輕言放棄，因為在個人成功的路上會有各種各樣的障礙，只有堅持才有機會成功；做人要虛懷若谷，要保持一顆平常心，并且敢于正視自己的錯誤。 自王嘉廉從CA公司功成身退后，莊思浩作為全球知名IT企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人繼續(xù)顯示了華人的力量�！白屓A爾街興奮的華人”、“華人軟件英雄”是業(yè)界對這位BEA公司主席兼首席執(zhí)行官的交口稱譽。 42歲，剛剛年逾不惑的莊思浩架著一副金絲邊眼鏡，具有儒雅的外表以及濃濃的書生氣質(zhì)。在IT業(yè)，要對得起“英雄”這頂桂冠，必然要具備兩大要素：創(chuàng)辦并領(lǐng)導(dǎo)一家具有相當規(guī)模的公司，這個公司在某一領(lǐng)域開天辟地或者獨領(lǐng)風(fēng)騷，對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到舉足輕重的推動作用。而在公司成功的同時，還需要為自己創(chuàng)造驚人的財富和名聲。 如今的莊思浩，已經(jīng)實實在在地完成了這兩項“不可能的任務(wù)”———十年的打拼，讓BEA在賺得缽滿盆滿的同時，BEA的品牌也樹立起來了———BEA幾乎成了中間件的代名詞，成為的軟件基礎(chǔ)架構(gòu)“風(fēng)向標”。 莊思浩自己也榮獲了由美國著名IT雜志《CIO》頒發(fā)的著名的“遠見獎”。作為那些用信息技術(shù)為世界做出巨大貢獻的20位創(chuàng)建者和20位實踐者之一，莊思浩的名字和比爾·蓋茨等著名人士比肩。而比爾·蓋茨曾在公開場合表示，BEA是微軟挑戰(zhàn)的重要目標。

十年磨一“件”

“我們是最快達到年收入10億美元的軟件公司，比微軟還快。”莊思浩喜歡說這句話。 1995年1月，莊思浩與兩位同事離開埋頭干了9年的SUN公司，聯(lián)手創(chuàng)立BEA公司。公司的名字來自三位創(chuàng)辦人名字的縮寫。在莊思浩的理解里，“B”、代表著Bepatient（有耐心），“E”代表Entrustpartners（信任伙伴），“A”代表Actlocal（本土化經(jīng)營）。至2001年7月，BEA營業(yè)額首次達到10億美元，成為全球第6大獨立軟件公司。從零到10億美元，微軟用了10多年，而BEA只用了6年。 或許他們自己都沒有想到，十年后，BEA公司發(fā)展成在全球36個國家設(shè)有76個分支機構(gòu)的跨國企業(yè)，市值達數(shù)十億美元，一舉躋身世界五大軟件公司行業(yè)，成為全球領(lǐng)先的基礎(chǔ)架構(gòu)提供商。 十年前，新成立的BEA公司將中間件作為主攻方向。憑著定位準確的商業(yè)計劃書，BEA公司獲得首個5000萬美元風(fēng)險投資。正所謂生逢其時，在互聯(lián)網(wǎng)刺激和推動下，BEA如魚得水，公司發(fā)展一路順風(fēng)順水，收入直線上升，第一年900萬美元，第二年6000萬美元。1997年，公司在Nasdaq上市，迅速成為華爾街的明星，公司股票市場價值一度突破300億美元。到公司成立的第6個年頭，BEA年銷售收入突破10億美元,成為迄今IT行業(yè)有史以來以最快速度實現(xiàn)10億美元年收入的軟件公司，并創(chuàng)下連續(xù)23個季度保持高速增長的紀錄。

走出“小池塘”

獲利豐厚的中間件市場引得IT廠商們“競折腰”，紛紛染指，中間件市場競爭日趨白熱化，BEA獨自搶跑中間件市場的情形隨之被打破�！皼]有一個公司能夠依賴單一產(chǎn)品而獲得很大利潤，并且成為一個很大的公司。BEA面臨的最大的挑戰(zhàn)與問題就是實現(xiàn)增長，要增長就必須從中間件市場進入空間更大的基礎(chǔ)件市場”。對市場及公司的未來，莊思浩有著清醒的認識。2003年，以中間件起家的BEA開始了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型———超越中間件框架，轉(zhuǎn)向基礎(chǔ)件市場。2004年，BEA吹響了進軍SOA市場的號角。這意味著，BEA選擇離開起家的那個“小池塘”，將自己逼到了與IBM、微軟共泳的“大池塘”里。“在這個競爭的世界上，不進則退。你不可能留在現(xiàn)在的位置上、維持現(xiàn)狀�！痹诼袁F(xiàn)無奈的背后，莊思浩一點也不想掩飾他的愿望———“每個人都想做一條大池塘里的大魚�！� 這更意味著，在“中間件”小路上高速行駛的BEA“跑車”，以后要在更寬的高速公路上奔馳。在全球IT市場低迷的大勢下，“車手”莊思浩張揚而激進�！澳悴荒苡肋h靠經(jīng)濟大趨勢來驅(qū)動企業(yè)的增長。不管經(jīng)濟局勢怎樣，都要積極取得增長�！� 曾是業(yè)余賽車手的莊思浩還是那么地熱愛賽車。他聲稱，要以自己駕車的方式引領(lǐng)著BEA的發(fā)展，實現(xiàn)理想的目標———奪取未來企業(yè)應(yīng)用平臺的控制權(quán)。 市場顯示BEA的“油門和車速”基本正常。即使在全球IT經(jīng)濟普遍下滑的今天，BEA也作為“例外”繼續(xù)書寫著傳奇：在整個2005財年，BEA總收入達到10.801億美元，比2004財年增長了7%，現(xiàn)金儲備更是達到了16億美元。能夠在高速發(fā)展時期順利地轉(zhuǎn)型，源于“車手”莊思浩的穩(wěn)健。

拒絕印度模式

莊思浩認為，在全球經(jīng)濟步伐整體放緩的情況下，中國經(jīng)濟的平穩(wěn)增長已經(jīng)成為世界經(jīng)濟的新亮點，蕓蕓海外學(xué)子的回歸也例證了中國是一塊充滿機遇的土地。 不過，與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)界很多人的觀點不同的是，莊思浩非常不贊同所謂的“中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)當學(xué)習(xí)和借鑒印度模式”的說法。 莊思浩告誡國內(nèi)同行說，目前，中國的軟件產(chǎn)業(yè)正走到一個十字路口上，面臨著兩種道路的選擇———要么是學(xué)習(xí)印度模式，但這絕對不是一個正確的選擇，要么就是走自主產(chǎn)權(quán)開發(fā)的路。中國的軟件產(chǎn)業(yè)界應(yīng)當看清形勢，作出正確的選擇。 “中國應(yīng)當成為具有自主版權(quán)軟件產(chǎn)品開發(fā)的大國，不斷開發(fā)出屬于自己的新軟件，并賣到全世界去�！� 莊思浩認為，中國的條件決定了中國完全沒有必要成為廉價腦力勞動力的輸出地，像印度那樣，盡管可以賺不少美金，但是說到底是在替別人定制開發(fā)產(chǎn)品，最終即使發(fā)展再多年，所謂的軟件產(chǎn)業(yè)還是什么真正屬于自己的東西都沒有。“完全依賴別人的需求的市場是沒有任何保障的，沒有自主產(chǎn)權(quán)的軟件產(chǎn)業(yè)更是沒有任何根基�！�

殷殷中國情

莊思浩的“中國情結(jié)”很執(zhí)著。2003年9月11日，恰逢農(nóng)歷中秋節(jié)，BEA中國研發(fā)中心正式宣告成立。這是BEA在美國之外成立的第一個研發(fā)中心，與莊思浩的中國情結(jié)不無關(guān)系。當然中國軟件市場的發(fā)展?jié)摿σ彩俏�引BEA的一個重要原因。莊思浩說，中國這些年來發(fā)展很快，中國的軟件市場是掘金者的寶地，“對此，BEA不甘落后！” 自去年隨著全球技術(shù)年會BEAe鄄World首次移師中國，莊思浩榮歸故里上海后，更堅定了對中國市場的信心。今年12月7日至8日BEAeWorld將再度來到中國，以“簡化IT，推動創(chuàng)新”為主題在北京舉行。莊思浩將再次回到龍的國度，與云集而至的2000多位高級管理者、架構(gòu)師、IT管理者、開發(fā)人員、政府官員、技術(shù)專家、媒體及市場分析人員，分享最前沿的技術(shù)趨勢以及來自全球不同行業(yè)企業(yè)成功實施SOA的最佳實踐經(jīng)驗。 領(lǐng)導(dǎo)著全球發(fā)展最快的軟件公司，莊思浩跟原CA公司創(chuàng)始人、主席王嘉廉一道，被奉為華人在全球IT業(yè)界的代表人物和驕傲。不過2002年，在世界軟件領(lǐng)域叱咤風(fēng)云26年之后，王嘉廉突然宣布引退。對此，莊思浩的反應(yīng)讓人動容：“王嘉廉走后，我感到很孤獨！” 莊思浩解釋說，王嘉廉在CA主持大局的時候，他總能感到在這個以美國為基地的全球IT大舞臺上，還有一位跟他同樣黃皮膚、黑頭發(fā)的中國人存在�！斑@個時候，我最起碼感覺到自己不是一個人在向困難挑戰(zhàn)。但是現(xiàn)在，我將更孤獨地應(yīng)對一切”。

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