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管理者如何應(yīng)對員工消極情緒?(2)

時間:2024-07-30 11:21:33 學(xué)人智庫 我要投稿
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管理者如何應(yīng)對員工消極情緒?(2)

    三、幫助員工更新觀念,努力避免嚴(yán)格管理中的逆反心理。     避免員工挫折感中自我補(bǔ)償中的消極因素,克服他們的消極補(bǔ)償行為,最好的辦法當(dāng)然是消除挫折感的產(chǎn)生,可是有些員工挫折感的產(chǎn)生固然與管理者方法欠妥的嚴(yán)格管理有關(guān),有時也源于自己的主觀判斷,即與他們的觀念落后有關(guān)。比如有些員工依然保留著計劃經(jīng)濟(jì)體制下的身份意識,認(rèn)為自己是正式職工,如果與“臨時工”一樣嚴(yán)格要求,他就覺得有失身份。在這種情況下就要幫助員工更新觀念,不要把自己的慣性思維受挫當(dāng)作管理者與自己過不去,消除逆反心理。     同時,管理者也需要不斷地改善自己的管理方法,克服重“管”輕“理”的傾向,將管理的重心放在“理”字上,將嚴(yán)格管理與人性化管理有機(jī)的結(jié)合起來,在嚴(yán)格管理中堅持以理服人。比如堅持廠務(wù)公開,推行民主管理,決定重大問題前征求有關(guān)人員的意見等等,從而在嚴(yán)格管理中消除誤解,避免逆反心理的產(chǎn)生。     四、幫助員工設(shè)置適當(dāng)目標(biāo),設(shè)身處地的消除員工的消極情緒。     受挫員工在挫折感中采取自我救濟(jì)的方式進(jìn)行自我補(bǔ)償,往往與他們個人的目標(biāo)值居高不下有關(guān)。因為他們“心氣”較高,有時可能自命不凡,所以才能暗中與管理者較勁。要消除這種自我補(bǔ)償中的消極因素,就有必要幫助他們正確估價自已的主觀條件和客觀條件,設(shè)置一個既能發(fā)揮自己的潛能又非高不可攀,適當(dāng)可行的人生目標(biāo),并且將個人的奮斗目標(biāo)與企業(yè)的興盛有機(jī)地結(jié)合在一起。管理者也必須保持頭腦冷靜,設(shè)定企業(yè)目標(biāo)時應(yīng)吸收員工參與討論,既不做過高的福利承諾,又使各種待遇的兌現(xiàn)制度化,使員工的預(yù)期有一個正確的定位。     受挫員工在挫折感中采取自我救濟(jì)方式,雖然在表面上看不出有多少消極情緒,但這種消極情緒實際上是在壓抑著的,如果能夠設(shè)身處地為他們考慮,讓其消極情緒得到適當(dāng)?shù)男,也可以減少他們尋找白我補(bǔ)償?shù)膬?nèi)驅(qū)力。這就需要具體分析受挫員工的主客觀原因,有針對性的做好工作。大型企業(yè)可以設(shè)立相應(yīng)的員工幫助計劃,為員工提供專門的心理咨詢服務(wù),提醒受挫員工周圍的人熱情地關(guān)心他、鼓勵他,給他以新的機(jī)會和幫助,而不是給他造成壓力,使他抬不起頭,這些都是基本的要求。 http://m.oriental01.com/

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