如何做好員工士氣管理

　　對于一個團隊來說，擁有士氣雖然不一定會贏，但如果一個團隊沒有士氣，那就一定會被打敗。那么如何做好員工士氣管理呢?小編帶大家一起來看看~

　　做好員工士氣管理，以下為大家支招：

　　1.完善合理且公平、富有有競爭的薪酬機制。

　　就像馬戲團里的海獅和海豚的表演節(jié)目，它們每完成一個動作就能夠得到一份自己喜歡的禮物。同理，如果員工在公平公正的環(huán)境中，知道完成某項目標(biāo)可以得到相應(yīng)的獎勵，那么他今后就會努力的達到目標(biāo)。物質(zhì)獎勵是最為直接的獎勵方法，能夠讓員工真真切切的感受得到，所以讓薪酬制度與員工的激勵機制相結(jié)合，讓獎勵及升遷等都依照個人工作表現(xiàn)來評估，能夠激發(fā)員工積極向上的發(fā)展精神。

　　2.樹立榜樣人物，讓優(yōu)秀員工進行分享。

　　樹立榜樣的宣傳力量是強大的，成績突出、正面形象的員工就像一樣方向標(biāo)，使員工有目標(biāo)的方向，對其他員工都有著不容忽視的激勵作用。讓優(yōu)秀的員工進行分享，告訴其他人哪些方法可以行得通，他做得到的，你也可以做得到。

　　3.身先士卒，帶頭把員工士氣振作起來。

　　俗語說“兵熊熊一個,將熊熊一窩�！眴T工們模仿的對象通常是他們的領(lǐng)導(dǎo)、上級，一個高效的領(lǐng)導(dǎo)才能要求員工高效。一個領(lǐng)導(dǎo)如果有較強的做事能力，那么他更容易在團隊中樹立自己的權(quán)威，讓大家你是可靠的，愿意服從你。用領(lǐng)導(dǎo)的熱情帶動員工的熱情，帶頭用自己的言行舉止、自己的思想情感來影響員工，鼓舞士氣。

　　4.認(rèn)可和贊美是鼓舞員工士氣的法寶。

　　表揚的關(guān)注點，可以關(guān)注員工的“成長”，比如說“不錯哦!你的成長速度非�？�!”之類的語句，傳達了出管理者“我注意到了你的變化”這個信息。如果員工做的好，那就不要吝嗇你的贊美和表揚了，一個公司的CEO還會對親自向員工的杰出工作表現(xiàn)表示感謝，得到認(rèn)可的員工會感覺得到被尊重、被賞識，從而提高員工士氣。

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