教你職場七大“潛規(guī)則”

　　潛規(guī)則一：CEO就是公司的最大股東

　　公司以維護(hù)股東利益為最高原則，但是在公司誰能看見股東，股東的利益只有靠CEO的個人意志來體現(xiàn)。具體說，董事長是股東大會選出來的，代表了大股東的利益。但有時候總經(jīng)理也是股東的代表，那么董事長和總經(jīng)理哪個更有實(shí)權(quán)，就看各人的道行和歷史背景了。所以，各位，為了你自己的利益，你必須明白這一點(diǎn)，公司的老板就是公司代表，聽老板的，就是為公司服務(wù)，千萬不要想當(dāng)然地為了公司利益，而與老板對著干。 他就是你的衣食父母。什么叫尊重資本，就是聽老板的話。

　　潛規(guī)則二：老板一定會為公司著想嗎?

　　答案是否定的。老板，任何一個在位的老板，他最關(guān)心的還是自己能在這個位子上做多久，為了這個目的，他當(dāng)然會關(guān)心業(yè)績指標(biāo)和考核，但是保持公司的穩(wěn)定，是坐牢位置的最重要的基礎(chǔ)。如果公司為了業(yè)務(wù)創(chuàng)新，而預(yù)計(jì)將出現(xiàn)核心人員的變動，或者冒一些不可確定的風(fēng)險，進(jìn)而被底下的副總利用，影響到自己的位置，他會第一個起來反對。當(dāng)然，他會冠冕堂皇地做這一切，讓任何人都覺得他是為了公司長遠(yuǎn)發(fā)展考慮。但他考慮的其實(shí)只是自己的長遠(yuǎn)利益。如果沒有長遠(yuǎn)的預(yù)期，那他要做的只是在現(xiàn)有位子上，如何擴(kuò)大自己和管理層的福利，為自己撈取更多的好處，利用公司為自己撈取更多的人脈關(guān)系和社會影響。然后，等公司要對付自己的時候，反過來給公司一刀。

　　老板想到員工的利益了嗎?告訴你吧，從來沒有，也不會有，這是小職員的一相情愿的想法。

　　潛規(guī)則三：女老板好還是男老板好?

　　如果你是女性職員，那么對你來說，最好你的老板是男老板，因?yàn)樗�有一種先天的優(yōu)越感和同情弱者的心理，不會把你歸入有野心之類，反而會對你格外照顧。如果你的老板是女老板，那可說不好了，女人永遠(yuǎn)在猜疑中，她會讓你覺得她最欣賞你，但是到頭來你發(fā)現(xiàn)自己一無所得。如果你是男性職員，那么對你來說，你的老板如果是男老板，那么一切按照男人的規(guī)則辦就好了，沒什么麻煩的。但如果你的老板是女老板，那你會有一些問題。與她太近，會有人說小話，但是離她太遠(yuǎn)，她肯定會有想法。如果她還對你有點(diǎn)意思，那你的麻煩就更大了。所以，總的來說，還是男老板更好些。(我這里絕無貶低女性的意思，如有嫌疑，在此誠懇道歉!)

　　潛規(guī)則四：老板需要的人不一定最有能力

　　每個老板需要的人，包括兩類，一類是能干活的，一類是忠誠于他的，如果只能干活，而看不出對老板多忠誠的人，放心，你一定沒有晉升的機(jī)會，你的唯一機(jī)會就是繼續(xù)干活，成為老黃牛。如果你只有忠誠而沒有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，沒關(guān)系，你總有一天會上去，因?yàn)橹艺\與能力更稀缺。如果你能力太強(qiáng)了，即使你很忠誠，老板也會留一個心眼，誰知道明天你會不會取而代之呢?所以你需要有能力，但不一定有很強(qiáng)的能力，但是對老板一定要忠誠，這是晉升的最快途徑。

　　潛規(guī)則五：身為員工，你該對誰負(fù)責(zé)?

　　身為員工，你給對誰負(fù)責(zé)啊，這個問題還難嗎?對你的工作負(fù)責(zé)，對你的直接上司負(fù)責(zé)不就行了。但這個問題也不那么簡單。如果你的直接上司能夠決定的你的職務(wù)和薪水，那么當(dāng)然，他就是你的貴人，如果你的直接上司的權(quán)利并不能決定你的職務(wù)和薪水，那么你要弄明白誰是你的貴人。──-給他留下好印象，遠(yuǎn)比你加班苦干要有效的多。至于這個貴人，別管他是什么的樣的人，讓他為你服務(wù)是最重要的。庸俗嗎?庸俗!正確嗎?永遠(yuǎn)正確。

　　潛規(guī)則六：為什么你很能干，卻得不到提升?

　　如果你很能干，好啊，繼續(xù)干什么去吧。但別怪我為什么不提升你。你干得好，說明你勝任這個位置，既然沒有人比你能勝任這個位置，我怎么舍得讓你離開呢?呵呵。你很能干，但是提升了你，你還能向過去那么能干嗎?這可不敢擔(dān)保。再說，還有一個你的同事，他也和你一樣能干，如果我提了你，豈不會影響他的積極性，所以，最好的辦法就是讓你們倆暗中競爭，前面永遠(yuǎn)掛一塊肉，這樣，公司整體效率才會越來越高。 至于那塊肉，嘿嘿，等風(fēng)干的時候，會給你們的。別急。

　　潛規(guī)則七：做100件小事不如做1件大事。

　　雖然都是為人民服務(wù)，為公司出力，但是你需要明白，做100件人人能做的小事，并不如做一件有影響力的大事，更能為自己增加晉升的機(jī)會。因?yàn)槟切┬∈拢�如�?fù)印啊，打字啊，倒水啊，誰都會做，你做了根本顯示不出你來。(除非在一個特殊環(huán)境里，人人都不做而你做了，這才顯示出價值來)。只有做那些有影響力的，牽動很多人的大事情，才能突顯出你的能力來。就是這樣。老板也只有在這樣的事情上才能對你產(chǎn)生深刻的印象。所以，聰明的職員知道自己該做什么，而不是一味的埋頭苦干，然后抱怨為什么得不到升遷。雖然，小事永遠(yuǎn)是需要人來做的，但是你如果想要大發(fā)展，必須學(xué)會舍棄那些小事，而去專注于更有影響力的事情。一直努力掃屋子的人，永遠(yuǎn)掃不了天下!

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