創(chuàng)業(yè)法則一:掌握信息不如掌握趨勢(shì),掌握趨勢(shì)不如掌握最大的趨勢(shì)
日本有一家企業(yè),最近已經(jīng)排名《財(cái)富》500強(qiáng)的第八位、日本的第一位,這家公司不是松下不是索尼,而是NTT公司。大家為什么沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)它,因?yàn)镹TT公司成功的速度太快,你還來(lái)不及聽(tīng)說(shuō)它,它就已經(jīng)成功了。那NTT是做什么的呢?它是做手機(jī)的。我一年半前常去日本演講,看到他們用的都是NTT手機(jī)。NTT手機(jī)可以上互聯(lián)網(wǎng),個(gè)頭又小,重量又輕,而且價(jià)格一部只需要100塊美金。所以NTT靠先進(jìn)的科技和創(chuàng)新的行銷方法,使全日本幾乎每個(gè)人手里都有一部NTT手機(jī)。所以我們說(shuō),掌握信息不如掌握趨勢(shì),掌握趨勢(shì)不如掌握最大的趨勢(shì)。在幾年前,移動(dòng)通訊是一個(gè)非常大的趨勢(shì),NTT就掌握了這個(gè)趨勢(shì)。
創(chuàng)業(yè)法則二:與其同馬賽跑,不如騎在馬上
假如今天你跟一匹馬來(lái)比賽賽跑,馬會(huì)贏還是你會(huì)贏?馬會(huì)贏。假如你騎在這匹馬上,到底誰(shuí)會(huì)贏呢?馬依然會(huì)獲勝,但你離馬僅差一點(diǎn)點(diǎn)!所以我們企業(yè)要成功,不一定要同馬來(lái)賽跑。我們可以找一匹馬,騎在它上面。那樣你即使沒(méi)有超過(guò)馬,但至少也是非常接近的。這種方法叫作馬上成功。這匹馬就是趨勢(shì)。
創(chuàng)業(yè)法則三:成功的速度取決于我們是否擁有最好的工具
再假如,你今天跟世界F1方程式賽車王舒馬赫比賽賽車,到底誰(shuí)會(huì)贏?當(dāng)然是舒馬赫!但是如果我讓你開(kāi)法拉利,讓舒馬赫開(kāi)桑塔納,這樣誰(shuí)會(huì)贏。
創(chuàng)業(yè)法則四:要選擇好的產(chǎn)品和人才
在一個(gè)企業(yè)中,總裁要負(fù)責(zé)找到最好的產(chǎn)品來(lái)銷售,或是找到最優(yōu)秀的人才來(lái)幫他工作。芝加哥公;@球隊(duì)找到邁克·喬丹來(lái)打球,于是,公牛隊(duì)連續(xù)三次獲得NBA總冠軍,后來(lái)又得三次NBA總冠軍。同理,一個(gè)公司的董事長(zhǎng)自己不會(huì)銷售,沒(méi)有關(guān)系,他聘請(qǐng)頂尖的行銷代表來(lái)銷售;自己不會(huì)研發(fā)產(chǎn)品,沒(méi)關(guān)系,他可以去代理別人研發(fā)的產(chǎn)品。
創(chuàng)業(yè)法則之五:世界上沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)
一個(gè)企業(yè)的老板要選準(zhǔn)人、用對(duì)人,這很重要。我們看到在奧運(yùn)會(huì)上,美國(guó)的夢(mèng)之隊(duì)總是贏得金牌,為什么呢?理由只有一個(gè):就是他們擁有全世界最優(yōu)秀的球員,而且有的擅長(zhǎng)投球,有的擅長(zhǎng)搶籃板球,組成了一個(gè)全能的球隊(duì)。假設(shè)我們把我們的公司想象成一個(gè)夢(mèng)之隊(duì),那么這個(gè)公司的老板要負(fù)責(zé)選擇對(duì)的人才,讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)趨近完善。
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