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人才招聘一定要知道的6個(gè)原則
在招聘過(guò)程中企業(yè)hr必須知道哪些原則？下面小編整理了相關(guān)的資料，希望對(duì)大家有所幫助。
1、雙向選擇原則
企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展和崗位的要求自主地挑選員工，勞動(dòng)者根據(jù)自身能力和意愿，結(jié)合勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況自主選擇職業(yè)，即企業(yè)自主選人，勞動(dòng)者自主擇業(yè)。雙向選擇原則一方面能使企業(yè)不斷提高效益，改善自身形象，增強(qiáng)自身吸引力;另一方面，還能使勞動(dòng)者為了獲得理想的職業(yè)，努力提高自身的知識(shí)水平和專(zhuān)業(yè)職業(yè)素養(yǎng)，在招聘競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
2、發(fā)展?jié)摿υ瓌t
發(fā)展?jié)摿υ瓌t即組織所招聘的員工，不僅要看其綜合素質(zhì)與現(xiàn)時(shí)職位的符合程度，更重要的是要重視其具備的可持續(xù)發(fā)展、可開(kāi)發(fā)的潛力。
3、確保質(zhì)量原則
一般來(lái)說(shuō)，選聘人員時(shí)應(yīng)盡量選擇素質(zhì)高、質(zhì)量好的人才。IT獵頭認(rèn)為不能一味強(qiáng)調(diào)高水平，而應(yīng)當(dāng)是人盡其才、用其所長(zhǎng)，并保證整個(gè)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的合理化。而且要求員工隊(duì)伍內(nèi)部保持最高的相容度，使群體成員之間心理素質(zhì)差異得以互補(bǔ)，形成群體優(yōu)勢(shì)。
4、按需招聘的原則
按需招聘的原則是指招聘一定要根據(jù)組織工作的實(shí)際需要和未來(lái)的實(shí)際需要制定招聘政策。
5、重點(diǎn)招聘原則
在組織人員的招聘過(guò)程中，要堅(jiān)決貫徹“二八定律”，要盡量招聘屬于20%的重點(diǎn)人才。
6、公平公正原則
電商獵頭公司建議hr應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者一視同仁，人員招聘應(yīng)該根據(jù)考核結(jié)果擇優(yōu)錄用
拓展閱讀：
招聘淡季如何進(jìn)行人才招聘
一、要進(jìn)行人力需求盤(pán)點(diǎn)
各部門(mén)雖然都有年度計(jì)劃，人力需求雖早就按年度計(jì)劃制定好了。但進(jìn)入每年中下旬后，環(huán)境就和制定計(jì)劃時(shí)發(fā)生了巨大的變化，原來(lái)的各種不可預(yù)測(cè)情況現(xiàn)在已經(jīng)變得逐漸清晰，有必要對(duì)現(xiàn)有人力和需求進(jìn)行更精確的盤(pán)點(diǎn)。電商行業(yè)獵頭公司認(rèn)為在盤(pán)點(diǎn)結(jié)果出來(lái)前可以大膽的把招聘工作暫停，不要擔(dān)心部門(mén)說(shuō)的“運(yùn)轉(zhuǎn)不下去了”的情況會(huì)發(fā)生，要知 道“辦法總比困難多”。
二、確定階段性招聘重點(diǎn)
經(jīng)過(guò)前期的需求盤(pán)點(diǎn)，接下來(lái)要繼續(xù)和用人部門(mén)溝通。要求太高的爭(zhēng)取降低招聘條件，對(duì)崗位描述進(jìn)行再設(shè)計(jì)，要用求職者看得懂的語(yǔ)言告訴求職者這個(gè)職位是做什么的。其實(shí)是溝通招聘的重點(diǎn)：什么崗位，招聘多少人，先到多少人，后到多少人，最遲什么時(shí)候到崗等等，明確告訴用人部門(mén)在招聘工作中遇到的困難，現(xiàn)在只能選擇一些重點(diǎn)崗位進(jìn)行招聘。
三、招聘渠道的運(yùn)用
招聘局面打不開(kāi)的原因往往是招聘渠道發(fā)生了阻塞，招聘的一項(xiàng)重要工作是如何尋找人才，尋找人才的關(guān)鍵無(wú)非在于渠道的選擇。在當(dāng)前各種渠道對(duì)每家企業(yè)都開(kāi)放的情況下，沒(méi)有哪一種渠道是絕對(duì)有效的，不能有“畢其功于一役”的心理。要善于運(yùn)用招聘渠道的組合。
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