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績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)整體解決方案
績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)管理體系必須從架構(gòu)設(shè)計(jì)入手,這套體系要詳細(xì)闡述績(jī)效考核、薪酬管理和激勵(lì)體系的管理目標(biāo)、管理流程和管理工具,詳細(xì)分析多種典型崗位全面可量化和精細(xì)化的管理解決方案。
績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)必須要解決的問(wèn)題包括:
如何設(shè)計(jì)績(jī)效薪酬激勵(lì)管理架構(gòu)?
績(jī)效管理與績(jī)效考核究竟啥關(guān)系?
企業(yè)績(jī)效考核常見都有哪些方法?
績(jī)效考核指標(biāo)來(lái)源和依據(jù)有哪些?
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考核結(jié)果如何能讓員工口服心服?
“末位淘汰制”真的那么科學(xué)嗎?
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年度考核如何有效做好人才盤點(diǎn)?
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企業(yè)高管的年薪制如何進(jìn)行設(shè)計(jì)?
不同類型人員如何設(shè)計(jì)考核指標(biāo)?
不同類型人員如何選擇薪酬模式?
股權(quán)激勵(lì)實(shí)施需要注意哪些事項(xiàng)?
非物質(zhì)激勵(lì)有哪些高超管理藝術(shù)?
不同行業(yè)績(jī)效和激勵(lì)重點(diǎn)在哪里?
績(jī)效與薪酬激勵(lì)效果應(yīng)如何評(píng)估?
上述問(wèn)題的分析到位,才能證明企業(yè)構(gòu)建了行之有效的績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)體系。
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