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交接班管理制度【熱】
在現(xiàn)在社會(huì)，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編整理的交接班管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
交接班管理制度 篇1
第一章 總則
第一條 為確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和高效性，明確交接班過(guò)程中的責(zé)任與義務(wù)，防止因交接班不清而導(dǎo)致的工作失誤或安全事故，特制定本企業(yè)交接班管理制度（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）。
第二條 本制度適用于公司所有生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)等部門(mén)及崗位，所有員工必須嚴(yán)格遵守，確保交接工作的順利進(jìn)行。
第三條 交接班應(yīng)堅(jiān)持“安全第一、交接清楚、責(zé)任明確”的原則，確保生產(chǎn)設(shè)備、工具、資料、工作環(huán)境等處于良好狀態(tài)，并準(zhǔn)確傳遞工作任務(wù)、注意事項(xiàng)及潛在風(fēng)險(xiǎn)信息。
第二章 交接班準(zhǔn)備
第四條 交班人員應(yīng)提前半小時(shí)至一小時(shí)開(kāi)始整理當(dāng)班工作記錄，包括但不限于生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、安全隱患排查情況、未完成事項(xiàng)及特殊注意事項(xiàng)等。
第五條 交班前，交班人員應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡查，確保設(shè)備處于正常或指定狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理并記錄，無(wú)法立即解決的.應(yīng)明確告知接班人員并上報(bào)主管。
第六條 交班人員應(yīng)清理好工作區(qū)域，保持環(huán)境整潔，為接班人員創(chuàng)造良好的工作條件。
第三章 交接班程序
第七條 交接班應(yīng)采用面對(duì)面方式進(jìn)行，雙方人員均需到場(chǎng)，必要時(shí)可邀請(qǐng)部門(mén)主管或指定監(jiān)督人員參與。
第八條 交接班時(shí)，交班人員應(yīng)詳細(xì)向接班人員介紹以下內(nèi)容：
1. 當(dāng)班生產(chǎn)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況；
2. 設(shè)備運(yùn)行狀況及維修保養(yǎng)記錄；
3. 安全隱患及處理情況；
4. 未完成事項(xiàng)及后續(xù)工作計(jì)劃；
5. 客戶信息、特殊要求及反饋；
6. 其他需特別說(shuō)明的事項(xiàng)。
第九條 接班人員應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班人員的介紹，并逐一核對(duì)相關(guān)記錄，如有疑問(wèn)應(yīng)及時(shí)提出，直至雙方確認(rèn)無(wú)誤。
第十條 雙方確認(rèn)無(wú)誤后，在交接班記錄本上簽字確認(rèn)，完成交接。簽字后，交班人員方可離開(kāi)工作崗位。
第四章 責(zé)任與考核
第十一條 交班人員應(yīng)對(duì)所交內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，因交接不清導(dǎo)致的問(wèn)題，由交班人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
第十二條 接班人員應(yīng)認(rèn)真履行交接程序，對(duì)未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在接班后發(fā)現(xiàn)的，由接班人員負(fù)責(zé)處理，但如因交班人員故意隱瞞或漏報(bào)重要信息，責(zé)任仍由交班人員承擔(dān)。
第十三條 公司將定期對(duì)交接班情況進(jìn)行檢查，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反本制度，造成不良影響或損失的，將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
第五章 附則
第十四條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。
第十五條 隨著企業(yè)發(fā)展和實(shí)際情況變化，本制度將適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。
交接班管理制度 篇2
第一章總則
第一條為規(guī)范xx礦業(yè)公司生產(chǎn)與運(yùn)行崗位員工交接班工作，特制定本制度。
第二條本制度規(guī)定了生產(chǎn)與運(yùn)行崗位人員進(jìn)行交接班的規(guī)范要求。旨在保證各生產(chǎn)班組能夠及時(shí)了解各類生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)組織運(yùn)行情況，以及安全隱患排查情況和注意事項(xiàng)，保證各崗位作業(yè)人員的人身安全和生產(chǎn)組織的順暢。
第三條本制度適用于樺甸礦業(yè)公司所屬各單位、部室。
第二章崗位交接班內(nèi)容
第四條xx礦業(yè)公司各基層單位生產(chǎn)、運(yùn)行作業(yè)崗位實(shí)行三班作業(yè)制，交接班時(shí)間為7：20-7:30，15：20－15：30，23：20－23：30。
第五條礦業(yè)公司各基層單位生產(chǎn)與運(yùn)行崗位的接班人員必須提前10分鐘到達(dá)本崗位。
第六條接班員工上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，帶好所用工器具，做好一切上崗準(zhǔn)備。
第七條接班前由班組長(zhǎng)召開(kāi)班前會(huì)，認(rèn)真交待生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)，并進(jìn)行考勤。
第八條當(dāng)班人員必須按規(guī)定在記錄本上填寫(xiě)好設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢、生產(chǎn)組織及隱患排查治理等情況，并要求字跡清楚，整潔，內(nèi)容齊全。
第九條當(dāng)班人員必須將工具、儀表、備品、備件和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。
第十條當(dāng)班人員做好崗位轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生清掃、設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)運(yùn)行工作，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
第十一條交接班涉及的交接內(nèi)容有：
1、本班的生產(chǎn)工藝和工作程序以及生產(chǎn)（工作）任務(wù)完成情況。
2、對(duì)下一班的.工作、產(chǎn)量、質(zhì)量要求與具體技術(shù)措施。
3、生產(chǎn)工具、備品、備件所處狀態(tài)、數(shù)量以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和使用情況。
4、本班人員的出勤情況和未出勤原因。
5、安全生產(chǎn)的要求和措施，是否發(fā)生事故，發(fā)生事故的原因和處理情況。
6、單位、部室對(duì)安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)的要求和有關(guān)文件、通知，設(shè)備維護(hù)的原始記錄和注意事項(xiàng)。
第三章交接班要求與監(jiān)督考核
第十二條交接班人員必須在各自的崗位上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接，不準(zhǔn)只由班組長(zhǎng)或其他人員代表進(jìn)行交班和接班。
第十三條接班人員未到，在崗人員不得離崗，并及時(shí)向當(dāng)班班組長(zhǎng)或調(diào)度匯報(bào)，請(qǐng)示處理辦法。
第十四條當(dāng)班人員按交接班內(nèi)容認(rèn)真填寫(xiě)好交接班運(yùn)行記錄，各項(xiàng)內(nèi)容經(jīng)確認(rèn)后由所在班組的班組長(zhǎng)和崗位負(fù)責(zé)人在交接班記錄上簽名和簽署時(shí)間。
第十五條交班者要按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行交班，如未按規(guī)定進(jìn)行交班，接班者可以提出意見(jiàn)，要求交班人員立即補(bǔ)辦，否則可以不接班，并向班組長(zhǎng)和調(diào)度報(bào)告，請(qǐng)示解決。
第十六條各單位車(chē)間主任、班組長(zhǎng)必須對(duì)所屬崗位的交接班情況進(jìn)行定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，檢查人員要在交接班記錄上簽字予以確認(rèn)。
第十七條礦業(yè)公司安全環(huán)保部每月對(duì)各基層單位的生產(chǎn)與運(yùn)行班組交接班記錄進(jìn)行抽查和檢查。
第十八條礦業(yè)公司各基層單位安全科負(fù)責(zé)組織和參與本單位生產(chǎn)與運(yùn)行作業(yè)崗位員工交接班記錄的監(jiān)督、檢查與考核工作。
第四章附則
第十九條本制度與上級(jí)相關(guān)規(guī)定、制度相抵觸時(shí)，則按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定、制度執(zhí)行。
第二十條本制度解釋權(quán)歸安全環(huán)保部。
第二十一條本制度自下月1日起施行。
交接班管理制度 篇3
1、引言
1.1運(yùn)轉(zhuǎn)管理是紡織企業(yè)的五大基礎(chǔ)管理工作之一，而運(yùn)轉(zhuǎn)交接班制度是構(gòu)成運(yùn)轉(zhuǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為了逐步使運(yùn)轉(zhuǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的，特制定此制度。
1.2本制度適用于本公司各生產(chǎn)車(chē)間、輔助部門(mén)、運(yùn)轉(zhuǎn)班的.交接班工作。
2、管理職能
2.1各崗位職工負(fù)責(zé)本崗位的對(duì)口交接班，按《操作指導(dǎo)書(shū)》內(nèi)容交清。
2.2各輪班長(zhǎng)、小組長(zhǎng)、段長(zhǎng)等負(fù)責(zé)本單位，本崗位的運(yùn)轉(zhuǎn)交接工作。
2.3生產(chǎn)辦運(yùn)轉(zhuǎn)主管是交接班爭(zhēng)議的仲裁人。
3、輪班長(zhǎng)交接：
上班輪班長(zhǎng)要將本班的生產(chǎn)情況，機(jī)械情況，翻支改臺(tái)，質(zhì)量，容器具，整潔等進(jìn)行嚴(yán)格的交接，并做好交接班記錄，各生產(chǎn)組長(zhǎng)也是如此。
4、電氣交接：
上班配電，電工值班人員必須將本班的電氣運(yùn)行，電器壞車(chē)等情況向下班交清做好記錄。
5、空調(diào)交接：
上班空調(diào)工、泵房、鍋爐值班人員必須將本班空調(diào)情況（對(duì)生產(chǎn)的影響）、用水、用汽等要求向下班交待清楚，以便接班者接好空調(diào)等為生產(chǎn)服務(wù)，同時(shí)要做好記錄。
6、容器及工具交接：
各種容器及運(yùn)輸工具等交班時(shí)必須按要求定置，交接班人員必須到現(xiàn)場(chǎng)交接完畢后，交方方可下班。
7、清整潔交接：
機(jī)臺(tái)、地面等必須按“三光五無(wú)一條線”的要求做，回、再、下送到指定地點(diǎn)，交接者都必須到現(xiàn)場(chǎng)檢查，交接完后交方方可下班。
8、相關(guān)參考文件
《清花后值車(chē)工作法》、《清花前值車(chē)工作法》、《梳棉值車(chē)工作法》、《清鋼聯(lián)A009抓包機(jī)值車(chē)工作法》、《并條值車(chē)工作法》、《條卷值車(chē)工作法》、《精梳值車(chē)工作法》、《粗紗值車(chē)工作法》、《粗紗落紗工作法》、《細(xì)紗值車(chē)工作法》、《細(xì)紗落紗工作法》、《絡(luò)筒值車(chē)工作法》、《捻線值車(chē)工作法》、《搖紗值車(chē)工作法》、《卷緯值車(chē)工作法》、《整經(jīng)前值車(chē)工作法》、《整經(jīng)后值車(chē)工作法》、《穿筘工作法》、《漿紗值車(chē)工作法》、《調(diào)漿工作法》、《布機(jī)值車(chē)工作法》、《布機(jī)幫接工作法》、《裝緯工作法》、《驗(yàn)布工作法》、《修織工作法》、《復(fù)驗(yàn)、分等工作法》、《文明生產(chǎn)管理制度》
9、相關(guān)記錄
《生產(chǎn)日志》、《把關(guān)捉疵記錄》
交接班管理制度 篇4
一、目的
為了加強(qiáng)員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí)，特制定本制度。
二、適用范圍
公司各單位員工
三、內(nèi)容
�。ㄒ唬┙话鄡�(nèi)容及要求：
交班員工在交班前必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，對(duì)以上內(nèi)容認(rèn)真交班。
設(shè)備運(yùn)行情況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開(kāi)、停時(shí)間，停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項(xiàng)。
公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因。
安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。
（二）接班內(nèi)容及要求
接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項(xiàng)核對(duì)交班紀(jì)錄，全面巡視檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)反映，待班組長(zhǎng)處理后再按規(guī)定程序接班。
（三）交接班程序
1、交班員工在交接前應(yīng)對(duì)崗位設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進(jìn)行一次全面檢查，并認(rèn)真記錄檢查情況；
2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并仔細(xì)清點(diǎn)好數(shù)量；把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈；
3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況以及注意事項(xiàng)交待清楚；
4、接班人應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班人介紹的情況，并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問(wèn)的應(yīng)及時(shí)詢問(wèn)；
5、認(rèn)真清點(diǎn)工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；
6、核對(duì)無(wú)誤后確認(rèn)簽字。
交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。
（四）交接時(shí)應(yīng)做到“五清”和“兩交接”
1、“五清”即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；
2、“兩交接”即：現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接
現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號(hào)裝置情況，要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。
實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。
�。ㄎ澹┯幸韵虑闆r之一的.，不得交接班
1、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班；
2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；
3、接班人員未到崗的，不得交接班；
4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；
5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；
6、交、接班人不簽字的，不得交接班。
（六）基本規(guī)定
1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。
2、崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫(xiě)，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達(dá)力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。
3、交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。若在交接班過(guò)程中出現(xiàn)交、接雙方均無(wú)法解決的問(wèn)題，由交班員工及時(shí)上報(bào)班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)予以解決，不得無(wú)故推諉。
4、若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)無(wú)人接班，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅(jiān)守崗位的同時(shí)，及時(shí)向班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理反映情況，待班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理安排其它員工前來(lái)接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無(wú)人接班的情況下，不得擅自離開(kāi)工作崗位。
5、各班組長(zhǎng)及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，對(duì)崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導(dǎo)。對(duì)不按交接班管理規(guī)定進(jìn)行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見(jiàn)。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。
6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢問(wèn)的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。
7、各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。
8、各工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對(duì)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)向上匯報(bào)并處理；未按要求打掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。
交接班管理制度 篇5
一、目的及適用范圍
1.規(guī)范生產(chǎn)車(chē)間日夜班的交接工作，防止因交接不清楚而出現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題；
2.適用范圍：適用于生產(chǎn)車(chē)間所有管理人員、操作工。
二、職責(zé)
1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本辦法的編制及適用性修訂，并負(fù)責(zé)本辦法的監(jiān)督管理；
2.車(chē)間主任、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)辦法的執(zhí)行；
3.全體員工：配合本辦法的管理要求；
三、管理辦法
1.RPC操作工交接班管理要求
1.1接班人員需提早15分鐘到達(dá)車(chē)間指定地點(diǎn)開(kāi)班前會(huì)（白班7：45前和晚班19：45前）。未按時(shí)到崗按遲到規(guī)則計(jì)算。
1.2接班人員未到時(shí)，交班人員不許離開(kāi)機(jī)位。如接班以后5分鐘仍未到崗，則可報(bào)告本班班長(zhǎng)，班長(zhǎng)即時(shí)知會(huì)跟班班長(zhǎng)安排人員或其它處理方式，讓交班人員下班。
1.3交班人員在下班前15分鐘（白班7：45前和晚班19：45前）開(kāi)始整理現(xiàn)場(chǎng)：按照6S作業(yè)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)6S清理清掃；整理當(dāng)班生產(chǎn)成品的標(biāo)示入庫(kù)工作；現(xiàn)場(chǎng)料頭、料塊、不合格品的收集工作；各項(xiàng)表單的如實(shí)填寫(xiě)工作；機(jī)器、模具、原料、品質(zhì)等異常情況的記錄工作；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)文件檢查工作等。以便在接機(jī)人員接班時(shí)能迅速有效的完成交接班工作。
1.4接班人員需準(zhǔn)備相關(guān)生產(chǎn)工具，服從生產(chǎn)分工到指定機(jī)臺(tái)接機(jī)生產(chǎn)（交接班時(shí)不得隨意將機(jī)器停掉）。上班后如有特殊原因不能在5分鐘內(nèi)接機(jī)者，必先通知本班班長(zhǎng)以安排人員接機(jī)。
1.5接班人員在到達(dá)機(jī)臺(tái)接班時(shí)，需嚴(yán)格按照如下步驟接班：
1.5.1按照目視化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)6S情況的巡查，確定交班人員已經(jīng)完成機(jī)臺(tái)6S整理工作，并完成6S每日點(diǎn)檢表簽字確認(rèn)。有問(wèn)題及時(shí)上報(bào)帶班班長(zhǎng)，并需在6S每日點(diǎn)檢表上體現(xiàn)。
1.5.2與交班人員確認(rèn)所生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)顏色，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)文件（工藝卡、操作指導(dǎo)書(shū)、檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)）是否實(shí)際產(chǎn)品一致。交接當(dāng)班發(fā)生的異常（模具、機(jī)器、產(chǎn)品的不良狀況及加工方法、注意事項(xiàng)等等）。并完成注塑機(jī)臺(tái)交接班記錄表簽字確認(rèn)。有問(wèn)題及時(shí)上報(bào)帶班班長(zhǎng)，并需在注塑機(jī)臺(tái)交接班記錄表上體現(xiàn)。
1.5.3準(zhǔn)備生產(chǎn)所用之必要物品（托盤(pán)、配件，工具等）。
1.6交班人員必須在下班前搞好本機(jī)臺(tái)及周邊的清潔衛(wèi)生，如機(jī)臺(tái)及地面上的灰塵、水漬、油污、膠料、水口、產(chǎn)品（產(chǎn)品箱上有標(biāo)簽、堆放整齊不得壓線）等，接機(jī)人員有責(zé)任監(jiān)督衛(wèi)生情況。接機(jī)人員報(bào)告本班班長(zhǎng)后有權(quán)利拒接不衛(wèi)生機(jī)臺(tái)，班長(zhǎng)接到報(bào)告后即時(shí)通知交班班長(zhǎng)處理，交班人員如拒不改善，則安排接班人員改善。拒不改善的交班人員以不服從安排處理。
1.7交班人員有責(zé)任及義務(wù)向接班人員說(shuō)明當(dāng)班發(fā)生的異常（模具、機(jī)器、產(chǎn)品的不良狀況及加工方法、注意事項(xiàng)等等），接班人員也有責(zé)任和權(quán)利詢問(wèn)上班次所發(fā)事項(xiàng)。
1.8在接班后，要對(duì)所負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不良，要即時(shí)通知班長(zhǎng)、品管確認(rèn)，以便品質(zhì)部追查上一班次產(chǎn)品質(zhì)量。
1.9交接班后，班長(zhǎng)、品管員、主任將以隨機(jī)的方式進(jìn)行巡查，如交班人員未交接而接班人員隱瞞不報(bào)者，接機(jī)人員負(fù)全責(zé)。
1.10如交班人員現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不合格，接機(jī)人員不能同意接機(jī)。否則，將視為沒(méi)實(shí)行好本人的監(jiān)督權(quán)利，交班人員免除責(zé)任，接機(jī)人員需即時(shí)改善。
1.11交班人員在完成交班后，需集中開(kāi)班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)班情況，并布置返工人員工作。
1.12針對(duì)部分機(jī)臺(tái)的人員具體分配狀況，班長(zhǎng)有權(quán)調(diào)動(dòng)人員清潔其它機(jī)臺(tái)。如對(duì)調(diào)動(dòng)感覺(jué)不合理者，但仍需執(zhí)行，待事后再向車(chē)間主任匯報(bào)，否則，將以不服從安排處罰。
2.加料組人員交接班管理要求
2.1接班人員需提早15分鐘到達(dá)車(chē)間指定地點(diǎn)開(kāi)班前會(huì)（白班7：45前和晚班19：45前）。未按時(shí)到崗按遲到計(jì)。
2.2交班前，必須按生產(chǎn)加料頻次要求添加所有生產(chǎn)機(jī)臺(tái)的料，特殊原因除外（如：即將轉(zhuǎn)色、換模、停機(jī)或無(wú)料等）。
2.3交班前，需徹底清理機(jī)臺(tái)上的料粒、膠塊。要求在注塑操作工清理地面衛(wèi)生前完成，以防再次污染地面，如操作工已清干凈地面，而造成地面的再次污染者，要即時(shí)打掃干凈，否則，造成對(duì)操作工的影響將轉(zhuǎn)到加料人員上。
2.4交班人員要陪同接班人員巡視各機(jī)臺(tái)的加料情況，并逐一交接具體事項(xiàng)，如用料狀況、余量、料質(zhì)量以及與加料相關(guān)的生產(chǎn)情況。如在生產(chǎn)中發(fā)生因加料而引起的異常，將追查原因給予責(zé)任人處罰，如屬交接班原因，雙方一起承擔(dān)責(zé)任。
2.5交班人員要按照6S要求打掃作業(yè)區(qū)衛(wèi)生，如交班人員衛(wèi)生不合格，接班人員不能同意接收。否則，將視為沒(méi)實(shí)行好本人的監(jiān)督權(quán)利，交班人員免除責(zé)任，接機(jī)人員需即時(shí)改善。
2.6在生產(chǎn)中加錯(cuò)料引起的原料損失，責(zé)任人將負(fù)擔(dān)損失額的20%，新入職（一個(gè)月內(nèi)）負(fù)擔(dān)損失額的10%，其余10%由注塑主管承擔(dān)。超過(guò)三次的將視工作能力進(jìn)行轉(zhuǎn)調(diào)或辭退。如屬交接原因，損失額的20%由交接班雙方平均負(fù)擔(dān)。
3.粉碎人員交接班管理要求
3.1接班人員需提早15分鐘到達(dá)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行班組會(huì)議（白班7：45前和晚班19：45前）。未按時(shí)到崗按遲到計(jì)。
3.2注塑主管需在規(guī)定時(shí)間規(guī)定地點(diǎn)召開(kāi)班前會(huì)，班前會(huì)重點(diǎn)以生產(chǎn)任務(wù)安排、公司制度宣導(dǎo)、安全生產(chǎn)宣導(dǎo)、質(zhì)量問(wèn)題通報(bào)、員工培訓(xùn)、違紀(jì)問(wèn)題通報(bào)等為重點(diǎn)。
3.3交班人員在交接前應(yīng)對(duì)本班粉碎設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備及周邊區(qū)域6S、安全情況等進(jìn)行一次全面檢查，并如實(shí)記錄在交接班記錄表上；
3.4交班人員應(yīng)當(dāng)面向接班人員介紹本班粉碎設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備及周邊區(qū)域6S、安全情況等，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況以及注意事項(xiàng)交待清楚.
3.5接班人員應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班人員介紹的情況，并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問(wèn)的應(yīng)及時(shí)詢問(wèn)，個(gè)別情況需實(shí)地進(jìn)行檢查確認(rèn)。
3.6交接班記錄應(yīng)認(rèn)真按要求填寫(xiě)，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達(dá)力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義。交接完成后，交接雙方要簽字確認(rèn)。
3.7交接班人員應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。若在交接班過(guò)程中出現(xiàn)交、接雙方均無(wú)法解決的問(wèn)題，由交班人員及時(shí)上報(bào)注塑主管，注塑主管應(yīng)及時(shí)予以解決，不得無(wú)故推諉。
3.8交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的'事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢問(wèn)的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。
3.9在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。
3.10交接班人員若未能如實(shí)履行相關(guān)交接班義務(wù)，將影響當(dāng)月的崗位津貼。
4.帶班班長(zhǎng)交接班管理要求
4.1接班班長(zhǎng)需提早20分鐘到達(dá)車(chē)間指定地點(diǎn)開(kāi)班前會(huì)（白班7：40前和晚班19：40前）。未按時(shí)到崗按遲到計(jì)。
4.2接班班長(zhǎng)需在規(guī)定時(shí)間規(guī)定地點(diǎn)召開(kāi)班前會(huì)，班前會(huì)重點(diǎn)以生產(chǎn)任務(wù)安排、公司制度宣導(dǎo)、安全生產(chǎn)宣導(dǎo)、質(zhì)量問(wèn)題通報(bào)、員工培訓(xùn)、違紀(jì)問(wèn)題通報(bào)等為重點(diǎn)。
4.3交班班長(zhǎng)在交接前應(yīng)對(duì)本班設(shè)備運(yùn)行情況、模具運(yùn)行情況、品質(zhì)異常機(jī)臺(tái)、安全情況等進(jìn)行一次全面檢查，并如實(shí)記錄在交接班記錄表上；
4.4交班班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)面向接班班長(zhǎng)介紹本班設(shè)備運(yùn)行情況、模具運(yùn)行情況、品質(zhì)異常機(jī)臺(tái)、安全情況等，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況以及注意事項(xiàng)交待清楚.
4.5接班班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班班長(zhǎng)介紹的情況，并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問(wèn)的應(yīng)及時(shí)詢問(wèn)。個(gè)別情況需實(shí)地進(jìn)行檢查確認(rèn)。
4.6交接班記錄應(yīng)認(rèn)真按要求填寫(xiě)，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達(dá)力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義。交接完成后，交接雙方要簽字確認(rèn)。
4.7交接班班長(zhǎng)應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。若在交接班過(guò)程中出現(xiàn)交、接雙方均無(wú)法解決的問(wèn)題，由交班班長(zhǎng)及時(shí)上報(bào)車(chē)間主任，車(chē)間主任應(yīng)及時(shí)予以解決，不得無(wú)故推諉。
4.8交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢問(wèn)的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。
4.9在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。
4.10帶班班長(zhǎng)交接班完成后，需共同對(duì)員工交接班情況進(jìn)行抽查，監(jiān)督、執(zhí)行、指導(dǎo)當(dāng)班人員的交接班情況，對(duì)未按照規(guī)范要求進(jìn)行交接班的員工進(jìn)行糾正，并按制度予以處理。
4.11帶班班長(zhǎng)若未能如實(shí)履行相關(guān)交接班義務(wù)，將影響當(dāng)月的崗位津貼。
5.注塑技術(shù)員交接班管理要求
5.1接班技術(shù)員需提早15分鐘到達(dá)車(chē)間進(jìn)行交接班及各機(jī)臺(tái)運(yùn)行巡查，參加注塑主管召開(kāi)的班前會(huì)議（白班7：45前和晚班19：45前）。未按時(shí)到崗按遲到計(jì)。
5.2交班技術(shù)員在交接前應(yīng)對(duì)本班設(shè)備運(yùn)行情況、模具運(yùn)行情況、品質(zhì)異常機(jī)臺(tái)、安全情況等進(jìn)行一次全面檢查，并如實(shí)記錄在交接班記錄表上；
5.3接班技術(shù)員應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班技術(shù)員介紹的情況，并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問(wèn)的應(yīng)及時(shí)詢問(wèn)。個(gè)別情況需實(shí)地進(jìn)行檢查確認(rèn)。
5.4交接班記錄應(yīng)認(rèn)真按要求填寫(xiě)，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達(dá)力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義。交接完成后，交接雙方要簽字確認(rèn)。
5.5交接技術(shù)員應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。若在交接班過(guò)程中出現(xiàn)交、接雙方均無(wú)法解決的問(wèn)題，由交班技術(shù)員及時(shí)上報(bào)車(chē)間主任，車(chē)間主任應(yīng)及時(shí)予以解決，不得無(wú)故推諉。
5.6交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢問(wèn)的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。
5.7在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的設(shè)備，模具等異常和異常時(shí)間及時(shí)記錄于交接班記錄表，
5.8交接若未能如實(shí)履行相關(guān)交接班義務(wù)，將影響當(dāng)月的崗位津貼。
交接班管理制度 篇6
一、目的
為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運(yùn)行，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。
三、職能分工
生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)交接班的管理。
四、定義
本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過(guò)程。
五、交接班程序
1.交班準(zhǔn)備
（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進(jìn)行一次全面檢查。
�。�2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實(shí)詳細(xì)記錄在《交接記錄表》上。
2.接班準(zhǔn)備
�。�1）準(zhǔn)時(shí)到崗：接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品到達(dá)自已崗位，保證有足夠的時(shí)間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況，并進(jìn)行預(yù)先檢查，一般要求提前10—15分鐘到達(dá)崗位。
（2)檢查簽字：接班班組人員到達(dá)各自崗位后，查看交接班記錄，認(rèn)真聽(tīng)取并詢問(wèn)交班者介紹，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所屬生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況，進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)的交接，重要的工具一件一件的交接。特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況以及注意事項(xiàng)交接清楚，接班人員對(duì)以上內(nèi)容核對(duì)無(wú)誤,符合交班規(guī)定的條件,向接班的當(dāng)班班長(zhǎng)報(bào)告、確認(rèn),待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長(zhǎng)召開(kāi)班前（后）會(huì)，聽(tīng)取各崗位工人匯報(bào)后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項(xiàng)。
3.召開(kāi)班前會(huì)
�、僬匍_(kāi)班前會(huì)時(shí)間：交班班組下班時(shí)間之前10分鐘，接班班長(zhǎng)應(yīng)組織全體班組成員開(kāi)班前會(huì)（10分鐘內(nèi)）。
�、诎嗲皶�(huì)地點(diǎn)：車(chē)間內(nèi)
�、蹠�(huì)議主持：接班班長(zhǎng)
4.班前會(huì)議過(guò)程
①接班班組員工在車(chē)間集合列隊(duì)召開(kāi)班前會(huì)。
②接班班長(zhǎng)點(diǎn)名考勤。
�、劢话喟嚅L(zhǎng)作交班報(bào)告。
�、苌a(chǎn)部門(mén)或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡(jiǎn)短培訓(xùn)。
�、萁影喟嚅L(zhǎng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng)。
�、藿影喟嚅L(zhǎng)（或班組安全員）強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。
�、呓影嗳藛T無(wú)異議后，接班班長(zhǎng)宣布同意接班，班前會(huì)結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。
�、嘟影嗾呶春灻砸曃唇影啵灻笠砸暯影�，交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長(zhǎng)安排或雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。
�、峤唤影嗍掷m(xù)完成后，由交接雙方班長(zhǎng)填寫(xiě)交接班記錄，將交接班情況詳細(xì)記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時(shí)，交接班班長(zhǎng)還應(yīng)各自召集本班人員開(kāi)班前會(huì)和班后會(huì)，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結(jié)。
五、“十交”與“十不交”
1.“十交”內(nèi)容及要求
�。�1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫(kù)和任務(wù)完成情況；
�。�2）交設(shè)備運(yùn)行情況：當(dāng)班期間設(shè)備開(kāi)、停時(shí)間，停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項(xiàng)。交接中對(duì)重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運(yùn)行使用及維護(hù)保養(yǎng)情況等要逐一交代，不可疏忽。
�。�3）交安全：交當(dāng)班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情況。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理情況；
�。�4）交公用工器具是否齊全、完好：認(rèn)真交接清點(diǎn)工具、用具和各種消防、防護(hù)器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因。
（5）交工藝指標(biāo)過(guò)程控制情況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行控制經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真交接。
�。�6）交臺(tái)賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。
（7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問(wèn)題。
�。�8）交接公司文件、通知、通報(bào)、指令等有關(guān)內(nèi)容。
（9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況。
（10）交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。
2.“十不交”內(nèi)容與要求
�。�1）生產(chǎn)不正常或事故隱患不明未處理完不交接；
（2）設(shè)備維護(hù)不好或情況不明不交接；
�。�3）崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班；
�。�4）原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)、不清楚不交。
�。�5）接班者馬虎、不嚴(yán)格，指標(biāo)任務(wù)未完成，原因不清不交接。
�。�6）遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班。交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。
�。�7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；
�。�8）接班人員未到崗的，不得交接班；
（9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點(diǎn)清不交接：各工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。
�。�10）交、接班人不簽字的，不得交接班。
六、交接班內(nèi)容與要求
（一）交班內(nèi)容及要求：
交班員工在交班前必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，對(duì)以上內(nèi)容認(rèn)真交班。設(shè)備運(yùn)行情況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開(kāi)、停時(shí)間，停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項(xiàng)。公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因。安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。
�。ǘ┙影鄡�(nèi)容及要求：
接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項(xiàng)核對(duì)交班紀(jì)錄，全面巡視檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)反映，待班組長(zhǎng)處理后再按規(guī)定程序接班。
�。ㄈ┙唤訒r(shí)應(yīng)做到“五清”和“兩交接”：
1、“五清”即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；
2.“兩交接”即：現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接；現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號(hào)裝置情況，要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。
（四）有以下情況之一的，不得交接班
1、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班；
2.接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；
3.接班人員未到崗的，不得交接班；
4.記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；
5.工具、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；
6.交、接班人不簽字的，不得交接班。
七、其它交接班注意事項(xiàng)
1.對(duì)口交接：交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長(zhǎng)和接班班長(zhǎng)、各崗位交班組長(zhǎng)與接班組長(zhǎng)、交班組員與接班組員相互對(duì)口交接。
2.交接事項(xiàng)：用記錄和口述方式，真實(shí)詳細(xì)地向接班者交清當(dāng)班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀況、操作體會(huì)、注意事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患，主管指示等，如當(dāng)班有事故或異常情況發(fā)生過(guò)，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過(guò)、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容，交班者應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)清楚。交班者應(yīng)如實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清楚。
3.接班未明事宜：在交班過(guò)程中，接班人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、臺(tái)賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議，交班人員應(yīng)一一解答，對(duì)達(dá)不到交班條件的應(yīng)及時(shí)整改，特殊情況整改后仍達(dá)不到交班條件，應(yīng)向上級(jí)匯報(bào)，協(xié)商解決。問(wèn)題未解決前交班班長(zhǎng)和崗位所在人員不得離開(kāi)崗位，繼續(xù)處理遺留問(wèn)題，接班者先接受本崗位爭(zhēng)議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問(wèn)題。
4.接班離崗：
�。�1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開(kāi)崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負(fù)責(zé)；
�。�2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問(wèn)應(yīng)立即立即向接班班長(zhǎng)匯報(bào)
（3）若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)接班人員未能按時(shí)到崗接班，交班人不得離開(kāi)崗位，但責(zé)任應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。交班班長(zhǎng)可向上級(jí)請(qǐng)示同意后可以進(jìn)行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。特殊情況時(shí)，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長(zhǎng)臨時(shí)頂崗。
5.交接班責(zé)任追究：
�。�1）交班人員如有遺漏問(wèn)題沒(méi)交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé)；
�。�2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。
�。�3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢問(wèn)的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。
（4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，問(wèn)題解決后，交班者才可下班，接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常。
�。�5）接班人員在交接班前檢查過(guò)程中，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的`記錄與現(xiàn)場(chǎng)不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班責(zé)任的外，原則上所有責(zé)任由接班人員承擔(dān)。
�。�6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)責(zé)任。
�。�7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據(jù)確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔(dān)責(zé)任。
�。�8）交接班有分歧時(shí)，盡可能由兩班長(zhǎng)協(xié)商解決，兩班有異議且可能對(duì)生產(chǎn)有嚴(yán)重影響、確有重大原則問(wèn)題爭(zhēng)執(zhí)不下的，可直接向主管匯報(bào)，主管應(yīng)即時(shí)處理解決。
�。�9）交班過(guò)程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時(shí)間。
�。�10）特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開(kāi)蓋或開(kāi)車(chē)試用檢查驗(yàn)收。
6.交接記錄：
�。�1）各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。
�。�2）崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫(xiě)，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達(dá)力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。
7.交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。
八、監(jiān)督檢查與考核
1.生產(chǎn)管理人員（部門(mén)主管、經(jīng)理、廠長(zhǎng)）與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監(jiān)督、檢查交接班制度落實(shí)情況并及時(shí)規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。對(duì)崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導(dǎo)。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。
2.班長(zhǎng)對(duì)本班交接班是否到位負(fù)主要責(zé)任，副班長(zhǎng)、組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任。
3.交班不清私自下班的，按早退處罰。
4.交接班記錄填寫(xiě)不規(guī)范或提前填寫(xiě)的，一次罰款20-50元。
5.因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責(zé)任追究辦法加重處罰。
6.對(duì)于在交接班過(guò)程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理。
交接班管理制度 篇7
一、目的
為確保車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、安全性和高效性，明確交接班雙方的責(zé)任與義務(wù)，規(guī)范交接班流程，減少因交接班不清造成的生產(chǎn)事故和效率損失，特制定本車(chē)間交接班管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有生產(chǎn)車(chē)間的日常交接班管理工作，包括但不限于生產(chǎn)線操作、設(shè)備維護(hù)、物料管理、安全狀況、生產(chǎn)進(jìn)度及異常情況記錄等方面。
三、交接班原則
1. 準(zhǔn)時(shí)交接：嚴(yán)格按照規(guī)定的交接班時(shí)間進(jìn)行，不得無(wú)故拖延或提前。
2. 全面交接：交接內(nèi)容應(yīng)涵蓋生產(chǎn)、設(shè)備、物料、安全、質(zhì)量等各個(gè)方面，確保信息完整無(wú)遺漏。
3. 清晰明確：交接過(guò)程中，雙方應(yīng)就各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)溝通，確保接班人員完全理解并接受。
4. 責(zé)任到人：明確交接班雙方的責(zé)任，對(duì)于交接不清或隱瞞問(wèn)題導(dǎo)致的后果，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
四、交接班內(nèi)容
1. 生產(chǎn)進(jìn)度：詳細(xì)介紹當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，包括已完成的數(shù)量、未完成的任務(wù)及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。
2. 設(shè)備狀況：檢查并報(bào)告設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、維護(hù)保養(yǎng)情況、存在的故障及已采取的解決措施或待處理事項(xiàng)。
3. 物料管理：核對(duì)原材料、半成品、成品及輔助材料的庫(kù)存情況，確保數(shù)量準(zhǔn)確、擺放有序，并記錄物料使用情況。
4. 安全狀況：檢查車(chē)間內(nèi)的安全設(shè)施、消防器材是否完好，工作環(huán)境是否整潔有序，有無(wú)安全隱患，并報(bào)告上一班次的安全生產(chǎn)情況。
5. 質(zhì)量問(wèn)題：通報(bào)上一班次中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、處理結(jié)果及預(yù)防措施，確保質(zhì)量問(wèn)題得到持續(xù)關(guān)注和改進(jìn)。
6. 異常與特殊事項(xiàng)：詳細(xì)說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程中遇到的`異常情況、突發(fā)事件及特殊事項(xiàng)，包括處理過(guò)程和結(jié)果，以及后續(xù)需注意事項(xiàng)。
五、交接班流程
1. 準(zhǔn)備階段：交班人員應(yīng)提前整理好交接班記錄，確保各項(xiàng)內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤。
2. 現(xiàn)場(chǎng)交接：交班人員帶領(lǐng)接班人員到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，逐一介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備狀態(tài)、物料存放等，并回答接班人員的疑問(wèn)。
3. 記錄簽字：雙方確認(rèn)無(wú)誤后，在交接班記錄本上簽字確認(rèn)，交班人員方可離開(kāi)崗位。
4. 問(wèn)題反饋：接班人員如發(fā)現(xiàn)交接班記錄與實(shí)際不符或存在其他問(wèn)題，應(yīng)立即向交班人員提出，并在交接班記錄上注明，必要時(shí)可向上級(jí)匯報(bào)。
六、監(jiān)督與考核
1. 部門(mén)監(jiān)督：生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)定期或不定期對(duì)交接班情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保制度得到有效執(zhí)行。
2. 績(jī)效考核：將交接班管理納入員工績(jī)效考核體系，對(duì)違反交接班制度的行為給予相應(yīng)處罰，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
七、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不符的，以本制度為準(zhǔn)。
2. 本制度的解釋權(quán)歸公司生產(chǎn)部門(mén)所有，如有未盡事宜，將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和完善。
交接班管理制度 篇8
為了規(guī)范XX公司變電運(yùn)行班交接班程序，全員掌握所轄各變電站運(yùn)行方式、設(shè)備狀況及班組現(xiàn)場(chǎng)工作情況，正確填寫(xiě)EAM系統(tǒng)交接班記錄，特制定班內(nèi)交接班制度。
一、變電運(yùn)行班人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間（早8：000）進(jìn)行交接班，雙方必須交接清楚，未辦完交接手續(xù)前，不得擅離職守。交班人員應(yīng)提前十分鐘做好交班的一切準(zhǔn)備工作，對(duì)值班期間班內(nèi)的工作全面檢查和總結(jié)，檢查各無(wú)人值班變電站運(yùn)行方式是否改變，整理好各種記錄，作好清潔工作，認(rèn)真填寫(xiě)生產(chǎn)系統(tǒng)交接班記錄。
二、為了每班次掌握所轄各變電站運(yùn)行方式、設(shè)備狀況及班組現(xiàn)場(chǎng)工作情況，每天早8：00交接班人員準(zhǔn)時(shí)參加交接班，人員到齊后當(dāng)值主值主持交、接班，當(dāng)值主值向全班人員詳細(xì)口述電網(wǎng)及各變電站設(shè)備的運(yùn)行方式及設(shè)備變更情況；電網(wǎng)負(fù)荷、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作、檢修、試驗(yàn)、事故異常處理、新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及缺陷的處理等情況；現(xiàn)場(chǎng)安全措施的布置、存在問(wèn)題等內(nèi)容及其它注意事項(xiàng)。對(duì)未執(zhí)行的操作指令及未結(jié)束的.工作票情況應(yīng)做到重點(diǎn)全面交接清楚。交接班時(shí)應(yīng)向接班人員交接資料、記錄、工器具、值班電話。
三、交接班時(shí)應(yīng)列隊(duì)交接，不得大聲喧嘩，吵鬧。接班人員應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取，如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)指出，同時(shí)修改交接班記錄。雙方意見(jiàn)不統(tǒng)一，由班長(zhǎng)協(xié)調(diào)解決，雙方必須服從。
四、如遇下列情況，不得交接班：
1、交接班人員未到齊。
2、事故處理及倒閘操作未告一段落時(shí)。
3、生產(chǎn)系統(tǒng)交接班記錄不完全或交代不清時(shí)。
4、應(yīng)交接的記錄、工器具、值班電話等設(shè)施不全。
五、交接班發(fā)生事故，應(yīng)立即中止交接班，并由交班人員進(jìn)行事故處理。接班人員可按交班人員的要求協(xié)助處理事故。
六、交班值主值負(fù)責(zé)進(jìn)行交接班登記，登記交接班時(shí)的班次、溫度、天氣、交接班時(shí)間、人員信息，主值為本日值班負(fù)責(zé)人，值班員填寫(xiě)本日值班的主值班和備用值班值班員，并完成交接操作，更新當(dāng)前值班班次。交接班值班負(fù)責(zé)人雙方在生產(chǎn)系統(tǒng)交接班記錄簽字后，交接班手續(xù)才算履行完畢，進(jìn)行交接登記。
七、交班主值按交接班內(nèi)容向接班人員交待情況，接班人員在交班人員陪同下進(jìn)行重點(diǎn)檢查，交班主值指定人員負(fù)責(zé)監(jiān)盤(pán)。在交接班時(shí)，應(yīng)當(dāng)面打印出當(dāng)班的值班記錄。值班記錄的簽名欄，應(yīng)由交接班人員親自簽名，不得打印。
八、交接班的主要內(nèi)容：
�。ǎ保�、交接班時(shí)的運(yùn)行方式及負(fù)荷分配情況。
�。ǎ玻�、所進(jìn)行的操作情況及未完的操作任務(wù)。
（３）、使用中的和已收到的工作票。
�。ǎ矗⑹褂弥械慕拥氐堕l、接地線及裝設(shè)地點(diǎn)。
�。ǎ担�、一、二次設(shè)備變更情況。
（６）、發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和異常運(yùn)行情況。
�。ǎ罚�、繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置動(dòng)作和投退變更情況。
�。ǎ福�、直流系統(tǒng)運(yùn)行情況。
�。ǎ梗⑹鹿十惓Ｌ幚砬闆r及有關(guān)交代。
（１０）、上級(jí)命令、指示的內(nèi)容和執(zhí)行情況。
�。ǎ保保�、一、二次設(shè)備檢修試驗(yàn)情況。
（１２）、本班進(jìn)行的維護(hù)工作情況。
九、接班人員重點(diǎn)檢查的內(nèi)容
�。ǎ保⒉殚喩洗蜗掳嗟奖敬谓影嗟闹蛋嘤涗浖坝嘘P(guān)記錄，核對(duì)運(yùn)行方式變化情況。
（２）、核對(duì)監(jiān)控主接線圖。
�。ǎ常�、檢查設(shè)備，了解設(shè)備變更及缺陷、異常情況。
�。ǎ矗z查負(fù)荷潮流情況。
（５）、檢查試驗(yàn)中央信號(hào)及各種信號(hào)光字牌。
（６）、檢查直流系統(tǒng)絕緣及浮充電流。
�。ǎ罚z查溫度表（監(jiān)控系統(tǒng)中各變電站）、壓力表、油位計(jì)等重要表計(jì)指示。
�。ǎ福⒑藢�(duì)接地線編號(hào)和裝設(shè)地點(diǎn)。
（９）、核對(duì)有關(guān)繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的投退情況。
（１０）、檢查調(diào)度自動(dòng)化前置機(jī)及調(diào)度通信系統(tǒng)有無(wú)異常情況。
�。ǎ保保z查綜合自動(dòng)化系統(tǒng)后臺(tái)遙信、遙測(cè)、遙控、遙調(diào)、遙視有無(wú)異常情況。
�。ǎ保玻�、根據(jù)維護(hù)計(jì)劃，檢查交班人員維護(hù)工作完成情況。
�。ǎ保常z查室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。
十、接班人員將檢查結(jié)果互相確認(rèn)，認(rèn)為可以接班時(shí)，在值班記錄上簽字并填寫(xiě)交接班時(shí)間，然后交班人員簽名，交班人員必須在履行完全部交接班手續(xù)后方可離開(kāi)。
交接班管理制度 篇9
一、目的與意義
為確保醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理工作的連續(xù)性、安全性和高效性，規(guī)范交接班流程，明確交接內(nèi)容，防范醫(yī)療差錯(cuò)及不良事件的發(fā)生，特制定本醫(yī)院交接班管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于醫(yī)院各臨床科室、醫(yī)技科室、護(hù)理單元、急診及重癥監(jiān)護(hù)室等所有需要交接班的崗位。
三、基本原則
1. 準(zhǔn)時(shí)性：所有交接班必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，不得無(wú)故拖延。
2. 全面性：交接內(nèi)容需涵蓋患者基本情況、病情變化、治療措施、護(hù)理要點(diǎn)、特殊醫(yī)囑、未完成事項(xiàng)及注意事項(xiàng)等。
3. 準(zhǔn)確性：交接信息必須準(zhǔn)確無(wú)誤，對(duì)于關(guān)鍵信息應(yīng)重復(fù)確認(rèn)。
4. 責(zé)任性：交接雙方應(yīng)本著對(duì)患者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行交接職責(zé)。
5. 連續(xù)性：確保醫(yī)療護(hù)理工作的連續(xù)性和無(wú)縫銜接。
四、交接班流程
1. 準(zhǔn)備階段：
交班人員應(yīng)提前整理好當(dāng)班期間的工作記錄，包括患者病情變化、診療經(jīng)過(guò)、檢查結(jié)果、用藥情況、特殊事項(xiàng)等。
檢查核對(duì)各項(xiàng)治療護(hù)理措施是否已執(zhí)行完畢，未完成的需注明原因及計(jì)劃完成時(shí)間。
2. 交接會(huì)議：
每日固定時(shí)間召開(kāi)交接班會(huì)議，由科室負(fù)責(zé)人或指定人員主持。
交班人員按順序逐一匯報(bào)上述準(zhǔn)備階段整理的內(nèi)容，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)病情變化、需關(guān)注事項(xiàng)及下一步診療計(jì)劃。
接班人員認(rèn)真聽(tīng)取交班內(nèi)容，如有疑問(wèn)，及時(shí)提出并討論解決。
3. 床邊交接：
對(duì)于危重患者、新入院患者、手術(shù)前后患者及有特殊情況的患者，必須進(jìn)行床邊交接。
床邊交接時(shí)，交接雙方應(yīng)共同查看患者，核對(duì)基本信息，檢查治療護(hù)理措施落實(shí)情況，并當(dāng)面交清醫(yī)囑執(zhí)行、病情變化、用藥、皮膚狀況、引流情況等。
4. 簽字確認(rèn)：
交接班結(jié)束后，雙方需在交接班記錄本上簽字確認(rèn)，以示責(zé)任轉(zhuǎn)移。
五、監(jiān)督與考核
1. 醫(yī)院管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)各科室交接班情況進(jìn)行檢查，包括交接班記錄的完整性、準(zhǔn)確性及交接過(guò)程的`規(guī)范性。
2. 對(duì)于違反交接班管理制度的行為，應(yīng)依據(jù)醫(yī)院相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處理，包括但不限于口頭警告、書(shū)面檢討、績(jī)效考核扣分等。
3. 鼓勵(lì)科室內(nèi)部開(kāi)展交接班質(zhì)量自評(píng)與互評(píng)，不斷優(yōu)化交接班流程，提升交接效率與質(zhì)量。
六、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不符的，以本制度為準(zhǔn)。
2. 隨著醫(yī)院管理和醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，本制度將適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。
通過(guò)實(shí)施以上醫(yī)院交接班管理制度，我們期望能夠進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療團(tuán)隊(duì)之間的溝通與合作，提升醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
交接班管理制度 篇10
一、目的與意義
為確保酒店運(yùn)營(yíng)的連續(xù)性與高效性，提升服務(wù)質(zhì)量，保障客人體驗(yàn)，特制定本交接班管理制度。通過(guò)規(guī)范交接班流程，明確交接內(nèi)容，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，減少工作遺漏與錯(cuò)誤，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與信息共享，確保酒店日常運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)有序進(jìn)行。
二、適用范圍
本制度適用于酒店所有部門(mén)及崗位，包括但不限于前臺(tái)接待、客房服務(wù)、餐飲服務(wù)、安保監(jiān)控、工程維修等部門(mén)及一線員工和管理層。
三、交接班原則
1. 及時(shí)性：交接班應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，不得無(wú)故拖延。
2. 準(zhǔn)確性：交接內(nèi)容必須準(zhǔn)確無(wú)誤，重要事項(xiàng)需詳細(xì)記錄并口頭確認(rèn)。
3. 全面性：交接內(nèi)容應(yīng)涵蓋崗位工作的所有方面，包括待辦事項(xiàng)、未完成工作、客人需求、特殊情況、設(shè)備狀況等。
4. 責(zé)任性：交接雙方應(yīng)本著對(duì)酒店負(fù)責(zé)、對(duì)客人負(fù)責(zé)的'態(tài)度，認(rèn)真履行交接職責(zé)。
四、交接班流程
1. 準(zhǔn)備階段
交接班前，當(dāng)班人員應(yīng)整理好工作區(qū)域，確保環(huán)境整潔有序。
匯總當(dāng)班期間的工作情況，包括已完成事項(xiàng)、待辦事項(xiàng)、客人投訴與建議、特殊事件等，并記錄在交接班記錄本上。
2. 交接會(huì)議（視情況而定）
部門(mén)經(jīng)理或領(lǐng)班可組織簡(jiǎn)短會(huì)議，由當(dāng)班人員匯報(bào)工作情況，接班人員提問(wèn)了解詳情。
討論并解決可能存在的問(wèn)題，明確后續(xù)工作重點(diǎn)。
3. 書(shū)面交接
當(dāng)班人員將交接班記錄本轉(zhuǎn)交給接班人員，詳細(xì)解釋每一項(xiàng)內(nèi)容。
接班人員應(yīng)仔細(xì)閱讀記錄，對(duì)不清楚或有疑問(wèn)的地方及時(shí)提出，確保理解無(wú)誤。
4. 現(xiàn)場(chǎng)交接
對(duì)于需要現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的事項(xiàng)（如客房狀態(tài)、設(shè)備運(yùn)行情況等），當(dāng)班人員應(yīng)帶領(lǐng)接班人員逐一檢查確認(rèn)。
雙方確認(rèn)無(wú)誤后，在交接班記錄本上簽字確認(rèn)。
5. 特殊情況處理
若遇突發(fā)事件或緊急情況，當(dāng)班人員應(yīng)立即處理并通知相關(guān)人員，同時(shí)在交接班記錄本上詳細(xì)記錄，確保接班人員能夠迅速了解情況并繼續(xù)跟進(jìn)。
五、監(jiān)督與考核
1. 部門(mén)自查
各部門(mén)經(jīng)理或領(lǐng)班應(yīng)定期檢查交接班記錄，評(píng)估交接效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以糾正。
2. 酒店督查
酒店管理層可不定期抽查交接班情況，對(duì)執(zhí)行不力的部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并納入績(jī)效考核。
3. 獎(jiǎng)懲機(jī)制
對(duì)于交接班工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違反規(guī)定、造成工作失誤的，依據(jù)酒店相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處罰。
六、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸酒店管理層所有。
2. 酒店可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本制度進(jìn)行修訂和完善。
交接班管理制度 篇11
一、目的與原則
為確保公司各運(yùn)行崗位工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，明確交接班過(guò)程中的責(zé)任劃分，提高工作效率，保障生產(chǎn)安全及設(shè)備正常運(yùn)行，特制定本運(yùn)行交接班管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有涉及連續(xù)作業(yè)、需要定期或不定期交接班的運(yùn)行崗位，包括但不限于生產(chǎn)線操作、設(shè)備監(jiān)控、安保巡邏、數(shù)據(jù)中心運(yùn)維等。
三、交接班時(shí)間
1. 固定交接班：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和崗位特點(diǎn)，設(shè)定固定的交接班時(shí)間，并嚴(yán)格執(zhí)行。
2. 臨時(shí)交接班：因特殊情況（如員工請(qǐng)假、緊急任務(wù)調(diào)整等）需進(jìn)行臨時(shí)交接班的，應(yīng)提前通知相關(guān)部門(mén)及人員，并盡量安排在非高峰時(shí)段進(jìn)行。
四、交接班內(nèi)容與程序
1. 準(zhǔn)備工作：
交班人員應(yīng)提前整理好工作區(qū)域，確保環(huán)境整潔有序。
檢查并記錄設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工藝參數(shù)、物料庫(kù)存等關(guān)鍵信息。
匯總并整理本班次的工作完成情況、待辦事項(xiàng)及需特別注意的問(wèn)題。
2. 交接班會(huì)議：
雙方準(zhǔn)時(shí)參加交接班會(huì)議，由交班人員主持。
交班人員詳細(xì)匯報(bào)本班次的.工作情況，包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運(yùn)行情況、安全隱患及處理情況、客戶反饋等。
接班人員認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)，如有疑問(wèn)或不清楚的地方，應(yīng)及時(shí)提問(wèn)并獲取明確答復(fù)。
共同確認(rèn)待辦事項(xiàng)及需特別關(guān)注的問(wèn)題，明確責(zé)任人和完成時(shí)間。
3. 現(xiàn)場(chǎng)交接：
雙方到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行逐一檢查，確認(rèn)設(shè)備、工具、物料等是否完好、齊全，并與記錄相符。
特別注意檢查安全隱患及未處理完畢的問(wèn)題，確保接班人員充分了解并有能力繼續(xù)處理。
4. 簽字確認(rèn)：
交接雙方在完成所有交接內(nèi)容后，在交接班記錄本上簽字確認(rèn)，以示責(zé)任轉(zhuǎn)移。
如有異常情況或特殊事項(xiàng)，應(yīng)在記錄本上詳細(xì)注明，并向上級(jí)報(bào)告。
五、責(zé)任與監(jiān)督
1. 交班人員責(zé)任：確保交接信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；對(duì)未交接清楚或故意隱瞞問(wèn)題造成后果的，將追究其責(zé)任。
2. 接班人員責(zé)任：認(rèn)真聽(tīng)取交班匯報(bào)，仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)情況；對(duì)交接過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出并處理；對(duì)未及時(shí)處理或處理不當(dāng)造成后果的，將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
3. 監(jiān)督與考核：部門(mén)主管或指定人員應(yīng)定期或不定期檢查交接班執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；將交接班表現(xiàn)納入員工績(jī)效考核體系，以激勵(lì)員工認(rèn)真履行交接班職責(zé)。
六、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸公司管理部門(mén)所有。
2. 隨著公司發(fā)展和實(shí)際情況變化，本制度將適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。
通過(guò)上述運(yùn)行交接班管理制度的實(shí)施，可以確保公司各運(yùn)行崗位工作的順利交接和高效運(yùn)行，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。
交接班管理制度 篇12
1、目的
為做好本廠班組交接班的管理工作，保證班組間各項(xiàng)工作的全面交接，確保本廠安全生產(chǎn)正常開(kāi)展，特制定本管理制度。
2、范圍
該制度適用于本廠各部門(mén)班組之間的交接班管理體系。
3、職責(zé)
3．1、各生產(chǎn)部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行按時(shí)上下班的作息制度，嚴(yán)禁遲到早退。
3．2、各崗位作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)和安全技術(shù)操作規(guī)程和管理制度，做好交接班記錄。
3．3、各部門(mén)派班管理人員負(fù)責(zé)派班，并做好派班記錄。嚴(yán)禁喝酒員工上班。
3．4、廠部負(fù)責(zé)日常檢查管理工作。
4、內(nèi)容概要
�、�、“十交”：即當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交待本班情況：
�、俦景嗌a(chǎn)情況及潛在的危險(xiǎn)、有害因素情況；
�、诠に囍笜�(biāo)的執(zhí)行情況和存在問(wèn)題；
�、凼鹿试蚝吞幚砬闆r及處理結(jié)果；
�、茉O(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況；
�、輧x器、儀表、工具的保管和使用情況；
�、抻涗洷淼奶顚�(xiě)保護(hù)情況；
�、呤覂�(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生情況；
�、嗯�、冒、漏及機(jī)械用油情況；
⑨安全生產(chǎn)情況；
�、忸I(lǐng)導(dǎo)的指示。
�、�、“六不交”：
�、俟に囍笜�(biāo)不符合條件不交；
�、谑鹿试虿椴磺宀唤�；（1、2項(xiàng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)除外）；
�、墼O(shè)備保養(yǎng)不好不交；
④工具不全不交；
⑤記錄表填寫(xiě)不齊全不整潔不交；
⑥設(shè)備及文明衛(wèi)生不清潔不交。
⑶、“五不接”：
�、俳话囗�(xiàng)目交待不清不接；
�、诖嬖谖ｋU(xiǎn)、有害因素且防范措施落實(shí)不到位不接；
�、凼鹿试虿磺�，處理不完不接；
�、茉O(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常不接（3、4項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)安排處理中除外）；
�、莨ぞ卟蝗⒃O(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)情況不清楚不接。
5、工作控制
5.1交班管理
⑴、交班者應(yīng)在下班前1小時(shí)，將所屬的設(shè)備設(shè)施、管線閥門(mén)、儀表等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不得拖延給下一班。交班者在交班前必須對(duì)自身生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的.所有潛在危險(xiǎn)、有害因素（包括可能導(dǎo)致極輕微傷害和未遂事故）進(jìn)行主動(dòng)預(yù)知，明確防范措施和注意事項(xiàng)，并在交班記錄本上詳細(xì)記錄。
�、�、交班前三十分鐘，由交班者擦試好本崗位的機(jī)械、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場(chǎng)、檢查工具、儀器、防護(hù)用品、消防器材等，做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作。
�、�、交班前，當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交待本班情況，做到“十交”。
�、�、交班前，當(dāng)班者應(yīng)做好檢查，嚴(yán)格做到六不交。
5.2接班管理
�、拧⒔影嗳藛T必須按上班規(guī)定作息時(shí)間到崗位，認(rèn)真聽(tīng)取上班值班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)、有害因素情況的介紹和本班值班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)工作的布置。
⑵、接班值班人員與班組長(zhǎng)必須結(jié)合上班交班情況分別開(kāi)展危險(xiǎn)、有害因素預(yù)知活動(dòng)，讓全員清楚防范措施。
�、�、接班者必須對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽(tīng)取交班者介紹本崗位情況并進(jìn)行全面檢查。
�、�、檢查要點(diǎn)：十交、六不交是否做到，設(shè)備運(yùn)行閥門(mén)開(kāi)關(guān)，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點(diǎn)溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。
⑸、要做到五不接。
5.3交接班管理
�、拧⒔唤影啾仨氃诂F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，交接班時(shí)必須按照崗位職責(zé)和安全技術(shù)操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進(jìn)行檢查交接。
⑵、交接班必須把當(dāng)班生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行和檢修情況，向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫(xiě)記錄。在接班人認(rèn)為情況屬實(shí)后，雙方簽字，交班人方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。
⑶、交接班時(shí)如雙方之一發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)或值班長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問(wèn)題解決，交接班期間發(fā)生事故由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生事故由接班者負(fù)責(zé)。
交接班管理制度 篇13
一、目的
為確保餐廳運(yùn)營(yíng)的連續(xù)性和服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性，規(guī)范班次交接班流程和要求。
二、交接內(nèi)容
1. 顧客信息：包括特殊要求顧客、預(yù)訂顧客等情況。
2. 菜品信息：未完成菜品的制作進(jìn)度、特殊菜品的備注等。
3. 物料情況：食材、餐具、清潔用品等的剩余量和儲(chǔ)備情況。
4. 設(shè)備狀態(tài)：電器設(shè)備、廚具等是否正常運(yùn)行及存在的問(wèn)題。
5. 服務(wù)事項(xiàng)：正在處理的.服務(wù)問(wèn)題、顧客反饋等。
三、交接流程
1. 交班人員應(yīng)在交班前完成本崗位的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2. 提前整理好交接內(nèi)容，確保準(zhǔn)確、清晰。
3. 交接班時(shí)，雙方人員應(yīng)面對(duì)面進(jìn)行交接，逐一核對(duì)交接內(nèi)容。
4. 對(duì)于存在的問(wèn)題和注意事項(xiàng)，交班人員應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明。
5. 接班人員認(rèn)真聽(tīng)取并確認(rèn)理解交接內(nèi)容后，在交接記錄上簽字。
四、責(zé)任劃分
1. 交班人員對(duì)交班時(shí)提供的信息準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
2. 接班人員應(yīng)仔細(xì)核對(duì)，接班后對(duì)相應(yīng)工作負(fù)責(zé)。
五、記錄與檢查
1. 設(shè)立專門(mén)的交接班記錄簿，詳細(xì)記錄交接內(nèi)容。
2. 管理人員應(yīng)定期檢查交接班記錄和執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問(wèn)題。
六、違規(guī)處理
對(duì)于不按照規(guī)范進(jìn)行交接班的人員，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，如警告、罰款等。
七、培訓(xùn)與溝通
定期對(duì)員工進(jìn)行交接班管理規(guī)范的培訓(xùn)，確保員工熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，鼓勵(lì)員工之間及時(shí)溝通、反饋交接班過(guò)程中的問(wèn)題和建議。
交接班管理制度 篇14
一、目的與原則
為規(guī)范保安隊(duì)伍的日常管理，確保崗位責(zé)任明確，信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確，維護(hù)公司、小區(qū)或公共區(qū)域的安全秩序，特制定本保安交接班管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于所有從事保安工作的員工，包括但不限于門(mén)衛(wèi)、巡邏、監(jiān)控等崗位，適用于公司、住宅小區(qū)、商業(yè)廣場(chǎng)、學(xué)校、醫(yī)院等各類需要安保服務(wù)的場(chǎng)所。
三、交接班時(shí)間
1. 交接班時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格按照公司或項(xiàng)目規(guī)定的時(shí)間執(zhí)行，不得擅自提前或延遲。
2. 如遇特殊情況需調(diào)整交接班時(shí)間，應(yīng)提前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備并獲得批準(zhǔn)。
四、交接班地點(diǎn)
1. 交接班應(yīng)在指定的地點(diǎn)進(jìn)行，如門(mén)崗室、監(jiān)控中心或保安宿舍等。
2. 交接雙方應(yīng)確保交接班環(huán)境的安全與整潔。
五、交接班內(nèi)容
1. 崗位情況交接：
詳細(xì)介紹當(dāng)前崗位的.安全狀況，包括巡邏路線、重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)控情況、異常情況記錄等。
交接崗位上的各類設(shè)施設(shè)備（如對(duì)講機(jī)、手電筒、警棍等）的使用情況及完好程度。
2. 工作任務(wù)交接：
詳細(xì)說(shuō)明上一班未完成的工作任務(wù)及需要繼續(xù)跟進(jìn)的事項(xiàng)。
傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的最新指示、會(huì)議精神及工作要求。
3. 特殊情況交接：
對(duì)近期發(fā)生的突發(fā)事件、安全隱患及處理結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。
如有外來(lái)人員、車(chē)輛登記情況或特殊來(lái)訪需求，需一并交接。
4. 物品交接：
清點(diǎn)并交接崗位上的各類物品，包括但不限于鑰匙、文件、登記表等。
確保所有物品完好無(wú)損，數(shù)量無(wú)誤。
六、交接班程序
1. 準(zhǔn)備階段：接班人員應(yīng)提前10分鐘到達(dá)交接班地點(diǎn)，整理著裝，做好接班準(zhǔn)備。
2. 口頭交接：雙方進(jìn)行口頭交接，詳細(xì)說(shuō)明上述交接班內(nèi)容。
3. 書(shū)面記錄：接班人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)《保安交接班記錄表》，記錄交接事項(xiàng)，雙方簽字確認(rèn)。
4. 現(xiàn)場(chǎng)檢查：接班人員應(yīng)對(duì)崗位上的設(shè)施設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生等進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)誤后正式開(kāi)始接班。
5. 問(wèn)題處理：如發(fā)現(xiàn)異常情況或物品損壞，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并在記錄表中注明，由雙方協(xié)商解決。
七、責(zé)任追究
1. 交接雙方應(yīng)認(rèn)真履行交接班職責(zé)，如因交接不清導(dǎo)致工作失誤或安全事故的，將追究相關(guān)人員的責(zé)任。
2. 對(duì)于故意隱瞞重要信息、不按規(guī)定執(zhí)行交接班制度的行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。
八、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸公司安保部門(mén)所有。
2. 隨著公司發(fā)展和實(shí)際情況變化，本制度將適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。
交接班管理制度 篇15
一、目的與意義
為確保班組生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、安全性和高效性，明確交接班過(guò)程中的責(zé)任劃分，規(guī)范交接班流程，減少因交接不清導(dǎo)致的生產(chǎn)事故和效率損失，特制定本班組交接班管理制度。
二、適用范圍
本管理制度適用于公司所有生產(chǎn)班組及輔助生產(chǎn)崗位的交接班工作，包括但不限于生產(chǎn)線操作、設(shè)備維護(hù)、安全巡檢、物料管理等崗位。
三、基本原則
1. 準(zhǔn)時(shí)性：交接班雙方必須按時(shí)到崗，不得無(wú)故拖延或提前離崗。
2. 全面性：交接內(nèi)容應(yīng)涵蓋生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備狀態(tài)、安全隱患、物料庫(kù)存、工具使用情況及上級(jí)指示等所有相關(guān)信息。
3. 準(zhǔn)確性：交接信息必須真實(shí)、準(zhǔn)確，不得隱瞞或夸大事實(shí)。
4. 責(zé)任性：交接雙方應(yīng)明確各自責(zé)任，確保交接過(guò)程中的每一項(xiàng)內(nèi)容都得到妥善處理。
四、交接班流程
1. 準(zhǔn)備階段
交班人員提前整理好當(dāng)班工作記錄，包括生產(chǎn)報(bào)表、設(shè)備運(yùn)行情況、安全隱患記錄等。
檢查工具、設(shè)備是否完好，物料是否充足，并整理好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
2. 現(xiàn)場(chǎng)交接
交班人員向接班人員詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、未完成事項(xiàng)及注意事項(xiàng)。
接班人員認(rèn)真聽(tīng)取交班人員的介紹，并實(shí)地查看設(shè)備、物料、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等，確認(rèn)無(wú)誤后簽字確認(rèn)。
3. 問(wèn)題處理
如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、安全隱患或其他異常情況，交班人員應(yīng)立即處理或報(bào)告上級(jí)，并與接班人員共同確認(rèn)處理結(jié)果。
對(duì)于無(wú)法立即解決的問(wèn)題，交班人員應(yīng)詳細(xì)記錄并告知接班人員，同時(shí)提出初步處理建議。
4. 簽字確認(rèn)
交接雙方在完成所有交接內(nèi)容后，應(yīng)在交接班記錄本上簽字確認(rèn)，以示責(zé)任轉(zhuǎn)移。
5. 會(huì)議總結(jié)（可選）
班組可根據(jù)實(shí)際情況，定期組織交接班會(huì)議，對(duì)交接班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，提出改進(jìn)措施。
五、監(jiān)督與考核
1. 監(jiān)督機(jī)制
班組長(zhǎng)或指定負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查交接班記錄，確保交接班制度的.執(zhí)行情況。
公司管理層可不定期抽查交接班工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改并追究相關(guān)責(zé)任。
2. 考核與獎(jiǎng)懲
對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
對(duì)違反交接班制度、造成生產(chǎn)事故或效率損失的行為，依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定給予處罰。
六、附則
1. 本管理制度自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸公司管理層所有。
2. 隨著公司發(fā)展和生產(chǎn)實(shí)際情況的變化，本管理制度將適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。
交接班管理制度 篇16
為保證各班次的嚴(yán)格管理和控制，餐廳全體人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行如下規(guī)定：
一、班次遺留問(wèn)題的交接。
1 、對(duì)未能完成的遺留問(wèn)題，上班次應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。
2 、下班次應(yīng)了解遺留問(wèn)題的迄今執(zhí)行情況。
3 、遺留問(wèn)題的交接應(yīng)作書(shū)面記錄，并注明原因。
4 、自交接后，下班應(yīng)對(duì)未完成的遺留工作負(fù)責(zé)。
5 、各班次應(yīng)完全明確對(duì)上級(jí)交界的任何事宜不得遺留和延誤。
6 、所有遺留問(wèn)題的交接僅限于管理人員之間。
二、員工出勤情況的交接。
1 、員工上崗實(shí)行二次簽到制度，（按本崗位著裝要求，整理好工服，到達(dá)或離開(kāi)崗位必須在規(guī)定的記錄本上簽名）。
2 、不準(zhǔn)請(qǐng)人代簽或借故忘記簽到，嚴(yán)禁簽到后上崗不出力。
3 、簽到本限于主管控制。
4 、員工因故中途離崗，早退亦必須簽到，記錄在案。
5 、員工因事調(diào)換班次，需經(jīng)主管級(jí)以上管理人員批準(zhǔn)，方可準(zhǔn)于調(diào)換。
6 、各崗位請(qǐng)假制度必須按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
7 、若應(yīng)工作需要加班加點(diǎn)時(shí)，必須無(wú)條件服從，加班加點(diǎn)支領(lǐng)加班津貼或補(bǔ)休鐘點(diǎn)，并報(bào)部門(mén)批準(zhǔn)。
8 、工作到點(diǎn)后，必須由領(lǐng)班知會(huì)其下班，不得催促下班。
9 、在營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)，員工如需要上洗手間或喝水等私事，必須知會(huì)本區(qū)域的領(lǐng)班，領(lǐng)班必須知會(huì)主管或其它區(qū)域的領(lǐng)班。
三、營(yíng)業(yè)狀況的交接
交接時(shí)，下班后慶以上班次的營(yíng)業(yè)的`作出檢查和交接：
1 、了解訂餐情況及VIP 的情況。
2 、檢查VIP 訂餐后的準(zhǔn)備工作。
3 、明確VIP 專人服務(wù)的人員安排，（限于主管以下管理人員控制）。
4 、檢查營(yíng)業(yè)用品，設(shè)施的完好情況。
5 、交接時(shí)，對(duì)貴重物品的清點(diǎn)。
6 、了解本區(qū)域就餐客人的個(gè)人資料。
交接班管理制度 篇17
一、目的
為了加強(qiáng)員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí)，特制定本制度。
二、適用范圍
XXXX有限公司事業(yè)部各單位員工
三、內(nèi)容
�。ㄒ唬┙话鄡�(nèi)容及要求：
交班員工在交班前必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，對(duì)以上內(nèi)容認(rèn)真交班。
設(shè)備運(yùn)行情況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開(kāi)、停時(shí)間，停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項(xiàng)。
公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因。
安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。
�。ǘ┙影鄡�(nèi)容及要求
接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項(xiàng)核對(duì)交班紀(jì)錄，全面巡視檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)反映，待班組長(zhǎng)處理后再按規(guī)定程序接班。
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1、交班員工在交接前應(yīng)對(duì)崗位設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進(jìn)行一次全面檢查，并認(rèn)真記錄檢查情況；
2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并仔細(xì)清點(diǎn)好數(shù)量；把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈；
3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況以及注意事項(xiàng)交待清楚；
4、接班人應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班人介紹的.情況，并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問(wèn)的應(yīng)及時(shí)詢問(wèn)；
5、認(rèn)真清點(diǎn)工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；
6、核對(duì)無(wú)誤后確認(rèn)簽字。
交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。
�。ㄋ模┙唤訒r(shí)應(yīng)做到“五清”和“兩交接”
1、“五清”即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；
2、“兩交接”即：現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接；
現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號(hào)裝置情況，要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。
實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。
�。ㄎ澹┯幸韵虑闆r之一的，不得交接班
1、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班；
2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；
3、接班人員未到崗的，不得交接班；
4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；
5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；
6、交、接班人不簽字的，不得交接班。
�。┗疽�(guī)定
1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。
2、崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫(xiě)，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達(dá)力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。
3、交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。若在交接班過(guò)程中出現(xiàn)交、接雙方均無(wú)法解決的問(wèn)題，由交班員工及時(shí)上報(bào)班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)予以解決，不得無(wú)故推諉。
4、若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)無(wú)人接班，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅(jiān)守崗位的同時(shí)，及時(shí)向班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理反映情況，待班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理安排其它員工前來(lái)接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無(wú)人接班的情況下，不得擅自離開(kāi)工作崗位。
5、各班組長(zhǎng)及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，對(duì)崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導(dǎo)。對(duì)不按交接班管理規(guī)定進(jìn)行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見(jiàn)。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。
6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢問(wèn)的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。
7、各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。
8、各工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對(duì)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)向上匯報(bào)并處理；未按要求打掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。
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