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年終獎(jiǎng)年前發(fā)好還是年后發(fā)好?

學(xué)人智庫(kù) 時(shí)間:2018-01-15 我要投稿
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2014年01月06日 2014.01.06:年終獎(jiǎng)是年前發(fā)好還是年后發(fā)好?

這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有定論,要看企業(yè)的具體情況和問(wèn)題來(lái)區(qū)別對(duì)待。 1、如果說(shuō)企業(yè)往年的年終獎(jiǎng)都是在春節(jié)上班后發(fā)的,員工都知道并已形成習(xí)慣,那年后發(fā)也就沒(méi)什么大不了。2、如果企業(yè)往年的年終獎(jiǎng)都是年前發(fā),那么若你今年就改為年后發(fā),就得多花點(diǎn)功夫,與員工尤其是骨干人員提前做好溝通安撫工作,溝通到位了,改為年后發(fā)也不會(huì)有太大的影響。3、還有些企業(yè),甚至不乏一些知名的大企業(yè),他們的財(cái)務(wù)年度和自然年不一樣(如從3月至次年的2月為一個(gè)財(cái)年),再加上年度績(jī)效考核需要花費(fèi)一定的時(shí)間,無(wú)法在年前發(fā)放年終獎(jiǎng),很自然就過(guò)渡到年后發(fā)了。另外,針對(duì)一些不同的特定崗位,許多企業(yè)的年終獎(jiǎng)發(fā)放也有一些慣用的手法: 1、對(duì)一線的普工,為了吸引和留住他們來(lái)年還來(lái)公司上班,把年終獎(jiǎng)或部分年終獎(jiǎng)拖到年后發(fā)是目前勞動(dòng)密集型企業(yè)的普遍做法,F(xiàn)如今普工招聘這么難的情況下,此舉有一定的效果。2、對(duì)研發(fā)人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金或銷(xiāo)售人員的提成,許多企業(yè)并不會(huì)在年前一次性發(fā)放完,而是留一部分在年后發(fā)(如我們公司的做法就是按季度往后延一個(gè)季度滾動(dòng)發(fā)放),通過(guò)提高他們的離職成本的做法防止他們流失,有一定的效果。即發(fā)年終獎(jiǎng),你的企業(yè)現(xiàn)狀、管理制度、人員特點(diǎn)、文化習(xí)慣等決定了何時(shí)發(fā),那就何時(shí)發(fā),不一定非得要趕在年前發(fā)。當(dāng)然,如果說(shuō)能做到在年前發(fā),并且做好發(fā)年終獎(jiǎng)時(shí)的溝通談話和即時(shí)鼓勵(lì),那當(dāng)然是皆大歡喜的。因?yàn)榘粗袊?guó)人的傳統(tǒng)習(xí)慣,讓員工在春節(jié)前拿到年終獎(jiǎng),在其它條件同等的情況下,其激勵(lì)效果會(huì)好一些。通過(guò)節(jié)后發(fā)年終獎(jiǎng)來(lái)防止員工流失的做法看起來(lái)是有些效果,但實(shí)質(zhì)是沒(méi)有太多意義的。因?yàn)槿魡T工想走,節(jié)后拿了錢(qián)他照樣會(huì)走,對(duì)于想走的人,晚走不如早走,僅靠年終獎(jiǎng)來(lái)維持人員的穩(wěn)定是不會(huì)長(zhǎng)久的。面對(duì)一個(gè)沒(méi)有太多價(jià)值和貢獻(xiàn)而又有離職傾向的員工,最好的做法是不發(fā)年終獎(jiǎng),這樣,大家都心知肚明。從表面來(lái)看,在年終獎(jiǎng)比較公平合理的前提下,企業(yè)又具備條件或有這個(gè)習(xí)慣的,年終獎(jiǎng)在年前發(fā)比年后發(fā)要好。但從更深層次的激勵(lì)性來(lái)看,年終獎(jiǎng)發(fā)得好不好,跟發(fā)放時(shí)間沒(méi)有太大的關(guān)系,重要的是年終獎(jiǎng)發(fā)放的質(zhì)量,即“發(fā)多少、年終獎(jiǎng)考評(píng)發(fā)放程序是否公平合理、是否與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果關(guān)聯(lián)、是否與員工的努力付出一致或相當(dāng)”等,更多體現(xiàn)的是內(nèi)外公平性和員工自我心理的平衡,如果說(shuō)年終獎(jiǎng)達(dá)到或超出了員工的期望,那這種激勵(lì)效果會(huì)很好。反之,若年終獎(jiǎng)不公平又遠(yuǎn)沒(méi)達(dá)到員工的期望,發(fā)得越快員工走得越快,走得越多,適得其反。另外,留人是企業(yè)人才管理的一個(gè)系統(tǒng)工程,不是單靠一個(gè)年終獎(jiǎng)就能搞定的,需要企業(yè)在平時(shí)注重關(guān)注員工離職原因分析,從員工需求的角度出發(fā),做好各項(xiàng)留人策略、軟硬環(huán)境和企業(yè)文化建設(shè)、各種激勵(lì)措施與職業(yè)發(fā)展平臺(tái)打造等各個(gè)方面的工作,系統(tǒng)全面地來(lái)解決留人問(wèn)題才是留人的根本。故,年終獎(jiǎng),有條件的年前發(fā)當(dāng)然是好,沒(méi)有條件或習(xí)慣年后發(fā)的也無(wú)妨,重要的是要發(fā)的公平合理。

       

[年終獎(jiǎng)年前發(fā)好還是年后發(fā)好?]