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基業(yè)長(zhǎng)青讀書(shū)筆記
《基業(yè)長(zhǎng)青》通篇在講一個(gè)主題，即組織(尤其是企業(yè))存在與成功的最基本、最重要的東西是什么，柯林斯的回答非常明確，“是價(jià)值理念”。這與德魯克的研究與思想如出一轍。下面為大家?guī)?lái)的是基業(yè)長(zhǎng)青讀書(shū)筆記，歡迎閱讀參考。
基業(yè)長(zhǎng)青讀書(shū)筆記【一】
一直這樣認(rèn)為，講管理的書(shū)基本上都是在扯淡，這本書(shū)的題目也讓我毫無(wú)好感。之前也在博客里看到有人說(shuō)這本書(shū)依靠的模式根本就不可靠，原因是它里面的樣本根本不具代表性。作者其實(shí)也說(shuō)了，有關(guān)管理的書(shū)得出的結(jié)論肯定不能百分之百正確，因?yàn)檫@門科學(xué)不能像理科的專業(yè)，可以做實(shí)驗(yàn)，沒(méi)有企業(yè)實(shí)驗(yàn)室。作者還說(shuō)了，自己是相信的。之所以看這本書(shū)，是因?yàn)橥ε宸囊晃痪W(wǎng)友推薦過(guò)這本書(shū)，我還是挺相信他的，所以就看了。
我還沒(méi)有能力評(píng)價(jià)這本書(shū)的整體邏輯是否嚴(yán)密，但是這本書(shū)有些有趣的地方，我看完后還是記得的。
首先本書(shū)的核心觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)持續(xù)成功的根本是：保存核心，刺激進(jìn)步。作者說(shuō)核心就是自己是誰(shuí)，為什么存在，并拿這類推到企業(yè)，認(rèn)為核心是不可變的，就像人一樣。剩下的都是可以變的，也就是隨著環(huán)境需要一直變化的。這個(gè)觀點(diǎn)的得出作者說(shuō)是受到了達(dá)爾文進(jìn)化論的影響，核心就是遺傳里不變的，進(jìn)步就是基因突變.
除此之外的東西，作者認(rèn)為在大部分樣本企業(yè)是可以發(fā)現(xiàn)的：
造鐘而不是報(bào)時(shí)：這個(gè)很有趣，尤其是作者拿美國(guó)作為例子，不斷改進(jìn)的完美制度確實(shí)比英雄式的領(lǐng)袖更重要。
關(guān)于膽大包天的目標(biāo)，作者認(rèn)為這是企業(yè)刺激進(jìn)步的第一種方式，是指有明確的10至30年大的.目標(biāo)，10至30年我覺(jué)得作者是隨口一說(shuō)：波音的大飛機(jī)計(jì)劃和IBM的360系列電腦計(jì)劃確實(shí)挺印象深刻的。作者也認(rèn)為這些企業(yè)在大目標(biāo)上就是在冒險(xiǎn)，沒(méi)有嚴(yán)格的可行性證明，為什么能冒險(xiǎn)成功，似乎是種本能。這樣的企業(yè)，對(duì)投資者來(lái)說(shuō)，還是遠(yuǎn)離的好。
關(guān)于另一種刺激進(jìn)步的方式是擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化，同樣是像進(jìn)化論取經(jīng)。認(rèn)為一些企業(yè)的進(jìn)步方式是不斷的各種低成本嘗試，不行就放棄，好了就推廣。類似于生物進(jìn)化時(shí)的無(wú)窮的變異，經(jīng)自然選擇適合生存的留了下來(lái)。運(yùn)通和3M的例子印象很深刻。有趣的是解釋企業(yè)這樣作的原因：一個(gè)韋爾奇管理理念的矛盾的詞：隨機(jī)的計(jì)劃性機(jī)會(huì)主義。韋爾奇閱讀了19世紀(jì)普魯士將軍毛奇的事跡。毛奇受軍事理論家克勞塞維茨影響，該君認(rèn)為詳盡的計(jì)劃通常會(huì)失敗，因?yàn)榍闆r一定有變。
自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人：作者認(rèn)為變革其實(shí)內(nèi)部人更合適，因?yàn)閮?nèi)部人了解企業(yè)的核心，知道什么是不能變的，這個(gè)觀點(diǎn)和本書(shū)的核心邏輯相承。
至于宗教般的文化、永遠(yuǎn)不滿足這些內(nèi)容，沒(méi)什么特別獨(dú)特之處。
我感觸最大的是書(shū)中說(shuō)核心理念的要保持真實(shí)性、一貫性、紀(jì)律性，還要做到言行一致。核心理念不求與眾不同，只求可以起到實(shí)實(shí)在在的作用。做人何嘗不是如此。
還有幾個(gè)有趣的小結(jié)論：
1.好企業(yè)不在乎利潤(rùn)，因?yàn)樽隽嗽撟龅�，利�?rùn)作為一個(gè)結(jié)果自然會(huì)來(lái)。
2.通過(guò)索尼和惠普的例子，得出有些企業(yè)甚至不在乎什么市場(chǎng)導(dǎo)向、顧客導(dǎo)向、因?yàn)槠髽I(yè)的成果足以導(dǎo)致一個(gè)新的市場(chǎng)的結(jié)論。蘋果的IPAD更像是這個(gè)結(jié)論的一個(gè)證明。
基業(yè)長(zhǎng)青讀書(shū)筆記【二】
面對(duì)不斷變化的世界，首先要問(wèn)的不是“我們應(yīng)該怎樣相應(yīng)的變化?”，而是“我們自身代表的是什么，我們?yōu)槭裁瓷?”
把經(jīng)營(yíng)方法和商業(yè)謀略與其核心價(jià)值觀和核心使命分開(kāi)。
組成核心理念的兩個(gè)部分……核心價(jià)值觀和目標(biāo)(使命)。
利潤(rùn)是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目的的手段。利潤(rùn)不是目的，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒(méi)有它們，就沒(méi)有生命。
一群人結(jié)合在一起，以我們稱之為公司的機(jī)構(gòu)存在，是為了能夠合力完成一己之力無(wú)法做到的事情……對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)�！覀兇嬖诘恼嬲�，是我們要提供一些獨(dú)一無(wú)二的東西。
人生所能提供的最大樂(lè)趣，是參與一種艱苦和有重大建設(shè)性任務(wù)而帶來(lái)的滿足。
實(shí)事求是的告訴客戶真相。第一是因?yàn)檫@是應(yīng)該做的正確的事情，第二是因?yàn)樗麄冊(cè)缤矶紩?huì)發(fā)現(xiàn)真相。
摩托羅拉的目標(biāo)是以公平的價(jià)格向顧客提供品質(zhì)優(yōu)異的產(chǎn)品和服務(wù)，光榮的服務(wù)于社會(huì);以賺取企業(yè)成長(zhǎng)所需的行之有效的利潤(rùn)，并為我們的員工和股東提供機(jī)會(huì)，以求達(dá)成合理的個(gè)人目標(biāo)。
努力工作，但是要有樂(lè)趣，做事和完成任務(wù)是樂(lè)事，個(gè)中關(guān)鍵是要保持這張狀態(tài)。
理念的真實(shí)性和公司連續(xù)一貫符合理念的程度要比理念的內(nèi)容重要。
關(guān)鍵問(wèn)題不在于公司是否有“正確的`”核心理念，或者是否有“讓人喜愛(ài)的”核心理念，而在于是否有一種核心理念指引和激勵(lì)公司的人。
核心理念：
利潤(rùn)是必要的手段與衡量我們成就的指標(biāo)(福特)
以誠(chéng)實(shí)及正直為基礎(chǔ)(福特)
我們的責(zé)任層次分明：顧客第一、員工第二、整個(gè)社會(huì)第三、股東第四(強(qiáng)生)
人員第一，善待他們，寄予高度期望，其余一切會(huì)隨之而來(lái)(馬里奧特)
努力工作，但保持工作樂(lè)趣(馬里奧特)
不斷自我提高(馬里奧特)
在公司的所有層面追求完美(默克)
公司存在的目的是“以公平的價(jià)格向顧客提供品質(zhì)優(yōu)異的產(chǎn)品和服務(wù)，光榮的服務(wù)于社會(huì)”(motorola)
不斷進(jìn)行自我革新(motorola)
發(fā)掘“我們內(nèi)在潛藏的創(chuàng)造力” (motorola)
不斷改進(jìn)公司的一切作為：創(chuàng)意、品質(zhì)與顧客滿意度(motorola)
以尊嚴(yán)對(duì)待每一位員工，視之為個(gè)體(motorola)
在業(yè)務(wù)的所有層面追求誠(chéng)實(shí)、正直、合乎倫理(motorola)
領(lǐng)導(dǎo)只是過(guò)程，任何位置都是暫時(shí)的。
核心使命：用我們的專業(yè)服務(wù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值
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