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優(yōu)秀先進班組申報材料

時間:2024-08-15 21:52:17 學人智庫 我要投稿
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優(yōu)秀先進班組申報材料

堅持文明生產(chǎn),搞好安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理。下面是品才小編為大家推薦的先進班組申報材料內(nèi)容,希望能夠幫助到你,歡迎大家的閱讀參考。

優(yōu)秀先進班組申報材料

優(yōu)秀先進班組申報材料

在xxx車間活躍著這樣一支年輕的班組,在每一次的車間檢修工地,在每一項工程改造的工作間,在每一個事故隱患的查出地,在每一次處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場,不管刮風下雨,無論嚴寒酷暑,我們都能在最短的第一時間里看到他們年輕而忙碌的身影。這就是xxx車間xx班——一個能打硬仗的“突擊小分隊”

xx班肩負著車間兩萬噸、三萬噸6kv、110kv兩大系統(tǒng)二次部分的保護校驗工作。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對xx班成員的人選也極為苛刻,用車間主任的話說,xx班的成員不僅要有相關(guān)專業(yè)的學歷,具備較強的業(yè)務能力和豐富經(jīng)驗外,更要具備任勞任怨,敢于創(chuàng)新的使命感和責任感。xx班就是由車間11名具備資格的“精兵悍將”組成的。

一、一個學習型班組

xx班成員有著良好的自身素質(zhì),可對于班組來說,養(yǎng)成好的學習習慣,在班組內(nèi)形成良好的學習氛圍,是班組建設的重要環(huán)節(jié)之一,為此,班組十分注意每一個成員的學習教育工作,制定了詳細的教育培訓計劃,利用班前后會、周二周五學習會等,擠出時間,學習理論知識,學習崗位操作技能,一方面努力提高班組成員思想政治覺悟,理論文化水平及業(yè)務操作技能;另一方面注重加強安全教育培訓,班組堅持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點,注意引導班員從思想上,從行為上提高控制不安全因素能力。通過利用安規(guī)學習考試、技術(shù)問答、模擬試驗、事故預想、反事故演習等多種手段提高班員的技能水平和安全意識。

為了彌補車間試驗技術(shù)的盲區(qū)——油化驗技術(shù),xx班委派專人到x廠油化驗班進行了為期三個月的實地培訓,而后又赴xx設備廠家進行進修學習,繼而取得了油化驗操作資格證。他們將學到的知識運用到實際工作中,還針對車間油化驗分析用到的相關(guān)儀器、試驗方法、試驗要求,維護保養(yǎng)、性能等方面編寫出一套科學、完整的油化驗分析操作規(guī)程,并成立了自己的油化驗室。為車間的檢修工作提供技術(shù)支持,為車間的安全正常運行提供了保障。

二、一支高效精干的班組隊伍。

多樣的技能培訓和嚴格的安全意識教育造就了xx班一支高效精干的班組隊伍。xxxx年x月車間2#整流變壓器報輕瓦斯動作信號,憑借經(jīng)驗,xx班很快確定了故障點來自繼電器集氣箱,剛剛拿到油化驗資格的油化人員學以致用,通過對色譜分析發(fā)現(xiàn)氣體內(nèi)烴類氣體含量嚴重超標。車間當即停運2號機組,對2號整流變壓器進行全面試驗及外部檢查,查出故障原因,及時排除故障,確保了設備的正常運行。

xxxx年x月,正值車間春季檢修之際,又恰逢四期技改工程開關(guān)站的主體設備安裝在即,為了確保工作“兩不誤”,xx班經(jīng)過合理的技術(shù)配置后,兵分兩路當仁不讓的挑起了兩項工作的大梁,負責支援四期技改工程的xx班成員更是吃住在工地,順利完成了從設備安裝、調(diào)試到投運的為期半年的技術(shù)援助。

為了保證車間兩套新監(jiān)控保護系統(tǒng)的按時投運,班組制定了詳細的系統(tǒng)改造的計劃和方案,并提前將改造需要的各項儀器進行了校驗。從3月初到10月,一連六個月,xx班的成員幾乎放棄了全部休息時間,為了節(jié)省時間,他們甚至連中午飯也顧不上回家吃,經(jīng)常是盒飯一放就趕赴現(xiàn)場,大家嚴格的按照改造計劃和進度的要求,“當天的工作絕不過夜”是他們長久以來養(yǎng)成的良好工作習慣,對于他們來說,沒有下班和休息的時間概念,只有馬不停蹄地與時間賽跑,大家深知,早一天讓新系統(tǒng)投運,設備就多一份安全的保障,就是本著這樣一種信念,xx班的每一個成員“舍小家、為大家”,為車間的安全運行筑起了堅實的堡壘。

對于xx班的成員們來說,他們的工作卻不僅僅只局限于車間檢修試驗。在日常工作中,班組還要負責車間的全面質(zhì)量管理工作,以及車間各項技術(shù)資料的整理、存檔和每月生產(chǎn)報表的填報工作,由于技術(shù)全面,運行班組中一旦遇到大型的倒閘和停電操作過程,他們則要負責對操作票的審核、簽發(fā)并對整個過程進行全程的監(jiān)護,保證運行操作的準確無誤。

三、一個制度嚴謹規(guī)范管理的班組

一個好的班組離不開嚴謹?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。班組結(jié)合車間實際工作制定了《檢修試驗規(guī)程》、《油化驗操作規(guī)程》、《試驗設備管理制度》、等一系列制度用于規(guī)范班員的操作。為了約束班員的日常工作,班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度和操作票制度,使班組的各項工作做到有章可循,有法可依.

面對高電壓等級的工作,xx班深知安全的重要性。為此,班組推行了以“五個突出”為出發(fā)點的工作管理思路,即突出抓好大家“安全第一”的意識,突出提高大家“我要安全”的覺悟,突出掌握“我會安全”的技能,突出履行“我管安全”的責任,突出完成“我保安全”的任務。做到安全生產(chǎn)責任到人,確保班員人人懂安全,人人重安全,人人講安全,從而最終實現(xiàn)了對車間的安全承諾。

四、一個推崇民主和諧友愛的小家。

在xx車間,xx班是一個讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛,團結(jié)的`人心得益于班組人性化的民主管理。無論是工資獎金分配、工休假的安排,還是先進職工的評選,班組全部按照車間的要求,做到公平、公正、公開。由于沒有參加車間的“月明星”競賽活動,班組就自行開展了業(yè)績講評互評活動,每月每一個班組成員都必須經(jīng)過自評和其他組員的評議,然后根據(jù)評議結(jié)果劃分獎金檔次,使獎金發(fā)放變得更加合理、透明和公正。此舉不僅得到了班組成員的極大擁護,也得到了車間的高度認可。

業(yè)余時間,班組還結(jié)合不同時期的特點和要求,利用多種形式開展了符合時代、符合公司形勢需要的思想教育活動,幫助班員正確地看待當前的形勢,排除各種不良因素對大家的干擾和影響,保證成員們始終有良好的精神狀態(tài),積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組更是把成員的冷暖放在心上,無論是哪一個成員在生活、工作上遇到困難的時候,大家都會圍坐一起促膝交談,相互商討解決對策;對于業(yè)務經(jīng)驗少、動手少的新進班員,班組還專門結(jié)成了師徒對子,幫助新工快速適應崗位要求。每年,班組還會組織兩次自助游,以此豐富大家的業(yè)余生活,促進成員間的友誼。

五、一個業(yè)績不凡的班組

近三年來,xx班組順利完成車間6次大規(guī)模的春、秋季檢修試驗和多起改造項目,查出設備大小隱患數(shù)百起。其中特大隱患一起,較大隱患兩起,為公司挽回經(jīng)濟損失百萬余元,提出并實施合理化建議近百項,申報五小成果六項……

如今,xx班的全體成員依然保持著他們積極向上、團結(jié)協(xié)作的精神風貌向著創(chuàng)建學習型班組的目標邁進。

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xx班自去年五月份組建以來,班長xx同志在分廠領(lǐng)導的英明帶領(lǐng)下,在班內(nèi)員工的大力支持下,對x班進行了大刀闊斧的排查與整改,分別從質(zhì)量、安全、現(xiàn)場整潔文明生產(chǎn)等幾個方面入手,使x班發(fā)生了翻天覆地的變化,整個工房由原來的“雜,亂,差”變?yōu)榱爽F(xiàn)在的“潔、齊、美”,由領(lǐng)導心中最揪心班組變?yōu)榱爽F(xiàn)在的最放心班組,得到了分廠及公司的好評!

在質(zhì)量方面,班長xx同志在班內(nèi)提出“質(zhì)量就是素質(zhì)”的'口號!強調(diào)班員不僅要有耐心和細心,更要有主人翁責任感和責任心,產(chǎn)品代表著企業(yè)的形象,代表著企業(yè)員工的素質(zhì),產(chǎn)品質(zhì)量若是出了問題,也就是我們員工的素質(zhì)出了問題。一年多以來,x班員工秉著“對工作負責對公司負責對自己素質(zhì)負責”的三負責態(tài)度,無論是對原材料半成品,或者是生產(chǎn)工藝操作,時時關(guān)心操心處處小心細心,到目前為止,x班基本上沒出現(xiàn)過什么質(zhì)量問題,為扭轉(zhuǎn)公司因產(chǎn)品質(zhì)量在客戶中的形象做出了積極的貢獻。

在安全方面,xx同志帶領(lǐng)全班員工,在公司及分廠技安員的配合協(xié)從下,積極努力的學習技安管理專業(yè)文化知識,倡導班內(nèi)員工“生產(chǎn)安全、從我做起”。在安全上,x班每一個班員都是一個點,生產(chǎn)中每一個點都不能出任何差錯,無論是隱患排查還是流程操作,不僅僅要管好自己,而且要協(xié)助和監(jiān)督旁人,真正做到“三不傷害”。

在現(xiàn)場整潔文明生產(chǎn)方面,x班的口號是“工房便是客房”。即必須象對待家里客廳一樣對待工房。須時刻保證工房的齊整、清潔!xx同志要求班員產(chǎn)品擺放必須要“橫成行、豎成列”而且要“標識分明齊整有序”。熟悉xx班的人都知道,現(xiàn)在的x班可以說是發(fā)生了翻天覆地的變化,干凈、整潔、清爽,產(chǎn)品多而不亂、繁而不雜,標識分明、條理清楚,令人耳目一新嘆為觀止!

在班組文化方面,x班員工積極學習技安專業(yè)知識,積極學習公司分廠下發(fā)的文件、會議精神,積極參加公司、分廠組織的各項活動、競賽。在分廠進行的首次扣分情況評比中,x班名列分廠第一;在分廠進行的班組現(xiàn)場管理排查評比中,x班仍是第一;在分廠進行的質(zhì)量季知識搶答賽中,x班還是分廠第一。__一年多以來,x班拿了太多的分廠第一,x班在努力,在拼搏,在一步步走向成熟與完美。

天道酬勤,有耕耘就會有收獲,xx班得到了分廠及公司領(lǐng)導的好評與嘉獎,并獲得了公司2012年先進班組的光榮稱號!。

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連軋作業(yè)區(qū)精整熱處理一組分為在線收集小組、退火小組、退火材矯直精整小組,現(xiàn)共有人員x人,高級工x人,其余均為中級工,技術(shù)力量較薄弱。今年以來,該班組狠抓表面及包裝質(zhì)量管理,不斷完善質(zhì)量獎懲制度,以提質(zhì)降耗,降廢減損為奮斗目標,開展質(zhì)量攻關(guān),努力提高成材率,取得了優(yōu)異成績,為作業(yè)區(qū)質(zhì)量等指標的順利完成做出了突出貢獻。

XX年是“xx”開局之年,金融危機后我國鋼材出口大幅萎縮,今年國際國內(nèi)鋼鐵形勢又受歐債危機影響,同時,國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力加大,鋼材消費強度下降,更由于大宗原材料仍呈上漲趨勢,鋼鐵生產(chǎn)成本將繼續(xù)加大,為此公司提出了“打造具有獨特優(yōu)勢的國內(nèi)一流特鋼企業(yè)”的目標。為響應公司號召,適應新形勢的需要,該班組創(chuàng)新學習方式,以開展創(chuàng)建學習型班組活動為契機,按照導入理念、建立機制、規(guī)范運作、持續(xù)改進的方式,全力打造學習型班組。為提高職工業(yè)務操作能力,該班組確定多種學習、培訓方式,理論聯(lián)系實際,融會貫通。堅持開展“傳、幫、帶”等活動,職工學知識、鉆業(yè)務蔚然成風,質(zhì)量意識、安全意識、工作效率、業(yè)務技能得到了迅速提高。特別是青工學技術(shù)的熱情空前高漲,通過班組鼓勵、自己努力,在9月的高級工考核考評中,該班組4位青工通過了考核,使該班組高級工人數(shù)達到x人,大幅度提高了該班組技術(shù)力量,為產(chǎn)品質(zhì)量的進一步提高打下了堅實的基礎(chǔ)。

該組著重加強班組內(nèi)部基礎(chǔ)治理,建立了各類基礎(chǔ)治理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法,在分配上獎勤罰懶,分配透明、公平、公開,公正,上墻接受領(lǐng)導及職工的監(jiān)督;結(jié)合自身生產(chǎn)、管理實際,制定了生產(chǎn)、設備、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章管理制度,并嚴格貫徹執(zhí)行,每月根據(jù)作業(yè)區(qū)下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營考核指標,進行認真研究,統(tǒng)一思想,量化管理,把生產(chǎn)指標細化到班員,明確分工,各司其職,圍繞成材率這項關(guān)鍵指標,嚴格工藝紀律,實施精細化、標準化操作,同時制定出操作性更強的獎懲激勵制度,大力開展班組“勞動競賽”,進而提高職工生產(chǎn)積極性和主動性,控制生產(chǎn)朝著有利方面發(fā)展,實現(xiàn)了產(chǎn)量、指標大幅突破提升,降本措施效益明顯;XX年1-11月生產(chǎn)合格鋼材xx噸,其中品種鋼xx6噸,均名列四個橫班前茅;通過修磨的方式,處理大批次劃線、裂紋等缺陷鋼材x噸,挽回經(jīng)濟損失達x元,提高了成材率,使綜合成材率達到了x%,較上年上升%;于12月5日,通過火花鑒別堵住上工序混鋼一次,避免了巨額的經(jīng)濟損失和重大的產(chǎn)品信譽損失;熱處理工序嚴格按照工藝裝拆爐,燒好每“一把火”,1-11月,經(jīng)一組退火的品種鋼,無一起重大質(zhì)量事故。在完成自己當班精整任務的同時,多次協(xié)助其他班完成如15crg鋼材定尺的鋸切,積壓品的處理等工作,為連軋作業(yè)區(qū)任務的最終完成做出了貢獻。

該班組堅持以思想觀念的更新帶動工藝技術(shù)的創(chuàng)新,拓展創(chuàng)新力,在創(chuàng)新中實現(xiàn)自我超越。大力開展職工提合理化建議、qc小組等活動。一切都為了降低消耗、增加效益的目標。全年共提合理化建議30條,積極參與實施的如精整臺增加照明等,合計22條;在下半年針對飛邊毛刺和長短差分選這個老大難問題的攻關(guān)上,班組職工團結(jié)一致,迎難而上,集思廣益,反反復復實踐,終于取得了突破性進展,產(chǎn)品包裝質(zhì)量和表面質(zhì)量得到了大幅提升,受到了好評。在提質(zhì)降耗活動中,著重于修舊利廢,將廢棄的手提砂輪機、斷線鉗進行零件置換,全年挽救手提砂輪機3臺、斷線鉗8把,節(jié)約資金數(shù)千元;對大宗消耗品鋼絲繩的使用和更換進行嚴格規(guī)范,杜絕超重吊運等違規(guī)現(xiàn)象,延長了每根鋼絲繩的使用時間,使今年在產(chǎn)量增加的前提下,鋼絲繩的使用量較上年少18副,節(jié)約數(shù)千元。為連軋作業(yè)區(qū)生產(chǎn)成本的下降盡了微薄之力。

XX年是改革的一年,連軋作業(yè)區(qū)全年經(jīng)歷了數(shù)次管理體制改革。乃至12月進行的.“四班三運轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)為“三班兩運轉(zhuǎn)”的改革。頻繁的轉(zhuǎn)換管理體制,有的職工擔心自己收入受影響,情緒有很大波動,該班組始終堅持把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工利益放在第一位,千方百計解決職工的實際困難和問題,以為民謀利的實際行動取信于民。在此時班組長及時深入職工當中了解實際情況,做出解釋和安撫工作,化解了這部分職工的顧慮,使生產(chǎn)未受到影響。在2XX年度,該班組看望生病住院職工代羅明等3人次、并積極為重病的職工捐款。因此職工們的人生目標更明確了、氣更順了、工作熱情更高了、與企業(yè)的心貼得更緊了,有效的增進了干部職工的團結(jié),為企業(yè)發(fā)展起到了凝聚人心、集中民智的作用。

該班組時刻把安全管理工作放在一切工作之首,強化安全文明生產(chǎn),營造正氣的企業(yè)文化。為規(guī)范職工言行,強化定置管理,根據(jù)公司和連軋作業(yè)區(qū)文件精神,把文明生產(chǎn)工作同生產(chǎn)任務同部署、同檢查、同考核,目的明確,基準一致,培養(yǎng)了職工良好的文明生產(chǎn)意識,在XX年,該組無一起重特大安全事故發(fā)生。積極響應公司及軋鋼廠號召,在工段的領(lǐng)導下,大力宣傳、實施6s現(xiàn)場管理活動,經(jīng)過一階段努力,取得了成績,獲得了作業(yè)區(qū)的肯定。積極組織職工參加各級舉辦的文體活動,豐富職工的文化生活,培養(yǎng)職工崇尚科學、追求文明進步的健康生活方式和積極向上的生活情趣,引導職工遠離迷信、毒品、賭博、滋事、斗毆等丑惡現(xiàn)象,弘揚“尊重美善,鞭斥丑惡”的正氣。

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