導(dǎo)語 : 經(jīng)營含有籌劃、謀劃、計劃、規(guī)劃、組織、治理、管理等含義。經(jīng)營和管理相比,經(jīng)營側(cè)重指動態(tài)性謀劃發(fā)展的內(nèi)涵,而管理側(cè)重指使其正常合理地運轉(zhuǎn)。下面是小編整理的公司經(jīng)營總結(jié)范文,希望對大家有幫助。
現(xiàn)在,我代表中核蘇閥蝶閥有限公司向董事會做20xx年經(jīng)營總結(jié)報告,請董事會審議。
一、 主要經(jīng)濟指標完成情況
(一)承接任務(wù)方面
1、承接訂單再創(chuàng)新高。20xx年訂單承接指標6000萬,我公司實際承接訂單萬元。其中蘇閥科技下達訂單萬元,2009年同期萬元,增加萬元;自營承接訂單萬元(其中外貿(mào)),2009年同期萬元,增加萬元。
2、銷售收入再上新臺階。20xx年,我公司實現(xiàn)銷售收入4426萬元,與2009年同期3692萬元相比增加734萬元。其中蘇閥科技銷售收入1213萬元(2009年同期1011萬元,增加202萬元),占銷售收入的27%;外銷收入671萬元(2009年同期488萬元,增加183萬元),占銷售收入的15%;自營部分2542萬元(2009年同期2193萬元,增加349萬元),占銷售收入的58%。
(二)資金回籠方面
20xx年資金回籠:5229萬元。其中蘇閥科技1481萬元;出口677萬元;自營3071萬元。
(三)年度利潤方面
20xx年實現(xiàn)營業(yè)利潤478萬元,利潤總額467萬元,凈利潤341萬元。較2009年凈利潤234萬元同比增加107萬元。
通過對上述數(shù)據(jù)的分析,我公司20xx年度在承接訂單方面完成良好,銷售收入方面還需要加強;在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和控制成本與費用方面取得了極大的進步,公司盈利能力在本期獲得了提高。
二、 經(jīng)營計劃
(一)20xx年度主要經(jīng)濟指標任務(wù)情況
訂貨:6000萬元;
銷售:4500萬元
利潤:300萬元
(二)主要應(yīng)對策略
1.訂貨目標:
20xx年蝶閥公司訂貨目標為6000萬元人民幣。其中船用閥門3100萬,石油石化行業(yè)1300萬,其他市場900萬,出口700萬(100萬美元)。
船用閥門
我公司嚴格執(zhí)行董事會制定的方針,積極拓展業(yè)務(wù),與江蘇很多船廠取得了聯(lián)系,在技術(shù)和業(yè)務(wù)上進行良好的溝通。我公司已接到揚子江船廠、道達重工、韓通重工、南通中遠船務(wù)等船廠的小批量訂單。為提高公司產(chǎn)品在船舶市場的占有率,我公司積極開拓出口市場,與制做船舶壓載系統(tǒng)的公司取得了橫向聯(lián)系,在香港華海公司(德國普來格)得到57000DWT船型近50條船的訂單,獲得德國BESI公司部分訂單。在青島北海船舶重工和天津新港船舶重工我們蝶閥產(chǎn)品的占有率達到90%以上。
20xx年各主要船廠訂單總額共計:3100萬元,具體分析如下:
大連船舶重工有限公司訂單額:800萬元
青島北海船舶重工有限公司訂單額:800萬元
天津新港船舶重工有限公司訂單額:250萬元
江蘇熔盛重工訂單額:500萬元
揚子江船廠、道達重工、韓通重工、南通中遠、天津中交博邁科、深圳招商重工、天津新河、大連鴻機、大連華海(普萊格):300萬元
(2)核電閥門
對于核電市場開發(fā)工作是我公司未來發(fā)展中的重中之重工作,也是未來經(jīng)濟增長點,要依靠總公司在核閥市場的知名度來提升我公司的競爭力。針對核電市場,在20xx年,我們要通過不斷引進新設(shè)備,如數(shù)控加工中心、自動焊生產(chǎn)線等提高閥門的加工制造能力,通過建立各型閥門的綜合測試中心、專用試驗回路,提高對安全閥、節(jié)流閥、疏水閥和減壓閥等特殊閥門的性能檢測水平。在人員引進上也要重點傾向于核電人才、質(zhì)量管理人員及了解核承壓設(shè)備認證的人員,為開發(fā)核電市場打好基礎(chǔ),作好鋪墊。確保我公司核電閥門工作取得突破,早日進入核電市場,確保訂單數(shù)量。閥門行業(yè)制造管理水平在逐年提高。
(3)、石油化工:
上;萆核拇椖俊⑦|寧項目:1000萬元
中海油和海工工程公司:300萬元
共計1300萬元
(4)、其他市場:900萬元
(5)、出口:20xx年將繼續(xù)密切跟蹤市場變化,及時調(diào)整營銷策略,提高市場應(yīng)對能力,爭取出口訂單700萬元(100萬美元)以上。20xx年,我公司緊密跟蹤外銷市場變化,及時調(diào)整營銷策略,加快訂單的交貨期,提高出口產(chǎn)品質(zhì)量,開拓新的市場,增加了訂單數(shù)量,獲得了客戶的滿意,外銷取得了不錯的成績。我公司20xx年4月份將組織參加新加坡海事會,了解國外船用市場行情,開拓新的海外市場。
2、營銷管理方面。今年將花大力氣強化公司的營銷和售后服務(wù)工作,組建培養(yǎng)精干的營銷隊伍,制定合理的營銷戰(zhàn)略和政策,發(fā)揮營銷人員的積極性、主動性,使公司的營銷工作迅速打開局面。建立自己的市場和客戶群,確保今年自主承攬的任務(wù)量占總合同額的以上。技術(shù)部門應(yīng)加強技術(shù)創(chuàng)新,與營銷部門密切配合,多開發(fā)適應(yīng)市場需求的高附加值產(chǎn)品。同時為公司優(yōu)化生產(chǎn)工藝,改善設(shè)備技術(shù)條件,為提高公司生產(chǎn)效率提供技術(shù)支持。
3、技術(shù)創(chuàng)新方面。創(chuàng)新永無止境,實踐永無止境。強化時間觀念和效益意識,確立“耽誤一天都有損失的思想”,一刻不能停,一天不能讓,一著不能松,未雨綢繆、殫心竭慮謀劃工作,時刻憂患在心,主動準備在先,把準備工作做得充分一些,把應(yīng)對措施周密一些,分析新形勢,迎接新挑戰(zhàn),把握新機遇,謀求新發(fā)展,努力開創(chuàng)公司經(jīng)濟又好又快發(fā)展新局面。
4、企業(yè)管理方面
(1)加強公司安全管理。一是重新編制下發(fā)《上海公司安全管理制度》,新制度涵蓋將生產(chǎn)各個環(huán)節(jié),做到有章可循,有章必循,遵章必嚴,違章必究。同時,建立縱向到底橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò),切實落實安全責任。二是加強項目內(nèi)業(yè)資料的管理和項目的檢查考核力度。三是加大項目管理人員安全培訓(xùn)的力度,從根本上杜絕各類事故的發(fā)生。
(2)強化干部隊伍管理。一是要貫徹“德才兼?zhèn)、以德為先”原則;二是要倡導(dǎo)“六個導(dǎo)向”,即樹立注重品行的導(dǎo)向、樹立科學(xué)發(fā)展的導(dǎo)向、樹立崇尚實干的導(dǎo)向、樹立重視基層的導(dǎo)向、樹立鼓勵創(chuàng)新的導(dǎo)向和樹立群眾公認的導(dǎo)向;三是要任人唯賢,不能用人唯親;四是要“不唯上,不唯書,只唯實”,提拔任用忠誠企業(yè)、不圖虛名、踏實干事、堅持科學(xué)發(fā)展的干部。
(3)改變用人機制,創(chuàng)造人力資源優(yōu)勢。隨著企業(yè)的發(fā)展,對人才素質(zhì)的要求會越來越高,公司將以建立企業(yè)核心價值觀為主線,不斷強化人力資源管理工作,在人員招聘、薪酬設(shè)計、分配制度、激勵機制、員工培訓(xùn)、員工考核等幾個方面全方位充分體現(xiàn)“以人為本”的經(jīng)營理念。做到以德育人、以情感人、以才用人、以利留人,把企業(yè)員工選好、育好、留好、用好,通過人力資本運作,使股東、企業(yè)、員工三方利益最佳化,從而使公司做大做強。
。4)進一步改善職工的福利待遇。除及時為員工繳納五險一金外,還將根據(jù)工作需要提高勞動保護用品、防暑降溫物品、學(xué)習培訓(xùn)等福利待遇,豐富職工文化設(shè)施的投入,落實員工的各項福利待遇,營造員工對企業(yè)的歸屬感、安全感、依賴感,增強員工對企業(yè)的忠誠度和奉獻意識。
。5)豐富企業(yè)文化,營造和諧發(fā)展環(huán)境。努力發(fā)揮基層黨組織和廣大員工在建設(shè)企業(yè)文化,提升文化內(nèi)涵中的先鋒模范作用,鼓舞廣大員工積極參與公司文化理念、行為識別系統(tǒng)和核心價值體系的提煉,通過開展豐富多彩的文體娛樂活動,提升創(chuàng)先爭優(yōu)活動的內(nèi)容,不斷增強員工的凝聚力、向心力,促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
。6)今年要進一步強化財務(wù)管理工作,加強財務(wù)管理上的事先計劃和控制工作,并通過財務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)測分析為公司的各項決策提供依據(jù)。盡快改變目前財務(wù)工作上只注重會計出納事后進行統(tǒng)計報表的現(xiàn)狀。通過建立完善的財務(wù)管理規(guī)章制度,使整個財務(wù)系統(tǒng)的工作運行規(guī)范化、制度化和程序化。應(yīng)做好融資和稅收籌劃工作,通過拓展融資渠道和合理避稅,做到開源節(jié)流。通過財務(wù)程序?qū)ιa(chǎn)成本和費用進行控制,提高公司的盈利水平,使財務(wù)系統(tǒng)真正成為公司當家理財?shù)牟块T。我的報告完了,謝謝大家!
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