通知員工面試邀請(qǐng)?jiān)捫g(shù)

　　近幾年，雖然招聘渠道越來越多，但幾乎所有的企業(yè)都在抱怨人才難招，通知員工面試邀請(qǐng)?jiān)捫g(shù)有哪些？大家不妨來看看小編推送的通知員工面試邀請(qǐng)?jiān)捫g(shù)，希望給大家?guī)�來幫助�?/p>

　　1、企業(yè)招聘高層管理人員需要注意什么？

　　解答：很多高層因經(jīng)驗(yàn)閱歷原因都有一些自己脾氣，建議注意以下幾點(diǎn)：

　�。�1）以朋友的聊天的形式 姿態(tài)放平；

　�。�2）少講專業(yè)性的東西，盡可能多了解他的業(yè)績(jī)，愛好性格；

　　（3）帶結(jié)束后，向他表明與他溝通受益匪淺之類，盡快與領(lǐng)導(dǎo)溝通給予確切答復(fù)以及后面的流程。

　　2、業(yè)務(wù)管理類的高層招聘關(guān)注的是他的專業(yè)能力還是管理能力？

　　解答：管理為主 個(gè)人業(yè)績(jī)?yōu)檩o 他的主要職責(zé)是側(cè)重團(tuán)隊(duì)

　　3、電話約見的面試者經(jīng)�！胺砒澴印痹趺崔k？

　　解答1：這個(gè)問題在很多公司都存在屬于普遍現(xiàn)象，這個(gè)和公司的晉升體制 企業(yè)文化福利都有原因，出這些方面的完善以外，建議在篩選面試簡(jiǎn)歷時(shí)以電話通知為主 對(duì)于面試人員可以簡(jiǎn)單溝通，通過他的話語評(píng)定一下來面試的可能性，在安排面試時(shí)予以調(diào)整。

　　解答2：事前工作要做的充分，提前通知完面試人員后，建議將公司名稱、地址、公交路線、聯(lián)系電話等信息發(fā)送給面試者，再提前一天與各個(gè)面試人確認(rèn)第二天是否會(huì)來，即使不來，至少自己心中已有數(shù)，而且給人留下的印象也是專業(yè)的。（関註中國(guó)HRD精英匯官方微信：HRD-JYH，查看更多精彩）

　　4、如何更好的了解候選人的抗壓能力？

　　解答1：可以進(jìn)行壓力測(cè)試。我方面試官三人或三人以上，提出一些互相矛盾的問題來，觀察應(yīng)聘者的反應(yīng)。

　　解答2：對(duì)于公司目前的問題以及要面對(duì)的問題予以說明 看他的面部表情和話術(shù)，前提建議看看面試心理學(xué)。

　　5、對(duì)于自己不太了解的崗位，該如何進(jìn)行面試呢？

　　解答：首先要看公司的文化要素中有沒有褒揚(yáng)“態(tài)度”的。你不是公司的靈魂人物，所以你的個(gè)人看法、觀點(diǎn)無法形成“企業(yè)文化”。誠(chéng)然，工作態(tài)度比能力重要，能力可以培養(yǎng)，態(tài)度則很難改變。

　　6、對(duì)高層的面試庫題，側(cè)重于哪方面的問題？

　　解答：對(duì)于高層面試以領(lǐng)導(dǎo)為主，人力面試時(shí)以他的業(yè)績(jī)和所做出的創(chuàng)新為重點(diǎn)，不要用測(cè)試題的形式。

　　7、如何確認(rèn)求職者就是很想從事這個(gè)工作？

　　解答：1.走專業(yè)路線的要比什么行業(yè)都干得要好一些；

　　2.談?wù)勊�的人生�?guī)劃，以及所在領(lǐng)域做了哪些準(zhǔn)備工作，比如：學(xué)習(xí)、同行拜訪等。

　　8、想招聘視頻監(jiān)控方面的銷售人員，總是找不到合適的招聘網(wǎng)站怎么辦？

　　解答：特殊人員的招聘可以調(diào)查一下同行，也可以考慮一些業(yè)內(nèi)人士推薦，或許選擇獵頭

　　9、有沒有能測(cè)出性格、能力的面試技巧呢？

　　解答：相關(guān)的測(cè)試題目比較多，你需要根據(jù)所招聘崗位來確定測(cè)試的內(nèi)容。

　　10、面試時(shí)很想考察一個(gè)員工是否是一個(gè)穩(wěn)定的員工，該怎么鑒別？

　　解答：前面企業(yè)的離職原因是一方面，還有一點(diǎn)就是依據(jù)他為什么要來公司上班這個(gè)問題可以詢問一些問題來觀察。

　　11、常用的人才測(cè)評(píng)工具有哪些？

　　解答：常用的人才測(cè)評(píng)工具有霍蘭德職業(yè)測(cè)評(píng)、卡特爾16PF、MBTI、氣質(zhì)測(cè)評(píng)、九型人格、DISC、文書測(cè)試、智力測(cè)試、羅夏墨跡等，包括后來慢慢興起的筆跡測(cè)試、房樹人、肢體語言判斷等。

　　12、BTI、DISC、16PF、九型人格、筆跡鑒定、五官面相這六種系統(tǒng)識(shí)人用人工具如何應(yīng)用？

　　解答：每種方法有其操作原則和流程，每種方法的側(cè)重點(diǎn)都不一樣。但是有一點(diǎn)，這些方法基本上都是沿用國(guó)外的，由于文化上存在太大的差異，在國(guó)內(nèi)人員選拔時(shí)的信度和效度可能不高。所以，只能作為參考，不作為主要的評(píng)判依據(jù)。

　　13、招緊缺專業(yè)人員，但是來面試的人又很牛叉連表格都不填，這種情況怎么處理？

　　解答：選聘人員時(shí)應(yīng)考察的是個(gè)人的品德，其次才是專業(yè)性的問題。人品有問題的人，自以為是的人，恃才傲物的人是可以直接PASS掉的。必須先考慮人品，再考慮專業(yè)性。恰恰很多專業(yè)性很強(qiáng)的人反而很謙虛。連面試登記表都不愿意填的人，肯定對(duì)這份工作不在乎，即便進(jìn)入到你們公司，也不會(huì)作出什么貢獻(xiàn)，可以直接在源頭斬?cái)唷?/p>

　　14、公司準(zhǔn)備錄用的員工的背景調(diào)查怎么做比較好？

　　解答：（1）對(duì)于面試者提供的聯(lián)系人，只問他一些簡(jiǎn)單的問題，核實(shí)面試者基本信息的真實(shí)性，然后要他提供幾個(gè)其他相關(guān)人的聯(lián)系方式，去問這些人可能更靠譜；

　�。�2）要注意背景調(diào)查時(shí)問問題的方式，比如：先給他下個(gè)套，讓他后面的回答不可避免的說出你想要的答案；

　　（3）態(tài)度要誠(chéng)懇，要讓對(duì)方感覺你和他是一條戰(zhàn)線的，不管有沒有得到有用的信息，都要誠(chéng)心感謝！

　　15、怎樣判斷一個(gè)員工會(huì)在公司工作時(shí)間長(zhǎng)？

　　解答1：這是一個(gè)不定因素，員工流動(dòng)是一個(gè)普遍的現(xiàn)象。一般情況下，員工在入職后的第一周、第一個(gè)月、三個(gè)月、半年和滿一年后離職的幾率較高，過了一年之后就基本上較為穩(wěn)定了。我們無法去判斷一個(gè)員工具體能在公司帶多長(zhǎng)時(shí)間。我們需要做的是，如何想辦法挽留住優(yōu)秀的員工，一是企業(yè)具有吸引力，二是領(lǐng)導(dǎo)讓人信服。

　　解答2：在這種情況下，我們就要分析員工離職的原因，根據(jù)原因作出對(duì)策。另外在面試階段也可對(duì)其性格行為有一個(gè)初步判斷。

　　提高邀約面試到場(chǎng)率 方法

　　一、初次與應(yīng)聘人員打電話要展示HR的專業(yè)度，同時(shí)把握好通話的時(shí)機(jī)。

　　當(dāng)HR在搜索簡(jiǎn)歷或篩選簡(jiǎn)歷中，發(fā)現(xiàn)有合適的應(yīng)聘者時(shí)，就會(huì)打電話給合適的應(yīng)聘者來公司面試，那么在給應(yīng)聘者打電話時(shí)要明確幾點(diǎn)：1、我是誰？HR首先要自報(bào)家門，介紹自己是XXX公司的人力資源部的XX。2、詢問對(duì)方是否方便接聽電話？請(qǐng)問您現(xiàn)在方便接聽電話嗎?如果對(duì)方回答方便，則通話繼續(xù)，如不方便則約定好下次通話的時(shí)間。3、詢問對(duì)方是否在職還是已經(jīng)離職？有些應(yīng)聘者往往是在職人員，這時(shí)候就要詢問對(duì)方是否在職。有些盡管屬于在職狀態(tài)，可能是在尋找更好的發(fā)展平臺(tái)，或?qū)δ壳暗墓ぷ鞑皇呛軡M意，或是在做工作交接，如果因?yàn)閷?duì)方在職，就不考慮的話，往往會(huì)錯(cuò)過人才。4、詢問對(duì)方是否有印象給我司投過簡(jiǎn)歷。有些求職者為了能有更多的面試機(jī)會(huì)，往往會(huì)海投簡(jiǎn)歷，具體投了哪家公司的簡(jiǎn)歷，對(duì)方未必能記得清楚，如果對(duì)方?jīng)]有印象，HR可以提醒對(duì)方去XX招聘網(wǎng)站的個(gè)人中心查詢一下再進(jìn)一步電話溝通。5、詢問對(duì)方對(duì)我司的招聘職位是否感興趣?如果是對(duì)方投的簡(jiǎn)歷，一般都有興趣，如果是用人單位搜到的合適簡(jiǎn)歷，對(duì)方?jīng)]有投過簡(jiǎn)歷，則有必要詢問一下對(duì)方對(duì)我司的招聘職位是否感興趣。

　　二、通話結(jié)束后，立即給求職者發(fā)送一份面試邀請(qǐng)的電子郵件或短信。

　　如果對(duì)方對(duì)我司的招聘職位很感興趣，并有意來我司面試，通話結(jié)束后，HR需要立即給求職者發(fā)送一份面試邀請(qǐng)的電子郵件或短信，如果是短信的話盡量簡(jiǎn)潔一些，應(yīng)包含公司名稱、職位名稱、具體面試時(shí)間和地點(diǎn)、詳細(xì)的面試地址、聯(lián)系電話和聯(lián)系人、有效期。如果是電子郵件的話，則可以詳細(xì)些，除了包含以上信息以外，還可包含公司詳細(xì)介紹、職位描述、可向求職者公開的薪酬福利待遇。需要提醒的是，無論是電子郵件還是短信，最好能有收到請(qǐng)回復(fù)的內(nèi)容，如果對(duì)方未回復(fù)，則需要電話確認(rèn)對(duì)方是否收到面試邀請(qǐng)函。

　　三、面試時(shí)間如發(fā)生變更，HR可與求職者約定好求職者方便面試的時(shí)間。

　　當(dāng)HR與求職者約定好面試時(shí)間，求職者若口頭承諾會(huì)在約定時(shí)間到場(chǎng)，但為了預(yù)防求職者臨時(shí)變卦，可提醒求職者，企業(yè)安排面試需要做很多準(zhǔn)備工作，如求職者臨時(shí)有事不能赴約面試，請(qǐng)?zhí)崆?天通知企業(yè)，企業(yè)可以與求職者再約時(shí)間進(jìn)行面試。在求職者隊(duì)伍中，除了離職的，也有在職人員，和他們約定面試時(shí)間，需要提前預(yù)約，因?yàn)樗麄兒芸赡茉诠ぷ鲿r(shí)間無法請(qǐng)假，需要與他們約定一個(gè)他們方便面試的時(shí)間，如果企業(yè)介意對(duì)方在職很有可能錯(cuò)過一個(gè)合適的求職者。人才在人才市場(chǎng)中總是搶手貨，為了體現(xiàn)企業(yè)對(duì)人才的重視，HR在電話溝通中代表公司對(duì)求職者表示認(rèn)可，如XX部門的經(jīng)理或XX總看了您的簡(jiǎn)歷很滿意，有意當(dāng)面與您詳談，這體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)求職者的重視。

　　招聘過程中被放鴿子，很多時(shí)候，是HR細(xì)節(jié)的工作沒做到位，跟進(jìn)的工作不到位。如果HR招聘工作中，細(xì)節(jié)工作都做到位了，該跟進(jìn)的已經(jīng)跟進(jìn)，最后求職者還是沒有到場(chǎng)，那么問題就出在求職者身上。

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