騰訊入股京東之后，電商競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入寡頭時(shí)代，這時(shí)的蘇寧、國(guó)美未來(lái)的路要怎么走？是不是像別人說(shuō)的：老大老二打架，打死老三？

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作為當(dāng)年中國(guó)家電零售巨頭的締造者，國(guó)美(微博)創(chuàng)始人黃光裕在缺席的長(zhǎng)達(dá)7年時(shí)間里，錯(cuò)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)和阿里巴巴、京東等電商平臺(tái)的崛起，錯(cuò)過(guò)了老對(duì)手蘇寧的激進(jìn)轉(zhuǎn)型，盡管國(guó)美業(yè)績(jī)尚未遭遇斷崖式下滑，但在未來(lái)的五年時(shí)間，這位國(guó)美背后的掌舵人急需為公司找到困境中的前行方向。

慶幸的是，在國(guó)美靈魂人物缺席的數(shù)年里，這個(gè)曾經(jīng)的龐大零售帝國(guó)在黃光裕母親曾嬋珍、妻子杜鵑、妹妹黃秀虹等人的苦心經(jīng)營(yíng)下，還是保持住了在國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)的一方版圖。

今年7月國(guó)美電器(微博)上市公司的一項(xiàng)交易公告顯示，黃光裕所持的國(guó)美股份比例未來(lái)可能升至55.34%，這意味著其盡管歸期未定，但掌控力進(jìn)一步加強(qiáng)，國(guó)美有望更統(tǒng)一地推進(jìn)公司變革和整體戰(zhàn)略。

這一影響已經(jīng)迅速傳導(dǎo)在電商業(yè)務(wù)領(lǐng)域。8月初國(guó)美在線新管理團(tuán)隊(duì)亮相北京國(guó)美集團(tuán)總部，此次新管理團(tuán)隊(duì)以老將為主，新任CEO李俊濤、COO何陽(yáng)青、副總裁宋林林都曾跟隨公司創(chuàng)始人黃光裕多年。

而此前，外界普遍認(rèn)為國(guó)美對(duì)在線業(yè)務(wù)的重視程度并不夠，此次高管調(diào)整也被視作國(guó)美在線將在國(guó)美體系中扮演更重要角色的風(fēng)向標(biāo)。

“國(guó)美在線是國(guó)美的重要組成部分，所以國(guó)美在線才會(huì)提出2017年的時(shí)候達(dá)成銷售600億的目標(biāo)。”國(guó)美電器CFO方巍接受騰訊科技專訪時(shí)表示。

方巍于2005年初加盟國(guó)美電器，后成為集團(tuán)決策委員會(huì)委員，也是目前國(guó)美集團(tuán)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)板塊業(yè)務(wù)的總負(fù)責(zé)人。

不過(guò)，從B2C電商市場(chǎng)份額來(lái)看，國(guó)美在線已經(jīng)遠(yuǎn)落后于京東、蘇寧，其商品品類也長(zhǎng)期局限在家電領(lǐng)域，加上蘇寧背靠阿里、京東背靠騰訊，單槍匹馬作戰(zhàn)的國(guó)美如何能逆轉(zhuǎn)不利局面?黃光裕未來(lái)一旦回歸究竟還有哪些牌可打?

“現(xiàn)在國(guó)美在線的新領(lǐng)導(dǎo)都是傳統(tǒng)零售領(lǐng)域的專家，這意味著未來(lái)國(guó)美會(huì)將線下采購(gòu)的資源和經(jīng)驗(yàn)向線上移動(dòng)�！狈轿「嬖V騰訊科技，但他強(qiáng)調(diào)，國(guó)美和同行的做法不一樣，國(guó)美并不是一家追求互聯(lián)網(wǎng)化的公司，而是一家全零售公司。按照此前國(guó)美官方說(shuō)法，在控股集團(tuán)主席杜鵑的推動(dòng)下，國(guó)美年初已經(jīng)完成“互聯(lián)網(wǎng)+”大勢(shì)下全零售和產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)劃變革。

一個(gè)好消息是，若國(guó)美完成對(duì)黃光裕個(gè)人旗下藝偉非上市的500多家門店的收購(gòu)整合，國(guó)美電器的門店數(shù)將增至1714家，國(guó)美電器2015年收入有望突破千億元，合并資產(chǎn)將增強(qiáng)國(guó)美的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，兩個(gè)體系原本分離的物流、售后、采購(gòu)等供應(yīng)鏈也得到了相應(yīng)融合。

方巍對(duì)騰訊科技表示，國(guó)美未來(lái)需要更重視傳統(tǒng)零售的經(jīng)驗(yàn)，在家電存量市場(chǎng)保持增長(zhǎng)，等待家電行業(yè)重新變成增量市場(chǎng)，國(guó)美接下來(lái)還會(huì)在在智能家電、物流、售后以及社區(qū)O2O方面進(jìn)行更激進(jìn)投資，完善國(guó)美的全零售布局。

電商撬動(dòng)國(guó)美蘇寧競(jìng)爭(zhēng)格局

過(guò)去七年，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迅速改變傳統(tǒng)零售的七年。在2008年年底，蘇寧還沒(méi)有意識(shí)到電商的崛起會(huì)給傳統(tǒng)零售帶來(lái)什么改變，七年后，蘇寧在已有蘇寧易購(gòu)的前提下收購(gòu)紅孩子，并和阿里牽手而行;2008年年底，京東剛剛上線大家電，完成3C品類的全布局，七年后，京東已經(jīng)赴美上市，季度營(yíng)收接近460億，業(yè)務(wù)幾乎介入全部零售品類……

在傳統(tǒng)渠道向電商躍遷的大潮中，國(guó)美其實(shí)并不算晚。

2010年，國(guó)美的老對(duì)手蘇寧上線蘇寧易購(gòu)，國(guó)美則發(fā)布未來(lái)五年規(guī)劃，將電子商務(wù)提升到戰(zhàn)略高度。同年國(guó)美以4800萬(wàn)元收購(gòu)庫(kù)巴80%的股權(quán)，國(guó)美總裁王俊洲稱希望通過(guò)控股庫(kù)巴網(wǎng)和推出自身線上的購(gòu)物平臺(tái)，打造中國(guó)最大的家電網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)。時(shí)任庫(kù)巴網(wǎng)CEO的王治全也表示，國(guó)美電器的五年規(guī)劃對(duì)電子商務(wù)領(lǐng)域寄予厚望，一定要在5年之內(nèi)做到家電網(wǎng)購(gòu)領(lǐng)域第一。

不過(guò)，2012年國(guó)美上市公司出現(xiàn)上市以來(lái)的首次虧損，營(yíng)收同比下滑20%，凈利潤(rùn)為虧損5.97億，而發(fā)力電商業(yè)務(wù)是主因，其業(yè)績(jī)公告顯示，電商銷售收入約44億不到總營(yíng)收的10%，虧損率卻高達(dá)15%-20%，導(dǎo)致上市公司虧損5億。同樣，蘇寧也在2012年一季度凈利潤(rùn)同比下滑15%，是自2005年上市以來(lái)最糟糕業(yè)績(jī)。

到了2013年，國(guó)美和蘇寧做出了截然相反的選擇。國(guó)美收縮電商業(yè)務(wù)，指出線上應(yīng)服務(wù)于線下，電商業(yè)務(wù)首先考慮盈利，重回線下擴(kuò)張模式，并在年底國(guó)美在線和庫(kù)巴網(wǎng)合并。王俊洲當(dāng)時(shí)表示，國(guó)美短期不會(huì)加大對(duì)電商業(yè)務(wù)的投入，并表示國(guó)美目前的發(fā)展重點(diǎn)是回歸家電零售主業(yè)，大力推進(jìn)在三四級(jí)城市設(shè)店。

而張近東更加激進(jìn)，繼續(xù)強(qiáng)化電商業(yè)務(wù)，表示蘇寧易購(gòu)要做到“十年3000億”銷售額、“網(wǎng)上再造一個(gè)蘇寧”。

2014年，蘇寧營(yíng)業(yè)虧損14.59億元，只是通過(guò)資產(chǎn)運(yùn)作獲得8.66億利潤(rùn)，而放棄激進(jìn)策略的國(guó)美則在上市公司實(shí)現(xiàn)盈利。當(dāng)然，從營(yíng)業(yè)規(guī)模來(lái)看，國(guó)美也不斷被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拋在身后。

接受阿里巴巴戰(zhàn)略入股后，蘇寧則引入了更大的線上流量和電商服務(wù)能力，也讓市場(chǎng)對(duì)國(guó)美接下來(lái)的生存空間感到擔(dān)憂。

[騰訊入股京東之后，蘇寧、國(guó)美的未來(lái)怎樣？]