科主任就職演說

　　拿破侖說，不想當將軍的士兵不是好士兵。每個人都應該有一顆積極向上的進取心，本文是小編精心編輯的科主任就職演說，希望能幫助到你

　　科主任就職演說篇一

　　尊敬的院領導、同志們：

　　我非常高興能夠參加院內(nèi)一年一次的科主任競聘，這既是對以往工作的一次很好回顧與總結(jié)，也為來年的工作打下了良好的基礎，并為每個同志提供了一個展示自已知識與才能的機會。

　　本人自×年市商校畢業(yè)來本院后一直從事財務工作，×年擔任主管會計，×年獲助理會計師職稱，XX年任財務科負責人至今。

　　過去的一年中，在院領導的培養(yǎng)指導和全院同志的支持幫助下，本人和財務科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務，為全院社會、經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮了應有的作用。通過一年來的工作實踐，使我進一步認識到了財務工作的重要性、證策性、專業(yè)性、復雜性：財務管理是全院管理系統(tǒng)的一個重要組成部分，財務管理的好壞對全院的經(jīng)濟效益以致生存發(fā)展具有至關重要的影響。財務科雖是二線科室，但其工作不是簡單的事務性工作，財務科負責人更不能只是單純的收收支支，登登賬本。他必須及時把握全院的財務狀態(tài)并作出判斷和分析，主動為領導當好參謀，成為領導的助手和內(nèi)管家。財務工作的政策性、專業(yè)性也很強，目前我院財務工作經(jīng)常涉及到的法律、法規(guī)和政策性文件有二、三十個，財務對口的上級部門有衛(wèi)生局、財政局、稅務局、統(tǒng)計局、社保局等六、七家。如何正確貫徹執(zhí)行上級的政策法規(guī)，做到有法必依、有章必依，同時又用好用活政策，為單位爭取更大的發(fā)展空間，為職工爭取較好的福利，是財務部門的責任。財務科的工作內(nèi)與各科室的收支核算緊密相關，外與患者、銀行及眾多藥品、設備商家收付頻繁，工作量大而繁雜。作為財務科負責人必須以身作則，團結(jié)全科同志，耐心細致工作，調(diào)配好資金，協(xié)調(diào)好關系，為一線科室貼心服務。日常財務要日清月結(jié)，杜絕差錯，并按規(guī)定嚴把收支關，大力增收節(jié)支。按照以上要求，今年我和財務科的同志們在院領導的親自帶領下做了大量工作，取得了一定成績，主要是：

　　1、認真貫徹執(zhí)行了各項規(guī)章、制度，按時報送了有關報表，通過了市里各有關部門的考核檢查。

　　2、按規(guī)定對單位各項經(jīng)濟往來進行了會計核算，提出了財務分析報告，為領導決策提供了參考。

　　3、增收節(jié)支工作效果明顯。今年按財務制度嚴格控制了支出，與上級主管部門保持了密切的聯(lián)系，各項撥款及時到位。到目前為止，全院各項收入%，比上年%，%支出%比上年%。

　　4、除財務科的日常工作外，還配合其他科室完成了職工五大基本保險的投保、勞資統(tǒng)計、醫(yī)保報賬、科室月度核算等工作以及領導臨時交辦的工作。

　　5、財務人員素質(zhì)有所提高。電腦網(wǎng)絡是現(xiàn)代管理不可少的工具，今年我院新上電腦網(wǎng)絡后，財務科是主要使用部門。通過學習實踐，現(xiàn)在本人已能熟練使用，科里多數(shù)同志也能正常操作。

　　200×年對我院將是充滿機遇和面臨挑戰(zhàn)的一年。如果我能連任財務科主任，我打算從以下方面努力，使財務科的工作再上新的臺階：

　　我院財務工作的核心，我認為就是增收節(jié)支。要想增收節(jié)支效果顯巨，必須在以下方面改革、改進。首先在增收上，我院是國家撥款的公益性醫(yī)療保健單位，目前醫(yī)療費用的高漲已成為社會的公害，很多病人已看不起玻建議我院控制大處方、貴藥品的使用，適當下浮部分珍療費用，這樣有可能單張?zhí)幏�、單個病人的收入有所下降，但社會效益提高了，就可以吸引更多的人來我院就珍，總體收入反而可以增加。我在自學一些經(jīng)濟書籍時看到，以價格戰(zhàn)提高市場份額，獲取高額總體利潤是商戰(zhàn)中常用的方法。我們是全額撥款單位，有打價格戰(zhàn)的空間，可不可以試一試哩?其次是節(jié)支。如果說增收是一線科室起主導作用，那么節(jié)支財務科就負有更多的責任。我認為，節(jié)支主要在于控制醫(yī)療成本。眾所周知，成本可分為固定成本和變動成本。在固定成本方面，一是要進一步做好固定資產(chǎn)管理工作，嚴格安照程序進行出、入庫登記，對實物有專人負責建賬、卡管理。要盤活庫存，避免閑置，做到物竟其用。二是要在領導的主持下，與一線科室一起制定計劃，做到按需購買，按計劃購買，按標準購買，大型貴重設備要實行招標。在變動成本方面，對各種醫(yī)療用品和耗材要嚴格消耗核算標準，科室要責任到人，避免丟失浪費。對其他開支，財務科要在院領導審批的前提下嚴格把關，做到會計原始憑證張張合法，杜絕虛支冒領現(xiàn)象。

　　此外，在日常工作中除堅持今年行之有效的方法外，還要加強主動性，領會上級領導意圖，把工作做在前面;要增強工作的條理性，進一步提高工作效力;要以身作則，加強學習，提高自身和全科同志的綜合素質(zhì)。

　　本人從事會計工作雖已有幾年，在同齡人中也可算“老會計”了，但作為科室負責人時間不長，經(jīng)驗不多，工作中還有不少缺點。但有各位領導的指引把關，有同志們的支持幫助，我有信心有決心通過學習和實踐，不斷提高自身素質(zhì)，履行好崗位職責，為我院的發(fā)展作出大的貢獻。

　　科主任就職演說篇二

　　尊敬的各位領導、各位同仁：

　　大家好，首先非常感謝你們對我的厚愛，給了我這次競聘的機會。雖然在座的同仁可能已經(jīng)認識我，但我還是做下簡單的介紹。

　　我叫，1990年大學本科畢業(yè)，畢業(yè)后一直在本院從事手外科臨床工作。今天我演講的內(nèi)容主要有兩方面：一是我競聘手外科科室主任的優(yōu)勢，二是談談如何建設國內(nèi)一流,有特色的手外科。

　　拿破侖說，不想當將軍的士兵不是好士兵。每個人都應該有一顆積極向上的進取心，我也有這樣一顆心。今天，我競聘科室主任一職，從本人自身素質(zhì)來講，我有著相對較優(yōu)越的條件。在臨床經(jīng)驗方面，我自1990年本科畢業(yè)參加工作以來，已有22年之余。在各級領導的正確領導和同事們的大力幫助下，我始終嚴格要求自己，努力提高自身綜合素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責。在日常的工作中，我團結(jié)同志、踏踏實實、認真專研，從病房巡視、日常換藥到科室手術的方方面面都累積了豐富的臨床經(jīng)驗。我一直在履行著手外科醫(yī)生的職責，并且負責組織本科室各級醫(yī)療人員的業(yè)務學習，督促所屬人員從事執(zhí)行規(guī)范的操作規(guī)程，認真執(zhí)行手外科工作制度，在手術中，不斷提高經(jīng)驗水平。并且，1997年考入中山醫(yī)科大學骨顯微外科，攻讀碩士學位，2007年于中國醫(yī)科大學人體解剖教研室攻讀博士學位（在職學習），2006年晉升為主任醫(yī)師。在學術研究方面，我已在國家級及省級各種核心期刊及國家級學術會議發(fā)表論文20余篇，主持并參與兩項省級科研課題實驗。在學術交流方面，我在多個學術團體任職務，經(jīng)常參加各地不同類型的學術會議，并積極參加進修學習。

　　俗話說“金無足赤，人無完人”。當然，我也存在很多的不足之處。雖然在老主任的培養(yǎng)下，我已經(jīng)接觸部分科室的管理工作，但是面對全科室的方方面面的管理仍缺乏相對的經(jīng)驗，希望在以后的工作中，可以得到各位同仁的幫助、支持以及配合。另外，由于日常工作的繁忙，我對病房患者的關心探視和科室同仁的幫扶力度不夠，有待改進。

　　我們醫(yī)院的手外科目前是東北最大規(guī)模的手外科。在國內(nèi)也是處于前10名行列。隨著我院的飛速發(fā)展，各科室專業(yè)要求越來越細致化，專業(yè)水平越來越高，手術也越來越微創(chuàng)化，對我們手外科的要求也越來越嚴格。近年來由于忽視科研，技術創(chuàng)新，片面追求經(jīng)濟效益，我們手外科稍有些落后于國內(nèi)同行。那么，如何建設建設國內(nèi)一流,有特色的手外科呢？這個問題變得尤為重要。如果我應聘上了科室主任，我將從以下幾點著手改進：

　　一、開展新技術,鼓勵技術創(chuàng)新,加強學術交流，鼓勵科研進取

　　創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力；一個時代發(fā)展的必然趨勢。與時俱進，開拓創(chuàng)新，是我們永久的指南針。我們都親眼目睹了，我們的.老主任大膽創(chuàng)新的實例，在我院創(chuàng)辦了顯微鏡手外科。創(chuàng)辦10余年來，我院無論在技術上，還是在業(yè)務水平上都取得了長足的進步。在全省創(chuàng)造了五個第一，即收治斷指患者最多；手術成活率最高；曾成功再植手指離斷年齡最小僅14個月的患者；年齡最大72歲多指離斷的患者及再植斷指缺血時間最長38小時的患者；填補了我省手外科技術的多項空白。在老主任的啟發(fā)下，我們科室將繼續(xù)創(chuàng)新，引進德國蛇牌顯微外科手術器械、ZEISS手術顯微鏡及美國史塞克手外科電鉆系統(tǒng)等先進設備。同時，肌電圖檢查室將配備先進的丹麥維迪肌電圖儀，可進行神經(jīng)肌電圖檢測，為臨床診斷治療提供準確依據(jù)。我們還將引進關節(jié)鏡技術，緊跟技術前沿。

　　我們科室的手術室將修改布局，提供更加合理、科學、舒適的操作環(huán)境，保證手術人員發(fā)揮先進手術設備系統(tǒng)的最大效能，給患者提供最好的服務，實現(xiàn)效能、效績、效益的最大最完美的統(tǒng)一。另外，我們科室病房將采用最先進的節(jié)能新技術，在降低成本、提高效益的同時響應環(huán)保的號召。

　　先進的設備固然重要，但更為重要的是人才。我們將采取培養(yǎng)和引進相結(jié)合的方法建設人才梯隊，結(jié)合教學醫(yī)院基地建設及臨床醫(yī)療和科研工作，有針對性地進行人才培養(yǎng)。在以后的工作中，我會盡可能多的邀請相關的專家學者來我院我科室指導工作；進行交流學習，就像老主任為我們科室組織的如何提高植肉植皮手術成功率的專家講座一樣，提供更多的機會給年輕的醫(yī)生。醫(yī)學是一個不斷發(fā)展前進的科學，我們科室的每一個成員無論以個人的名義還是醫(yī)院的集體培訓，我們都應該積極努力爭取去先進的大醫(yī)院進修學習的機會，保證高級職稱的醫(yī)師五年至少要到國外進修學習一次，初級職稱的醫(yī)師三年至少到國內(nèi)醫(yī)院進修學習一次。在提高個人技術、醫(yī)學素養(yǎng)的基礎上，也有利于提高整個科室的技術服務水平。并且，我將帶領我們的科室人員積極申報各級課題，所有的醫(yī)生都要有科研課題。在課題研究中與前沿科技相結(jié)合，保證我們的團隊在與時俱進中技術更加精湛。我非常鼓勵年輕醫(yī)生繼續(xù)深造學習報考博士，并為其提供豐厚的條件，可以留職在醫(yī)院并享有基本工資待遇。如果科室成員在各類前沿雜志期刊上發(fā)表高質(zhì)量文章，我們科室一定予以獎勵，包括物質(zhì)獎勵和精神鼓勵，我們不在乎物質(zhì)獎勵的多少，意在鼓勵我們大家一起共同學習，向科學的前沿邁進。

　　二、加強醫(yī)患溝通，提高服務質(zhì)量，減少醫(yī)療糾紛

　　在社會發(fā)展進步的同時，也為我們醫(yī)學者帶來了空前巨大的壓力。大家應該都知道哈醫(yī)大附屬第一醫(yī)院的惡意砍傷事件，這正無疑是給我們一聲驚醒，醫(yī)患關系是多么的緊張！我們每天面對著形形色色的患者，也就是面對著刻不容緩的問題，怎樣來維護更好的醫(yī)患關系，避免悲劇的發(fā)生？

　　建立和諧的醫(yī)患關系，我們覺得可以考慮以下幾點：首先，以人性化服務為中心，尋找服務創(chuàng)新點。一切以患者為中心，切實做好“三好一滿意”。再者，我們科室要提供給患者精湛、優(yōu)質(zhì)的技術服務，讓患者放心、滿意。具體來說，我們在注重我們技術水平的基礎上，也要更多地關注患者的需求，不僅要用高超的技術解決患者身體上的病痛，而且要給予患者更多的心理支持。做好醫(yī)患溝通是最重要的一點，堅持以患者為中心，從思路到規(guī)劃，從舉措到實施，一切從患者利益出發(fā)，積極轉(zhuǎn)變服務模式，提高服務質(zhì)量，把患者的滿意作為醫(yī)院的追求。在溝通的過程中，以真誠、和藹、關切的態(tài)度來傾聽患者，了解患者的感受、需求和“額外”的服務需要，及時解決患者其家屬的心里疑問，并且適時、恰當?shù)亟o予患者反饋信息，鼓勵和引導。在患者治療期間，切實做好醫(yī)患溝通，尊重患者的個人隱私，用平易親切、通俗易懂的語言，來表述疾病治療中的相關問題，以提高交流的質(zhì)量，達到溝通的目的。最后，從大方面來講，我應該關注我們醫(yī)院的信譽和形象，打造誠信醫(yī)院。堅持以社會效益為最高準則，堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，努力降低患者的醫(yī)藥費用。

　　在我們?nèi)粘５墓ぷ髦�，總是能碰到這樣和那樣的醫(yī)患矛盾。當我們面對這樣的問題，就像俗話說的“大事化小，小事化了”，盡量避免醫(yī)療糾紛。其實，我們醫(yī)護人員在工作中就要減少或避免包括社會矛盾交匯在醫(yī)療活動過程中形成的醫(yī)患矛盾，使自己不僅成為一名良醫(yī)，還將成為一個成功社會人士。

　　小成功靠個人，大成功靠團隊，這是大家公認的事實。在科室建設中，我將繼續(xù)秉承我們老主任的團隊建設思想，更加注重我們團隊同心同德、同舟共濟的品質(zhì)，加強我們科室內(nèi)部的凝聚力，切實做到上行下效、言行一致、步調(diào)一致、互幫互助。并且，手術室的全體人員應當正確處理好與相關科室及其人員的關系，互相配合、互相學習、互相支持，使醫(yī)院的各部門工作成為一個有機整體。本著人性化的管理，我將改進我們科室的輪休制度，勞逸結(jié)合，提高我們科室的工作效率。

　　我今天的演講雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜，自賣自夸。我只是想向各位領導展示一個真實的我。我相信，憑著我的政治素質(zhì)，我的愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神，我的工作熱情，我的管理經(jīng)驗，我一定能把手外科科室主任的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個機會，我用實力來證明自己，決不會讓大家失望。如果聘不上，我將依然保持正確的心態(tài)，反思自己的不足，秉承自己的一貫作風，努力學習，勤奮工作，踏實做事。不管最后結(jié)果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事”，成為一個稱職的白衣天使。

　　各位的領導、同仁，請相信我，做出你們的決定，投出你們寶貴的一票。

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