機(jī)遇是所有有利因素和條件的集合，可謂“時(shí)來(lái)天地皆同力，運(yùn)去英雄不自由”。企業(yè)家要有發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的慧眼，從戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術(shù)層面尋找有利于企業(yè)發(fā)展的各種機(jī)遇。為大家?guī)?lái)的是企業(yè)家制勝的幾大思維，歡迎閱讀。
一、創(chuàng)造最大價(jià)值的思維
是否盈利，是衡量企業(yè)家成功與否的標(biāo)志�？梢哉f(shuō)，追求利潤(rùn)是企業(yè)家的天職，代表著企業(yè)家為股東創(chuàng)造的價(jià)值。與此同時(shí)，企業(yè)家還承擔(dān)著為國(guó)家、員工、客戶及其他利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值的責(zé)任。
員工是支持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的勞動(dòng)者群體，能從企業(yè)獲得與其貢獻(xiàn)相符的勞動(dòng)報(bào)酬，并對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，是企業(yè)家為員工創(chuàng)造價(jià)值的主要體現(xiàn)。
客戶是支持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的消費(fèi)者群體，能從企業(yè)獲得與其支付相符的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)，是企業(yè)家為客戶創(chuàng)造價(jià)值的主要體現(xiàn)。
企業(yè)家的使命和責(zé)任是要做到為上述各利益相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。
二、資本運(yùn)營(yíng)保值增值的思維
企業(yè)經(jīng)營(yíng)，本質(zhì)上是資本運(yùn)營(yíng)。資本運(yùn)營(yíng)就是使資本在運(yùn)動(dòng)中實(shí)現(xiàn)保值增值。企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)要圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)流動(dòng)性、增值性、安全性原則來(lái)決定投資和融資策略，來(lái)選擇從事何種資本運(yùn)動(dòng)的方式，如產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)動(dòng)、商業(yè)資本運(yùn)動(dòng)、信用資本運(yùn)動(dòng)。
資本運(yùn)營(yíng)主要集中在三個(gè)領(lǐng)域：企業(yè)內(nèi)部的資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)之間的資本運(yùn)營(yíng)、資本市場(chǎng)上的資本運(yùn)營(yíng)。企業(yè)家要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高資本的使用效率，降低成本費(fèi)用。在資本運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)家要特別注意企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性和連續(xù)性，防止發(fā)生企業(yè)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。
三、創(chuàng)新思維
一位企業(yè)家說(shuō)：“我們始終生活和工作在憂患和危機(jī)之中，任何發(fā)明和創(chuàng)造以及在競(jìng)爭(zhēng)中的勝利，至多只能讓我高興5分鐘!”受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰規(guī)律的支配，企業(yè)創(chuàng)新則生，不創(chuàng)新則死。
市場(chǎng)需求是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，創(chuàng)新商品和服務(wù)是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的根本途徑。企業(yè)必須密切關(guān)注市場(chǎng)需求，為市場(chǎng)提供適銷(xiāo)對(duì)路、物美價(jià)廉的商品和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)，讓消費(fèi)者滿意，才能發(fā)展壯大。要始終做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我新”，源源不斷地通過(guò)新技術(shù)研發(fā)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新市場(chǎng)開(kāi)拓，確保企業(yè)處于領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)地位，才能掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)、主導(dǎo)權(quán)、話語(yǔ)權(quán)。
那么，企業(yè)如何做到更好的創(chuàng)新呢?可以從三個(gè)方面入手。
一是建立員工創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新;
二是加大產(chǎn)品研發(fā)的資金投入;
三是要?jiǎng)?chuàng)造寬松的創(chuàng)新環(huán)境，要敢于嘗試，不怕失敗。
四、捕捉機(jī)遇的思維
機(jī)遇是所有有利因素和條件的集合，正可謂“時(shí)來(lái)天地皆同力，運(yùn)去英雄不自由”。企業(yè)家要有發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的慧眼，從戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術(shù)層面尋找有利于企業(yè)發(fā)展的各種機(jī)遇。
在戰(zhàn)略層面上，要把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，要用全球視野看市場(chǎng)、找資源，要擁有預(yù)見(jiàn)趨勢(shì)的眼光。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝者不是追隨，而是引領(lǐng)未來(lái)，是不斷滿足現(xiàn)有需求，創(chuàng)造新的需求，引導(dǎo)消費(fèi)潮流。
在戰(zhàn)術(shù)層面上，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況尋找有利機(jī)遇，要敢于迎接挑戰(zhàn)，在戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇。
具體來(lái)講，企業(yè)家要從三個(gè)方面尋覓捕捉機(jī)遇。
一是研究國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，了解國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，從政策中覓商機(jī)。
二是研究產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,重大技術(shù)革命都會(huì)帶來(lái)產(chǎn)業(yè)變革，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的機(jī)遇。企業(yè)家要善于跟蹤最新科技發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求變化，研發(fā)新技術(shù)，創(chuàng)造新產(chǎn)品，從技術(shù)創(chuàng)新中覓商機(jī)。
三是研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的走向，對(duì)標(biāo)和學(xué)習(xí)行業(yè)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，細(xì)分市場(chǎng)，從差異化競(jìng)爭(zhēng)中覓商機(jī)。企業(yè)必須要有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略研究，通過(guò)分析形勢(shì)，研究市場(chǎng)需求、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等情況，想他人所未想，發(fā)現(xiàn)他人所未發(fā)現(xiàn)，做他人所未做，確立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)，前瞻思維，預(yù)見(jiàn)未來(lái)，超前謀劃，提前布局，不斷贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)市場(chǎng)主動(dòng)地位。
五、追求生產(chǎn)要素產(chǎn)出最大化的效率思維
效益來(lái)自效率。因此，要最大限度地提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間，使之低于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，確保企業(yè)獲得較高利潤(rùn)，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)家在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不僅要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)標(biāo)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，還要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)標(biāo)制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的成本與價(jià)格。在競(jìng)爭(zhēng)激烈、行業(yè)微利時(shí)代，必須以內(nèi)涵式發(fā)展代替外延式發(fā)展，以精細(xì)化管理代替粗放式管理。
企業(yè)家要從一切生產(chǎn)要素產(chǎn)出最大化的原則出發(fā)，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，提高全要素生產(chǎn)率。要積極完善企業(yè)體制和機(jī)制，激發(fā)企業(yè)的活力;積極實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，市場(chǎng)創(chuàng)新，滿足市場(chǎng)需求;積極培養(yǎng)選拔人才，提高員工素質(zhì);積極推行企業(yè)人、財(cái)、物和供、產(chǎn)、銷(xiāo)等組織管理的科學(xué)化、精細(xì)化，積極創(chuàng)新商業(yè)模式等。要特別注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
具體而言，要著重考核收入利潤(rùn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率和經(jīng)濟(jì)增加值等指標(biāo)。