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從教師團(tuán)隊的融合談新建園所的管理
（松江教師進(jìn)修學(xué)院附屬幼兒園 朱曉菁）
2005年7月，我懷著復(fù)雜的心情走上了園長的工作崗位，作為一名未真正接觸過治理崗位的新兵，面對的又是一個新建成、定位為“進(jìn)修附幼”的園所，此時的我如同一艘揚(yáng)帆遠(yuǎn)行的船兒，駛?cè)肓艘粋�新的港灣，面對即將開始的遠(yuǎn)航旅程布滿著忐忑與不安，無法預(yù)知它行駛的方向，無法預(yù)見它是否能順利地到達(dá)彼岸。但既然已是無法改變的事實，那就得學(xué)會勇敢面對并迎接挑戰(zhàn)。
新手上路，面對問題怎么辦
問題一： 拽著老師走？順著老師走？(教師與治理者的磨合)
來自城區(qū)不同幼兒園的成熟教師已形成了一套固有的工作模式，來到新園所重新適應(yīng)新的治理要求與工作環(huán)境，難免會產(chǎn)生許多的不解：“為什么要寫這些資料，班級環(huán)境規(guī)劃有必要嗎；重點工作要求質(zhì)量，其他的“有”就行；想不到新幼兒園這么麻煩從教師角度來看,產(chǎn)生這樣的迷惑是人之常情,但對于一個新組建團(tuán)隊的治理者來說，卻值得思考---到底是順著老師,讓他們繼續(xù)按照各自的方式各自為陣，還是該拽著她們立馬按照我們的想法齊步走？
問題二：稚嫩新手與成熟教師的代溝？(教師與教師的融合)
作為一所新辦園，我們的師資50%來自城區(qū)其他園所，其中不乏有沖著新城、新園、更想要有一番新作為的骨干教師，同時50%是來自應(yīng)屆畢業(yè)專業(yè)、非專業(yè)新教師甚至非在編年輕的臨時教師，兩個群體間無論在教育理念、教育行為、人生價值觀等多方面都存在極大的差異，為團(tuán)隊的磨合、常規(guī)工作的開展帶來了一定的影響。許多時候，成熟教師們覺得不應(yīng)是問題的問題，在新教師眼中卻成了不可逾越的障礙；在專業(yè)教師看來再簡單不過的工作在非專業(yè)教師那里卻又無從下手，新手的稚嫩與懵懂讓老教師無法理解，兩個群體無形中劃出了一條溝渠。
全新的崗位，全新的園所，全新的團(tuán)隊，一切從零開始。如何在最短的時間內(nèi)使全體教師盡快適應(yīng)、融合，使幼兒園各項工作步入正軌，走好開局之路是擺在我們面前最棘手最嚴(yán)重的考驗。
尋找對策，摸著石頭過河
對策一、治理與服務(wù)并重，幫助教師在適應(yīng)中凝聚聰明。
首先，教師共同參與“建章立制”，夯實治理基礎(chǔ)。我們從規(guī)章制度的作用入手，通過自上而下、自下而上的方法，在幼兒園必備基本制度的基礎(chǔ)上逐步創(chuàng)建系列符合實際、有助于發(fā)揮團(tuán)隊效益的規(guī)章制度，使教師在認(rèn)同中逐步調(diào)整工作心態(tài)，規(guī)范工作行為。如：教師互助組活動制度－－打破年級與學(xué)科界限，根據(jù)教師在教育教學(xué)中的盲點、薄弱環(huán)節(jié)按需成立相應(yīng)的研究小組，并鼓勵組員自選組長、自訂計劃、自主活動。捆綁式評價制度－－各類常規(guī)檢查以班級、年級、師徒為單位整體考核與評價，凸現(xiàn)搭班間、組際間的溝通與協(xié)作，從個體－小組－－集體逐步拓展與延伸，潛移默化的增強(qiáng)教師的團(tuán)隊意識。教學(xué)展示自主申報制度－－改變了以往園內(nèi)公開教學(xué)活動“領(lǐng)導(dǎo)定人”的做法，人人享有展示的機(jī)會，大大的提高了教師的積極性建立在教師集體聰明基礎(chǔ)上產(chǎn)生的規(guī)章制度，點燃了教師的工作熱情，增強(qiáng)了治理的有效性。
其次，營造共“研”氛圍，提供專業(yè)服務(wù)。治理的重心不是對事的控制，而是對人的激活，營造一種使每個人的作用都得到充分發(fā)揮的氛圍，把個人的事業(yè)和集體的事業(yè)結(jié)合起來，把個人的追求化為集體的追求，所以作為治理者為教師的成長提供怎樣的服務(wù)顯得尤為重要。（1）專業(yè)服務(wù)：專家導(dǎo)航－利用附幼特有的優(yōu)勢，邀請研訓(xùn)部甚至更高層次專家答疑解惑；專題培訓(xùn)－圍繞專題開展研討；專長發(fā)揮－－語言特長、03育嬰師 ；專業(yè)同行－浸入一線，開藥方 （2）生活服務(wù)：緩解壓力的談心、生病探望、開設(shè)早餐、每月的集體生日讓教師感受幼兒園對他們的真誠關(guān)愛，從而對幼兒園產(chǎn)生親切感、依戀感和歸屬感，同時拉近了治理者與教師間、教師同伴間的距離，初步形成團(tuán)結(jié)向上的集體。
治理與服務(wù)并重，使我們事業(yè)同心、目標(biāo)同向、工作同步。
對策二、順應(yīng)與同化并重，引發(fā)教師在互助中和諧發(fā)展。
同化和順應(yīng)，是一種漸進(jìn)式的發(fā)展策略。所謂“同化”，是指以成熟教師隊伍為基礎(chǔ)，通過師徒結(jié)對等形式，對新進(jìn)的年輕教師進(jìn)行傳、幫、帶，用優(yōu)質(zhì)教師資源去“同化”這些新引進(jìn)的教師，讓他們盡快適應(yīng)幼兒園教育的要求，以最大限度地保持原有教師隊伍的優(yōu)勢。所謂“順應(yīng)”，從兩方面入手，一是新教師對老教師的順應(yīng)，對園所團(tuán)隊精神的順應(yīng)。新教師要努力學(xué)習(xí)老教師優(yōu)秀的師德風(fēng)范、豐富的教學(xué)經(jīng)驗和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)態(tài)度，盡快溶入幼兒園大團(tuán)隊中去；二是老教師對新教師的順應(yīng)，對新形勢新要求的順應(yīng)。老教師不能固步自封、也要向新人學(xué)習(xí)，學(xué)“初生牛犢不怕虎”的勇氣，學(xué)捕捉時尚信息的敏銳性，趕上時代、教育發(fā)展的潮流。
同化與適應(yīng)并重，使我們優(yōu)勢互補(bǔ)，滾動發(fā)展，與時俱進(jìn)。
對策三、使用與培養(yǎng)并重，促使教師在實踐中整體提升。
我們堅持在使用中培養(yǎng)，在培養(yǎng)中使用。教師天天面對的，都是一些個性迥異的孩子，教育的每一天都是新的。教師在成就幼兒的同時，也成就了自己。因此，使用是對教師最大的尊重。大膽啟用年輕教師，是我們助推教師成長的一個重要舉措。為了加速青年教師的成長，我們把年輕教師推上要害崗位，給她們壓擔(dān)子。如教研組長、組長助理、技能練習(xí)營營長等職位盡量讓年輕教師擔(dān)任，每次蹲點調(diào)研實踐課也都盡量安排年輕人擔(dān)綱。在使用中，使這些年輕人不斷地領(lǐng)悟、成長與成熟。在使用的同時，我們更重視對教師的培養(yǎng)。除了常規(guī)的培養(yǎng)之外，我們非凡注重基于幼兒園實際，切合教師實際基點上進(jìn)行的園本培訓(xùn)。選擇教師在教育教學(xué)實踐中所碰到的實實在在的實際問題，按照“缺什么，補(bǔ)什么”、“需要什么，培訓(xùn)什么”的原則，對在職教師進(jìn)行具有較強(qiáng)現(xiàn)實性和針對性地培訓(xùn)。如：每二周一次的新教師沙龍活動，每次解決新教師工作中的一個現(xiàn)實問題，對他們基本把握常規(guī)工作技巧，快速實現(xiàn)從“學(xué)生到教師”的角色轉(zhuǎn)換十分有利。多元化的“同課異構(gòu)”使全體教師受益匪淺。
使用和培養(yǎng)并重，使我們增添信心、積累經(jīng)驗、收獲多多。
對策四、骨干與全員并重，鼓勵教師在團(tuán)隊中彰顯優(yōu)勢。
“骨干”與“全員”兼顧，以“骨干”帶“全員”，以“全員”促“骨干”，以求得“骨干”、“全員”共同發(fā)展，是我們?nèi)诤辖處焾F(tuán)隊的又一做法。重點扶持骨干教師，既是園所發(fā)展的需要，也是教師成長的需要。所以我們對于園內(nèi)骨干教師，拓展學(xué)習(xí)的平臺，為他們尋名師帶教；對有志于更上一層的后備軍，建立成長檔案，重點培養(yǎng)，為她們的成長創(chuàng)造更多更好的機(jī)會和條件。通過骨干教師的帶教指導(dǎo)等活動，發(fā)揮其示范和輻射作用，從而帶動整個教師團(tuán)隊素質(zhì)的改善，促進(jìn)整體質(zhì)量的提高。因此我們在向骨干教師傾斜的同時，也為普通教師創(chuàng)造了更多的機(jī)會。如：小班教研組長參加區(qū)教研組長評優(yōu)，從文本的撰寫、方案的策劃、當(dāng)場的答辯全體組員全程參與。六一慶�；顒哟蚱颇昙壈嗉壗缦�，根據(jù)教師個人特長、優(yōu)勢確定項目組；讓大家看到同伴的能力，感受團(tuán)隊成功的喜悅，同時也更好的使教師在團(tuán)隊合作中發(fā)揮了個人的優(yōu)勢與特長。月\學(xué)期工作總結(jié)會，圍繞工作重點人人有發(fā)言的機(jī)會，談體會、說反思，在這個過程中重溫一起走過的路，一起克服的困難，讓大家看到了群體的力量、感受到了同伴間的相互支撐。
骨干與全員并重，使我們?nèi)￠L補(bǔ)短、各盡所能、默契倍增。
成長感悟，辦法總比困難多
感悟一：團(tuán)隊是一種力量。
一個人的思想力量或許微不足道，而一個群體的思想就能匯集共同的聰明，產(chǎn)生長遠(yuǎn)的群體影響力。辦好一所幼兒園光有一個好園長是不夠的，更重要的是要打造一支保障幼兒園可持續(xù)發(fā)展的教師團(tuán)隊。作為園長，要時刻記著你的團(tuán)隊，用上她們所有的力量。
感悟二：專業(yè)發(fā)展是一筆財富。
園長專業(yè)發(fā)展應(yīng)與教師專業(yè)發(fā)展保持同步，甚至還應(yīng)領(lǐng)先一步，在教師專業(yè)發(fā)展的激流中“游泳”，就更能體味到教師專業(yè)發(fā)展的艱辛，使自己的治理策略更符合教師專業(yè)發(fā)展的需要。
感悟三：快樂是一種境界。
快樂成長是教師的一種心態(tài)。要實現(xiàn)教師的快樂成長，就需要為教師提供一個寬松成長的環(huán)境，作為園長，我們與教師的每一次交流是一種平等交流，是一種研討而不是一種工作檢核，要答應(yīng)教師失敗，只有這樣，教師才勇于將自己真實的一面展現(xiàn)在我們的面前，才能使我們更了解教師，才能使我們找到教師成長的最佳策略。
感悟四：成長是一種享受。
聞名主持人楊瀾曾說過：“成長是無止境的，成長是可以把握的，雖然我們再努力也成不了劉翔，但我們?nèi)匀荒芟硎鼙寂�。可能會有人阻礙你成功，但沒人能阻止你成長�！薄３砷L比成功更重要。
人生的過程就是在學(xué)習(xí)、工作和生活中不斷感悟、不斷成長的過程。我在成長，教師在成長，附幼在成長，我愿意用我的激情和聰明，和全體附幼人共同譜寫新的篇章。
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