土木工程的造價管理與控制研究論文

　　土木工程造價在整個項目中始終保持著一個非常重要的位置，為了實現(xiàn)保證投資的經(jīng)濟性，在整個過程中，我們要要個控制每個階段的工程造價，這樣才能確保投資目標的實現(xiàn)。下面是小編收集整理的土木工程的造價管理與控制研究論文，希望對您有所幫助！

　　摘要：土木工程造價在土木工程項目管理工作中占據(jù)著重要的地位，能否做好土木工程造價直接影響著施工單位的經(jīng)濟利益。為此，需要有效地對土木工程造價進行管理，進一步完善施工單位的造價管理系統(tǒng)。本文主要對土木工程的造價管理與控制進行了分析探討。

　　關鍵詞：土木工程；造價管理；原則；措施

　　引言

　　土木工程造價在整個項目中始終保持著一個非常重要的位置，為了實現(xiàn)保證投資的經(jīng)濟性，在整個過程中，我們要要個控制每個階段的工程造價，這樣才能確保投資目標的實現(xiàn)。通過經(jīng)濟分析和專業(yè)知識的綜合，把提高經(jīng)濟效益作為工程的主體思想，把握住這個都觀點，就能更好的達到完成土木工程造價管理的作用。

　　一、土木工程造價的意義

　　當前，土木工程的控制管理在整個工程系統(tǒng)中占據(jù)著非常重要的位置，土木工程的造價控制從根本上說就是減少工程施工時的資本消耗，在整個施工過程中，要始終保持這一宗旨，使工程的造價減少到最小，以達到預期的目的，只有控制了成本，才能使我們的利益達到更高。雖然土木工程的造價控是以提高經(jīng)濟利益為前提，但是在施工的過程中，我們首先要重視的是工程的技術性、安全性，要結合這兩點，在這樣的前提下，把握住土木工程的造價，這樣才能使工程達到最好的效果，同樣也使控制造價的概念更加深入人心，有效的提高了經(jīng)濟效益。

　　二、我國土木工程造價管理存在的問題

　　1、工程造價管理工作落后，信息累積滯慢

　　現(xiàn)階段確定工程投資的多少是以定額為依據(jù)的，定額單價又是以幾年前的人工價、機械臺班價、材料價的統(tǒng)計為基礎�；�于這些數(shù)據(jù)所開發(fā)出來的工程造價管理系統(tǒng)遠遠不能滿足于造價管理人員的使用，使工程造價工作缺乏可靠的參考數(shù)據(jù)，不能滿足編制可行性研究報告投資估算的有關指標；材料設備的價格信息系統(tǒng)缺乏健全性，材料價格指數(shù)沒能定期發(fā)表，工程造價的預測和調整也就沒能得到及時的指導。因此，建筑業(yè)的數(shù)據(jù)信息化模式、管理結構和決策程序等項目的量化程度是比較低的。

　　2、造價工程師的專業(yè)素質不高

　　造價工程師的專業(yè)技能普遍較低,當遇到一些大型的工程時候,造價工程師往往無法做好工程的造價管理工作。工程的造價管理工作是一項技術性的工作,它所設計的范圍非常廣,因此具有廣泛性和復雜性等特點。然而,現(xiàn)有的工程造價人員,大多數(shù)都是依靠工程定額進行工程預算的編制以及審核,這種單一的手段不利于現(xiàn)代工程造價管理。面對現(xiàn)代工程造價管理,工程造價師一定要具備一定的綜合知識,目前市內的很多工程師都缺乏這種綜合的專業(yè)知識,因此對于工程各個項目之間的復雜關系未能進行很好的處理。比如說,工程施工過程中的造價管理是整個工程造價管理的重要備份之一,但由于造價工程師對施工專業(yè)知識掌握得不夠,導致在施工階段的造價管理出現(xiàn)決策上的錯誤。

　　3、缺乏對工程造價全過程控制管理的意識，存在施工階段的控制漏洞

　　在進行工程造價管理中，建設單位、設計單位、施工單位只對自己所負責范圍內的造價進行核算控制，導致控制管理不具備連貫性和統(tǒng)一性，只注重事前控制，事后控制就顯得比較被動。比如設計單位只對設計階段的工程造價核算，缺少控制約束設計方案的造價；實施招標的時候不清楚標底和標價的估價，使得在工程實施的階段出現(xiàn)資金短缺，成本管理不嚴格，從而進一步導致了整個工程管理的失控。

　　三、加強土木工程造價管理的相關對策

　　1、工程決策階段的造價控制

　　據(jù)相關調查表明，工程在建階段有效發(fā)揮施工管理執(zhí)行效能，就能夠節(jié)約工程項目的總投資，能夠降低工程項目成本費用5%-10%左右。工程決策階段對于工程造價起著非常重要的作用，其影響巨大高達30%-80%以上。在立項設計階段中投資估算是重要的環(huán)節(jié)之一，它的工作主要方向是分析各項經(jīng)濟指標，進而敲定決策性文件。工程項目投資具有以下三大特點（①價值大、②投資回收期長、③風險大），因此對工程進行投資估算相當?shù)闹匾�。在工程項目進行投資時，一個好的投資預測能夠幫助投資者做出正確的決策，沒有進行預測的投資會導致巨大的損失，進而影響了工程造價。一般來講，在對工程項目進行投資預測時，還要采取個人判斷法和專家會議法等。有效結合群體力量做出正確的判斷。再者，能夠直接影響土木工程項目投資決策的因素相當多，這些因素便導致了項目決策風險環(huán)境的形成。在項目進行決策時，決策者對于風險的態(tài)度至關重要， 特別是在實際工程的項目決策技術中這一點非常重要。決策者不管選擇哪一種方案都會有一定的風險，這種情況便是風險環(huán)境。不同的決策者做出的決策也有所不同。

　　2、設計階段工程造價控制

　　項目決策后，就進入到工程的設計階段，有資料顯示，工程的設計費用約為工程總成本的百分之四，但對工程造價的影響卻高達20多倍�？茖W、合理的工程設計不僅能縮減工期、節(jié)約成本，而且還能降低工程投入使用后的維護成本。對于建設單位，絕不能將設計階段的工程造價管理工作全部由設計院承擔，要積極參與設計過程，抓好設計階段工程造價管理工作，嚴格按照項目決策階段的投資預算，力求將工程造價控制在限額內，在滿足使用功能的前提下，選用經(jīng)濟合理的設計方案。設計圖紙是工程進行成本預算、成本控制、施工進度管理的依據(jù)，也是工程決算的依據(jù)，因此，設計人員要深入了解工程的具體情況，勤跑施工現(xiàn)場，力爭將設計做的合理、準確。設計階段概算及施工圖預算要求全面準確，不漏項，不留缺口，并要考慮各種價格浮動因素，確保設計階段概算和施工圖預算科學、準確。除此之外，土木工程設計采取招標的方式，也是有效控制設計階段工程造價的方式。還要給予相關設計單位或設計人員一定的獎懲措施。

　　3、土木工程在建階段造價控制

　　工程在建階段的造價管理，就是要對施工過程中各項資金的支出進行嚴格把關，對實際支出要與造價控制目標相比對，判斷支出是否必要、合理，并就比對結果進行分析，依據(jù)分析結果預測未來將要發(fā)生的干擾，盡早采取控制措施，確保工程造價目標的實現(xiàn)，提高工程的經(jīng)濟效益。在工程施工階段的造價管理，要特別注意以下兩點：(1)堅持工程招投標制。通過招投標競爭不僅可以選到優(yōu)秀的施工企業(yè)，還可以有效降低工程造價；加強施工管理與設計變更的管理，合理控制工程變更。設計的變更將影響工程的質量、工期和成本，因此，建設單位必須加強對設計變更管理，以保證工程的經(jīng)濟效益。而對施工單位來說，為增加經(jīng)濟效益，會采取各種手段增加工程造價。因此，造價人員必須對造價和工程量的計算十分熟悉，技術人員也要熟練掌握工程技術知識，及時對工程中不合情理的環(huán)節(jié)提出質疑，并對施工提出合理化建議。另外，造價員還要有耐心、細致、不畏艱苦的工作作風，常到工程現(xiàn)場了解施工情況，隨時掌握工程動態(tài)。工程在建階段是確定工程造價的最終手段，它直接關系到建設方與施工方的經(jīng)濟利益。在建設項目的施工過程中，由于多種情況的發(fā)生，工程量的大小、施工的進度方面以及建設方和承包方執(zhí)行期間的意見問題等這些變化的經(jīng)常發(fā)生，現(xiàn)場簽證的管理制度實施是非常必要的。如果工程超出預定時間則需要由施工作業(yè)隊對于損失進行承擔，損失費用需要從施工作業(yè)隊結算金額中扣除，因此施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料，一定程度上將浪費損失減少到最小。建立管理機制，建設業(yè)主單位應當根據(jù)簽證、變更等行業(yè)處理規(guī)程或相關準則等制定一個合理的管理制度。此制度必須做到明確工程量清單、單價、變更單的送審核算依據(jù)處理的標準等。才能是其制度更有約束力，使工程量得以有效控制，避免由重復簽證導致投入成本的增高。

　　結束語

　　土木工程造價控制管理貫穿項目的始終，只有對各個階段都進行有效控制的情況下才能確保投資目標的實現(xiàn)，在整個過程中要抓住重點，綜合運用經(jīng)濟分析與專業(yè)知識的綜合考慮，把提高經(jīng)濟效益的思想貫穿于各個階段，這樣才能更好的完成土木工程的造價控制管理。

　　參考文獻

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