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人力資源的概念和內(nèi)涵
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越發(fā)達(dá)的今天，對(duì)人力資源管理的重視也達(dá)到了前所未有的高度。一時(shí)間，各式各樣的概念充斥著市面，隨之而來(lái)的是各種各樣的書(shū)籍販賣(mài)各種各樣的所謂理念。什么“水煮”系列啊，“麻辣”系列啊，“富XX、窮XX”系列啊等等，不一而足。
雖然各種流派的主要目的是為了標(biāo)榜自己的理念最先進(jìn)，但也正是各種流派的百家爭(zhēng)鳴，才可以讓我們能理智、清晰地分析概念，從而得出比較全面的認(rèn)識(shí)。幾乎所有的理論和流派總是標(biāo)榜著它們分析問(wèn)題是“透過(guò)現(xiàn)象、分析本質(zhì)”，但是真正的本質(zhì)并沒(méi)有說(shuō)出一個(gè)所以然來(lái)。其實(shí)，我們只要好好分析一下人力資源發(fā)展過(guò)程中最基本的幾個(gè)概念，就能夠剖析光怪陸離的現(xiàn)象，理性地回歸到真正的本質(zhì)上來(lái)。
最早的人力資源管理不叫人力資源管理，叫勞動(dòng)管理，后來(lái)出現(xiàn)了人事管理，再后來(lái)出現(xiàn)人力資源管理，現(xiàn)在已經(jīng)很流行人力資本管理這個(gè)時(shí)髦的叫法。在這里，我們來(lái)大致了解每個(gè)階段的含義：
方法/步驟
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一、勞動(dòng)管理。最初，工人被當(dāng)作生產(chǎn)力要素之一，也就是勞動(dòng)力。所以，對(duì)勞動(dòng)力的管理就叫勞動(dòng)管理。我們還能經(jīng)常看到“勞動(dòng)力市場(chǎng)”的字眼。在這個(gè)階段，勞動(dòng)者的地位是比較低下的，所謂的勞動(dòng)管理在很大程度上僅僅起到勞動(dòng)監(jiān)督的作用，而不是管理。
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二、人事管理。后來(lái)，管理者發(fā)現(xiàn)，工人不像別的生產(chǎn)力要素那么簡(jiǎn)單，那么聽(tīng)話地工作，他們有思維、有感情，還會(huì)偷懶，會(huì)弄出不同的事情來(lái)，僅僅去監(jiān)督是不夠的。所以，管理科學(xué)家們提出了人事管理的概念，提醒管理者們，工人不僅僅是經(jīng)濟(jì)人，還是社會(huì)人，因而要在物質(zhì)和精神兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行針對(duì)性的管理，工人才會(huì)努力工作，去創(chuàng)造利潤(rùn)。勞動(dòng)者的地位有了很大的提高，在資本家的企業(yè)里出現(xiàn)的工會(huì)等一些勞動(dòng)者團(tuán)體可以和資本家去談判，針對(duì)勞動(dòng)者的社會(huì)保障體系也逐步建立起來(lái)。
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三、人力資源管理。進(jìn)一步的，管理者們發(fā)現(xiàn)，勞動(dòng)力這個(gè)重要的生產(chǎn)要素，其實(shí)和自然界的石油、煤炭一樣，也會(huì)由旺盛走向衰弱。一個(gè)勞動(dòng)者可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的時(shí)間也就那么幾十年，等到他退休，不能再工作的時(shí)候，這個(gè)生產(chǎn)要素相對(duì)于企業(yè)來(lái)講就已經(jīng)消失了。由此產(chǎn)生了一個(gè)重要的課題，如何在有限的時(shí)間段內(nèi)充分發(fā)揮勞動(dòng)力的使用價(jià)值，最大程度地為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。延伸開(kāi)來(lái)，管理科學(xué)家提出人力資源的概念，認(rèn)為人力資源相對(duì)于其他資源更加需要管理者的重視，因?yàn)檫@個(gè)資源具有強(qiáng)大的主觀能動(dòng)性，只要善加發(fā)掘，可以發(fā)揮巨大的作用，對(duì)生產(chǎn)會(huì)有強(qiáng)大的推動(dòng)。因此，勞動(dòng)者的地位進(jìn)一步提高，他們有很多機(jī)會(huì)參加各類培訓(xùn)以便能夠不斷提升工作技能;同時(shí)，他們?cè)诠芾碚咧贫ǖ母鞣N激勵(lì)計(jì)劃當(dāng)中獲得了很多益處。
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四、人力資源管理。再后來(lái)，大家發(fā)現(xiàn)，僅僅把人力當(dāng)作資源還是不夠，不足以說(shuō)明人才對(duì)企業(yè)的重要性，因?yàn)槿耸蔷哂兄饔^能動(dòng)性的，而一旦人的主觀能動(dòng)性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，所產(chǎn)生的效益將是十分驚人的，可以為企業(yè)的資本增值產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。所以理論家們提出了人力資本的概念，要化人力為資本，把人力資源當(dāng)作資本來(lái)運(yùn)用。眾所周知，資本是可以不斷增值的。把人力當(dāng)作資本來(lái)運(yùn)作，可以促進(jìn)管理者對(duì)人力的最廣泛關(guān)心和重視。可以說(shuō)，勞動(dòng)者的地位達(dá)到了前所未有的高度。
很多人都認(rèn)為，勞動(dòng)者的地位提高了，相應(yīng)的勞動(dòng)者的身價(jià)也就上漲了。所以，很多人在尋找工作和應(yīng)聘的時(shí)候，往往把價(jià)格放在第一位。首先要看公司能夠提供多少高的薪水，對(duì)自己認(rèn)識(shí)比較理智的人提出的要求還容易理解;偏偏有不少人過(guò)高估計(jì)自己的能力，提出比較過(guò)分的要求，這類人往往在職場(chǎng)上屢碰釘子還不醒悟。
注意事項(xiàng)
?從上面提到的一些人力資源管理方面的概念來(lái)看，連管理者甚至資本家都非常重視勞動(dòng)者能力的開(kāi)發(fā)，為什么很多勞動(dòng)者本人就往往忽略了對(duì)自身能力的提高呢?
[人力資源的概念和內(nèi)涵]
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