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個人述職報告開頭

時間:2024-08-17 02:32:59 學(xué)人智庫 我要投稿

個人述職報告開頭大全

        工作方面

個人述職報告開頭大全

  除積極做好日常管理工作外,比較順利的完成了如下幾項較有影響力的工作:

  一、狠抓崗位執(zhí)勤,強化服務(wù)質(zhì)量。

  質(zhì)量是企業(yè)的生命。對公司而言,服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的根本利益和前途命運。

  保安人員的一舉一動,一言一行,每時每刻無不代表著公司的形象,影響著公司的聲譽。我所監(jiān)管的分隊雖僅寥寥數(shù)人,但除了白天和隊員們一起上班外,夜晚還進行巡查。隊員們往往不是不會做,而是大多不夠仔細認真

  二、時刻洞察隊員心態(tài),及時解決疑難病癥。

  隊員們大都來自不同省份,不同地區(qū);家庭條件,生活習(xí)俗,性格特點,文化教育程度等各方面迥然各異,千差萬別。在物欲橫流,瞬息萬變,竟?fàn)帤埧岬募姺蹦甏,他們的思維模式和思想境界理所當(dāng)然的不拘一格,大相徑庭。

  三、注重道德修養(yǎng),加強團隊合作。

  保安隊伍就像馳騁在足球場上的一支球隊,勝敗的關(guān)鍵則在于這支球隊整體配合的默契程度。如果配合不佳,即使某人腳法奇準(zhǔn),技能再突出,至終也只能是功虧一簣,俯首敗北。于此,我特別注重隊員思想品格的教導(dǎo)和熏陶,許多建議和意見總是盡量讓隊員們共同探討,研究處理,不斷加強隊員之間的交流和自我更新,提高他們共同的方向感,信任感,讓他們真正體會到團隊合作精神的力量和作用,充分認識自己真實的人生價值。

  四、合理協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系,加大公司影響力。

  作為最基層工作的班長,確實具有舉足輕重,不可或缺的主要地位。經(jīng)常與同事進行交流溝通,加深了解,增進友誼,縮短距離,解決問題,鞏固了護衛(wèi)點,大大提高了公司的知名度和影響力。

  建議

  班長是與工作人員打交道的第一直接責(zé)任人,具體工作,具體問題均由他們身體力行、親自面對或解決。工作人員關(guān)系的融洽與否,班長尤為關(guān)鍵。唯有這樣,公司才能在鞏固老點的基礎(chǔ)上,開辟新點,不斷發(fā)展,不斷壯大,始終獨占鰲頭,永遠屹立于煌煌之峰巔。

  工作中存在的主要問題

  日常管理工作還不夠嚴(yán)格規(guī)范,與有些相關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)還有待進一步完善。

  下一步工作計劃

  1、加大管理骨干隊伍的管理和培訓(xùn),管理上嚴(yán)格落實公司的各項規(guī)章制度。

  2、加強保安人員的專業(yè)技能培訓(xùn),針對部門人員變動大,素質(zhì)不齊的實際情況,制定詳細的培訓(xùn)計劃。

  3、加大安全和消防安全的管理力度,針對各轄區(qū)、各崗位所存在的隱患認真進行整改,對各崗位實行班長安全責(zé)任制,誰管理誰負責(zé)。

  4、協(xié)助公司各部門做好各項管理工作。

  今后,務(wù)必更加不斷創(chuàng)新,大膽開拓,深化管理運行機制的改革,并懇切希望能夠為公司肩挑重任,盡心盡力,奉獻所學(xué),奮斗終生。

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