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看非創(chuàng)業(yè)人如何談創(chuàng)業(yè)失敗
離開學校3年了!
3年來，無論是技術、生活經(jīng)歷上都有了些積累。今天想談談我作為一個非創(chuàng)業(yè)人對于創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司的一點理解。3年經(jīng)歷2家公司，先說說第一家公司吧。出學校實習就進了這家公司。當初她的定位是一家移動互聯(lián)網(wǎng)廣告公司。她現(xiàn)在已經(jīng)快關門了。
我離開她的時候，她完全沒有顯示出衰敗的跡象，那時候公司還在拼命招人，各個部門。我離開3個月后，資金鏈斷裂，公司開始勸退、裁掉普通職員。然后就是創(chuàng)始人斗爭，有的離開，有的還在。作為一個已經(jīng)離開的人，對前一家公司說三道四或許很不地道，可我只是想從一個普通職員的角度，分析一下。
她是一個很open的公司，作為技術人員，創(chuàng)業(yè)氛圍很好：彈性的作息制度、每天的零食、不時的outing、打成一片的老板、輕松活躍的氣氛......可她失敗了。我分析的原因有：
1.太年輕。公司平均年齡應該只有25、6歲，包括老板當時也不到30。缺乏經(jīng)驗。
2.人員膨脹。我們研發(fā)完產(chǎn)品之后，急于推向市場，不斷招聘人員。到現(xiàn)在我都認為，當一個創(chuàng)業(yè)公司人員在100左右的時候是一個拐點。產(chǎn)品不穩(wěn)定、市場未完全接受，急于招那么多新人，團隊很不穩(wěn)定。
3.發(fā)展方向不明確。最開始的定位是一家移動互聯(lián)網(wǎng)廣告公司，然后發(fā)展不好，改做淘寶app，然后又改做企業(yè)定制app......
4.過早引入不需要的技術。產(chǎn)品推出不久，就從外部重金挖人來做大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析。這些都不是當時最迫切的。最后這些都沒派上用場。
5.等級制度，內(nèi)部斗爭。創(chuàng)業(yè)初期，大家一起熬夜加班，沒什么嚴格的上下級關系，一起吃泡面都很鮮。創(chuàng)業(yè)一年后，內(nèi)部突然又提拔了好幾個經(jīng)理。20多人的技術部，各種經(jīng)理就差不多有10個。創(chuàng)業(yè)時期，要這么多經(jīng)理有用嗎?這時候有人開始陸續(xù)離開。
6.執(zhí)行力。這和老板、經(jīng)理應該有關系。有的時候，強行的命令式執(zhí)行力是非常必要的。(這是我從第二家公司學到的)
7. 資金鏈。這是所有創(chuàng)業(yè)型公司的命門。一旦拿不到投資，市場又沒起來，就是等死。至于為什么沒拿到二期投資，就不清楚了。
其實我還是非常感謝她的。在那里，拼命學習各種知識，從一個小白變成了一個多面手，也遇到了一個非常好的師傅，結交了幾個不錯的朋友。也領悟到了上述東西。無論對錯，都是認識一種經(jīng)歷。希望她能好起來。
其實我覺得，什么年紀做什么事情，哪有那么多對與錯。踏實走好每一步才最關鍵。想起了高中英語老師的一句話：態(tài)度決定高度，細節(jié)決定成敗。
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